泵站施工方案1.doc
《泵站施工方案1.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《泵站施工方案1.doc(62页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流泵站施工方案1.精品文档.目 录 一工程概况及特点 1.基本情况2.工程特点 3.主要工程量 4.主要技术指标二 施工组织1. 项目经理部人员组成2. 管理机构的设置及职能三 施工准备四 施工现场平面布置五 施工进度计划1. 主要施工顺序2. 计划控制日期表3. 施工进度计划六 施工方案及技术措施1. 技术准备2. 管道施工3. 泵房施工4. 泵房附属设施施工5. 重点、难点工程施工技术措施(按特殊过程)6. 成本控制措施7. 进度控制措施七 质量目标设计1. 质量目标2. 分部工程和分项工程3. 测量实验及其他计量器具配备检定表4. 质量管
2、理措施八 工程项目管理第八章 资源供应计划1. 施工材料部署2. 施工机械供应计划3. 劳动力供应计划九 安全施工、文明施工和环保措施环卫措施1. 安全施工措施.2. 文明施工措施3. 环保及环卫措施十 冬、雨季施工措施第一章工程概况及特点第一节基本情况*雨水泵站工程位于*河以西,*北里以东,*路以南,*城道以北,泵站拆迁面积约3000m。*雨水泵房主体构筑物(包括进水闸蓖井、集水池、出水井),泵站附属建筑(包括值班室、变配电室、控制室、机修车间),除此以外,还包括泵站围墙、大门、排水、泵站内外道路、d2000 进水管、d2000 出水管、90转弯井一座。工程总造价约为406 万。*雨水泵房的
3、结构形式为钢筋混凝土结构。泵站下部为地下部分,埋土深3m 左右,地上部分高出室外地平3m 左右,进水管为单排进水管,在进水管与站外管线交接处设有90检查井,进水管管径为2000mm,出水管管径同样为2000mm。本工程的建设单位为*市政建设发展公司,设计单位为*市政工程设计研究院,监理单位为天津市*工程监理咨询有限公司,施工单位是天津*市政公路工程有限公司专业分公司,合同工期为2004 年4 月20日至2005 年10 月1 日,计划开工日期2004 年8 月20 日,计划竣工日期为2005年6月20日。第二节工程特点本工程为雨水泵站工程,主要为解决*一带夏季雨水排放问题。本工程结构复杂,预埋
4、件及电器、线路预埋管多,墙壁混凝土为大体积薄壁混凝土施工。本工程施工用水及施工用电均以解决,施工道路较为便利,施工现场周围没有阻碍施工因素。 (一)气候情况 历年平均气温13.1,最冷为1 月份,最热为7 月份。春季(3、4月份)和晚秋(10、11 月份)时段为多风季节,雨季从5 月份开始,到7月份到达降雨高峰期。 (二)地形地貌 拟建场地属于华北平原东部滨海平原地貌,属海相与陆相交互沉积地层,地形比较平坦。地表以杂填土为主。 (三)地层分布规律及土质特征 根据勘探孔(孔深25m)所揭示的地层情况可知,全部地层属第四纪沉积,根据野外勘探和室内土工实验,该处地层按成因主要分为以下五层: 第一层:
5、人工填土层(Qml) 本层土层底标高约7.46m 6.33m,层厚约1.30m 2.50m。 层人工填土,主要为杂填土,2#孔底部有1.2m 厚的素填粘性土,杂色,含有砖头、石子、炉灰渣、建筑垃圾等。 第二层:第陆相层(Q4 3al) 本层土层底标高约3.33m 1.96m 层厚约2.00m4.90m 本层土可分为两个亚层: -1 层粉质粘土,厚度约1.00m 3.20m,褐黄色,含有铁质、云母、有机质、少量姜石等,可塑软塑状态,中压缩性。本层土在1#孔分布有粘土,厚度约1.00 米,灰黑色,含有铁质,云母、有机质等,可塑状态。 -2 层粉土,厚度约1.00m2.00m 褐黄色,含有铁质、云母
6、、有机质等,中密状态。 第三层:第海相层(Q4 2m) 本层土层底标高约-3.73m -4.74m,层厚约7.00m8.00m 本层土可分为两个亚层: -1 粉质粘土,厚度约4.30m5.00m,灰色,含有云母、有机质等,软塑流塑状态。本层土在1#孔和2#孔分布有粉土,厚度约1.00m1.70m,灰色,含有云母、有机质等,中密状态,本层土在1#孔和3 # 孔分布有淤泥质土,灰色,含有云母、有机质、腐烂质等,流塑状态,高压缩性。 -2 粉质粘土,厚度约2.00m3.00m,灰色,含有云母、有机质、贝壳等,中密密实状态,中压缩性。本层土在2#孔和3#孔底部分布有粉土,厚度约1.00m2.00m,灰
7、色,含有云母、有机质等,软塑状态。 第四层:第陆相层(Q4 lal) 本层土层底标高约-10.47m -10.63m,层厚约5.80m 6.90m。 层粉土,浅灰色褐黄色,含有铁质、云母、有机质、姜石等,粗颗粒,密实状态,中压缩性。本层土在1#孔顶部分布有粘土,厚度约1.00m,灰黑色,含有铁质、云母、有机质等,软塑。本层土在2#孔底部分布有粉质粘土,厚度约0.80m,褐黄色,含有铁质、云母、有机质、姜石等,可塑。 第五层:第陆相层(Q3 eal) 本层土未完全揭穿,最大揭示厚度约5.70m。 层粉质粘土,褐黄色,含有铁质、云母、有机质、姜石、贝壳等,可塑软塑状态,中压缩性。本层土在2#孔底部
8、分布有粉土,厚度约0.50m,褐黄色,含有铁质、云母、有机质等,密实状态,中压缩性。(四)场区地下水水位 场区浅层地下水类型主要为第四系潜水,地下水主要受大气降水及周边河流补给并以蒸发方式排泄。 勘察期间地下水位埋深在1.20 米1.25 米之间,水位标高在7.52 米7.63 米之间。 (五)地下水腐蚀性评价 在本次勘察期间,取地下水3 组。 从地下水的室内水质分析实验可知,该场区的地下水的类型主要为HCO3MgCaNa 型、SO4ClHCO3MgCaNa 型和SO4HCO3Cl MgCaNa 型。 按环境类型地下水对混凝土结构的腐蚀性评价为:场地地下水无腐蚀性。 按地层渗透性地下水对混凝土
9、结构的腐蚀性评价为:场地地下水无腐蚀性。 地下水对钢筋混凝土结构中钢筋的腐蚀性评价为:干湿交替部位表现为Cl-弱腐蚀性,长期侵水部位无腐蚀性。 地下水对钢结构的腐蚀性评价为:场地地下水具有弱腐蚀性。 第三节 主要工程量1.主要工程量表:序号 分项(分部)工程名称 工程量 施工工期(天) 1 土方工程 1693 m3 40 2 基础碎石垫层 45.92m3 2 3 混凝土工程 446.01 m3 70 6 钢筋63.12 t 70 7 预埋铁件 1.62t 70 8 不锈钢彩板罩棚 37m3 30 9 不锈钢栏杆 37.5m3 20 10 2000 进水砼管 10m 6 11 2000 出水砼管
10、 34m 15 12 附属房间 110m2 40 13 变配电室 105.3 m3 25 14 绿化686.88m2 30 15 泵站道路 413.32 m2 20 16 围墙149m 20 第四节主要技术指标*雨水泵站流量为3.5m/s,采用潜水混流泵共计5 台(1 台备用),单台泵水量:875L/S ;扬程:6.6m;功率:110kw 。2.0mX2.0m 进水闸门一套,单套功率为5.5kw。旋转式格删除污机一台,单台功率为4kw。无轴螺旋输送机一台功率为2kw。第二章 施工组织第一节 项目经理部人员组成我们将在现场成立以项目经理为首的组织系统,项目经理由具备建设部一级项目经理资质的项目经
11、理担任,其他主要管理人员也将选派有类似工程经历的精兵强将。施工结构网络图如下: 施工组织结构框图项目副经理:* 项目工程师:* 经营核算部财务部工程部办公室核算员会计施安工全员员材料员统计员机械员项目经理:* 技术质量部测量员技质术量员员试验员第二节 管理机构的设置及职能近几年,我公司作为高速公路和大型市政工程专业企业,对此类工程施工经验十分丰富,并曾先后多次获得 “市政金杯奖”等国家级大奖。我公司将充分发挥现有的技术、设备和材料的优势,组织公司范围内的精兵强将投入该项目工程的施工。现场采用ISO-9002 管理体系,设四部一室,加强各生产要素的合理配置和严格管理,确保优质、高速地按照业主要求
12、圆满完成任务。并且我们充分利用我公司已完成的多座泵站施工优势,在最短时间内可以立即组织人员、机械设备进场,对泵站施工比较熟悉有利于我公司正确选择施工方案;我公司将充分利用这些有利条件,组织好工程各方面的施工。具体设置及职能如下: 1.项目经理:* a.负责项目的全面开展工作,确保项目质量目标的实现、安全施工生产、施工进度计划的完成。b.与劳务分包单位签订工程项目承包合同书,对工程项目,从开工到竣工全面负责,并确保项目承包指标的实现。2.项目副经理* a.在城建集团市政三公司指导下参与选配*雨水泵站工程项目人员,要对各部室的职责分工定期考核。b.确认质量保证计划,确认本工程特殊工序、关键工序和施
13、工组织设计。c.保证本项目质量体系有效进行。d.负责保证成品,承担项目竣工后的保修服务责任。e.在项目经理李铁夫的领导下分管工程物质部、综合办公室的具体职责,并负责项目上的日常管理工作。3.项目总工* a.对工程的施工提出施工组织方案,并对其方案进行可行性研究,并付诸实施,并分管技术工作。4.综合办公室* a.负责文件管理、档案管理、劳资管理和领导层、管理层、执行层的培训计划制定管理工作,合理选用和组织劳动力。b.负责质量体系管理文件和资料的收发、标识管理工作,保证文件资料清楚整洁,无遗漏不得随意改编,各种文件资料不得代签代填。c 负责制定领导层成员资格的培训计划和持证上岗的落实。d.负责制定
14、管理层人员资格的培训计划和持证上岗的落实。e.负责制定劳务层人员资格、技能和持证上岗的培训计划和持证上岗的落实。f.负责质量体系管理资料的归档移交工作。5.经营开发部* a.依据施工图或预算件的工程量审核用工量。b.依据劳务采用的预算、结算、测算和统计含量工资的的使用计划及支出情况。c.确保人工费控制指标的完成严格控制预算工日的使用,搞好用工分析,检测用工的合理性。d.负责合同管理、预算、结算管理、竣工交付管理和回访保修管理。e.依据施工图按预算定额计算工程量、用工量、及机械设备、材料和工程量清单。f.负责将项目工程施工中完成的中间计量提交给建设单位认可。g.负责将项目工程不合格品及工程质量事
15、故发生返工、返修费用的估算和审核提交给技术质量部和财务部。h.负责工程项目竣工后的结算编制,并征得建设单位同意签字,为财务部收款做好准备。竣工交付后在保修期内发生的费用财务部。i.负责竣工工程交付和回访保修工作,完善交付手续。j.负责劳务分包合同的签订。6.工程物资部* a.负责工程过程控制、工期计划、统计管理、安全技术管理、机械设备管理、成品保护、物资成品标识、状态标识及追溯、进货的检验和复试、以及物资采购管理工作。b.负责保管工程图纸,标准图集、图册、通用图册及变更图纸的收发检查,对变更部分不得错用、混用。c.负责提供原施工图纸及变更图纸,做好工程竣工后的竣工图修改。d.审核施工图纸,研究
16、施工工艺,参加设计交底,提出施工组织设计的意见和建议。e.负责按工期要求,编制和落实施工计划,做好劳动力、材料供应、机械配备的安排意见。f.负责完成施工计划的统计分析,为完成或调整施工计划做好准备。g.负责严格按照图纸施工,按工艺标准,科学合理的组织施工,保证工期部位的落实。h.承担项目工程质量指标责任,参加分部、分项交接检查工作,监督解决措施的落实。i.施工员填写施工记录、执行技术规范,积累施工技术资料,工程变更手续齐全,并及时办理签证。j.严格执行关键工序和特殊工序(过程)作业指导书。k.负责对施工操作人员进行入场安全教育和技术安全文字交底,并在施工中进行监督指导,以及安全交底进行签字下达
17、。l.负责对施工方案中的安全等措施进行监督检查、贯彻落实。m.制止违章指挥、违章作业,实行安全否决权。n.负责对现场的安全防护措施检查、验收、, 对不安全的隐患督促有关人员进行整改和对现场发生的安全事故进行调查、分析、记录、报告、制定防范措施。o.负责项目过程施工季、月、旬计划的填表及产值进度统计,按期上报有关业务报表。p.依据施工组织设计做好成品保护、防损坏、防污染。q.依据承包工程量及施工方案,做好项目工程的主要材料、周转材料和大型工具的使用方案。r.负责编制材料和大型工具的进场使用计划,负责进场材料验收和材料的复试工作。s.负责料具进场按平面图堆放,做好标识(产品标识和状态识别标识),并
18、随时检查,严格验收手续和追溯。t.加强料具保管,坚持入库制度,在材料保管上做好防水、防雨、防晒、防腐、防污染。u.执行主要材料的限额领料,做好各项物资的管理工作。v.依据承包工程与施工方案做好项目工程施工机具设备、部配件的使用和机械控制指标的管理工作。w.负责编制施工机械设备进场使用计划并组织实施。x.负责按保养规程对施工机械设备保养维修,并随时检查,严格验收手续,做到完好状态;y.执行专人专机,机组管理,持证上岗。z.加强机械设备管理,禁止违章指挥、违章作业,保证机械设备使用性能和安全性,严格限制“带病运转”。7.技术质量部* a.负责施工组织设计的编制、施工图的设计变更、设计交底、测量附合
19、、环保措施、工艺设计、特殊过程、作业指导书的编制、项目质量计划等技术管理;工程分部分项的检验和试验、竣工工程的检验和试验、检验和试验设备及计量器具管理、工程分部分项竣工产品的标识和状态标识及追溯、不合格产品的控制、统计技术的选用等质量管理;质量纠正和预防措施、质量记录、内部质量审核自查等贯标管理和教育培训组织的落实的培训管理工作。b.实施项目质量检验计划和试验计划,工程过程进行预检、对首件部位工程、中间过程进行检查,对特殊过程、关键工序过程和工序管理控制点进行重点监控、检验。c.执行质量管理的各项规章和制度,对工序过程中不合格情况及时有效的控制和纠正,将发现的问题及时通知有关部门。d.对不合格
20、品填写工程质量事故报告表,参与不合格品评审,在处置过程中进行监督,处置后复验,并将工程质量事故处理记录交经营开发部。e.正确使用质量否决权,防止不合格品和工程质量事故的发生。f.做好各项质量记录,并及时交资料员保存。g.负责工程质量纠正及预防措施的制定及落实。h.负责工程技术质量文件和资料及管理文件的收发、管理工作,编制文件资料清楚整洁、真实可靠,齐备完善,整理时无遗漏,不得后补和随意改编,各种资料不得代填代签。i.负责工序过程中不合格部位的标记和分项工程的检验试验状态的标识和维护管理。j.负责收集整理项目工程的竣工资料,竣工图,按照市政工程局、城建党案馆的规定标准装订成册,竣工后按期、按程序
21、移交有关单位和部门。k.竣工资料的原始件、竣工图的修改与绘制的首件,要报送公司有关部门审核,做到正确齐备、真实可靠。l.检验、试验设备及计量器具,按有关标准进行周期检查,做到量值传递准确,标识无误,可追溯。现场试验及时、准确、试验人员持证上岗。各种质量记录的标识、收集、归档保管工作及时准确。配合公司进行内部质量审核并开展自检活动。制定有效的预防措施,避免不合格品发生。统计技术应当适当、有效。8.财务部* a.负责财务出纳(维修赔偿)、记帐(损量损失费)、成本核算的管理工作和接受上级财务部门的财务审计工作。b.依据施工方案进行成本管理,提出降低成本指标。c.负责做好项目工程阶段的成本活动分析,组
22、织开好成本分析会,提出实现成本控制点与建议。d.依据中间计量和工程签证负责工程进度款和工程尾款的收取工作。e.负责工程不合格品及发生质量事故造成返工修损失的证据收取。f.负责阶段成本核算工作。本项目管理人员的质量职责由各部室负责人分解落实。管理人员的落实按公司“项目经理部管理规定”执行。第三章 施工准备(一)技术交底 在充分掌握施工图和设计文件的要求,掌握施工特点、技术难点和施工重点部位的基础上,针对泵站的具体及实际情况,和可能要发生的情况,进行技术交底: 1. 熟悉图纸,了解工程概况,各个部位的准确尺寸; 2. 在图纸有不名确的地方,及时与设计沟通,确保工程的顺利进行;3. 抓紧三通一平工作
23、,清除施工范围内的各种障碍物,查清施工现场的地下管线、通信电缆、供电线路的情况,对开挖所触及的管道线路及时采用保护措施打开工作面。 4. 本泵站有许多预留预埋的孔洞和管线,施工时必须要求放线准确,以确保将来能够准确的安装设备; 5. 本泵站池壁为薄壁池壁,浇筑混凝土前必须准确验筋,确保钢筋的质量、数量的准确; 6. 浇筑混凝土前必须准确验模,保证模板的平滑顺直,否则回影响混凝土的外观质量, 7. 混凝土浇筑时,必须按规范进行,防止以后拆模出现麻面等外观质量不合格现象; 8. 进入雨季时,必须按照雨季施工措施进行; (二)项目经理部项目经理部的位置详见施工现场平面布置图,场地布置及面积见场地布置
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 泵站 施工 方案
限制150内