汝州产业集聚区.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流汝州产业集聚区.精品文档.目 录第一章 主要施工方法2第二章 拟投入的主要物资计划9第三章 拟投入的主要施工机械10第四章 劳动力安排计划13第五章 确保工程质量的技术组织措施19第六章 确保安全生产的技术组织措施22第七章 确保工期的技术组织措施25第八章 确保文明施工的技术组织措施27第九章 施工总进度表或施工网络图30第十章确保报价完成工程建设的技术和和管理措施34第十一章 施工总平面布置图37附表一：拟投入本标段的主要施工设备表39附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表40附表三：劳动力计划表41附表四：计划开、竣工日期和施工进度

2、网络图42附表五：施工总平面图43附表六：临时用地表43附表六：临时用地表44第一章 主要施工方法第一节 苗木选择及采购：一、苗木的选择选择紫穗槐母株时，到其最具规模地和品种的繁育主区域进行调查研究和比较，做到一看、二检、三量、四记、五拍照。即先看树木姿态和长势，检查有无病虫害，量树木的尺寸规格，记苗木规格、价格，对苗木进行拍照，再看有无苗木检疫证明。所选的紫穗槐插穗均为同一供应和繁育批发，以保证同一个工程所用紫穗槐插穗的高度和形状均达到景观设计师的统一要求。注意，选用的紫穗槐的母株为青壮年期的，以保证植株生命力的旺盛，栽植以后易成活，忌老化之苗，所以须认真鉴别紫穗槐插穗品种的选用，并相信设计

3、人员对各个因素考虑的到位，严格按照设计的要求选取。二、苗木的采购苗木采购最重要是选择树种。现阶段我们苗木供应还没达到工厂化集群苗木培植，因此苗圃中的苗木规格形态各异，这就需我们在选择紫穗槐母株时，先看树木姿态和长势，再检查有无病虫害，应严格遵照设计师要求，插穗的母株选用苗龄为青壮年期有旺盛生命力的植株，同时苗木的供应最好选择周遍地区的苗木。第二节 苗木的挖掘与运输：一、苗木挖掘 移植开挖前，要对工具、设备、人力、运输作充分安排准备，首先对苗木出圃通道，环境仔细踏勘，并跟踪气象变化情况，要做到工序紧凑合理，苗木随挖随运随种。所有苗木起挖与栽植应保持同步协调，避免起挖和种植滞缓，要求挖运种的整个移

4、植过程不超过24小时。(1) 在挖掘前3-5天应施行移植修剪，以保证移植过程及生长势恢复阶段体内水分平衡，但应注意不能过度修剪，以免影响姿态要求。(2) 优质的苗木关键措施之一是控制树木体内的水分平衡，在及干旱情况下，苗木体内的含水率较低，因此在起苗前的1-2天可施行根部灌水，灌水时间与水量需视天气及土壤干湿状况而定，这样可使株体在挖、运、种的整个移植过程前吸足水分。并且可加强根系与土壤的粘结力，同时，方便挖掘，且土球也不易碎裂。能使苗木体内保持较多水分，从而为树木种植后根系更快的恢复机能创造条件。二、苗木运输苗木出圃后马上装车，保证苗木连夜运至施工现场。遵循“随挖、随运、随种”的原则，非常重

5、要的一点就是避免减少树木内部水分的损失，以保证植株体内的生命活动的正常进行，从而有利于伤口的愈合和根系的再生。树木的运输需及时外，还必须在装卸过程中做到轻装轻放卸，以保护树木，尽量使枝干和根系不受损伤或少受损伤。苗木与挡车板的接触处，期间应用草包等软物作衬垫，防止车辆运行时摇晃而磨伤树皮。裸根挖掘的树木应尽量带些须根和泥土，切忌为了装运方便而用铁锹等物把根际泥土去除而损坏根系。苗木装完后，要用绳索帮扎固定，以免摇晃。卸车时要由上及下、由外 及里逐一进行，切忌乱堆乱丢，从而损伤树木。第三节 场地整理及表土铺设一、场地平整 要铲平地面，使斜坡平整度限制在0.05 米内。根据各坐标桩标明的该点填挖高

6、度和设计的坡度数据，对场地进行找坡，保证扦插场地内各处地面都基本达到设计的坡度。根据扦插地旁设计的路牙石等因素，调整地面标高。二、表土铺设表土为松散的，具有透水作用并含有有机物质的土壤，能助长植物生长，不含有盐、碱土、且无害物质以及大于2.5cm的石块、棍棒、垃圾等，如果有较大的土块、石块应该取出采集时，种植土上生长有茂盛农作物时，则证明该土质是良好的。1、种植土的提供：在种植土铺设前至少7天通知监理工程师，并应给监理工程师提供有关良好种植土的样品，并附上一份副本，说明挖取的种植土以及恢复该地区的安排。地表的准备：覆盖种植土范围的地表面，应进行深翻，将土块打碎使其成为均匀的种植土。不能打碎的土

7、块，大于1cm的砾石、树根、树桩和其他垃圾清除并运到监理工程师同意的地点废弃。通过翻松、加填或挖除以保持地表面的平整。2、种植土的铺设： 经监理工程师认可后，应即铺设种植土，铺设厚度应符合要求。种植土铺设完后，其表面标高应比路缘石、集水井、人行道或其它类似结构低2.5cm。种植土铺设达到要求厚度后，其完成的工程应符合所要求的线型、坡度、边坡。第四节 种植方案一、主要工序流程：场地清理 平整土地 筛土、改良土壤 定点放线栽植紫穗槐后期养护 1、清理现场： 将施工现场内的建筑渣土、杂物、杂草清出现场，为下一步的施工提供必备条件。2、平整场地：（1）土质 为使草坪植物有良好的生长基础，使其生长良好并

8、保持较长时间的景观寿命，种植草坪植物的土壤必须为壤土类，如有粘土类和沙土类必须进行改良。种植土层必须与地下土层连接，以保持土壤的毛管上下贯通，保持液体、气体的上下连贯。如种植层下有水泥板、沥青、石层等隔断层，必须将其铲除，直至上下土壤连接。 （2）土层厚度 在缺少表土或厚度不足的表土层上种植植物时，应撒铺经监理工程师批准的土壤，使土壤厚度达到植物生长所必须的最低土层厚度。(3) 土地的平整、耕翻 3.1处理坡面 施工前应对路堤边坡骨架内种植土进行全面检查，并进行清理，尽可能清除不利于苗木生长的石块和建筑垃圾等杂物，对较坚硬的土质进行适当的刨松，为施工作业做好准备。3.2土壤改良 根据现场土质状

9、况考虑到紫穗槐插穗的生长性，应对局部地表30cm土层做土壤改良，以满足植物对肥力的需求。对需改良的土壤掺入腐植肥（膨化土壤），有机肥（活性土壤），复合肥（促进苗木较快生长）。3.3 整平、施基肥及耕翻：在清除了杂草、杂物及压实后的地面应进行铲高填低的平整。平整要顺地形和周围环境整成龟背形、斜坡形等。边缘要低于路面或道牙3-5cm表面平整，无坑洼。平整后撒施基肥。如用堆沤蘑茹肥、堆沤木屑等，必须加3%的过磷酸钙和 4%的尿素进行堆沤后使用；用量宜控制在10m 3左右。施肥后应进行 1次耕翻，深度30cm，使肥与土充分混匀，做到肥土相融起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好的作用。 (4) 对

10、于不良土质的处理，施工前应提出处理方案报监理工程师批准后方可施工。3、筛土及土壤改良：根据现场土质状况并考虑到紫穗槐插穗的生长性，应对局部地表30cm土层施基肥做土壤改良，以满足植物对肥力的需求。对土质较差区域应做土壤更换或进行筛土，去掉土中杂物及石砾。换土应选用适合紫穗槐生长的壤土，不换土的种植地也需换土过筛，清除石砾，耧耙平整，过筛后的土壤要掺入腐殖土、草炭土及复合肥料等进行土壤改良。4、定点放线：依据方格网定点放线，放线时各栽植点均在中心位臵插入表明树种及其规格的标记牌，并按设计要求划分出树穴范围。5、挖种植穴、槽：5.1苗木进场验收 由质检员对所购进苗木进行自检验收。首先检查检疫证明，

11、对于跨地区调运的无检疫证明苗木一律拒收。其次检查苗木质量，要求苗木达到如下标准：5.2 树穴挖掘 挖种植穴、槽 苗木的种植穴的挖掘要符合绿化工程施工及验收规范。根据苗木根系、土壤直径决定大小。根据设计要求掌握种植穴间的行距。在新垫土区，挖穴后应将穴底踏实，避免浇水后沉陷。5.3 栽植 紫穗槐扦插苗进场后应先培湿润的种植土并立即剁根处理，并对根部进行打泥浆工序，栽植时保证苗木根部不能裸露在外或栽植过深。6、种植后养护管理：栽植工程完工后就进入了后期养护阶段，按业主要求养护两年。（1）养护方案及流程图 坚持“养护质量第一”的宗旨，确保苗木良好生长势头。紫穗槐养护管理水平达到一级标准。浇 水病虫害防

12、治修剪整形疏松土壤施肥养护清点造册（2）技术措施： 浇水:浇水工作应视天气情况而定，晴天时，每天上下午各浇一次。（3）养护管理的规范及标准 沿路紫穗槐扦插绿化地平面低于沿街石平面距离5厘米左右，无杂草、无污物杂物、无积水现象。扦插的紫穗槐苗木基本无病虫害症状，病虫危害程度控制在5以下，无药害。新补植苗木成活率达98以上，保存率达95以上。 （4） 灌溉 灌水时间生长季节，根据不同时期的降水量及不同的扦插苗木是极为重要的。一般可分为三个时期：返青到雨季前。这一阶段气温高，蒸腾量大，需水量大，是一年中最关键的灌水时期，由于紫穗槐在路堤边坡保水性差可灌水24次。雨季需水量大，加大浇水力度。这一时期天

13、气热，需水量大，蒸发量也大，为满足紫穗槐在这一时期的需水量，可以加大浇水力度。雨季后至叶发黄前这一时期降水量少，为防止紫穗槐的徒长，到第二年发生抽条现象，少施氮肥，应减少浇水，但为保证苗木的需水量，应采取一些浇水措施，但是一天之中，何时实施灌溉为好，首先要看怎样灌溉。理论上讲，只要灌溉水的量小于同期土壤的渗透能力，一天中任何时候都能灌溉。但是必须要以实际为准，紫穗槐由于种植地为边坡，保水能力较差，所以浇水应该喷洒型，应用间歇喷雾或间歇喷溉(雾化度较高)，应该也是早晚各一次，不仅能补充水分，而且能明显地改善小气候，有利于蒸腾作用、气体交换和光合作用等，有助于协调土壤水、气、肥、热，有利于根系及地

14、下部营养器官的扩展，同时可以带动整个植株物质的转运贮存，调整呼吸，促进紫穗槐插穗的繁茂。灌水量，每次灌水量应根据土质、生长期、草种等因素而确定。病虫害防治措施，应设专人负责病虫害防治工作，加强虫情预测预报。认真进行土壤和种苗消毒，避免具有相同病虫害的苗木在一块地上连接种植或连年栽植；应重点防治下列病虫害：根部病虫害：立枯病、根腐病、蝼蛄、金针虫、地老虎、线虫等。叶部病虫害：锈病、白粉病、褐斑病、黄化病、蚜虫、红蜘蛛等。枝干病虫害：腐烂病；透翅蛾、木蠹蛾、天牛、吉丁虫、介壳虫等。第五节 应急事件的处理1、保证措施（1）配备相应数量的专业技术人员、养护工人和设备随时处于待命状态。（2）留意某气候变

15、化，遇突发性的寒冷霜冻、暴风雨等恶劣气候时，提前做好预防准备。（3）事后，加强巡查，及时发现损毁苗木，进行补救，清理事故现场。（4）对因意外突发事件而损毁的地段，在事故后8 小时内赶到现场进行抢修。（5）对突发性的病虫害，一旦获知有同类树种发生疫情，立即加强巡查力度，及早发现，及早治疗，避免大面积疫情爆发。2、承诺保证标段内植物不因突发事件而影响生长和景观效果，应急人员8 小时以内赶到事故现场进行处理。3、雨季施工措施（1）掌握施工期间某市天气状况的通常变化规律，从施工管理上估计作业可能天数，扣除可能出现的恶劣天气等情况,首先从源头上确保施工质量和工期。（2）经常确认临时排水措施和沉砂井状况，

16、确保排水顺畅，防止水土流失。（3）遇降雨时，根据雨量大小和工程进展情况，适时调理施工计划。（4）在下雨时，派专人巡视工地，遇大雨，对苗木加强固定，防止倒伏。对陡坡地带，开挖排水沟，防止水土冲刷。（5）对已经冲刷，苗木露根地段加强补植。第二章 拟投入的主要物资计划本工程所选择所提供材料的特点及依据是以招标文件、工程量清单、施工图纸为基本，是符合招标人要求的。主要是苗木栽植紫穗槐。第一节 苗木材料的进场计划、预案 1、绿化苗木的进场计划： 公司有苗木生产合作伙伴，所需的苗木材料如本公司苗圃没有，尽可能利用最近的苗木合作伙伴，结合自身的条件和潜力，总结经验，以保证苗木适地适生，以提高成活率；保证在合

17、同约定的工作日内完成项目工程，以一流的质量，高效的工期赢得监理单位和各界的满意。工程材料（包括苗木）进场计划及材料质量保证施。2、工程材料进场计划： 苗木质量的好坏对工程的施工质量、施工进度影响较大，苗木申请计划及时拟出，并及时备料。苗木备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，苗木选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。对于本工程所选苗木，计划如下：有自己的苗圃，尽可能用自己的苗木。有苗木生产合作伙伴。在自己苗圃没有甲方要求的苗木时，尽可能利用苗木生产合作伙伴，尽可能采用本土苗木，以保证苗木适地适生，以提高成活率。多比较选择无病虫害、生长

18、旺盛、株形优美的苗木，以保证绿化效果。严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个环节。对没有的苗木，尽可能就近调苗。3、苗木质量的保证措施：严格按照设计要求的苗木规格和树形进行选苗，保证所选苗木均应符合设计要求。尽可能利用公司本地的苗圃苗木，对于确实需要外调苗木，应多家调查比较，保证选用优质上等苗木，坚决不用疫区及其疫区附近苗圃的苗木。在同等条件下优先选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正和根系发达的苗木。苗木经过认真选定之后，要挂牌或在根基部位作好标志，以免挖错。在苗木装车、运输、卸车、种植等各项工序中，务必保证苗木的树冠、根系、土球完好，不应折断树枝、擦伤树皮和损伤根系。第三章 拟投

19、入的主要施工机械第一节 施工主要机械设备配置1.1 施工设备选型的依据依据本标段施工内容、主要工程量、施工方案，结合我公司现有技术力量和施工装备，选定机械设备。力争选定的机械设备配置与施工进度、施工强度相适应，并做到数量足够、功能配套、经济合理。在施工过程中，施工设备要及时保养、维修，使机械设备经常处于良好工作状态，保证设备完好率和出勤率。1.2 拟投入的主要施工设备根据施工进度计划，投入数量足够、设备性能配套、效率高、状况良好 的机械设备，保证满足施工强度需要。拟投入本工程的施工主要施工机械分类详见“附件一：拟投入本标段的主要施工设备表”。序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（K

20、W）生产能力用于施工部位备注1翻斗车6辆国内2006良好运输自备2翻斗手推车2辆国内2006良好运输自备3配电箱3只国内2007良好发电自备4移动式接线盘25只国内2005良好发电自备5电动水泵5台国内2006良好养护自备6挖掘机2台国内2006良好土方自备7喷雾器2台国内2007良好养护自备8洒水车2辆国内2006良好养护自备9其它工具若干国内2008良好辅助自有第二节 试验及检测仪器配备根据施工需要，拟投入试验、检测仪器设备详见“附件二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”。序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J23国产2010700测量2水准仪C32I

21、I型3国产2011700测量3靠尺镇江2m2国产2010700检查垂直、平整度4水平尺L=600mm2国产2010700检查水平度5卷尺（常用）6国产2010700测距放线专用6游标卡尺JZC3国产2011700精确定尺放样及验收专用7容积测量器1国产2011600配制苗木肥料.农药浓度测定8PH计1国产2010800土壤酸碱度测定对机械设备的管理、维护和保养，采取以下主要措施：1、所有机械设备的配套组合均经过精确计算后确定，并由承包商生产部的运输部门统一管理和调度；日常维护和保养由设备部负责；运行出勤记录和生产率统计等由成本控制部负责。2、厂家代表来回巡视和检查机械运行状况，发现问题及时停车

22、查明原因，流动维修车、保养车及时在现场维修和保养，需要大修更换零部件时则拖回维修车间维修。所有机械设备在规定休息时间内全部集中停放到指定地点，流动加油车进行强制性加油，每班二次；同时进行维修和保养工作。3、施工过程中，每个作业点均有专人负责记录每台机械设备的循环作业时间、车次、暂停原因和时间等，这些数据及时反馈到物资机械部，并由成本控制部统一收集、整理和分析，以便对计划作出修改，及时调整机械组合和测算成本。4、交叉路口均设有专人指挥车辆进出，在主要作业区域也有专人负责指挥装料、倒车和卸料等，使各种机械均按规定路线行走，保证流水作业和施工安全。5、所有司机和机械操作手一律经过考试合格后持证上岗，

23、操作、驾驶和安全规章制度教材均人手一册。严格上班作息制度，按照规定作业，确保施工安全。第四章 劳动力安排计划第一节 人力资源配置本标段中标后，我公司拟派遣数量足够的下述人员：1、具有相应岗位资格的管理人员。主要管理人员配置，详见“项目管理机构组成表”。项目经理部由施工技术部、计财部、综合部、治安部、材料设备部、后勤部组成，代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施，全权负责本标段工程的全面实施,满足合同要求，并接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进行监督负责。根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。（1）项目经理：项目经

24、理是我公司驻工地的全权负责人，将按合同规定的承包人的义务、责任和权利履行其职责，按监理人的指示对本标段施工质量、施工进度和安全生产、文明施工等实施全过程、全方位的管理。我公司要求项目经理每月住工地时间不少于招标文件规定的天数，并且保证完全服从监理人及业主的管理、并满足工程施工需要。项目经理短期离开工地，要委派代表代行其职，并通知监理人。（2）总工程师：项目总工程师即本标段的技术负责人。项目技术负责人负责组织编写详细施工方案、施工措施、施工计划、质量管理计划、安全生产、文明施工措施等，解决施工过程中出现的各种重点、难点施工技术、施工质量、施工安全问题，组织科研攻关，督促、检查施工进度和施工质量，

25、以及全体施工技术人员的工作量和质量，指导、培养技术人员更好的工作。项目技术负责人对项目经理负责，每月驻工地时间不少于招标文件规定的天数，并保证完全服从工地施工需要。（3）项目副经理：负责组织协调物资材料，施工机械设备的采购、调配、供应；负责土方施工队的现场施工生产调度，负责施工进度计划的落实。负责临时设施建设、后勤供应保障、协调周边关系、负责安全生产、现场保卫、创建文明工地工作等。项目副经理住工地时间每月不少于招标文件规定的天数，并且保证完全服从工程施工需要。1.1项目经理责任制（1）我公司对本工程项目管理，实行项目经理责任制。（2）项目经理代表公司实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方

26、针、政策和强制标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法利益。（3）编制项目管理实施规划，认真履行“项目管理目标责任书”中的规定。（4）主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，并带头实施及监督落实。（5）负责主持施工组织设计的编制，组织和参与工程项目关键部位及施工工艺方案的编制。（6）对施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（7）负责新技术、新工艺、新材料、新设备及先进科技成果的推广和应用。（8）坚持全面质量管理，开展各项质量管理活动，主持召开施工过程中的质量会议，监督和检查质量管理制度的落实情况，并依据有关管理条例执行质量管理奖惩制度。

27、（9）熟悉和了解有关质量管理的法规制度，贯彻实施国家的质量方针，营造质量环境，重视项目管理过程和项目产品的质量，满足设计建设单位的要求，争创优良工程。（10）负责全面安全管理， 建立健全安全生产的各项规章制度，并带头实施及监督落实，全面实行质量安全检查制度和安全奖惩制度。（11）协调与项目施工有关部门的关系，解决项目实施中出现的问题。（12）组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并进行考核和奖惩。（13）根据告诉法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的薪酬办法。（14）经考核和审计，根据“项目管理责任书”确定的目标，按

28、其中有关条款对现相应的奖励和承担相应的责任。1.2各职能部门职责：（1）施工技术部负责组织编写详细施工方案、施工措施、施工计划、质量管理计划、安全生产、文明施工措施等，解决施工过程中出现的各种重点、难点施工技术、施工质量、施工安全问题，组织科研攻关，督促、检查施工进度和施工质量（2）材料设备部负责施工机械、车辆的调派、检查、保养、维修，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要；(3）财务部财务部负责资金计划、供应和成本管理。在项目经理的领导下，负责编制财务计划、进行进度结算，负责内部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作；进行工资结算。（4）综合办公室负责文秘宣传、后勤保证、人力资源管理、对

29、内对外协调、制安消防及安全渡汛工作。具体包括：生产、生活、办公等临时设施的建设和管理；劳保用品定期发放，及时处理劳资纠纷；协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定，参与现场的宣传标语的制作；协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系；做好文件的收集、登记、发放和传阅；根据实际需要编制年度职工培训计划报单位办公室并按时下达的年度培训计划组织实施，保存培训、考核、发证记录；负责内部临时用工的管理工作，定期对其进行考评，对不称职人员进行解聘；妥善安排解决项目职工生活，加强食堂卫生管理，为工程的实施奠定基本保障；搞好生产、生活区卫生、防火防盗工作。2、具体劳动力计划，详见“劳动力计划表附表三

30、”。施工队伍是决定工程最终效果的关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织施工过国优工程的优秀施工队伍进场施工。 单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-10天 11-20天 21-30天 31-40天汽车驾驶员1133机械操作工1222苗木种植工10152020普工351010机修工1111水、电工1111养护工3488小计20294545注：1.本计划以每人每天工作8小时计取；2.本计划如特殊情况还需增加劳动力，则项目部再根据实际情况予以调整，保证工程正常进行。二、劳动力安排保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任

31、务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动职工的积极性。 （3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（6）编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展

32、合理 调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措施（1）全面开展科学研究，促进技术进步，科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。3、具有与施工内容相应技术理论知识和施工经验的各类专业技术人员及有能力进行施工管理和指导施工作业的工长。4、具有合格证明的各类技工和普

33、工。我公司按施工进度要求和施工强度投入数量足够的技术工人和普工，现场管理、技术人员满足高峰期施工需要。施工过程中，保持主要管理人员和专业技术骨干的相对稳定，技术岗位、特殊工种工人持证、经岗前培训合格后上岗。第五章 确保工程质量的技术组织措施（一） 质量保证体系 遵循全面质量管理的基本观点和方法，建立健全质量保证体系,严格按体系运作，开展全员、全过程的质量管理活动。1. 质量组织机构 实施全面质量管理，成立TQC全面质量管理小组，组长由项目经理担任。项目部成立安全质量监察部，负责指导施工队开展QC 小组活动。施工队内设专职质检员，班组设兼职质量检查员，保证工程质量责任到人，实行全过程控制，使工程

34、质量始终处于良好的受控状态和可追溯性。（二） 确保质量的措施 1质量方针和质量目标 本工程的质量方针是：履行质量责任和承诺； 提供优良产品和服务；树立良好信誉和形象。本工程质量目标为：合格。2 管理和技术措施 （1）从公司内抽调业务素质高、技术过硬的有相关施工经验的技术人员和队伍参与本工程的施工，调配公司精良的施工机械、设备为该工程服务。 （2） 在全体工作人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一” 的观念，在施工中坚持“谁施工谁负责” 的原则； 完善内部承包责任制， 制定质量奖惩办法，将工程质量与个人的效益挂钩。（3） 严格执行“ 三检制”。工序交接必须有班组间的交接检查， 上道工序不合

35、格不能进入下道工序的施工。 3、公司质量方针：以顾客为中心，以法律、法规为准绳；信守合同，严格规范科学管理，设计。施工各项指标符合行业标准；持续改进，不断增强顾客满意度；弘扬中华优秀造园技艺，为顾客营造清新悦目的生活环境。 4、针对本工程的具体情况，项目经理部设立工程质量保证体系，由项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，推行质量方针，实现工程质量目标；负责主持“项目质量计划”的编制和修改工作，项目质量包括质量目标计划、质量指标计划和质量措施计划，根据本工程项目的具体情况，抓住对工程和工作质量影响较大的问题，制定本工程的各项技术经济指标，制定切实可行的保证和改进质量措施，解决有针对性的质量问

36、题和技术难度大、精度要求高、工序复杂的关键鲜明以及施工中的质量通病。5、建立和完善项目的组织机构，明确人员职责。由技术负责人负责项目质量保证体系的建立和运行；统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度正常进行。项目经理和项目技术负责人人选经公司经理批准后，由公司任命。本公司成立项目部，项目经理常驻工地现场，对工作全面负责。6、对关键工序制定相应的技术质量措施，对影响工程质量的各项因素进行控制，确保工程质量。各分项工程严格按照国家施工规范优良标准进行施工。 7、选择创优经验丰富、技术力量雄厚的精兵强将，素质高的施工队伍，对该工程进行精心施工。施工人员实行“上岗培训，合格上

37、岗”及“岗位责任制”。 8、施工人员必须充分熟悉图纸及规范标准要求。施工前作好工程、专业的书面技术交底，施工中认真检查，及时做好各工序的隐蔽预检、自检工作，杜绝质量事故的发生，保证工程质量的一次成优，完成每一道工序后，及时请监理查验，对于不合规定标准的及时返工或弥补，在监理认可同意后，再进行下一道工序。9、工程项目质量承包责任制：承包单位对工程的所有分部分项工程质量向建设单位负责。10、技术交底制度：每个工种、每个工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目内业对工长的技术交底，工长对班组长交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式进行。11、施工挂牌制度：主要工种如苗木、材料种类、成品

38、等施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、使用部位、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。12、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由技术负责人组织工长、质量检察员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。13、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯得依据，应做到真实和详尽，各类现场操作记录及材料实验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别实各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。14、工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，请相关部门及业主进行竣工验收报地方工程质量监督部门以便进行等级核实。15、竣工服务承诺制度：工程

39、竣工后在建筑物醒目处镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工日期。我们将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。16、工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故抢险及保护工作。第六章 确保安全生产的技术组织措施(一) 建立安全保证体系，如图：安全保证体系机构框图项目经理项目副经理项目总工程师安全负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关部门1.监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2.配合有关部门排除施工不安全因素。3.项目全员安全活动和安全教育。4.监督劳保用品质量

40、和使用。1.制定项目安全技术措施和分项安全方案。2.督促安全措施落实。3.解决施工过程中的不安全技术问题。1.在安全前提下，合理安排生产计划。2.组织施工安全技术措施的实施。1.保证项目使用的各种机械设备安全运行。2.监督机械操作人员持证遵章作业。1.保证防火设备设施齐全有效。2.消除火灾隐患。3.组织现场消防。1.保证进场施工人员安全技术素质。2.控制加班加点、保证劳逸结合。3.提供必要劳保用品用具，保证质量。1.财务部保证安全措施项目的经费。2.卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保施工人员健康。1.施工组织设计中有安全技术措施。2.机具设备状况合乎安全要求。3.施工人员经过安全技术教育

41、。4.建立各种施工安全责任制。5.制定安全防护措施及预防措施。6.不安全因素的预测及控制。1.安全技术交底。2.施工中各种不安全因素的控制。3.坚持和检查安全操作规程的措施。4.坚持和检查施工安全挂牌制。5.定期召开安全会议。1.总结施工安全经验。2.找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施。3.做好安全生产的评比和奖罚工作。1.建立项目部、作业队、生产班组四级安全生产责任制，各级主要领导为责任人。2.各职能部门制定安全生产规章制度，落实安全措施。3.施工中如出现事故，应坚持按“三不放过”的原则处理。1.安全生产奖励基金制度。2.安全责任金“归零”制度。3.死亡事故罚款和处分制度。4.表彰安全

42、生产单位和个人。施工前准备施工中检查竣工时总结安全生产责任制 奖罚制度(二) 安全保证措施指导思想：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，有效地将本工程各类事故控制在最低限度内，建设便民、利民、爱民工程。一、安全生产目标 a)无重大伤亡事故； b)无交通死亡事故 c)无重大等级火警事故 二、安全生产基本原则 以安全生产作为标准化管理重点，严格执行建筑机械使用安全技术规范、施工现场临时用电安全技术规范、施工现场机械设备安全管理规定、施工现场电气安全管理规定等有关各项打措施。 三、安全生产总体措施 1、建立由项目经理领导的安全生产管理网络，对安全实行重点横向到边，纵向到底的层层管理，做到责任落实到人。

43、2、对项目全面分析，确定安全关键控制点及薄弱环节进重点管理，形成点面结合的管理模式。 3、加强对职工的安全思想教育，自主安全操作规程的学习，提高全员的安全生产意识，落实责任，严肃法规。 4、场内设立的安全警告牌，指示牌等，开展现场安全生产的宣传，造成安全处处受控状态的好气氛。 5、执行安全生产责任制，安全检查制，实行安全检查交底制，严格招待安全上岗制度，特种工种必须持证上岗及事故报告制度等。 6、注意工地用电安全，专业电工定期检查线珞，电箱等用电设施。 四、安全生产具体措施 1、安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保护措施。 2、新进企业工人须经过公司

44、、工程部和班组的三级教育；工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育，工作掌握本工种操作技能，熟悉本工种的安全技术操作规程，认真建立“职工劳动保护记录卡”及时做好记录。 3、施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准.4、特种工种作业持证上岗，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。 5、班组在班前须进行安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。 6、遵章守纪，佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业。 7、工伤事故处理，建立事故档案，按调查分析规则，规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。 8、大型施工机械使用前必须检查其刹车、电路运行是否正常，

45、严禁带病上岗，严禁酒后操作。 第七章 确保工期的技术组织措施一、从机械配备和人员落实上保证 抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工，选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成三个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。 二、从材料供应上保证 经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法子以解决，并作一定数量的储备。 三、从施工计划编排上保证 按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。 四、从安全生产上保证加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工