生产岗位薪酬管理体系.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流生产岗位薪酬管理体系.精品文档.生产岗位薪酬管理体系一、适用范围计件工资制适用于装配车间全体一线生产人员及机加工车间金加工序生产人员（含班组长）；技能等级工资制适用于机加工车间钣金加序的全体一线生产人员（含班组长）。二、生产岗位（车间员工）工资方案1、工资结构（1）技能等级工工资结构：薪酬=等级工资+考核奖+其他奖励补贴（2）其它奖励补贴包括：加班费、奖罚、班长津贴、特殊补助、餐费补助、夜班补助、全勤奖、其它。2、基本原则从现在的简单计时和模糊计件工资制改为以计件为主、技能等级工资制为辅的模式。为了在生产不饱和的前提下，保障生产员工的利益，在

2、员工无请假（公司因停工待料、设备故障等原因放假除外）、迟到、早退、旷工等缺勤的情况下，设保底工资1800 元/月，即生产员工当月工资不足此额度时，按此额度标准发放，当工资超过此额度时，按实际发放；（班级长补贴另列）说明：（1）试用期未转正员工不定级，按公司规定的试用期工资发放，也不执行奖罚考核。（2）班长补贴标准（元/月）：800元/月3、装配车间（含机加工金加工序，下同）生产员工工资方案由原模糊计件工资制改为标准计件工资制。装配车间工时定额表：详见附表1三、装配车间生产员工工资方案装配车间生产岗位员工采用“绩能等级计件薪酬制”确定岗位薪酬额度，依据岗位绩能进行定期综合评定。装配车间岗位绩能等

3、级额度不包含：公司对于有特殊贡献的员工的奖励、员工遵守和履行公司各项管理制度的奖罚、工龄工资、职位津贴、带学徒津贴等其它津贴和福利部分。 装配车间生产岗位员工在采用绩能等级计件薪酬制后，除公司安排的特殊应急的装配和加工任务外，员工为满足生产计划进度要求的加班不再计算加班工资。 （一）装配车间生产岗位员工的薪酬结构参与装配车间岗位绩能等级计件薪酬制的人员，其薪酬结构如下：岗位基本薪酬岗位绩能等级计件薪酬奖罚工龄工资福利1、岗位基本薪酬：参与装配车间岗位绩能等级计件薪酬制的人员，在等级薪酬额度确定以后，岗位等级薪酬额度（包含全部参与月度岗位计时计件工资的核算）。岗位基本薪酬额度为：学徒级员工每月固

4、定基本薪酬为1600元；一般员工每月固定基本薪酬为1800元（机加车间金加工序1700元）岗位基本薪酬仅作为装配车间生产岗位员工在生产任务不饱和或因各种原因不能上岗时的最低生活保障薪酬，正常情况下纳入员工的绩能等级计件薪酬之中。2、岗位绩能等级计件薪酬，3、奖罚，4、工龄工资，5、福利。（二）装配车间岗位员工的岗位等级的初次确定 评定以公平，公正，公开为基准，分为互评与领导团考核两部分，具体评定标准见附表4，其中领导团考核分数占60%，互评的分占40%。1、 评定方法： 本班组员工根据附表4相互考评，得分去掉最高分和最低分后计算出平均分作为互评得分，领导团根据附表4对每位装配钳工进行考评，得分

5、去掉最高分和最低分后计算出平均分作为领导团考评得分，以互评分和考评分计算个人最终得分。3、 评定时间 工时系数每六个月评定一次，自评定结果出来至下一次重新评定期间，工时系数不再作调整。3、 等级划分 评定后计算得分，按得分所对应的等级，得出最终工时系数。（三）装配车间岗位员工等级薪酬的确定原则评定和调整的依据为：本月内装配车间生产岗位员工本月内实际完成的产量（折标工时）和质量为基础，并考虑员工的劳动态度和工作表现等方面进行综合评定等级。装配车间岗位员工初次确定的等级对应的工时单价为第一个月工资计算时的工时单价，自第二个月起，装配工时与辅助工时之和为确定本月的工时等级的数据，以此数据对应的工时等

6、级下的工时单价即作为该员工下月计件薪酬核算的工时单价，具体参考附表装配车间及金加工序生产岗位员工等级与计件单价表（附表3、附表4）。 1、对于低等级（六级及以下）的员工，如果连续2个月得不到等级晋升，则员工所在车间根据生产实际情况和人力资源状况，可以责令其下岗或安排其它与该员工能力相适应的工作岗位。2、装配车间生产岗位员工2013年度的基本薪酬额度的确定原则：装配车间生产岗位员工在2012年112月的实际产量和质量及车间生产岗位员工实际计件工资水平状况为基数，综合考虑劳动强度、劳动环境等因素，确定车间生产岗位员工在2013年度的基本薪酬额度（包含了个人应交纳的社会保险部分,不包含工龄工资部分）

7、分别如下：机加工车间金加工序：2800元/月装配车间：3000元/月生产车间2012年额定月度平均工作天数为26天，每天工作时间为8小时，核定生产车间生产岗位员工每月额定工时为208工时（26天x8小时），则车间生产岗位员工2013度岗位定等的月度折标基准工时为208工时。3、为了有效地贯彻公司年度经营实际获得的经济效益，公司决定按2013年度计划完成1.5亿经营额为基础，从员工应享受的预计效益预提30%左右用于激励生产岗位员工工作热情的超产激励奖。超产激励奖具体分配办法如下：（1）车间生产一线岗位员工按实际完成的工时等级分别提取对应的超产激励奖（参见生产车间生产岗位员工等级与计件工时单价表）

8、。如果出现质量、设备、安全事故等处罚的员工不享受超产激励奖。（2）如果车间50%的一线生产岗位员工的月度的实际完成工时超208工时及以上，则车间非一线员工按车间一线员工实际平均到达的档次享受超产激励奖。如果出现质量、设备、安全事故等处罚的员工不享受超产激励奖。（3）公司每年度从车间一线员工中选择20%的年度产量和质量领先，并且表现好的员工，采用下年度的工时单价提升一档核算工时单价（例如：六级员工的工时单价由13.46元提升到13.74元核算工时单价，以此类推），如果连续3个月内该员工能继续保持在20%产量和质量的先进行列，并且没有出现质量、设备、安全事故及行为通报等处罚的员工，则该员工下季度继

9、续享受提升一档核算工时单价，否则，该员工降一档核算工时单价。（四）装配车间生产岗位员工的绩能等级计件薪酬根据2012年1月12月装配车间员工实现的实际平均产质量和实际薪酬状况，以及车间员工的潜在能力和技能状况，公司决定对装配车间员工的绩能等级采用16级。依据员工的实际完成的折标工时，按上述“岗位等级薪酬的升降调整原则”，参考其劳动态度和表现确定岗位员工的等级。1、装配车间员工2013年绩能等级与标准工时单价的确定2013年公司对装配车间员工的绩能等级与标准工时单价，采用月度浮动确定的办法。基本方法是依据本月装配车间生产岗位员工的实际所得的工时计件薪酬额，并考虑员工的劳动态度和工作表现等方面的情

10、况，与装配车间生产岗位员工等级与计件工时单价核算表中对应的岗位等级薪酬额度就高不就低地确定装配车间生产岗位员工的岗位等级和生产工时核算标准。2、为鼓励辅助生产岗位员工服从车间生产安排，承接岗位职责范围以外的工作任务，或服从工作安排上顶替上岗。其承接的工作任务按生产车间生产岗位员工等级与计件薪酬计算表计算。薪酬计算公式=所在生产车间六级的标准工时单价*实际工时。（五）出差人员补贴原则出差人员出差期间的工时不算入班组总工时，也不参与班组总工时的分配，单独计算出差补贴，出差补贴计算公式：出差人员补贴=生产车间十级的标准工时单价*8*工时系数*实际出差天数附表3：装配车间生产岗位员工等级与计件工时单价

11、核算表等级岗位计件定等标准岗位等级标准工时工时单价超产激励奖薪酬额度学徒1600一级0.75-0.80（不含0.8）200015612.82 二级0.80-0.85（不含0.85）2200166.413.22 三级0.85-0.90（不含0.90）2400176.813.57 四级0.90-0.95（不含0.95）2600187.213.89 五级0.95-1（不含1）2800197.614.17 六级1300020814.42 60七级1-1.05（不含1）3200218.414.65 120八级1.05-1.1（不含1.05）3400228.814.86 180九级1.1-1.15（不含1

12、.1）3600239.215.05 240十级1.15-1.20（不含1.15）3800249.615.22 300十一级1.20-1.25（不含1.20）400026015.38 360十二级1.25-1.30（不含1.25）4250270.415.72 420十三级1.30-1.35（不含1.30）4500280.816.03 480十四级1.35-1.40（不含1.35）4850291.216.66 600十五级1.40-1.45（不含1.40）5100301.616.91 720十六级1.45-1.50（不含1.45）535031217.15 850附表4：班组：考核人：日期：序号项目分值1完成任务的效率122质量意识123工作主动积极84工作经验85岗位技能水平86执行能力57节约成本意识58对公司忠诚度59对公司贡献度510操作规范及安全性411学习接受能力4125S工作413创新能力414沟通能力415遵章守纪程度416团队意识417帮助同事4统计100