浅谈油田基层单位责任文化建设.doc

《浅谈油田基层单位责任文化建设.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈油田基层单位责任文化建设.doc（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流浅谈油田基层单位责任文化建设.精品文档.浅谈油田基层单位责任文化建设文化力是企业持续发展的引擎。当责任成为一种文化，文化可以培育员工的责任意识，催生员工的进取精神，强化员工履行使命的忠诚度，成就员工的个人价值，炼就企业的永久辉煌。石油开发单位，承担着原油开发生产任务，属于艰苦、高危行业，更需要强烈的责任意识和规范的责任行为，惟其如此，才能保障生产安全，完成生产任务，实现经济效益，维护和谐稳定。所以本文简单探讨一下油田开发基层单位的责任文化建设问题一、责任文化建设的必要性当今世界处于大发展大变革大调整时期，人的思想复杂、文化多元、诉求多向。近两

2、年，油田实行劳动就业援助，大批80后90后子女劳务派遣工涌入各单位，给基层单位的管理带来了新问题，新冲击。部分员工责任感、使命感、归属感、大公无私、奉献精神、队伍凝聚、目标共识诸方面都打了折扣。笔者认为，只有加强单位“责任文化”建设，用责任文化占领思想阵地，大力培养员工的责任意识，切实规范员工的责任行为，才能推动企业又好又快发展。（一）责任文化建设是员工队伍管理的需要。油田开发基层单位以青年职工居多，特别是一些新组建单位，更以“80后、90后”油田子女为主，他们年龄在20到30岁左右，属于第一代独生子女，是在中国改革开放、经济起飞的时代大背景下出生、成长、进入社会的，有着不同于父辈的家庭、社会

3、环境，生活经历和新鲜特质，有着不同于父辈祖辈甚至是反传统的生活方式、工作方式和价值观。崇尚个性，缺乏自制力，心理稳定性较差，工作中过于强调自我，缺乏应有的工作态度和责任意识。责任文化建设，是这些年轻职工建康成长的迫切需要。（二）责任文化建设是石油开发管理的需要。石油开发不管是地质工艺、作业注汽、采油集输，乃至地面工程、工农关系，都极为复杂，没有强烈的责任心事业心，不仅难以完成生产任务，甚至于难以保障生产安全。所以责任文化建设是开发单位生产经营的需要。（三）责任文化建设是知识经济发展的需要。当今时代是知识经济时代，各种新知识新技术层出不穷，日新月异。石油开发技术不断更新突破。没有强烈的责任心，就

4、没有强烈的进取心、争胜心，就缺乏刻苦学习钻研的内在动力，就会在石油开发中落伍。所以责任文化建设，是技术学习创新发展的需要。总之，开展“责任文化”建设，是提升全体员工精神境界、推进本单位各项工作顺利开展的一种最实际、最根本、最有效的途径。二、责任文化建设的主要内容责任文化建设，要从责任意识和责任行为入手，最终打造责任团队。（一）提炼团队精神和企业理念，树立责任灵魂企业精神是在从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是责任文化建设的灵魂。1、提炼和培育团队精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任在从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵

5、魂所在。采油单位，要根据企业发展历程，结合自身实际情况，提炼了符合企业自身建设的团队精神，作为责任文化建设的根本要求。、提炼和培育企业理念。要认真学习、吸收、借鉴优秀的企业文化，结合项目部发展实际，提炼项目部共同的价值观以及在核心价值观指导下的相关理念：管理理念、发展理念、经营理念、人才理念、成本理念、安全理念、质量理念、创新理念、学习理念等，以先进的理念引导员工为企业做贡献、个人得发展。3、提炼和培育员工个人岗位格言。优秀的岗位格言，对员工可以内化思想，外化行动，会起到潜移默化的作用。要积极组织全体员工，结合个人岗位、发展、学识、性格等情况，提炼并落实个人岗位格言。（二）实施制度和流程再造工

6、程，规范责任行为科学完善的管理流程和制度标准，是一个不依赖于权力和利益而存在的运行系统，同时也是构建责任文化的前提和基础。1、制定岗位责任管理标准，建立责任执行的制度体系。要健全完善单位内部岗位管理标准制度，切实建立起责权对称、层级清晰、奖罚分明、衔接得当的岗位责任制。每个岗位责任都能落实到相应的员工头上，确保责任主体明确化，减少推诿扯皮。其次要对照管理标准明晰责任内容，规定执行标准，严格责任链接，明确执行时限，加强责任考核，提高执行效率。让每名员工都清楚自己应该在本职岗位上“做什么，做到什么程度”。2、优化企业内部管理流程，实现责任执行的科学传递。根据管理的各个环节建立岗位之间、部门之间的无

7、缝责任链条，明确工作流程、作业程序和责任处罚，确保环环可扣，互不交叉重叠，消除责任死角，使每项工作职责、工作环节的责任落实到人。克服管理的随意性和模糊性，增强工作的标准化和精细化，推进流程管理。以执行责任的科学传递，保证企业全面优质地完成各项工作任务。3、强化工时绩效考核管理，发挥责任执行的激励作用。完善工时绩效管理办法，形成岗位绩效目标、岗位绩效辅导、绩效考核评价、绩效结果应用四位一体的绩效管理体系。让员工参与绩效目标的制定，签订相对规范的个人工时绩效承诺，提高员工对工时绩效管理的认可度。将绩效辅导作为提高员工个人素质和能力的重点，注重绩效考核的可行性和全面性，真正建立起干不干不一样、干多干

8、少不一样、干好干坏不一样、收入能增能减的激励机制。（三）塑造良好的个人和单位形象，打造责任团队企业形象是个人和团队风貌的整体反映，良好的企业形象必然有一支负责任的优秀团队及其外在表现。1、要塑造良好的队伍形象。领导干部要坚持公平正气、团结和谐，清正廉洁，积极进取，丰富知识、增长才干，提高决策水平，管理水平，创造性地开展工作。员工队伍要勤于学习、爱岗敬业、遵纪守法、乐于奉献。2、要塑造良好的公共形象。重视个人仪表，言谈文明，举止大方，待人礼貌，以良好的个人形象，维护单位的整体形象。集体活动纪律严明，队伍统一，步调一致，训练有素，精神振奋，士气高昂，展现良好的组织性和精神面貌。3、要塑造良好的环境

9、形象。要以“净化、亮化、绿化、美化”为内容，以“星级办公室、星级生活点、星级井场”为目标，改善工作和生产条件，并建立“室主任、班组长”责任制，实行环境建设评先、评优考核，通过环境形象促进管理上水平。三、责任文化建设的组织实施企业责任文化贯穿得越全面、渗透得越深入，企业、干部和职工的责任才能得到有效发挥，企业发展才有活力和动力，才能实现共同的愿景。（一）强化组织领导，健全管理体制，党政工团齐抓共管。责任文化建设是一项长期性、战略性、全局性、系统性的工程，贯穿于企业的全部活动和成长发展过程，必须加强领导，强化组织，有效落实。党政主要领导是责任文化建设的倡导者和组织者，是责任文化建设的第一责任人；要

10、设置责任文化建设的职能部门，具体负责组织实施。责任文化管理是系统工程，必须纳入生产经营管理的全过程，做到党政工团齐抓共管。（二）深化责任理念宣传，强化责任文化教育，构建核心价值观。针对企业各个时期发展战略目标的需要，要充分发挥会议、网络、内部简报、黑板报、宣传栏、展示标牌等宣传工具作用，营造勇于承担责任氛围，让干部员工明白企业的责任，清楚自身承担的责任，形成责任共担、责无旁贷、不找借口、不打折扣的干事创业风气，增强企业发展的动力。同时要结合企业实际需要，采取交流学习、现场参观、典型引导、主题演讲等形式，深入开展形势任务、优良传统、职业道德、发展意识等系列教育培训。构建“工作就是责任”、“责任胜

11、于能力”、“责任保证绩效”、“责任激发潜能”、“责任成就卓越”的核心工作价值观。让员工把自己的工作当作一种不可推卸的责任担在肩头，全身心地投入其中，为企业做出更大的贡献，实现个人价值。（三）创新活动形式和载体，推动责任文化建设的深入开展。设立员工论坛，进行责任文化建设大讨论，引导员工深入地开展责任文化建设活动。一是开展“责任是什么”的大讨论。针对部分青年职工无所事事“责任”概念模糊的现象，端正对责任的认识。责任是份内的，是义务，是使命感。要求每个员工都要做一个有责任心，有责任感的人。倡导讲责任、尽责任在人生发展过程中起着决定性的作用。二是开展“单位是什么”的大讨论。针对部分员工集体观念淡漠的倾

12、向，提高对单位的正确认识和对单位应尽责任的自觉性。单位是有实现共同的目标纪律的有机体，个体应该融入集体、服从于集体，与集体同呼吸共患难。每个员工心里应时时想着集体，干什么都为了这个集体，都为集体的发展尽职尽责。倡导单位兴我荣，单位衰我耻，个人与单位共荣辱同命运的价值观，树立为单位有一份热发一份光的思想境界。三是开展“工作与幸福”的大讨论。针对部分青年员工对前途迷茫、工作消极的现象，要正确认识工作与幸福的关系，强调工作是幸福的桥梁。从辛勤工作、不懈努力，到胜任本职、圆满完成工作任务的过程获得满足，享受工作带来的乐趣。看看严峻的就业形势，体会有一份稳定工作的幸运和不容易，倡导脚踏实地、干好本职、完

13、善自我，品味辛劳工作带来的人生快乐。（四）实施典型示范工程，发挥典型示范教育作用。榜样的力量无穷的。通过在党员中开展争创“优秀党员、党员示范岗”活动，在团员中开展争创“优秀团员、团员示范岗”活动，在青年中开展青年文明标兵、青年技术标兵、青年创新标兵、青年管理标兵、青年节能标兵活动，在班组长、员工中开展金牌班组长（员工）、专家班组长（员工）、首席班组长（员工）活动。让干部员工学有榜样、比有事例，从而把责任转化为自觉遵守的行为准则，全身心地履行职责，形成事事有人管、人人都管事的氛围，达到责任文化建设的良好效果。总之，责任文化建设是石油开发基层单位赖以生存、稳定发展的需要；在责任文化建设中，要强化员工的责任意识，推动员工的责任行为；要通过形式多样的途径和办法，使干部员工认识到责任对于单位和个人的重要意义，全身心地投入其中，一心想着单位，一心为了单位，目标一致，人尽其才，每个个体，都融入集体，与单位同呼吸、共命运，“讲责任、尽责任、负责任”蔚然成风，真正实现单位的又好又快发展。