专题战略评价与选择.pptx

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1、专题：战略评价与选择,一、利用波士顿矩阵筛选业务,波士顿（BCG）矩阵：增长率市场占有率矩阵波士顿公司在1960年为一家造纸公司提出的投资组合分析方法。假设：一切经营单位都有若干在经济上有明显区别的产品市场片。一个经营单位的相对竞争地位和市场增长率是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个主要因素。相对竞争地位决定了经营单位获取优势的速度,撤退,放弃,相对竞争地位,高,低,市场增长率,高,低,BCG矩阵,BCG矩阵的分析,战略选择的基本原则：保持现金牛在市场中的竞争地位，注意抗拒再投资的诱惑。现金牛创造的现金应优先用于巩固和发展明星业务，强化明星的竞争地位。对问题幼童业务进行筛选

2、，将剩余现金用于支持有希望发展成为明星的业务，其余果断淘汰，防止因占用大量现金而削弱有希望成为明星产品的投资。瘦狗型业务要主动撤退，勿将现金投入此类业务陷阱。,启示：,一个公司不仅要对每类经营单位采取不同的战略，以及对经营组合采取整体经营组合战略；同时还要注意每类经营单位在整个公司经营组合中的比重，即要关注公司的整体经营组合的平衡性。平衡的组合是理想的组合,二、SWOT分析,SWOT分析矩阵,W,举例（1）：,（1）一个资本雄厚（优势）的公司发现某一国际市场未饱和（机会），那么它就应该采取SO战略去开拓这一市场。（2）一个面对计算机服务市场需求增长（机会)的企业却十分缺乏技术专家（劣势），那么它就应该采用WO战略去购入一个高技术计算机公司。（3）一个企业的销售渠道很多（优势），但政府的严格限制又不允许它经营其它的产品（威胁），那么就应该采取SW战略，实行相关多元化。（4）一个产品质量差（劣势）、供应渠道很多不稳定（威胁）的企业应该采取WT战略，进行后向一体化。,战略选择思路,举例 克莱斯勒公司的SWOT组合,说明,1.有时候几个内部因素可以和几个外部因素有机结合而产生一个可供选择的战略。2.并不是4个战略方格都要使用，一、两个空白也是客观的3.战略选择的陈述不要一般化，要尽可能具体些。,