经营管理部招商管理制度.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流经营管理部招商管理制度.精品文档.沈阳瑞志城建物业管理有限公司HR标准 RCXXXXXX经营管理部招商管理制度(2012年3月27日整理)沈阳瑞志城建物业管理有限公司目 录 经营管理部招商管理制度一、招商部管理制度1二、招商代表岗位职能4 三、招商网点合同5四、内网招商业户的管理条例11五、合同管理制度13(一)招商管理制度一、经营管理部招商工作按本制度执行。二、经营管理部为负责对外招商的主要部门,其他部门要积极配合促进招商工作的进程。三、招商计划:1、招商部根据公司总体规划制定月招商计划,同拟定的招商方案一起报主管经理审批。2、切实地招商计
2、划执行,采取积极的措施促进招商进度。四、招商工作职责1、招商人员必须充分了解市场,作好市场调研、分析,向上级汇报,提出有效的招商方案。禁止编造市场调查报告和传播不利于市场招商的信息。2、扩展招商范围和区域,争取更多有势力、有实力的客户进驻。3、认真接待每位客户,服务周到,认真讲解,以礼待客,博得客商的信任。4、提高招商人员自身业务素质,熟悉掌握经营建材资料的基本常识,并做好租赁协议的签订工作。5、及时建立好客户档案资料,已签订协议的客户及时提交给公司品质部及财务部。因滞后导致的后果由负责人承担。6、签订招商合同必须认真审核,各条款是否符合法律及公司政策,如因签订错误或出现漏洞由当事人承担责任。
3、7、招商合同拟定后经公司合同评审批准方可签订。8、招商谈判中禁止对客户承诺非公司政策允许的条件。9、对于已交定金的租赁户及时与其沟通,使早进入市场装修和经营。10、招商人员应互相协助促进招商进度,严禁为争抢客户而互相拆台。111、招商人员应作好入驻商户的后期服务工作,为商户提供帮助及办理有关手续。五、招商奖励1、招商人员考核奖金按月计算,按季度发放(具体考核办法另定)2、超额完成的优秀招商人员,给予记奖励一次,奖励标准(50元-1000元)招商部以外人员在招商工作中有突出业绩的,包括介绍客户成交并签订合同的给予记奖励一次。奖励标准(100元-2000元)六、惩罚办法1、招商工作人员为获得招商考
4、核奖弄虚作假的,一经查实,给予扣发当月考核奖金处理。并记大过一次,直属主管记过一次。2、与客户串通,谋取私人利者,一经查实扣发当月薪资,赔偿损失,予以辞退,直属主管记过一次。3、以公司房产承租再抬高价格转租而赚取利益者,一经查实,扣发当月薪资,予以辞退,直属主管记过一次。4、因招商工作出差在外,或在公司外场所不执行工作任务者,一经查实,按旷工处理,并记大过一次,直属主管记过一次。5、挑拨公司与员工或客户之间关系,造成恶劣影响者,扣发当月奖金,作辞退处理,直属主管记小过一次。6、招商人员未完成月最低计划者,记大过一次,季度内均未完成者,予以辞退。7、未经公司允许私自对客户承诺条件而无法兑现者,给
5、予记大过一次,直属主管记过一次。8、招商签订的租赁协议有差错或漏洞的,相关责任人记过一次。参照合同管理制度9、未按规定建立客户资料,或没有较交相关部门者,给予记过一次,直属主管记小过一次。10、泄露招商资料、合同内容以及毁坏、丢失相关文件者,给予记过一次。造成严重后果的,由直接责任人承担损失,直属主管记过一次。11、不服从上级的招商工作安排者,记小过一次。(二)经营管理部招商代表 岗位职能 在部门经理或主管领导下做好招商及客户关系的维护,确保公司招商的实现。 岗位职责负责:1、负责招商工作和开发客户;2、完成每月招商部下达的招商任务;3、负责客户拜访及回访;4、做好客户问题的回答,并热情向其推
6、荐合适的经营场地;5、负责招商客户签定预定单、租赁协议、记录客户档案、整理客户资料; 6、负责招商客户办理相关经营手续及合同的签订; 7、做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息,定期对竞争对手进行跟踪调查;8、负责客户资料的搜集与整理;9、负责客户定期拜访、回访客户, 并及时反映客户问题;310、负责客户在租赁房屋时与相关部门的协调工作;11、定期对竞争对手进行跟踪调查; 协助:1、协助招商经理或招商主管做好疑难客户的处理工作;2、协助物业部、工程部处理好客户的异议;3、协助完成各种招商说明会及推荐会等活动的召开举行;4、协助财务部完成客户的签约及收款;岗位工作内容例行工作:1、负责每日
7、客户接待,认真讲解招商政策;2、回答客户疑问;3、完成招商工作;4、积累客户并建立客户档案;5、负责招商道具的正确使用与维护;6、严格遵守公司各项管理制度,遵守值班安排;7、定期对竞争对手进行跟踪调研并将情况上报经理或主管;8、帮助客户挑选中意的房源并办理后续手续(交定金、下预定单、签房屋租赁合同、交租金、领钥匙等);9、做好招商统计工作;10、每天例会汇报各自的招商情况及其他需要解决疑难问题;411、负责协助客户签定意向书、办理租赁的相关手续;12、帮助客户办理开业前的相关准备工作保证客户能顺利开业;13、保证招商部内外环境整洁、有序。 偶发工作:1、有大型活动要及时参加;2、及时到竞争对手
8、那去做市场调查并掌握市场信息;3、客户合理退房;4、做好客户的说服工作;6、帮助其办理有关退房手续;7、领导交办的临时性工作;8、不定时上门拜访客户、积累招商客户资源; (三) 招商网点合同 (例) 商网合同书甲方(出租方):乙方(承租方): 营业执照或身份证号码: 根据中华人民共和国合同法及有关法律法规,为明确双方的权利义务关系,在平等互利的基础上,经双方协商一致,就商铺租赁的有关事宜达成以下协议。5一、房屋(铺面)位置和用途乙方租赁甲方位于沈阳市大东区东逸 期 号商铺,间数 间,建筑面积 平方,用于 使用。 二、租赁场地租用方式:乙方租用商铺属于有偿租用。租赁期间为 年,即自 年 月 日至
9、 年 月 日。 签约双方应共同遵守国家、省、市有关法律及房地产管理的各项规定,接受当地政府主管机关的监督、管理。三、租金、物管费、水电费保证金、经营保证金支付 1、该房屋年月租金为 元/平方,年租金计为 元; 每六个月缴纳一次,需提前日交缴下一次租金。2、物业管理费以物业公司当年度通知的标准执行。3、乙方在签署本合同的当日需缴纳 元人民币(大写) 作为经营保证金,缴纳 元人民币(大写) 作为水电费押金。以上经营保证金和水电费押金不能用以冲抵租金,合同期满或双方按本合同有关条款终止本合同(违约除外)并且乙方付清租金、管理费、水电费、滞纳金及其他所有有关费用,甲方应在一个月内将乙方的经营保证金和水
10、电费押金无息退还给乙方。4、乙方在签订合同当日一次交清 年 月 日至 年 月 日的租金和及水电保证金等各项费用共计 元。5、后续年度租金按 支付一次,采取先付费后使用的政策。 后续年度租金支付节点: 6、甲方收取租赁保证金,应向乙方开具收据。四、装修改动甲方同意:在不影响房屋结构和使用安全的情况下,乙方应合理使用其所承租的房屋及其附属设施。如因使用不当造成房屋及设施损坏的,乙方应立即负责修复或经济赔偿。乙方根据需要可对所承租铺面墙体及其它附属(门头等)设施作符合经营要求的改动,6但乙方装修前应将装修方案报甲方签字认可,同时乙方需在签订合同时缴纳装修保证金 元。合同届满或终止后当日内,甲方验收合
11、格后退还装修保证金;否则,甲方不再退还装修保证金,自行恢复。装修保证金不足以支付恢复费用时,不足部分由乙方负责补齐。乙方遵循:1、乙方必须在甲方通知其领取进场装修通知书后,经双方派代表到现场检查租赁单位的移交情况,并签定租赁单位交付确认书(详见附件一)予以确认,方可进场装修(装修期为免租)。乙方需保证在甲方通知乙方进场所规定装修之日内完成装修。2、乙方如需对租赁单位进行装修设计,应在进场装修前向甲方管理部门提出装修方案及申请。经甲方同意后,乙方在不影响房屋建筑结构,不危及公共安全和第三者合法权益的前提下,乙方可按照业务需要对租赁单位的内部进行装修。3、乙方自行装修后的租赁单位及租赁单位原有的附
12、属设施,乙方在租赁期间享有使用权,合同终止后,租赁单位及全部甲方所属的附属设施、乙方的装修应无偿移交给甲方,不得要求任何形式的补偿,对此乙方保证自已有充分的认知,并在装修设计时充分考虑这一因素。出兑转让必须经甲方同意。4、乙方的装修、装饰应符合国家有关建筑、消防安全的法规规定及要求,如有违反,甲方有权责令乙方进行整改或解除合同,由此产生的一切后果由乙方自行承担,并赔偿由此给甲方造成的损失。5、乙方装修完毕不得擅自营业,必需经甲方统一规定开业时间方可营业。五、水电费及经营使用费用房屋(铺面)交付乙方后至合同期满(或解除、终止、失效)日所实际发生水电费、物业费等由乙方承担。该费用由乙方按照甲方规定
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