深圳上员企业文化观是什么呢？.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流深圳上员企业文化观是什么呢？.精品文档.深圳上员企业文化观是什么呢？文章导读：企业文化是企业的精神活动及其成果。这一成果是指企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，是企业在特定的环境以及内外文化场域的作用下产生的具有一定的文化品质为内涵的文化成果。企业文化的核心是企业的核心价值观，它是企业经营管理中的最高原则。在企业文化咨询中企业文化是一种资源，是作为文化资源、精神资源、价值资源、灵魂资源的无形资源。把握好这种资源与把握好物质资源、能力资源具有同等重要的价值，有时甚至更为重要。作为资源的企业文化是潜在力量，在一定的条件下可以转化为具有现

2、实价值的资本。企业核心价值观是融合利益相关群体的共识：企业文化是在企业家身体力行倡导下，员工群体接受并认可的价值观在企业得以根植、传承的文化，并从企业的思维模式、价值理念、道德准则、制度内涵、行为方式、人格特征、人际氛围、集体智商、团队执行力、产品品牌、企业的社会责任等方面反映着企业的精神状态和企业文化优劣。企业文化贯穿于企业的经营管理与产品服务之中，通过企业领导人思想、行为的影响力和企业文化的机制形成文化集合力。在企业文化建设上这种文化集合力集中体现在企业领导人与员工、股东、消费者、供应商、政府、社会价值观的交融性当它融合最大时，即与利益相关群体的共识最大时，将产生一种强势、互动的文化力，不

3、仅对内具有影响力，对外也产生辐射力这种辐射力既是企业的形象力，也是企业对社会文化的渗透力。企业核心价值观就是融合利益相关人（利害关系人）“群体共识”的精神资源。而企业的共识也是在这个层面上的共识。这种价值共识交合得越多，群体共识就越多，凝聚力越强，士气就越大。企业的利益关系人（利害关系人）包括顾客、企业家、员工、股东、供应商、社区、政府、NGO组织等。企业就是在利益相关群体之间建立生态系统寻找利益增长的平衡点，建立利益共同体。企业价值资源是为人的心灵而配置的，文化既是人类创造的成果，也是人类创造“为己所用”的精神资源。与其它资源不同的是，企业文化作为企业的精神资源，这一资源，既是存量，也是变量

4、，可是正值，也可为负值。这一资源是隐形的，是为企业的“人”提供精神供给的能量的；这一资源是潜在的，只有通过企业家“用心”的努力，才能变为企业的文化资本；这一资源是软性的，是与企业硬性管理，比如制度，来相匹配的当制度缺乏这一软性的资源配置时，再好的制度也是纸上谈兵；这一资源是取之不尽的，用人性化思想经营企业就会生长出生生不息的动力资源。这一资源的原生态于体内，不是靠“策划”，不是靠借贷，不是靠巧取豪夺，而是靠学习与自强不息才能获得的；这一资源的核心是价值资源价值资源的配置不是为财富本身而是为人而配置的，为人的心灵而配置的，在企业，就是为企业人的心灵而配置的通过价值资源的配置效力，产生价值驱动力，进而产生灵性资本的力量。