沉阳某六层钢结构框支结构宾馆旅馆毕业设计.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流沉阳某六层钢结构框支结构宾馆旅馆毕业设计.精品文档.沈阳某六层钢结构框支结构宾馆旅馆毕业设计 内容简介 本工程占地面积约1200平方米左右,建筑面积5770.8平方米。建筑总高度21.15米,本建筑主体六层,底层层高3.9 m,其余各层层高3.0m,室内外高差:0.45m。设计本着简洁,美观,大方,经济,适用的原则。建筑立面规整,采用白色瓷砖装饰外墙,女儿墙实 .内容简介 本工程占地面积约1200平方米左右,建筑面积5770.8平方米。建筑总高度21.15米,本建筑主体六层,底层层高3.9 m,其余各层层高3.0m,室内外高差:0.45m。设
2、计本着简洁,美观,大方,经济,适用的原则。建筑立面规整,采用白色瓷砖装饰外墙,女儿墙实心砖砌筑,除正门为玻璃门外,其余均采用实木门,窗为塑钢窗。本设计包括四部分:一,建筑设计部分;二,结构设计部分;三,结构计算部分;四,建筑图和结构图及施工部分。本设计地震设防烈度为7度,结构设计中考虑了水平地震作用,基本风压为0.50KN/,基本雪压为0.40KN/。 文件组成及目录 内容包括:Word计算书:第一章 结构方案设计第二章 荷载汇集第三章 内力分析第四章 风荷载第五章 竖向荷载内力分析第六章 梁柱截面验算第七章
3、柱脚设计第八章 基础设计计算第九章 楼板计算第十章 节点设计第十一章 楼梯计算共60页。CAD图纸包括:总平面布置图、各层平面图、立面图、剖面图、结构设计总说明、基础及节点详图、楼梯详图、梁板布置图、基础平面布置图、建筑节点详图、一榀框架布置图、支撑布置及详图共16张图纸。红枣枸杞复合饮料加工技术研究(8400字)摘 要:本研究以红枣、枸杞为原料,来探讨红枣枸杞复合饮料的加工工艺。对红枣浸提、枸杞浸提的最佳温度和时间进行了研究,同时研究了产品的最佳配方和最佳杀菌条件。结果表明:枣最佳浸提工艺为85保温80min;产品最佳配方为:枣浸提液45%(v
4、/v)、枸杞浸提液35%(v/v)、苯甲酸钠0.02%(v/v)、蔗糖14%(w/v),柠檬酸3%(v/v)最佳杀菌工艺条件为:80杀菌10min。关键词:枣;枸杞;复合饮料;生产工艺;Development of Go ji berry & Ju jube BeverageAbstract:This paper studys on processing technology of fang-tsang red jujube medlar drinks, which is made of red jujube, medlar. It also researches on the bes
5、t temperature and the best time of Titus, medlar leaching baptized jujub and the best formula and the best sterilization condition of the product. The result showes that the best leaching process for jujube is preserved Titus 80min at 85 ; The best formula of product are these: date leaching carry l
6、iquid 45% (v/v), medlar leaching carry liquid 35% (v/v), sodium benzoate 0.02% (v/v), sucrose 14% (w/v), the best sterilization process condition for citric acid 3% (v/v) is sterilized 10min at 80 . Key words: Chinese dates; Medlar; Composite drinks; Productive technology 摘&n
7、bsp; 要人力资源规划是企业人力资源管理的一项重要的基础性工作,是人力资源管理起点和预期达到的目标。企业为了在日益激烈的市场竞争中培育竞争优势、提高竞争能力,就必须拥有和保持一支高素质的人才队伍,企业的发展战略要求企业必须对人力资源队伍进行合理的规划。人力资源规划是对企业在未来一段时间内对人力资源的需求和供给进行的科学预测,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求,人力资源规划必须服务于企业战略。本文通过对人力资源规划理论、方法及其历史发展的论述,阐明人力资源规划在企业管理中的重要地位,并确立了HS公司人力资源规划的思路,
8、对人力资源规划的范围进行了界定。在HS公司人力资源现状的基础上,对未来3年内HS公司人力资源的需求与供给情况进行了科学预测,从而制定出HS公司的人力资源规划。规划方案的旅行将能够保证公司人力资源管理工作的有序进行,解决公司发展过程中可能存在的人才瓶颈约束,全企业能够在适当的时候拥有合适的人才,这样企事业才能创造保持核心竞争力,获得竞争优势,最终实现企业的战略目标。关键词:人力资源,规划,预测ABSTRACT The human resources planning is all enterprise human resources management (HRM) which is an im
9、portant foundational work, is the beginning and the goal anticipated achieved of HRM. To develop competitive advantage and improve competitive ability, enterprise must own and keep talented employees. It is required that enterprise must promote human resource planning rationally. Human resource plan
10、ning addresses how an enterprise intends to implement its strategy from an human resource perspective. It is the process through which an enterprise determines its human resource requirements and develops plans for how these resources can best be acquired, deployed, developed and managed. Human reso
11、urce planning addresses the demand for and supply of workers and creates action plans whenever a gap arises between the two. Human resource planning is must to serve in business enterprise strategy. The article explains that HR strategy planning is playing an important role in ente
12、rprise management through theory, method, and history developing, then establishes the ideas for HS Company human resources planning. First of all, it analyzes the influence of strategy on business of HS Company. Second,it establishes the way of thinking that the company human resource planning and
13、defines the scope of human resource planning. Third, in the foundation of the company human resource present state, it analyzes human resource demand and supply. At last, it establishes the human resource planning and deploys main work to deal with in the process of plan. It is beneficial to enhance
14、 strategic position of human resource management. The execution of the plan guarantees the sound operation of HRM, and minimizes restrict stemmed from the human resources bottleneck during development of the company. Also the execution of the plan enables the company to have suitable and sufficient
15、human resources at the most appropriate time, which also enables the enterprise to have competitive advantages, and to achieve the strategic goal. Key words: human resource, planning, forecast 论文研究思路、主要内容本文本着理论与实践相结合的宗旨对人力资源规划在企业的实施进行了全面的思考。为实现企业总体发展战略和生产经营目标,根据内外环境条件的变化,运用科学的方法,对人力资源进行供求预测,采取
16、相应的政策和措施,确保适才适时适所,有效地激励员工,不断增强竞争力,最大限度地开发利用企业的人力资源。论文的第一章为绪论,对论文的研究背景、意义、国内外研究情况、发展趋势进行了介绍,提出了论文的研究思路和主要内容;第二章为人力资源规划理论综述,阐述了人力资源规划的概念和内容,介绍了人力资源规划程序与主要的研究方法。第三章为HS公司人力资源现状,这其中首先介绍了HS公司的企业基本情况、人力资源基本情况,然后对其在人力资源规划主要的现行措施并找出存在的问题;第四章为A公司进行人力资源规划,首先,对企业战略,结合分析提出HS公司人力资源规划的目标,然后运用比率分析法和马尔科夫模型预测法,进行HS公司
17、人力资源供给预测和需求预测及供需平衡分析,最后给出HS公司人力资源规划方案;论文第五章为结论。 目 录 字 中文摘要 IABSTRACT II1 绪论 11.1本文选题的背景和意义 11.2国内外研究及发展状况 11.2.1 国外人力资源规划研究现状 11.2.2 国内人力资源规划研究现状
18、 21.3论文研究思路、主要内容 22 人力资源规划的理论和方法 32.1人力资源规划的概念及作用 32.2人力资源规划的内容 32.3人力资源规划的理论方法 42.3.1 人力资源需求预测 42.3.2 人力资源供给预测 52.3.3 人力资源供需平衡分析 52.4人力资源与战略的关系
19、 63 HS公司的人力资源现状 73.1 HS公司的概况 73.2 HS公司的人力资源基本情况 73.2.1 人员结构情况 73.2.2 年龄结构情况 8 3.2.3 学历结构情况 83.2.4 业务水平情况 93.3 HS公司的人力资源现状及问题 94 HS公司的人力资源规划  
20、; 114.1 HS公司的战略分析 114.2 HS公司的人力资源需求预测 114.3 HS公司的人力资源供给预测 124.3.1 内部供给预测 124.3.3 HS公司人力资源供给量分析 144.4人力资源供需平衡分析及对策 154.4.1 人力资源供需平衡分析 154.4.2 结构失衡的对策 1
21、54.5 HS人力资源规划实施措施 164.5.1 人员补充计划 164.5.2 人员培训计划 164.5.3 人员流动计划 174.5.4 人员晋升计划 175 结论 18参 考 文 献 19 现金管理工具应用问题探讨(字)摘 要:企业可采用适当的现金管理工具来提高企业的资金使用效率和收益率,而目前,我国企业现金管理工具应用中存在着一系列问题,
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