第二章企业战略计划与市场营销管理.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流第二章企业战略计划与市场营销管理.精品文档.第二章 企业战略计划与市场营销管理第一节 企业战略计划一、规定企业任务二、确定企业目标宝洁加拿大公司的战略目的提供能够最满足消费者需求的、具有高品质和价值的产品;通过组织和工作环境吸引最好的人才,充分调动和激励个人的天赋,鼓励自由活泼的合作以推动事业的前进,同时保持公司诚信和做正确事的传统;在加拿大建立盈利良好的业务。应用宝洁在世界范围内的学习和资源来力保成功。把资源集中在盈利性最好的产品和独特的、重要的加拿大市场机会上,致力于开发最杰出的人才和创造新的商业理念以供公司在全世界范围内使用;通过不断的
2、革新、战略规划以及在所做的每一件事上力求完美,达到公司的商业目标和最优的成本效率;尽管可能牺牲短期利润,要在维护现有的盈利性业务的同时竭力保持公司在竞争中的领先地位;通过努力,期望公司的商品在市场份额和利润方面能够获得领先地位。并且,公司的组织、员工、股东以及公司生活和工作的社区也将因此而繁荣。福特公司的使命员工是我们力量的源泉,参与与合作是我们主要的人力价值观;产品是我们努力的最终结果,它们应在全世界的服务范围内具有一流的标准;利润是我们如何高效地为客户提供最好的产品、满足他们需求的最终衡量标准,利润是公司生存和发展所必需的;质量第一,为使顾客满意,我们的产品和服务的质量是必须优先考虑的问题
3、;客户是我们一切工作的核心,我们的工作要时刻把客户牢记心中,提供比竞争对手更好的产品和服务;持续的改进是我们成功的关键,我们必须出色地完成我们所做的每一件事:我们的产品、我们产品的安全性和价值、我们的服务、人际关系、我们的竞争力和我们的盈利水平;职工参与是我们生存的方式,我们是一个团体,必须互相信任和尊敬;分销商和供应商是我们的伙伴,公司必须与供应商、分销商和其它合作伙伴保持互利关系;绝不在形象上妥协,我们在全球的公司的所作所为必须遵循对社会负责、注重优良形象、为社会做贡献的方式。我们对男女职工一视同仁,反对种族及信仰歧视。三、安排业务组合(一)战略业务单位可能包括一个或几个业务部门;或者是某
4、部门的基本类产品;或者是某种产品或品牌。(二)战略业务单位评价1.波士顿咨询集团法; 2.通用电气公司法。(BCG Approach )战略业务单位可分成四类:问题类;明星类;金牛类;瘦狗类。1,发展战略:提高战略业务单位的相对市场占有率(适用于问题类)2,保持战略:维持相对市场占有率(适用于现金牛类)3,收割战略:增加业务单位的短期现金流量,而不顾长期收益。(用于弱小的现金牛,有时也可用于问题类狗类)4,放弃战略:清理、变卖某些单位,以便把有限资源用于效益较高的业务。(用于没有前途的或妨碍企业增加盈利的问题类、瘦狗类)四、制定新业务计划(一)密集增长1,市场渗透;2,市场开发;3,产品开发。
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- 第二 企业战略 计划 市场营销 管理
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