满意度调查模型.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流满意度调查模型 发短消息 加为好友 zhujc 当前离线 UID2帖子124精华0积分1633阅读权限200在线时间44 小时注册时间2010-2-2最后登录2011-6-16管理员2# zhujc发表于 2010-5-7 09:45 | 只看该作者 满意度调研技术发展历程第1代到第10代（2）9 zM6 B: t. E) & Q% J0 T% G( F/ c; w! G$ + G3 E, v+ c, ; D第3代，宏观角度衡量服务，跨行业/企业可比满意度指数模型调查( 9 u8 N: ; t. y0 K6 Z0 n1988年，美国学者For

2、nell将结构方程和满意度形成心理路径相结合，提出了新的满意度模型，成为世界各国制定国家满意度指数模型的基础，瑞典最先应用推出SCSB，之后不断发展为ACSI、ECSI。满意度指数模型认为影响客户满意的因素，除了感知质量，还包括品牌形象、客户预期、价值感知等。2001年开始，原信息产业部开始对全国各电信运营商进行顾客满意度指数研究，并逐年公布电信行业顾客满意度指数(TCSI)，并把满意度测评分数纳入KPI，这大大推动了满意度指数模型在中国的推广应用和技术发展。* V0 Y5 a9 9 E9 q) F服务质量不等于满意度，满意度指数模型认为除了”感知质量（即服务质量）”外，”品牌形象”、”用户预

3、期”、”价值感知”都是影响客户满意度的因素，并且在4个满意度影响因素之间存在路径和因果关系，形成一个结构方程。: h; b$ x0 a# Xd满意度指数模型适用于国家、行业层面的满意度调查。因为企事业单位存在明显的差异性，一个单位的感知质量满意度模型不能适用另一个单位，所以如果要对整个国家或整个行业进行满意度调查，就必须有一个无关企事业单位差异性的模型。满意度指数模型是根据客户满意度形成的心理路径设计，与企事业单位服务的差异性无关，因此满意度指数调查具有跨行业、跨企业可比的特点。如中国电信行业的指数模型TCSI：9 A9 c# u5 Q( t: W! R8 E+ r0 n& C) h8 p4

4、3 V/ Z5 F对于企事业单位的满意度测评来说时，满意度指数模型的好处在于更完整地揭示了满意度的影响因素，站在一个更高的层面看问题；不足之处在于，满意度指数模型的设计消除了单位差异性的影响，使得单位在许多个性化、细节上的问题得不到体现，而且”品牌”、”预期”、”价值”等因素属于很难控制甚至不可控的因素，需要企业高层跨部门联合才能推动，对于企业的服务管理部门来说，其服务改进重点仍只能着落于”质量”部分。因此，企事业单位在应用满意度指数模型时，仍要结合感知质量模型，使得问卷长度大大增加。TOP 发短消息 加为好友 zhujc 当前离线 UID2帖子124精华0积分1633阅读权限200在线时间4

5、4 小时注册时间2010-2-2最后登录2011-6-16管理员3# zhujc发表于 2010-5-7 09:47 | 只看该作者 满意度调研技术发展历程第1代到第10代（3）! a) _) a* u$ l4 Z& Z# D8 H/ L/ _% o2 1 S1 w第4代，关注不满意客户，了解客户为什么不满意满意度+不满意度调查2 r0 X* Z* o% U( X0 K通过感知质量满意度或满意度指数模型调查，管理者清楚了单位的服务水平和客户不满意的方面，在此基础上，管理者自然会非常想了解客户为什么不满意。& h2 B; Y, ! i6 r# Z1 Y3 a) O& c2004年前后，不满意度调

6、查的概念一经推出，马上得到了众多企事业单位的认同和应用。不满意度调查，深化了对”不满意客户”的访问，具体深入了解客户不满意的方面和原因，管理者能场景式感知客户的不满和抱怨。1 X4 f) f1 m. h7 x, no K/ m$ c$ / A p9 i) |4 o第5代，关注企业内部服务缺口，推动短板改进满意度+短板改进5 k6 K3 I5 J# a7 b, h w( l8 K% q不满意度调查是从客户角度收集意见，短板改进是要从企业内部寻找原因。客户的不满总是来源于企业行为，短板改进要把导致客户不满的企业行为找出来，分析原因，从而针对性的改进。% P* w7 j g* p3 短板改进的概念在

7、质量管理体系早已存在，但之前更多是在工业领域，针对产品生产流程和工艺的改进。2005年开始，中国移动各省市公司纷纷进行服务短板改进，巨大的调研需求大大推动了短板改进调研技术的发展。: , I% b( z) s$ h3 Z! G短板改进根据六西格玛理念进行短板管理，利用GAP模型分析，找出导致短板的企业内部原因，据此提出针对性的、可操作性的改进意见和改进方法；并关联责任部门，跟踪衡量改进效果，考核督促问题改进。 w* G% u: u, O3 L. ) i3 O1 yTOP 发短消息 加为好友 zhujc 当前离线 UID2帖子124精华0积分1633阅读权限200在线时间44 小时注册时间201

8、0-2-2最后登录2011-6-16管理员4# zhujc发表于 2010-5-7 09:48 | 只看该作者 满意度调研技术发展历程第1代到第10代（4）3 C L& t6 , ) s# F$ T- J% p4 H7 3 A+ x- b4 l5 y* f第6代，优化资源配置策略，确定资源投入边界满意度+KANO分析2 G( V5 v6 J9 X# e满意度并非是越高越好，满意度的提升需要巨大的资源投入。之前的满意度调研分析，重点在于找短板，改进短板，但对短板应该改进到什么程度、优势因素应该保持在什么水平、各个因素应该采取什么样的投入策略等，并没有给出答案。管理者在持续的服务提升过程当中会产生

9、问题：”某某方面，年年都在增加投入，究竟要提升到什么水平才够？某某方面，客户已经很满意了，那我是不是可以缩减投入？”5 $ ?! U I Pa, y+ gKNAO分析通过把各服务要素分为三类，明确三类要素的意义及目前所处位置，优化资源配置的策略，确定资源投入的边界，解决管理者上述的问题，实现更精细地资源优化配置，让投入的资源产生最大的效益。在管理者做下一年度的预算决策时，哪些方面需要加大资源投入，哪些方面维持即可，哪些方面要缩减投入等等这样的问题，可以从KANO分析得到一个量化的资源投入参考依据。, R+ g% D2 A u9 e: j) JKANO模型，东京理工大学教授狩野纪昭(Noriak

10、i Kano)和他的同事Fumio Takahashi于1979年推出，迅速得到全球性的传播和认同。但KANO是一个典型的定性分析模型，难以被量化判断，所以在满意度调研领域经常被提及但很少被应用。+ c0 J& n. ( E3 _1 U, r r* V S$ y& ?2006年，在笔者的努力下，KANO的量化技术问题得到解决，在原有问卷问题的基础上，不需要单独设计问题，就能有效地量化、判断各服务要素的属性，并确定资源配置边界，KANO模型真正出现在调研报告中。下面是从达闻通用市场研究公司报告中摘取的KANO分析图，从中可以清楚地判断出服务要素的属性和边界。. W; N$ o+ L7 O9 q&

11、 N8 bTOP 发短消息 加为好友 zhujc 当前离线 UID2帖子124精华0积分1633阅读权限200在线时间44 小时注册时间2010-2-2最后登录2011-6-16管理员5# zhujc发表于 2010-5-7 09:49 | 只看该作者 满意度调研技术发展历程第1代到第10代（5）5 n j% C; x% G5 s( 7 Y: U1 I% Q1 c9 I; I: V第7代，差异化服务满意度+U&A2 X# B% J5 m3 B服务管理最初的重点是服务的标准化，如服务落实度调查的目的就是要规范员工行为，让员工服务标准化。但是，标准化的服务，有些人满意，有些人不满意，在服务标准化达

12、到一定水平后，企事业单位自然就有了差异化服务的需求，以满足不同客户群体的需求，比如VIP服务、大客户服务等纷纷出现。: N3 v& 5 r% i7 p% ) g分析不同背景、不同消费行为和态度客户对同一项服务感知的差异性（既U&A调研），找出导致差异的关键影响因素，这是实施差异化服务的基础。 b9 e8 ?3 B9 k7 - m2006年，各行业差异化服务需求的背景下，满意度+U&A的调研产品得到了市场的高度认同。其实在之前的满意度调研中，都会或多或少加入U&A问题，但当时调研需求的重点不在于此，所以没有被深入分析和应用。在差异化服务需求的推动下，U&A研究与满意度调研紧密联系，并发展了相关的

13、技术，其中方差分析、卡方分析被充分使用，如下图所示：- a4 4 X4 u6 L# a4 H k# D # N. / J! ?( j& q* & b* J7 i- _ w1 W7 B7 O X9 t. q# o第8代，关注高满意人群满意度+卓越服务4 t- Z! I( i$ |0 l9 , i根据长期的数据跟踪发现，在竞争市场中，非常满意人群的忠诚度是一般满意人群的4-6倍。因此，把一般满意人群提升到非常满意，在此类市场中具有非常积极的意义，其价值要明显高于把不满意人群提升到一般满意。让客户非常满意，意味着高水准、超出一般水平的服务，所以称为卓越服务。. q; M6 + o& + V( x&

14、v卓越服务研究的重点是”高满意群体”，因为把客户从不满意提升到一般满意，与从一般满意提升到非常满意，其服务提升的关键影响因素往往是不一样的，所以需要进行针对性分析。% To3 4 a d ?TOP 发短消息 加为好友 zhujc 当前离线 UID2帖子124精华0积分1633阅读权限200在线时间44 小时注册时间2010-2-2最后登录2011-6-16管理员6# zhujc发表于 2010-5-7 09:50 | 只看该作者 满意度调研技术发展历程第1代到第10代（6）$ Q/ J% E6 f# A7 ? K k. 6 M1 l, K9 V9 R8 E. G$ h( ?第9代，将防御工具转

15、为进攻工具满意度+用户体验: h0 M: v% s* N; B2 p) ?满意度，常规是一个防御性管理工具，即不要因为服务的缘故让客户流失掉。用户体验是将其升级为一个进攻性工具，管理者通过营造深刻的用户体验，留住客户；并让客户散播好的口碑，吸引新客户。如商场的购物体验、医院的就医体验，及网站的用户体验等，都直接影响用户的下一次选择和口碑。; v6 d- S: 2 ; A2 f7 t3 |3 M, 用户体验强调塑造和传播口碑，注重服务细节和服务创新，提供令人印象深刻的，而且容易描述和传播的体验。0 1 Z3 J5 % i7 E用户体验研究，在研究方法上，注重测试类方法的运用，如在电子商务网站用户

16、体验研究中就包括了”吸引力测试”、”可用性测试”等，如下图所示：* G) H6 2 m& G8 q, H$ o : D4 I4 d; Qu7 m0 Y3 ; A- 2 B( h! m6 a# I* n6 v5 y第10代，建立服务管理体系满意度+服务管理$ D$ j$ / g0 R4 d3 Q随着客户满意观念的进一步普及和重视，许多企事业单位设立专职人员，成立了专门的服务管理部门。如何系统有效地管理服务呢？在这个阶段，就可以满意度调研为核心，把其作为有效的服务管理工具，建立系统的服务管理体系。) J4 N0 l; f3 q! U通过满意度调研，管理者可建立VOC系统、服务改进系统、服务绩效评估

17、系统，轻松有效地倾听客户声音，了解服务现状，发现服务短板，评价服务绩效，推进服务提升。如下所示：7 d2 & g* F& d 4 Ct$ / s* m J; E7 ( E P, B( R1 $ S满意度调研技术，适应企事业单位的需求变化和发展，在不断地变化和发展；同时也在主动融合其他调研技术和管理理念，以更高的价值，引导着企事业单位服务管理的发展。到2009年为止，达闻通用满意度调研技术已经发展到第10代产品，对于研究人员来说，每一代产品都只是一个新的起点，一切只为更好地服务。.精品文档.满意度调研技术发展历程第1代到第10代满意度, 技术发展, 历程, 调研满意度调研技术发展历程第1代到第1

18、0代(1)# q7 % P1 K! 1 t1 U0 y8 u M2 T1 m7 y! T+ R( 1 d满意度调研进入中国10多年的时间，从最初的服务落实度调查，到感知质量调查，到满意度指数模型调查，不断与多种研究技术和理念相结合，发展出满足不同需求的满意度调研技术。根据满意度调研关注点和解决问题的不同，到目前为止，满意度调研技术可归为10代。; . O6 z+ W$ G( 9 u$ 7 V整个10代的满意度调查，前3代是基础，经历了从服务过程调查（第1代）到服务效果调查（第2代），从服务质量调查到满意度指数调查（第3代）的发展过程。后7代是在前3代的基础上，根据不同应用要求延伸发展而来。以提

19、升不满意客户为关注点，发展了不满意度调查（第4代）、短板改进调查（第5代）；为优化资源配置策略、确定资源投入边界，应用发展了KANO模型（第6代）；为分析差异化服务需求，将U&A研究（第7代）融入了满意度调查；第8代满意度重点关注高满意人群，第9代将提升用户体验作为调研重点，第10代强调以满意度调查为核心建立服务管理体系。! r- r, m( k- _- A第1代到第10代的满意度调研技术，并不是一个替代关系，各代技术适用不同类型、不同发展阶段的企事业单位需求。循序渐进地采用有针对性的技术级别，可显著有效地管理和提升满意度水平。+ R2 7 Z( f0 V- Q- T; T各代满意度技术的具体

20、介绍如下：! u, D# G7 e% P$ E# _A第1代，落实服务标准，规范员工行为服务落实度调查4 g/ M0 8 n% K+ Z: W% O1965年，美国学者Cardozo首次将”顾客满意”概念引入商业领域，服务质量研究在西方国家逐渐兴起，企事业单位认识到服务质量的重要性，开始接受和应用服务质量方面的市场调查。满意度调研作为服务质量的测评工具，最初关注的是对服务过程的调查，检查工作人员是否按照服务规范操作，所以也被称为”服务落实度调查”。# D6 ?( 8 G! e( s服务落实度调查通过服务规范的落实检查，将调查数据作为通报或考核的依据，从而传递服务压力，督促员工落实服务标准，规范

21、员工行为，培养员工良好的服务习惯。2 j; N6 |( Z服务落实度调查主要采用两种方式，一是以问卷方式，在门口拦截或用电话回访，让客户确认之前工作人员是否有按规范操作；另外一种方式是神秘顾客检测（暗访），如营业厅、汽车4S店、百货商场等的暗访，主要针对一线窗口部门，假扮客户接受服务，全程录音录像作为证据。问卷方式覆盖面广，成本低，但考核证据力较弱；神秘顾客成本高，但有录音录像，考核证据力强。6 g9 N9 E6 u( e. N( w第2代，衡量服务效果，评价前后端服务绩效感知质量调查/ b. q3 / e* Q2 S: 2 x随着众多学者对客户满意研究的深入，1985年开始，学者们发现消费者

22、对质量的理解与企业对质量的理解不同，服务质量分为”客观质量”和”感知质量”，客观质量是生产导向，感知质量是顾客导向，两者存在明显差异，客观质量好的服务，感知质量不一定好。感知质量是消费者感受到的服务质量，受消费者背景和偏好的影响，在事实上影响消费者决策行为。在这样的背景下，顾客导向型的满意度调查开始普及，因为是把消费者的感知质量评价作为服务质量的评价标准，所以这时的满意度调查也被称为”感知质量调查”。% V2 H4 p* : h4 u0 & ?. O与服务落实度调查的是”服务过程”不同，感知质量调查不是向客户询问确认工作人员做了什么，而是直接询问服务感受或满意程度，关注的是客户”感受到的服务质

23、量”和最终的”服务效果”。! w- o p4 / R y! D5 x0 _ _感知质量满意度因为是对服务效果的评价，所以与服务落实度调查只能评价前端部门不同，不与客户直接接触的后端部门也能被评价，构成完整的前后端服务评价系统。感知质量满意度指标体系根据客户与企事业单位接触的服务流程、环节、触点，按照逻辑包含关系，分为一、二、三级指标，逐一对应、关联到各相关责任部门。 V8 O9 U3 e; D) W0 W具体测评模型如：/ j! j J& o9 , j1 Yn: I( u7 W3 I# k8 感知质量调查特别关注客户关心什么，哪些是关键影响因素。利用统计技术，可计算出各级指标对上一级指标的影响强度，从而找出关键影响因素；结合指标满意度表现和影响程度，找出服务短板，优化资源配置。 如下图所示：* s( Z& X4 4 l- |# N8 T g) _$ D1 y0 o6 C3 b( H( j( C |1 L8 g- 同时，由于服务落实度调查对规范员工行为特别有效，所以并没有被替代，还发展出”神秘顾客”这样新的调查方式，仍被广泛应用于各个企事业单位，尤其是窗口部门。收藏 分享