生产经理、主管实战管理技能提升训练-森涛培训.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流生产经理、主管实战管理技能提升训练-森涛培训.精品文档.生产经理、主管实战管理技能提升训练【时间地点】 2015年5月07-08日 上海 | 2015年5月21-22日 深圳 | 2015年9月03-04日 上海2015年9月17-18日 深圳 【培训讲师】 曹礼明 【参加对象】 生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部 【费 用】 ￥3200元/人 现在报名可享受捆绑价4800元/两位，不再打折（含课程、讲义、午餐、税费、茶点、资料等） 【会务组织】 森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询

2、电话】 400-033-4033；020-34071250（提前报名可享受更多优惠） 【值班手机】 13378458028 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 课程背景 企业面临的外部挑战： 移动互联网时代：客户和消费者主导的时代，企业需要更强地适应客户的能力 客户越来越挑剔，交期要快，质量要好，价格要低 订单批量越来越小，向个性化定制过度 材料，人力成本持续上升 订单个性化，不平衡将成为一种常态，缺乏灵活快速响应能力的企业将逐步失去竞争力并被淘汰出局 企业面临的内部挑战 柔性化的生产系统没有建立起来或不尽人意，缺乏灵活

3、快速的适应能力 生产运作系统不顺畅，不平衡，甚至混乱的现象仍然存在 效率，品质，成本等问题仍然大量存在，管理粗放性有余，精细化不足 人员难招难管难留， 人员积极性不高，归属感不强，状态不好 企业内部的干部问题 一些干部的管理意识不够，责任心不足，管理习惯不良，自由散漫，不严谨，不科学的习气仍然存在 一些干部的管理思路和方法仍然欠缺，既缺乏系统的设计能力，又缺乏具体问题的处理和控制能力 一些干部在人员培养，管理，沟通，激励等方面思路不宽，办法不多，技巧不足课程带来的培训价值： 增强管理认知，明确管理责任，管理角色，管理意识 了解平衡管理的系统模型 了解精细化柔性化的管理思路 掌握20个实用管理方

4、法 掌握计划，控制，沟通，激励和人员管理问题解决的思路和方法课程方式： 行动学习：用学员企业的实际问题，通过案例经验分享，集体研讨，方法演练的方式，现场解决学员的实际问题课程大纲：一、主题：管理认知 管理的基本职责 优秀管理者的角色担当 如何平衡管理和业务工作？ 优秀管理者应该具备的管理意识二、主题：生产管理人员实用工作方法 平衡计划法 案例分析法 攻关组织法 横向管理法 品质例会法 采购控制法 备料控制法 跨部门协调法 异常管控法 5S推进法 看板管理发 早会工作法 三要素控制法 分段控制法 闭环考核法 稽核控制法 工作Pk法 12剧场法 人格沟通法 成长规划法 上司激励法三、主题：生产链管

5、理 【问题征集】：学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现 【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决 【经验分享】：生产计划链管理的成功案例分析 【行动措施】：动作化方法总结四、主题：物料链管理 【问题征集】：学员在物料链管理中存在的问题表现 【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决 【经验分享】：物料管理的成功案例分析 【行动措施】：动作化方法总结五、主题：质量管理 【问题征集】：学员在产品质量管理系统中存在的问题表现 【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决 【经验分享】：质量管理的成功案例分析 【行动措施】：动作化方法总结六、主题：现场管理 【问题征集】：学员在现场物料，设备，能

6、源，质量，工具，工艺，5S管理中存在的问题表现 【问题研讨】：如何针对问题表现，改善和解决 【经验分享】：现场管理成功案例分析 【行动措施】：动作化方法总结七、主题：培育下属 【问题征集】：学员在班组长和骨干培养，OJT方面存在的问题表现 【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决？ 【经验分享】：培育下属的成功经验分享 【行动措施】：动作化方法总结八、主题：跨部门工作协调 【问题征集】：学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现 【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决？ 【经验分享】：跨部门协调沟通的成功经验分享 【行动措施】：动作化方法总结九、主题： 员工激励 【问题征集】：学员在

7、员工激励方面存在的问题表现 【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决？ 【经验分享】：员工激励的成功经验分享1. 如何帮助员工增加收入？2. 如何搞好后勤保障工作？3. 如何通过文化娱乐活动激励员工？4. 如何通过工作竞争型激励员工？5. 如何通过改善上下级关系留住员工？ 【行动措施】：动作化方法总结十、主题：员工管理 【问题征集】：学员在员工管理方面存在的问题表现6. 90后员工怎么管？7. 技术型员工怎么管理？8. 老员工怎么管？9. 关系型员工怎么管？ 【问题研讨】：如何针对问题表现，如何改善和解决？ 【经验分享】：员工管理的成功经验分享10. 以法管事11. 以情动人12. 以理

8、服人13. 以德带人14. 以势导人 【行动措施】：动作化方法总结专家介绍：曹礼明（Michael）,强调落地的动作化训练导师！中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员，知名企业管理培训导师。曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。其中从事企业管理咨询顾问5年，帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重方法，策略，措施与实际情况相结合，追求对企业产生实际效果。曹老师认为，企业管理干部管理知识和

9、思维固然重要，但如果不能落地，不会应用在工作中解决问题，就价值有限，事倍功半！企业要解决管理上的“最后一公里”问题，就必须在如何落地，如何做管理动作上下工夫！曹老师的训练强调找问题，做动作，追求学用结合！曹老师在企业执行力提升，中高层领导力，团队打造，团队文化建设，干部管理技能训练等方面有丰富经验。曹老师主持了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。曹礼明老师自从事企业管理培训以来，内外训课程数百场，受训人数上万人，其中新任经理全面管理技能提升训练公开课已举办过百期，内训课程结

10、合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。老师特点： 始终以解决企业实际问题为方向线索 始终以帮助学员理解，如何应用，如何做动作解决问题为宗旨 始终强调管理的系统性和逻辑性,从系统工程角度，用管理正道，打组合拳的策略解决管理问题。课堂风格： 欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走 问题导向，引导启发思考和解决问题 演讲互动，问题讨论，现场演练，案例分享相结合（内训以行动学习为主要方式）主要课程：新任经理全面管理技能提升训练、中层管理MTP训练、中高层领导力、中层执行力、中层带团队、管理沟通与协调、中层核心工作能力提升、团队管理与人员激励、选、用、育、留、生产主管实战管理技能提升训练、工厂管控等

11、课程。 部分内训客户：中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，伊利集团，九鼎饲料集团，九星印刷集团，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，山西合纵房地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深圳创富港，三零信息安全，天可电讯，宁波通信，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富

12、华机械，金研机械，世邦机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，傲威耗材，六国化工，云南驰宏锌锗集团。报名回执表如下：报名回执表回执请发到：kcbm 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加 _ 年_ 月 _ 日在 _ 举办的生产经理、主管实战管理技能提升训练培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人姓名性 别部门/职务联络手机金 额合 计12345缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房 _ 间；单人房 _ 间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：4000334033