滨海新城中心河三标段景观工程施工组织设计.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流滨海新城中心河三标段景观工程施工组织设计.精品文档.滨海新城中心河西段综合治理-景观绿化工程标施工组织设计编制: 审核: 批准: 浙江环宇建设集团有限公司2015年6月6日目 录一、编制依据1二、工程概况及特点1三、施工平面布置2四、施工部署及管理体系3五、施工准备9六、施工方案及技术措施10七、确保工程质量的技术组织措施24八、确保安全生产的技术组织措施38九、确保文明施工的技术组织措施41十、确保工期的技术组织措施43十一、安全事故应急预案45一、编制依据1)中心河西段综合治理-景观绿化工程标招标文件及招标答疑补充。2)中心河西段综合治理
2、-景观绿化工程标设计图。3)城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008。4)给水排水管道工程施工与验收规范GB50268-2008。5)城镇道路路面设计规范CJJ169-2012。6)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013。7)民用建筑电气设计规范 JGJ16-20088)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005。9)中华人民共和国工程建设标准强制性条文(城市建设部分)10)本公司近年来承建类似工程的施工经验。11)本工程现场踏勘情况。二、工程概况及特点2.1工程概述工程名称:中心河西段综合治理-景观绿化工程标 建设单位:绍兴滨海新城开放建设有限公司设计单位:绍兴越
3、州都市规划设计院监理单位:绍兴市城建监理有限公司施工单位:浙江环宇建设集团有限公司建设地点:滨海新城南滨西路与百川路、繁荣路交叉路口南侧之间 批准文号:绍滨海经发【2014】7号 工程类别:园林绿化二类、市政二类质量要求:合格工程范围:本工程位于绍兴市滨海新百川路以东,繁荣路以西,长度约为0.56千米,面积约为6.2万平方米,本次实施的主要内容为,花岗岩铺装、园路、沥青道路、绿化工程、排水工程、景观照明等具体详见施工图,总投资为7147047元。工期要求:180日历天,计划于2015年6月2日开工,于2015年11月30日竣工。2.2工程特点:作为景观设计的重点入口,位于繁荣路口处的景观铺装是
4、主要造景的点睛之处,所以定为本工程重点施工部位,其中的铺装、景墙、绿化造型更是重中之重。虽然工艺要求并不复杂,但景观局部要求美观,绿化造型要求自然,造景线条流畅,铺张场地平整,排水通畅,需给人以舒适、宁静、贴近自然的感觉,所以更需要认真、用心,专注于创造舒心和谐的高质量工程。三、施工平面布置3.1施工总平面布置原则施工总平面布置的合理与否,将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平,为保证现场施工顺利进行,确定平面布置原则为:1)满足施工需要的条件下,尽量节约施工用地。2)必须便于场地内外交通方便。3)场地设施布置与主要吊装和运输机械结合。4)满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能减少临
5、时建设投资。5)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次搬运。6)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范,符合安全、文明施工的规范要求。3.2施工现场总平面布置设计根据本工程现场实际勘查情况及工程的各项要求,本工程施工范围内南滨西路与中心河之间空间较大,可以有效利用,可作为材料场地,而为方便水电接入,项目部临时设施用地设置在繁荣路中心河桥上,考虑到本工程为绿化景观工程,范围广,各工序施工时间短,流动性大,故不考虑施工生活区规划,人员安排均以当地人为主,下班后均回家,仅在项目部办公用房安排值班人员。用水,用电及材料场地等详见附录1-施工平面
6、布置图,其临时用地表如下: 临时用地表用途面积位置需用时间项目部办公用房130繁荣路中心河桥上180日历天材料堆放场地1300中心河北繁荣路端180日历天材料堆放场地2150中心河北百川路端120日历天材料仓库150繁荣路中心河桥上120日历天合计730四、施工部署及管理体系4.1施工部署 4.1.1 部署原则:加强施工过程中的动态管理,合理安排施工机械、设备和劳动力的投入,在确保每道工序质量的前提下,立足抢时间争速度,科学地组织流水和交叉作业,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,严格控制关键工序施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。4.1.2施工区块的划分与安排: 本工程根据施工工序
7、由下而上,由深到浅的原则,将本工程分为雨水管网系统、挡土墙、道路及景观铺装、绿化、景观照明等。4.1.2.1雨水管网主要管道材质为HDPE管,HDPE管径为DN200、DN250、DN315。4.1.2.2场外道路及景观铺装包括沥青路面、花岗岩铺装、入口景墙、挡墙、车行桥等。4.1.2.3绿化内容包括乔木、灌木、花境、植草、置石等,需严格按照设计图纸施工放样。4.1.2.4景观照明包括路灯、景观灯的安装置放,配电系统的安装置放等。4.1.3施工顺序及流程原地面测量土方工程雨水管网绿化整形及挡墙道路及铺装基层,电气路灯、景观灯基础车行桥、道路及铺装面层绿化景观施工景观照明检验试验竣工退场清理4.
8、2施工进度计划本工程合同工期为180天,详细的施工进度见附录2-施工进度计划表4.3项目管理组织机构4.3.1组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理,并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任;项目总工选派有较高技术管理水平,并有创优管理经验的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点,组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行园林工程质量标准,充分发挥各职能部门,各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验
9、,确保实现合同规定的工期,工程质量合格。4.3.2项目组织管理机构图项目经理项目技术负责人质检员施工员安全员材料员资料员预算员施工班组项目副经理4.4施工技术准备接到工程中标通知当日,项目班子成员即进入施工现场,开展各项准备工作。4.4.1技术准备工作:()项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。()针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。()编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施,依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。()依据施工测量方案确定的平面控制网及高程控
10、制网,作半永久性控制桩。()做施工总平面布置报有关部门审批。()编制施工预算,提出主要材料用量计划。4.4.2材料及半成品准备工作:根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。4.4.3现场管理准备工作:(1)组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。(2)组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。(3)落实各组室人员,制定相应的管理制度。(4)完成合同签约,组织有关人员熟悉合同内容,按合同条款要求组织实施。4.5施工机械设备投入4.5.1施工设备配置计划:工程质量的好坏、进度
11、的保证很大程度上与施工机具的先进性有关,对于本工程的施工,我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备先进机具以及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性,充分满足施工工艺的需要,从而保证工程质量和园林绿化效果。4.5.2施工设备管理(1)、现场院所需施工机械设备,由项目部根据工程规划列出机械使用计划,由公司有关部门统一提供,供现场使用。(2)、施工机械设备根据需要,分期、分批进入现场。(3)、机械设备进入现场后,均由专业人员随机进入现场安装调试,并由有关部门的专业人员对设备进行验收,验收合格后方可使用,并建立验收记录和档案。(4)、依据机械设备使用
12、说明书的有关规定,在设备投入使用前,编制“安全技术操作规程”、“运行(转)记录”和“例行检查记录”,并严格执行,确保施工设备的正常运行和发挥应有的效能。(5)、施工设备实行三级控制,各种施工机械设备进入现场后,均由项目统一管理,建立施工机械管理台帐,并做到帐、物、卡一致。(6)、并由项目经理牵头组织相关人员每月对现有设备运行情况进行检查。并将检查整改情况记录在案。4.5.3主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kW)生产能力备注1电 脑联想2国产20121良好全过程2沥青摊铺机LTL601国产2010良好全过程3压路机双钢轮1国产2009良好全过程4插入振动
13、器ZX-702国产20111.5良好全过程5柴油打桩机1国产2013良好全过程6钢筋切断机GJ5-401国产20107.5良好全过程7钢筋弯曲机GJ-W1国产20092.5良好全过程8电焊机BS1-3301国产201021KVA良好全过程9蛙式打夯机H-2013国产20123良好全过程10反铲挖土机DX30-92国产2010良好全过程11碘 钨 灯1KW30国产20131良好全过程12水泵2/2B-175国产20132.2良好全过程13翻斗车8国产2013良好全过程14自卸汽车3国产2013良好全过程15喷灌机F175A1国产2011293m3良好绿化16机动喷雾机AM1901国产201018
14、良好绿化17草皮移植机DALONG20101国产20102.2良好绿化18油锯965HD1国产20113.2良好绿化19背负式灌木锯割机BK4301FL4国产20131.3良好绿化20活塞隔膜式打药机DALONG99041国产20125马力良好绿化21电动打压泵TSB-2.5A2国产20132.5良好绿化4.5.4施工机械设备的保证措施选择施工机械设备必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理,建筑技术经济等因素,进行多方案比较,获得较好的综合经济效应,要着重进行以下三方面的控制:(1)、机械设备的选型:机械设备的选择应本着因地制宜、因工程制宜,按照
15、技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用安全、操作和维修上方便等原则,贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针,突出机械与施工相结合的特色,使其具有工程的适应性;具有保证工程质量的可靠性;具有使用操作的方便性和安全性。(2)、机械设备的主要性能参数:机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据,要满足施工需要和保证质量的要求。(3)、机械设备的使用、操作要求:应贯彻“人机固定”的原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须严格遵守操作规程,防止出现安全质量事故,作好机械设备的保养、维修工作,提高设备的完好率,减少故障。机械设备在使用中随时以“五好”标准予以检查控
16、制。即:1)、完成任务好。作到高效、优质、低耗、服务好。2)、技术状况好。要作到机械设备工作性能达到规定要求,机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。3)、使用好。要认真执行以岗位责任制为主的各项制度,作到合理使用、正确操作和原始纪录齐全准确。4)、保养好。要认真执行保养规程,作到精心保养随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。5)、安全好。要认真遵守分全操作规程和有关安全制度,作到安全生产无机械故障。4.6劳动力安排计划及其保证措施4.6.1施工劳动力计划(1)劳动力配置计划:施工队伍是决定场外景观工程最终效果的最关键因素,因此组织优秀队伍施工是第一因素。优秀的施工队伍既是质量的保证,又是
17、工期的保证,因此足够的劳动力配置是保证本工程进度和质量控制的关键。 (2)加强施工操作人员的质量意识,将质量与经济挂钩,以提高操作人员的责任感,将本工程质量达到预定要求是本工程劳动力投入的重要手段。 (3)根据施工进度要求,决定采取“紧密配合,见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成,在项目劳动力配合上,坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”,以各工种责任,组织优质高效的施工,在施工过程中,针对工序、工程要求不同,合理安排施工队伍。(4)各工种计划安排如下:工 种按工程施工工序投入劳动力情况排水工程安装工程铺装工程绿化工程挡墙工程挖土工16610200泥工621
18、006木工44632钢筋工22002粉刷工62006油漆工06000安装工010000机操工666106铺装工003060普工102020150小计50588254224.6.2劳动力安排保证措施劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。(1)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。(2)正确对待定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。(3)编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织
19、,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。(4)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。(5)编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。4.6.3提高劳动生产率的措施(1)开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。提高管理水平,科学的组织生产。(2)改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。(3)提高职工的
20、科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。五、施工准备5.1施工前准备5.1.1组织部分管理人员和劳动力按需分批进场,进行施工前准备,租用管理用房作为项目部,组织施工场地清理等前期工作,并进行施工现场总平面布置。5.1.2安排施工用各种机具设备,分批调度进场,根据平面布置就位,并接通或调整施工用水、用电。5.1.3办妥各项有关施工证件手续,执行国家和当地有关规定条例办法,做到有准备开工,按规范施工。5.1.4计划主材来源,对各种材料、半成品等征得发包方同意后,进行订货供料合同和手续,并按施工进度计划提前
21、进料供货,按指定地点堆放或进仓入库。5.2 技术准备5.2.1技术资料准备在开工前及时收集和编制各种技术资料,包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。5.2.2施工技术准备自进场之日起立即着手技术准备,一方面答使有关人员仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节;另一方面开展钢筋翻样、混凝土级配试验、图纸会审、技术交底等技术准备工作,同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导书,从而使工程一开始就受控于规范的技术管理,进而确保工程质量。5.2.3物资准备材料构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备
22、工作必须在开工前完成,根据各种物资的需用量计划,分虽落实货源,提前订货,安排运输和储备,使能满足连续施工的需要。5.2.4劳动组织准备建立工程项目的领导机构,设立现场项目部,配齐管理人员,调集优秀施工班组队伍进场,进行施工组织设计(深化)及技术交底,并建立健全各项管理制度。5.2.5现场交接准备派出有关人员进驻施工现场,进行现场交接的准备,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核,对目前的施工现场进行部署,以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求,这些工作拟在开工前全部完成。5.2.6 配比试验及成品材料准备本工程砂浆为自拌,强度分别为M7.5、M10需在施工前进行配合比优化设计,做好试配工
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