Ch07+产品策略.ppt
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1、2019/10/25,1,第七章 产品策略,第一节产品整体概念第二节产品组合第三节产品生命周期第四节新产品开发第五节 品牌与包装策略,2019/10/25,2,学习目标,掌握产品整体思想,明确整体产品的层次。理解产品组合的相关概念,知道如何对企业的产品组合状况进行分析判断和决策。理解产品生命周期的概念及意义,明确生命周期各阶段的市场特征及营销策略。明确市场营销学中的新产品含义,了解新产品开发的组织、程序及市场扩散。理解品牌的内涵,明确品牌与商标的区别,认识品牌对企业营销活动的作用。理解包装在现代营销中的作用,了解包装的设计思想,知道有哪些包装策略。,2019/10/25,3,第一节 产品整体概
2、念,一、产品整体概念二、产品分类,2019/10/25,4,一、产品整体概念,产品整体概念产品整体概念的层次课堂研讨,2019/10/25,5,产品整体(Product Concept),产品是指能够通过交换满足消费者或用户某一需求和欲望的任何有形物品和无形服务。包括:实物、服务、人员、地点、组织和主意等,产品的整体概念:三层次论(传统营销环境),附加利益售后服务,式样 品牌质量 特色 包装,产品效用,附加产品,形式产品,核心产品,案例:以消费者购买洗衣机为例探讨产品的三个层次,形式产品:装有电动机、定时开关、洗衣桶的一个箱子 实质产品:这种装置能够代替人力洗衣服的功能 延伸产品:购买洗衣服同
3、时得到的各种售后服务、用户咨询、融资、送货等,甚至名牌洗衣机给消费者带来的满足感和炫耀心理,核心利益或服务,延伸产品,形式产品,期望产品,潜在产品,产品的整体概念:五层次论(网络营销环境下),销售服务与保障,但还包括区别于其他竞争产品的附加利益和服务,如技术培训,形式产品,产品通常具备的具体形式和特征,即物质形态,符合目标顾客一定期望和偏好的某些特征和属性,指顾客购买产品后可能享受到的超乎顾客现有期望、具有崭新价值的利益或服务,如那些指示现有产品的可能发展前景,彩电可发展为电脑终端,消费者真正想要购买的基本效用或益处,与传统的定义相同,2019/10/25,9,课堂研讨,产品整体概念对指导企业
4、营销管理有何启示?,2019/10/25,10,整体产品对营销管理的意义,体现了以顾客为中心的现代营销观念。为企业开发适合消费者需要的有形与无形产品、挖掘新的市场机会提供了新的思路。给企业产品开发设计提供了新的方向。为企业的产品差异化提供了新的线索。整体产品概念要求企业重视各种售后服务。,2019/10/25,11,二、产品分类,根据产品的耐用性和有形性分类消费品的分类产业用品的分类,2019/10/25,12,根据产品的耐用性和有形性分类,啤酒、饮料,冰箱、彩电,理发、修理,2019/10/25,13,消费品的分类,香皂,家用电器,汽车,墓地,佳洁士,零食,退烧药,质同价异,服装家具,201
5、9/10/25,14,产业用品的分类,完全转化为成品的那些产品,如铁矿石,部分进入最终商品的那些产品,如设备,各种经营物资和维修物质,2019/10/25,15,第二节 产品组合,一、产品组合及其相关概念二、优化产品组合的分析三、产品组合决策,2019/10/25,16,一、产品组合及其相关概念,产品项目(Product Item) 产品大类中各种不同品种、规格、质量的特定产品,企业产品目录中列出的每一个具体的品种就是一个产品项目。产品线(Product Line) 许多产品项目的集合,这些产品项目可能功能相似,销售给同一顾客群,经过相同的销售途径,或者在同一价格范围内。产品组合(Produc
6、t Mix) 是指企业生产经营的全部产品的有机结合方式。,2019/10/25,17,一、产品组合及其相关概念,产品组合宽度(Width) 企业生产经营的产品大类有多少,即拥有几条产品线产品组合长度(Length) 企业所有产品线中产品项目的总数产品组合深度(Depth) 产品线中每一产品品牌含有多少产品品种产品组合黏度(Consistency) 各条产品线在最终用途、生产条件、分销渠道或其他方面相互关联的程度,案例:宝洁公司的产品组合,产品组合宽度:8 产品组合长度:33;平均长度:33/8=4.1 深度:假设佳洁士牙膏有三种规格、两种配方,则深度 为32=6 相关性:这些产品基本上都属于洗
7、涤和卫生用品,在最 终用途和分销渠道等方面都具有较强的相关性,宝洁公司主要产品一览,2019/10/25,19,二、优化产品组合的分析,优化产品组合的过程,通常是分析、评价和调整现行产品组合的过程。1、产品线销售额和利润分析。2、产品项目市场地位分析。,2019/10/25,20,三、产品组合决策1,产品组合决策就是企业根据市场需求、竞争形势和企业自身能力对产品组合的宽度、长度、深度和相关性方面做出的决策。,企业在调整和优化产品组合时,依据情况不同,可选择以下策略。1.扩大产品组合 (1)垂直多样化策略(不增加广度,仅扩大深度) 向上延伸 向下延伸 双向延伸,三、产品组合决策2,(2)相关系列
8、多样化(增加相关产品) (3)无关联多样化(增加与原产品无关的产品) 2.缩减产品组合(产品合并或削减) 3.淘汰产品决策 (1)立即放弃策略 (2)逐步放弃策略 (3)自然淘汰策略,四.产品延伸的利弊分析 1.产品延伸的好处 (1)满足更多的消费需求; (2)满足顾客求异求变的心理; (3)减少开发新产品的风险; (4)适应不同价格层次的需求。,2.产品延伸的弊端 (1)品牌忠诚度降低; (2)产品项目的角色难以区分; (3)产品延伸引起成本增加。,2019/10/25,Ch 07产品策略,25,产品延伸各有利弊, 所以应把握延伸的“度”。当需求紧缩时,缩减产品大类;当需求旺盛时,延伸产品大
9、类。,2019/10/25,26,第三节 产品生命周期,一、产品生命周期的概念及阶段划分二、产品生命周期各阶段的市场特征三、产品生命周期各阶段的营销策略,2019/10/25,27,一、产品生命周期概念及阶段划分,产品生命周期(Product life cycle,缩写为PLC)是指某产品从进入市场到被淘汰退出市场的全部运动过程,受需求与技术的生命周期的影响。PLC与产品的使用寿命无关,(一)概念,2019/10/25,28,导入,成长,成熟,衰退,时间,利润,销售额,销售额和利润,(二)阶段划分,2019/10/25,29,教学引例,请描述时尚产品的生命周期曲线及其特点?,(三)阶段划分的其
10、它形态(1),2019/10/25,30,时尚产品的生命周期曲线与特点,时尚产品来也匆匆去也匆匆,2019/10/25,31,新药:积极推销,后来销量下降,公司开展第二次促销,这就产生了第二个周期,刀具:首次导入市场销量迅速上升,然后因为后期购买者的首次购买与前期购买者的更换使其稳定在该水平,尼龙:基于新用途(降落伞、袜子、衬衫、地毯、汽车轮胎等)的不断发现,(三)阶段划分的其它形态(2),2019/10/25,32,手表,机械手表,电子表,石英表,上海表,课堂研讨手表、机械手表与“上海”牌机械表,请问谁的生命更长?,产品大类,产品形式,产品品牌,二、PLC各阶段的特征,2019/10/25,
11、33,2019/10/25,34,三、 PLC各阶段的营销策略,导入期营销策略成长期营销策略成熟期营销策略衰退期营销策略,2019/10/25,35,导入期营销策略,快速撇脂:(1)不知晓(2)了解产品的人愿付高价(3)竞争激烈,公司欲形成品牌偏好快速渗透:(1)市场规模大(2)市场不了解产品(3)顾客对价格敏感(4)竞争者强大(5)有规模效应或经验曲线效应缓慢撇脂:(1)市场规模有限(2)大部分顾客了解产品(3)顾客愿付高价(4)无激烈竞争缓慢渗透:(1)市场规模大(2)顾客了解产品(3)顾客对价格敏感(4)存在竞争对手,促销费用高低,高 低价 格,2019/10/25,36,成长期营销策略
12、,调整4P:尽可能延长产品的成长期。发展产品的新款式,增加新用途加强促销,树立产品形象巩固原有渠道,开拓新市场选择时机,调整价格,2019/10/25,37,成熟期的营销策略,市场改良:开发新市场,需求新用户产品改良:改进产品的品质与服务营销组合改良:改变4P延长成熟期“三个改良”,2019/10/25,38,衰退期的营销策略,集中策略:将资源集中在最有利的细分市场,最有效的渠道,最易销售的产品上维持策略:保持原有细分市场和营销组合,将销售维持在一个低位榨取策略:大幅度降低销售费用,增加眼前利润,2019/10/25,39,第四节 新产品开发,一、新产品的概念及种类二、新产品开发的风险三、新产
13、品开发的程序四、新产品的采用与扩散,2019/10/25,40,一、新产品的概念及种类,新产品是指对营销组织者来说,在功能、形态上得到改进或与原有产品有一定的差异的产品。有如下四种类型:全新产品:采用新原理、新结构、新技术、新材料制成的产品、。换代产品:在原有产品的基础上,部分采用新技术、新材料制成的性能有显著提高的产品。改进产品:在原有基础上,为改善其性能、提高其质量而派生的新产品。仿制产品:在已有的畅销产品进行仿制,标出新牌子的产品,或者是市场上已有而本企业是第一次仿制的产品。,2019/10/25,41,二、新产品开发的风险,新产品的失败率: 消费品40%;工业品20%;服务产品18%失
14、败原因: (1)对市场判断失误30%; (2)对技术发展判断失误30%; (3)对生产和费用判断失误20%; (4)组织管理不善15%,2019/10/25,42,三、新产品开发的程序,营销规划,新产品构思,创意筛选,概念形成和测试,商业分析,产品研制,市场试销,商业化,2019/10/25,43,顾客,竞争对手,渠道成员,供应商,步骤 1. 构思产生:系统地寻找新产品设计思想,可以从雇员内部获得,也可以从:,如何获得产品的概念:以牛奶搭档为例(1)谁使用这种产品?(2)产品的主要好处?(3)主要消费场合在哪里?产品创意:一种粗纤维饼干,含膳食纤维,对消化系统的改善有积极地作用,口味可以通过添
15、加果仁等小料加以调节,可以作为健康食品概念进行推广。创意转化成概念需要发散思维头脑风暴谁使用这种产品:(1)传统分法:按年龄;按年级;按性别;按地理位置;按居住区域;按信教情况;(2)按是否吃早餐(生活方式)在家里吃早餐和来不及吃早餐的; 按是否喜欢上网网民与非网民 按是否喜欢户外运动驴友和非驴友 按情侣关系:恋人,爱人与情人 (3)我一向不喜欢吃饼干,我拍被噎着,如果手头没有水的话。,问问经常吃饼干的人,他们通常会喝点什么呢?牛奶?果汁?茶?产品的主要好处:粗纤维饼干有什么好处?生理上的好处:补充能量、营养、膳食纤维、维生素;休闲小吃、餐间小吃、外出旅行食品、戒烟、解救;味道好、口感好、原料
16、天然健康;减肥、美容、帮助消化;帮助牛奶吸收、帮助茶营养吸收、帮助果汁吸收情感利益:送礼、交际;鼓励小孩的奖品;时尚、酷、解忧;满足感、幸福、快乐,主要消费场合在哪里?粗纤维饼干,一般人们会在哪里吃,在什么时间吃?从时间看:早餐前、早餐时、早参与中餐之间、中餐、中参与晚餐时间、晚餐时间、晚餐后喝牛奶、矿泉水、果汁、啤酒、咖啡、茶、奶茶时早上8点、下午3点、晚上8点聚会、野炊、看电影、约会、上网地点:课堂、办公室、家里、野外、学校、车上饭店、酒店、网吧、KTV、高尔夫球场、夜总会,粗纤维饼干产品概念表,产品概念:100*50*50=250000,2019/10/25,48,步骤 2. 构思筛选评
17、价标准:独特性:独创性,排他性收益性成本性:成本范围?是否能承受竞争性:竞争力如何?模仿力如何,概念筛选步骤:,内部筛选筛选信息概念组装概念筛选,外部测试针对消费者测试,概念确定对概念进行进一步分析,1.内部筛选:花费时间最多的基础步骤项目组全体成员与非项目组成员,比例1:1(1)筛选信息,每人在每个问题中挑选10%,并说明理由如谁使用这种产品?男人与女人:喝牛奶的人:网民:,一直重复做:(2)概念组装,如“喝牛奶的人”,组成9个概念(3)概念筛选最后4个:概念一:喝牛奶的人正在喝牛奶的时候吃可以帮助牛奶吸收概念二:上网的人在餐间食用,补充营养和能量概念三:女人在餐间食用,补充营养和能量概念四
18、:来不及吃早餐的人,在早餐时间使用,补充营养和能量,概念组装表,2019/10/25,51,步骤3.概念发展,产品形象:消费者感知实际或潜在产品的方式,1. 将产品构思转化为几种产品概念,概念测试 与合适的目标消费者一起测试这些产品概念,3. 选择最能吸引目标消费者的概念,外部测试消费者任何概念都要进行测试有针对性的做调研,要首先思考过后,即形成概念再做调研概念测试的内容:(1)描述产品的概念。如”一种牛奶搭配的固体食物,适合于牛奶固定搭配食用,防止空腹喝牛奶营养流失,帮助吸收。“(2)测试主要内容:您是否觉得这个产品概念简单明了,容易理解?您是否相信这个产品概念所描述的利益?您是否认为这个产
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