物资供应管理制度.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流物资供应管理制度.精品文档.物资供应管理制度目录1.物资计划采购管理制度2.物资供应管理制度3.物资仓库管理制度4.危险品金银贵重金属管理制度1.物资计划采购管理制度1.1根据工厂经营计划处下达的任务书、按照设计部门下达的外购件汇总表和技术部门制定的材料消耗定额,计划员编制采购计划。1.2计划员及时把握供方供货周期,重点汇总、跟踪未按时齐套情况,同时向上级汇报。因市场上产品停产、缺货、升级换代等原因导致无法采购,应及时向设计部门和经营计划处通报,以便做出更改。1.3订货合同应妥善保管,做出合同明细登记和履行情况登记,因采购任务紧急,采取的电话
2、、传真等订货形式,应事后补签正式合同。1.4计划员要经常与库房管理员沟通,掌握库存及缺料情况,发现漏项,及时采取补救措施解决,保证生产所需。1.5设计部门变更设计,技术部门变更图纸,更改定额,涉及到材料供应,应事先与供应处联系取得落实后,才能更改。1.6根据各相关处室的提料单确定的临时采购任务,由供应处长审批后方可采购。2.物资供应管理制度2.1限额发料2.1.1凡属本厂产品所用材料均实行限额发料,由计划员根据技术部门制定的材料工艺定额及型号、规格要求审核批料。2.1.2凡属试制、技术革新、自制工具、设备和临时下达任务所用材料,应有经营计划处下达的任务书或通知,领料人员必须有图纸和领料单,交计
3、划员审核后方可到仓库领取。2.1.3凡发生报废、损坏、丢失等情况,需要再领料时,必须查明原因,由领料单位填写报废、损坏、遗失报告单,经领料单位领导和质量管理处、供应处审批后,方可到供应处领料。2.1.4各分厂、处室剩余材料,不得自行处理,应填写退料单,经检验合格后退回供应处仓库。不合格品退回待料库。2.1.5如无法开零的物资,要求领料单位按照审核数用料,其余待加工完毕后及时退库。2.1.6库房管理员必须根据审核数限额发料,不能多发,注意节约。2.2原材料的代用2.2.1产品用原材料,因物资不足或合同未能按时交货,不能保证按原计划要求供应时,在保证产品质量标准前提下,为了生产的正常进行,供应处可
4、提议其他材料代用。但必须填写征询单,交设计、技术部门和检验部门批准,更改图纸工艺后,才能使用代用物资。3.物资仓库管理制度3.1入库管理3.1.1货物提运到厂后,必须经检验部门验收合格后办理入库(维修和低耗物资除外)。生产急需材料到货时,有关单位应及时领取。3.1.2计划员、采购员根据检验部门出具的质量证明书负责与供货单位联系,并处理退货、换货、维修等相关手续。3.1.3库房管理员根据计划员开具的四联入库单作为入库上帐的依据。入库清点时发现数量不符等情况不予入库,由经办人负责查明原因,及时处理。3.1.4随物资带来的附件、清单、合格证、质量证明书、化验单、图纸、说明书、履历书等资料必须妥善保管
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