物料需求计划管理-鲁鹏老师-kttuan.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流物料需求计划管理-鲁鹏老师-kttuan.精品文档.物料需求计划管理主 讲: 鲁 鹏(6H)课程目标】：本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法，从而令整个生产过程更加流畅，达到提升企业适应市场需求、减少库存和压缩成本之能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。【课程收益】1、了解如何制定世界上最先进的低成本生產与控制运作体系！2、学习了解预测及制定合理的生產计划，为达成公司生產目标打下基础！3、认

2、识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 ！4、认识如何缩短生產周期,提高企业竞争力！5、认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理！6、尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法）7、认识如何运用准时化生产方式提高生產效率？【课程对象】企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。【课程大纲】MRP的发展史1） MRP阶段2）闭环MRP （Closed-loop MRP）阶段3） MRPII阶段4） ERP（Enterprise Resource Planning）阶段MRP原理JIT与MRP一、物料管理系统（一）物料管理精髓（二）物料计划与库存控制

3、的职责（三）企业物料管理系统的二大基本功能 二、如何制订物料计划三、现代物流计划（MRP、MRP、ERP）物料需求计划与控制MRP成功实施的必要条件 物料计划处理程序物料跟催 资讯的回馈 催料步骤与注意事项领料计划、管制与超量领料控制1、MRP系统的工作程序2、产品结构与零部件的分解3、ERP系统高效运作必须解决的八大关键问题四、物料管理系统物料管理三大系统結构（一） 物料控制的运作程序图 （二）库存控制方法1、定量定货控制法2、定期订货控制法3、库存计划法4、ABC分析法（三）如何加快库存周转1、库存周转率的概念2、库存周转率的计算3、库存周转期五、物料请购、跟进与进料控制1、采购的一般流程2、采购订货方式3、采购批量控制的方法4、物料跟催