滨湖名邸7-14楼施工组织设计.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流滨湖名邸7-14楼施工组织设计.精品文档.滨湖名邸1#楼、7#14#楼工程施工组织设计编制人: 审核人: 审批人: 武汉沼山建筑工程有限公司二00九年八月十日目 录第一章 编制说明第一节 编制目的及依据第二节 编制原则及内容第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况第二节 工程特点与施工条件第三章 施工部署一:项目机构及目标管理第一节 项目组织机构及项目管理模式第二节 项目实施目标第四章 施工部署二:劳动力计划调配安排第一节 劳动力组织和安排第二节 项目分包情况表第五章 施工部署三:主要施工机械和主要物质投入使用计划第一节 主要施工机械第二节
2、 投入使用的主要物资计划第六章 施工部署四:施工准备和施工配合第一节 施工材料、技术、机械等准备第二节 施工配合第七章 主要分部工程施工方法(结构工程部分)第一节 工程测量施工方法第二节 土方工程施工方法第三节 钢筋工程施工方法第四节 模板工程施工方法第五节 砼工程施工方法第六节 脚手架工程施工方法第八章 工程分部工程施工方法(装饰工程部分)第一节 砌体工程施工方法第二节 防水工程施工方法第三节 装饰装修工程施工方法第九章 主要分部工程施工方法(安装工程部分)第一节 给排水安装工程施工方法第二节 电气安装工程施工方法第十章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量保证体系第二节 质量保证技术措施
3、第三节 质量管理制度第四节 施工中的计量管理第五节 材料的检验与试验第六节 冬季雨季施工 第七节 质量通病防治技术措施第十一章 工期保证的技术组织措施第一节 工期安排第二节 工期保证措施 第三节 工期延误和赶工措施第十二章 安全生产技术的组织保证措施第一节 安全生产保证措施第二节 安全生产技术保证措施第三节 安全施工等级的评定第十三章 文明施工的技术组织措施第一节 文明施工组织措施第二节 文明施工技术保证措施第三节 环境保护措施第十四章 施工总进度安排和总平面布置第一节 施工总进度安排和网络图第二节 施工总平面布置图第十九章 备案验收与回访保修第一节 工程备案验收第二节 工程回访及保修制度附图
4、1、 施工进度横道图2、 施工平面图第一章 编制说明第一节 编制目的及依据一、编制目的本施工组织设计系本公司对和平. 滨湖名邸1#楼、7#14#楼工程的投标文件之一;本施工组织设计体现我公司对工程施工的总体构思和部署,若我公司有幸中标,我们将遵照我公司技术管理程序,在图纸会审之后,按照施工组织设计确定的原则,编制详细的单项施工方案设计,用以指导施工,确保本工程优质高速地建成。二、编制依据 1招标文件及有关答疑文件;2根据业主提供的由中南建筑设计院设计的该工程施工图;3中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照,建设部工程建设标准强制性条文的规定;4
5、湖北省、武汉市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定;5本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度和ISO9002质量手册、程序文件;6该工程现场及周围环境的实际情况。第二节 编制原则及内容一、编制原则 1严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准;2坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。二、编制内容和平.沙湖港湾1#楼、7#14#楼工程施工图纸所涉及的土建、水电内容(不含桩基)。第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况工程名称:滨湖名邸1#楼、7#14#楼建设单位:武汉润诚置业有限公司建设地点:武汉市洪山区和平村设计单位:中南建筑设计院现场环
6、境:该工程位于武汉市洪山区和平村,现场施工场地比较开阔,三通一平已完成。建筑设计概况: 1.该工程为高层住宅楼,建筑使用年限为50年。室内外高差650mm。各单元入口处均设有安全防护门,外墙门窗为带隔热断桥氟碳喷铝合金中空玻璃门窗。屋面为平屋面,采用150厚加砌砼材料做屋面保温层。外墙采用外墙涂料。空调冷凝水均做有组织收集,立管就近与雨水管合用。住宅橱房采用通风道。材料采用A类无机非金属建筑材料和装饰材料,木质材料严禁采用沥青类防腐防潮处理剂,以防止污染环境。金属底均需做防锈漆。 2.装修设计概况类 别做 法装饰部位楼地面水泥砂浆楼地面(搓毛)住宅门厅、楼梯间,水泥砂浆楼地面(搓毛)其余房间内
7、墙1:2水泥砂浆厨房、卫生间混合砂浆其余房间白色乳胶漆住宅门厅、楼梯间、室外活动场顶棚水泥砂浆顶棚所有房间白色乳胶漆住宅门厅、楼梯间、室外活动场、阳台外墙面涂料大面积部分屋面刚性防水和高聚物改性沥青防水卷材保温屋面平屋面结构设计概况:1结构形式及特点和平.沙湖港湾1#楼、7#14#楼:剪力墙结构,总建筑面积约8万m2其中1#楼、7#、8#、12#楼11层;9#11#楼为18层;13#14#楼27层。其中13#、14#楼下面地下室一层,建筑抗震设防类别为丙类,建筑场地类别为类,建筑结构安全等级二级,场区基本烈度为6度。预应力管桩基础。2结构构件砼材料结构构件强度等级基础垫层/基础承台、梁C10/
8、C30剪力墙、梁、板C30、C25二次浇筑构件C203.砌体材料及砌体砂浆0.000室内地面以下用240厚Mu15粉煤灰砂砖,M5水泥砂浆砌筑。0.000室内地面以上用粉煤灰加气砼砌块, M5混合砂浆砌筑。第二节 工程特点与施工条件一、工程特点 1桩基施工已经结束,上部施工内容较多,涉及专业施工队伍多,施工时要合理安排施工进度,注意工序的合理搭接。 2基坑开挖时正处夏雨季,基坑壁土质不良,应采取护坡措施。二、施工条件 1三通一平现场已平整,与其他地共用一条进出场土路。水电均已接入施工地点。水源由自来水管网引入DN100自来水管一根,并将其接入施工场区所有须用水的地点。电源由现场设置的电源引入。
9、 2施工场区环境本工程施工场地有部分可利用场地,但施工阶段基坑边坡放坡后可利用场地减小,我方将充分利用现有施工场地,合理进行临时设施的布置,以保证施工的正常进行。并保证临时设施的布置不影响周边居民的生活;对地下管道、高压线、通讯光缆采取有效措施保护。 3交通环境本工程现场临近主干道,交通便利,但施工时要注意保持现场的环境保护和干道交通畅通。第三章 施工部署一:项目机构及目标管理第一节 项目组织机构及项目管理模式一、项目组织机构及职能 1项目组织机构现代城工程为武汉润诚置业有限公司的还建楼工程,因此,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经
10、理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,并按国际惯例实施项目管理,组建和平.沙湖港湾1#楼、7#14#楼工程项目经理部,将该工程建成一个精品建筑。项目经理部作为本工程的实施机构,将积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。我公司将一如既往地按照ISO9000:2000版要求建立符合本工程情况的质量保证体系,在此基础上按照ISO14000国际环境管理体系标准和OHSMS18000职业安全卫生管理体系标准在现场开展进行环境保护和安全生产。2项目职能 项目经理部:在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。 (1)
11、项目经理部主要负责人职责 1)项目经理:负责组织编制项目经理质量保证计划,组织质量保证体系的现场实施,对本经理部的工程质量和工作质量负责。认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规,正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。2)项目副经理:负责对施工生产计划的审批,组织协调施工生产保证生产计划的实施。3)项目技术负责人:负责组织编制项目施工组织设计,审批作业指导书,负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底,组织图纸会审,负责推广新技术、新工艺等四新技术。(2)各部门的主要职责: 1)生产调度组:负责整个工程的施工组织实施,施工组织进度安排,协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协
12、调; 2)材料供应组:负责整个工程所需的材料供应和调配; 3)技术质量组:负责整个工程的技术和质量管理,技术资料管理; 4)预算室:负责整个工程的生产计划安排,合同管理,工程预决算; 5)环保安全组:负责工程的环保、安全生产和文明施工工作; 6)设备装备组:负责工程设备机具的供应调配,机具设备的日常维护和维修; 7)财务组:负责工程的财务管理; 8)试验组:负责整个工程的砼、砂浆取样,试块的制作、养护、送检、砼的测温,各种材料的送检工作。 9)后勤组:负责现场的后勤管理,生活设施的文明卫生管理。二、项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核
13、心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T1900-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现本公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行本公司颁布的质量手册、程序文件等我公司独具特色的项目管理方法,同时
14、现场场区管理严格遵守有关部门及业主的各种标准化管理的有关规定。第二节 项目实施目标一、工程工期目标为使本工程早日投入使用,为业主提供服务,公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置,用450 日历天完成合同中所规定的全部工程量及插入项目。二、工程质量目标本工程质量目标为确保达到市优质工程,争创“黄鹤杯”。三、工程文明施工目标为保持施工现场周围安静、清洁的环境,我们将采取施工全封闭作业,全现场硬化,并设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅、文明施工,在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染,并在本工程的按ISO140
15、00国际环境管理体系标准要求进行达标施工。确保现场文明施工管理达到“武汉市文明施工样板工地”。四、项目安全生产目标完善安全措施,提高安全意识,杜绝死亡和重伤事故发生,月工伤频率控制在1.5以下。并在本现场试运行OHSAS18000职业安全卫生管理体系。按规范要求达到建筑施工安全优良现场。五、项目管理目标 本公司全面贯彻ISO9000质量管理和质量保证标准,我们将根据公司制定的质量手册和程序文件,建立完善的质量保证体系,针对工程特点,对施工全过程中质量有关的全部职能活动进行管理和控制,使全体管理人员和员工按合自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品,提
16、供满足顾客需求的产品。按国际标准实行总承包管理。六、服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第四章 施工部署二:劳动力计划调配安排第一节 劳动力组织与安排一、劳动力组织合理面科学的劳动力组织,是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场,并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育,认真组织技术交底。特殊工种持证上岗,按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时,钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划
17、,及时投入装修和水电安装工人。根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要,现场劳动力投入见附表:劳动力安排计划表二、农忙季节劳动力安排自带与我公司常年配合成建制的民建队伍,一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍,另一方面可解决因农忙面走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目,在施工计划安排时,尽可能与农忙季节错开,减少农忙季节对本工程劳动力的需求,避免因农忙回家务农的人员过多而影响本工程的正常进行,确保工期进度。第二节 项目分包情况表一旦我公司有幸承接该工程,我公司将严格按质量体系认证要求,认真组织队伍进行施工,除
18、特殊项目确须分包,经业主认可后可能进行分包,并与我公司形成分总包合同管理关系。具体见拟分包项目情况一览表劳动力安排计划表工程名称:滨湖名邸1#楼、7#14#楼 单位:人序号工 种按施工阶段投入劳动力情况土方工程基础工程主体结构装修工程收尾1土工30302钢筋工602003模板工1003004砼工80805架子工1550106泥瓦工120200507油漆工40200608防水工620109杂工606060606010水电安装626802611合 计90416882570206第五章 施工部署三:主要施工机机械和物质投入计划第一节 主要施工机械 根据工程的实际情况,工程量较大,且工期较紧,工程质量
19、要求达到市优质标准,我公司将投放较完备齐全的机械设备,并定期指派专人维修保养,保证工程顺利进行。拟投入的主要施工机械设备表如下。拟投入的主要施工机械设备表工程名称:滨湖名邸1#楼、7#14#楼序号机械或设备名 称型号规格数量功率KW国别产地生产能力用于施工部位备注1蛙式打夯机BA-215A41.1中国基础施工阶段2潜水泵3/2PW81中国5m/h基础施工阶段3塔 吊QTZ5013635潜江4.8m3/min入场至结构完4附墙吊SS120514武汉1.2T入场至结构完5电渣压力焊KDE-500430中国30个/h入场至结构完6钢筋切断机GQ4045.5中国32次/min入场至结构完7钢筋弯钩机G
20、W4045中国640入场至结构完8交流电焊机BX3-300430中国300A入场至结构完9砂轮切割机51.5中国1000R/MIN入场至结构完10振动棒Z-50101.5中国入场至结构完11平板振动器PZ-5051.2中国入场至结构完12砂浆搅拌机UJ32565.5中国5mm/h入场至结构完13红外线测距仪J21中国入场至施工完14自动安平水准仪S3d6中国入场至施工完15联想电脑Piii1g10.5中国入场至施工完16夏普打印机AR-3818S10.1中国入场至施工完17尼康数码相机COLPIX9501日本入场至施工完18松下摄像机VZ101日本入场至施工完第二节 投入使用的主要物资计划 项
21、目经理部将与业主密切配合,并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作,以保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备;我方中标后的半个月内向业主提供总量材料入场计划,在每道工序前15天向业主提出分批量入场计划,以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检查工作。 装修阶段,对所有的装饰材料均实行样板制,在多家供应商中通综合评定,选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。合同部门最后根据确认的样板与合格分供方签定供货合同,项目经理部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲供材料还是自购材料,必须严格按照物资验收程序,不合格物资严禁进场使用。材料进场
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