浅谈工程项目施工技术管理.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流浅谈工程项目施工技术管理.精品文档.浅谈工程项目施工技术管理 本文来自中国月期刊网（）如需转载请注明来源。摘要：随着我国国民收入的增多，国家财力的增强，基础设施大规模投入项目越来越多，企业之间的竞争越来越集团化、专业化。施工技术管理是企业生存和发展的重要组成部分，加强技术管理是每个企业现实而又重要的课题，本文结合多年工作经验对工程项目管理进行了深入的探讨和分析，以达到提高工程管理水平推动企业健康发展为目标。关键词：工程项目：施工：技术管理前言工程项目是施工企业的生命所在，对工程项目管理的好坏直接关系到企业的生存，随着建筑市场的进一步专业化、集

2、团化。企业的竞争越来越激烈，建设工程项目不再光是价格的竞争，质量体系越来越受到建筑行业的重视。随着国家财力的增强，对基础设施投资项目多元化、规模巨大化。那么施工企业要想中标，我们不但要有雄厚的资本还必须要有现代化的管理理念，只有做一个项目立一块丰碑才能在以后的工程招标中有底气。众所周至，建筑工程具有生产周期长、投资大、生产人员密集，安全隐患多等特点，所以工程项目管理是一个动态的复杂过程，它包括含施工技术管理，计划财务管理、物资管理、后勤管理等等，工程管理的核心内容是施工技术管理。施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。加强技术管理，提高技术管理水平是每个施工企业面对的现实而又重要的课题

3、，也是为之努力和提高的目标方向。本文结合工作对施工技术管理方面内容作一探讨。1 建筑工程施工管理的重要性1. 管理水平的高低 很大程度上决定企业的经营效益及企业的生存和发展。建筑工程施工必须具备一定的施工技术条件和技术装备，而这些施工技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来实现。2建筑施工具有其复杂性。建筑的类型、样式、规模等都不同，施工时受到天气影响较大，各工种立体交叉施工造成的窝工及安全隐患较多，这就要求在施工时加强管理，进而保证施工的正常有序地进行，以便达到预期的质量控制、进度控制、成本控制和安全的施工管理。3.随着人们生活水平的提高，建筑业的快速发展，新工艺、新技术

4、、新材料、新装备不断出现，同时新项目可能出现的更复杂的结构、功能更特殊、装修更新颖，这就要求施工企业不断提高施工技术水平，更新施工机械，完善施工手段等等才能适应新形势发展的需要。2 施工技术管理工作的内容施工技术管理是关系到企业成败兴亡的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键，通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能促使施工水平不断进步，从而保证工程质量零缺陷、工程安全零事故，降低工程成本，加快工程进度。通过技术管理而达到改变施工企业的形象，提高竞争能力。2.1 图纸会审工作在建筑施工中，图纸是施工依据也是技术资料，图纸会审是工程施工前非常重要的一个环节。由建设

5、单位组织设计单位介绍工程项目设计意图、设计特点以及对主要部位、新材料新工艺施工要求。施工单位各方面专业主要技术负责人把图纸中存在的问题提出来，特别是把跟验收规范不同的设计要求重点提出，把施工中可能出现难点提出来，在施工中使用某些材料采购及使用困难提出来。施工单位必须从实际出发，仔细审查图纸、设计、施工、建设及监理四方协商，达到共识，尽可能避免在施工中出现过多的设计变更，即对施工工程有利，又能达到设计及验收质量要求，还可以避免工程中人力财力不必要的浪费，节约资源，降低成本，形成会审记录，纳入工程技术档案，并做为施工中的重要技术资料及工程结算依据。2.2 施工组织设计第一.施工组织总设计编制：1.

6、根据工程的性质、规模、建筑结构的特点、复杂程度、工期要求、施工条件和管理要求进行确定，体现出施工过程的规律性、技术的先进性和组织管理的科学性。2.施工总进度计划。应根据施工部署中建设工程分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。3.资源需要量计划。根据工程项目的工程量和总进度计划的要求，通过定额指标和类似工程的经验资料，编制各种资源的需求计划。包括：劳动力、材料、构件、加工品、施工机械等需要量计划。使得施工先后顺序的合理性、各种有效的组织运输供应、劳动的合理调配变得有据可循，从而保证施工按计划正常进行。4.施工总平面图设计。通常按施工方案、施工进

7、度的要求对施工现场交通道路、仓库、临时建筑、临时水、电管线等做出合理规划，也是现场文明施工、节约工地用地、减少各种临时设施数量、降低工程费用的先决条件。第二.单位工程施工组织设计。通过施工组织设计，合理安排施工工序，才能合理的安排劳力财力和工期，在施工过程中起核心作用，根据组织设计我们可以全过程的控制工程质量、安全、进度、成本等等。1.合理安排施工顺序。合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、机械综合调配，严格按设计施工，按规范施工，保证工程质量、进度及安全。2.施工顺序组织。用流水作业科学安排施工进度，先地下后地上，先土建后设备安装，先结构后装修，合理组织施工。3.及时安排施

8、工机械进出场。选择技术性能好和经济适用型，即能满足现场施工要求，又能经济合理，做到物尽其用。4.技术措施。为了保证工程施工的质量和安全必须确定科学的技术保障措施，即质量、安全、降低成本和季节性措施。5.新技术、新工艺、新材料应用是工程施工中的一个重要内容。争对其特点应提出具体的施工方案及质量，安全保证措施。5.施工进度安排。施工进度安排直接影响整个工程项目的交付期限，在安排其进度计划时应按照工程合同要求和施工的自身特点制定，特别重点控制其里程碑事件，同时还就材料供应、劳动力使用、机械使用安排具体计划，以达到其有效控制。2.3 技术交底技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施施工方法，质量标准、

9、工序搭接、安全措施等，分类别项地向有关人员交代清楚。是他们在施工中能够掌握和执行。如被忽略会在施工中出现许多问题。现在技术交底在施工企业已形成制度，它对企业管理，提高经济和社会效益发挥了很大作用。技术交底一般实行班前三交，做到每一个作业面的施工人员清楚自己应怎么做，怎样控制其质量、怎样防范安全风险，做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。2.4 工程质量“质量第一、安全第一”是企业生存和发展的前提，建立质量保证体系是企业现代管理是必须手段。（1） 加强工程质量监督政府职能。工程质量监督工作不能因工程监理制而消弱，作为政府职能部门应加大对监理单位在施工现场表现的监督力度，加大对设计、勘察单位的

10、监督力度，加大对工程质量的监督力度。（2） 施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制度。首先从企业管理制度着手，分清岗位职责，逐级逐岗落实责任。从考核和激励机制入手，依据岗位标准和岗位目标，对在岗人员进行考核评价，并以此作为晋级和加薪的依据。其次是加强企业教育培训制度。重视员工的继续教育和知识更新，以满足企业发展和人员素质提高的需要。再次是培养企业文化。大力提倡求真务实的工作作风，个人价值同企业价值相统一的良好气氛。只有这样职工的利益、企业的兴衰和产品质量才能紧密地联系在一起，最大限度的满足用户对工程质量要求。.（3） 加强公司领导对工程质量安全工作的管理，坚决不允许因抢进度、降低成本偷

11、工减料，导致工程质量的缺陷。2.5 工程安全安全生产是施工企业的大事。导致安全事故发生的因素主要存在以下几个方面：（1）激励的市场竞争迫使部分建筑施工企业丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，项目的层层转包或分包，从而造成部分施工现场未能很好的贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成施工现在失控。（2）建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。（3）施工企业的安全生产体系和安全生产责任制度不健全。（4）安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。（5）施工现场的安全技术和措施等方面存在问题等等。争对安全存在的问题我们从下几个方面来杜绝事故的发生：（1）见章立制，完善体系，层层

12、把关，逐级签订安全生产目标责任书。（2）建立专职安全管理制度，专职安全人员随时检查和督促施工的各道工序应符合安全生产操作规程。（3）各工种应持证上岗，对重大危险源的应及时化解，做到安全第一。（4）安全生产及文明施工专项费用应单独列出，做到专款专用。（5）建立安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库，对不良作业人员及时教育和公示，做到发现一起处理一起。（5）建立应急救援预案，施工企业和项目现场密切配合在遇到事故发生后，能做到及时、科学有效的把事故降低到最低限度。3 项目质量技术处理要求工程质量往往随时间、环境、施工情况发生变化而变化。如有些细微裂缝，也可能发展为结构裂缝导致构件断裂，有的局部沉

13、降，变形，可能致使房屋大面积裂缝或坍塌，为此在处理问题前，应即使组成设计、建设、施工、监理等单位对质量问题性进行分析，论证，做出判断，找出施工质量缺陷的原因，对那些随着温度、湿度、荷载条件变化的变形而形成的裂缝认真观测记录，寻找变化规律及可能产生的恶果。对那些表面的质量问题要查明问题的性质是否会转化，对那些可能发展成为结构断裂，导致房屋倒塌的恶性事故，要加强施工管理，及时采取应急补救措施。对较大的质量事故，应设警戒区或封闭现场，在认定不可倒塌或进行保护后，方可进入现场。对要求拆除的质量事故应考虑对相邻区域的影响，以免进一步扩大，应制定可靠的安全措施和拆除方案。凡事影响安全的，应对处理阶段结构强

14、度，刚性和稳定性进行验算，提出可靠防护措施，在处理中严密监视结构的稳定性。在不卸荷载条件下进行结构加固时，注意加固方法和施工荷载对结构承载力的影响。3.1 采集技术管理所需资料（1）与质量事故有关的施工图。（2）与施工有个关的资料，如：材料试化验报告，施工记录，试块 强度室验报告。（3）质量问题分析报告，事故情况。出现事故的时间。地点、事故的描述、事故观测记录、事故发展变化规律、事故性质，区分属于结构问题还是一般性缺陷，是表面性，还是实质性的，是否需要及时处理，还是采取防护性措施。（4）事故原因：如地基基础不均匀沉降，温度变形、结构裂缝是施工震动，还是承载力不足。3.2 施工质量问题技术处理事

15、项处理应达到不留隐患，安全可靠，满足使用施工要求。(1) 正确确定处理范围，除了直接处理事故发生的部位外，还应检查相邻区对整个结构的影响，正确确定处理范围。(2) 选择处理时间、方法，发生问题后应及时分析原因，但不非所有问题处理的越早越好，如裂缝、沉降、变形出现时，就应对地基及基础进行充分了解，若未稳定就匆忙处理，往往不能达到预期效果，而且会发生重复处理，处理方法是技术可行，经济合理，施工方便等因素，经比较分析择优选定。(3) 加强事故处理检查验收工作，从施工准备到竣工，均应根据有关规范和设计要求的质量标准进行检查验收。3.3 施工技术管理处理方案根据质量问题的性质，常用的处理方案有封闭保护、

16、防渗堵漏，复位纠编，结构卸荷，加固补强，限制使用，拆除重建等。在确定处理方案时，必须掌握事故的情况和变化规律，如有的裂缝事故，只有待裂缝不在继续发展时，进行处理才最有效，同时方案还应征得有关单位对事故调查的分析一致，避免事故处理后，无法做出一致、科学的结论。处理质量问题方案确定后，还要对方案进行设计，提出施工要求，特别要提出有效的施工工艺，一边付诸实施，完成事故处理工作。3.4 预防为主工程质量管理不仅是事后的检验把关，更重要是指在施工过程中运用科学的手段，对各道工序进行严格的质量控制，使工程质量始终处于管理状态，从而及时发现问题，处理问题把工程质量事故消灭在萌芽状态。但在施工中分项的质量随时

17、都会受到施工人员、施工工艺、原材料、施工机械等影响，工程质量就会随着波动，如果工程在达到检查条件后才进行质量检查，再好的质检员也无法把不合格品变成合格品，返工不但造成人力、力物、财力浪费而且影响工程进度，因此我们的质检工程师在不合格产品产生之前就要能有所预见，随时检查，掌握和控制工程质量，及时采取相应措施，消除质量、安全的隐患，从而达到保证工程质量的目的。4 结束语综上所述，我们可以看出施工技术管理是决定一个工程项目成败最关键的因素，决定了工程项目的效益，是工程质量创优的根本保证。只有抓好施工技术管理，才能为企业创造更好的企业效益和社会效益。只有抓好技术管理才能为企业的发展提供坚实的技术保障。