现代公司管理总复习.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流现代公司管理总复习.精品文档.现代公司管理总复习第一章 公司的产生与发展一、公司作为一个法人组织，必须具备三个基本条件P1答：1、公司必须有自己独立的财产;2、公司必须是一个组织体或组织机构;3、公司必须独立承担责任。二、公司的特征P24答：1、公司具有盈利性。2、公司具有法人性。3、公司具有社团性。4、公司具有依法认可性。三、公司产生的必然性P35答：1、公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。2、社会化大生产要求酱迅速集中，从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式。3、信用制度的形成和发展，

2、加速了公司制的产生和发展。从上述分析可以看出，商品经济是公司制度产生的前提条件，没有商品经济的发展，公司的存在和发展则缺乏基础，同样我们也知道社会大生产在客观上已经要求公司制度与之相适应，而信用制度的发展则加速了公司的产生和发展。四、公司的起源，主要存在以下观点P7-8答：、认为公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸，是由家庭经营团体发展而来的。这种观点被称为大陆起源说。2、认为公司起源于中世纪的海上商贸，是由船舶共有、康孟等组织发展而来的。3、认为公司起源于中世纪的海上贸易，又起源于中世纪的欧洲大陆，由船舶共有、康孟达、索塞特斯及家族营业团体发展而来。这种观点谓之综合说。但从目前所拥有的资料来

3、看，中世纪的确是公司和类似于公司的组织广泛存在的时期，那些类似的组织在多种行业中得到发展。但此时的公司与现代公司有明显的不同，因此，我们只能把这些公司的早期形态称之为原始公司。早期公司或原始公司存在的时间大约为古罗马时期至15世纪中期，这一时期我们称为公司的起源时期。五、在这一大的经济社会背景下，公司的发展也出现了一些新的特征，其主要表现为P18-19答：1、公司已成为社会经济中的主导企业组织形式。2、公司立法及相关立法日益完善。3、公司的垄断日益加剧。4、金融机构与工业公司日益相互渗透。5、新的垄断组织-混合联合公司的出现。6、国有公司在战后得到发展。六、大型公司和巨型公司控制着国民经济的命

4、脉P21第二章 现代公司的功能与类型一、合伙企业与公司的主要区别P37-38答：1、成立的基础不同。合伙企业基于合伙合同而成立。公司基于章程而成立。2、信用基础不同。企业是典型的人人合企业，是以合伙人之间的信任关系为基础而建立的企业。而对公司来说，除无限公司外，有限公司，特别是股份有限公司，都具有资合企业的性质，公司的设立和存续主要以资本为基础。3、财产关系不同。合伙企业的财产归全体合伙人共有，各个合伙人对合伙企业的财产共同享有所有权。公司对公司财产拥有法人财产权，可独立支配公司财产。4、承担的责任不同。合伙企业债务由全体合伙人共同承担，合伙人对合伙企业债务负无限连带责任。公司以其全部财产为限

5、对公司债务承担责任，股东以其出资额为限对公司承担责任。5、经营管理的主体不同。合伙企业由全体合伙人共同经营管理。执行合伙事务、经营管理合伙企业，是合伙人享有的法定权利。共同执行合伙企业事务是合伙企业的重要特征。而公司，一般由法定的公司组织机构来执行公司经营管理事务。6、法律地位不同。合伙企业没有独立法律人格，不具有法人地位。而公司则有独立的法律人格和法人地们。是典型的法人。二、企业集团P41答：是指由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体。三、公司的经济功能P43-46答：1、有助于推动商品的经济的发展

6、。2、有利于生产专业化协作的实现。3、有得利于实现规模经济。4、有利于资源综合利用。5、有利于开发新产品。四、按公司的法律形式，公司可分为以下几类P51-55答：1、无限（责任）公司：是指由两人以上的股东所组成，公司对股东对公司债务负连带清偿责任的公司。无限公司具有下述几个特点：1）无限公司必须由两个以上自然人组成，任何组织都不能充当无限公司的股东。并且“两个以上的股东”不仅是成立公司的必要条件，而且也是公司存续中必需的条件。一但由于变动而低于法定最低人数两个时，则无限公司必须立即解散。2）无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。这一点有别于其他公司法律形式。2、有限（责任）公司：是指

7、股东以其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任，公司以其全部财产为对公司债务承担责任的公司。有限公司的特点：1）有限公司由有限的股东组成，股东数不能高于一定数量，有法定的高限制。这是区别于其他公司法律形式的独有特点。我们公司法规定，有限责任公司的股东人数最高为50人。2）有限公司的股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任，公司的债权人不能直接向股东行使债权，而只能对作为法人的有限公司行使债权。3）有限公司不能发行股票，股东人数有限。4）有限公司一般采用董事单轨制，即董事和经理均由同一个人担任，集公司决策权、指挥权为一体，对下属实行直线领导。7）有限公司由于只负有限责任，其信用程度不高。8）有限

8、公司的股东转让股本较困难，股东转让必须征得其他股东的同意。3、两合公司：是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成，其中无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任，有限责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司。两合公司具有特点：1）它是公司法律形式的一种，具有法律的规定性，是以盈利为目的而组建的企业法人。2）它由无限责任股东和有限责任股东组成。3）两合公司的无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任，而有限责任股东一般仅以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任。4）两合公司的无限责任股东代表公司主持业务，而有限责任股东则仅仅提供资本，分享红利，对公司的业务没有执行权和代表

9、权，只是有一定的监督权。这是两合公司的一个主要特点。5两合公司的有限责任股东实际缴纳其认购的股本，而无限责任股东只需同意不必实际缴纳。6）两合公司的重大事项必须经全体两种股东的同意，但有限责任股东出让其股权要经全体无限责任股东的同意而不必征得其他有限责任股东的同意。7）两合公司筹资比无限公司容易，信用程度比有限公司高，经营积极性和责任感也比有限公司高。4、股份有限公司：是指由一定人数的股东发起高立，全部股本划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务负有限清偿责任的公司。它是现代公司最为典型的一种公司法律形式。主要特点有：1）股份有限公司的股东不得少于法定最低人数。法定最低人数在我国大

10、陆为2人。2）股份有限公司的全部资本划分为股份，每个股份价值相等，并以股票形式加以表现。3）股份有限公司的股东仅以其所认购的股份对公司债务负有限清偿责任。4）股份有限公司的股票依法可以自由。5）股份有限公司依次容易。6）股份有限公司有比较高的存续性。7）股份有限公司实行每股一票行使表决权的原则。8）股份有限公司有助于调动公公司职工的积极性和主动性。9）由于股票可以自由买卖，而且股票价格随着公司经营情况和社会经济政治背景、国际经济动态而起伏不定，因些股份有限公司容易助长人们的投机心理，给经济生活带来某些混乱。5、股份两合公司：是两合公司的一种，是由无限责任股东和有限责任股东共同出资设立（但有限责

11、任股东的出资是以股票形式出现，且这种股票可以在社会上自由买卖）的公司。五、按信用基础分类P56-57答：1、人合公司：是指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司。2、资合公司。3、人资两合公司。六、公司章程的作用P62答：公司章程是公司的行为准则，其内容体现了公司的权利和义务，经登记主管机关核准登记，其章程具有法律效力。其主要作表现在：1、公司根据章程规定的基本原则，可制定具体的经营方针和各项管理 ，以保障章程的实施。公司有权遵循章程规定的内容开展经常活动，其合法权益受国家法律保护。2、公司章程规定了公司的基本权利和义务，是公司从事生产经营活动的准则。3、

12、公司章程经登记主管机关核准，对公司具有法律约束力，公司一旦发生违反章程行为，将受到法律的制裁并承担相应责任。4、公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。第三章 现代公司的设立一、公司设立的原则P64-65答：1、特许设立原则。这是指公司的设立要经过国家元首或国家立法机关的特别许可而设立。2、核准设立原则。这是指公司设立要符合法律规定的条件并经国家行政机关审核批准。3、准则设立原则。这是指公司设立条件由国家法律统一规定，只要公司符合法律规定的条件，公司就可以成立而不需要由政府部门进行实质性审批。4、严格准则设立原则。这是准则设立和核准设立相结合的原则。即对少数特殊公司采取核准

13、设立原则，而对一般公司采取准则设立原则。二、经济合理性研究分析包括以下几个方面P67答：1、公司范围的合理性。2、公司选址的合理性。3、公司经营的盈利性。4、政策的制约性。三、我国公司法规定，“有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。法律、行政法规对有限责任公司注册资本的最低限额有较高规定的，从其规定”；“一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。”四、有限责任公司的组织机构由三部分组成答：决策机构、执行机构和监督机构。其中，股东会及其选出的董事会是公司的决策机构;总经理和副总经理以及职能部门的管理人员等组成公司的执行机构;监事会是公司的监督机构。五、有限责任公司设立的程序：答：

14、有限责任公司设立过程包括：1、签订公司设立协议。2、制订公司章程。3、缴纳出资。4、办理设立登记。六、股份有限公司资本的特征：答：1、公司的资本来源于公司股东的出资。2、公司资本是股东对公司永久性投资。3、公司资本是公司自有的独立资产。4、公司资本是公司信用的基础。七、董事会：答：董事会是由股东大会选举的负责公司经营管理的决策机构。在股东大会闭会期间，它是公司的最高决策机构。在股东大会闭会期间，它是公司的最高决策机构。八、股份有限公司设立的程序：答：1、发起设立的程序。发起设立因程序简单又称单纯设立。发起设立主要有以下程序：A签订发起人协议。B制定公司章程。C认购公司股份。D缴纳出资。E组建公

15、司机构。F申请设立登记。2、募集设立。第四章 现代公司的产权制度一、公司产权制度就是公司的法人财产制度：答：1、产权是以财产为基础的若干权能的集合。在经济学中一般分解为所有权、占有权、支配权和使用权四项权能;而在法学中则多分解为所有权、使用权、收益权和处置权。二、为什么说产权和所有权是有区别的两个概念：答:1、所有权是指对财产归属关系的权利规定;而产权是以所有权为核心的若干权能的集合。2、所有权概念中所指的“财产”一词含义较窄，主要是指现金、有形财产等;而产权概念中“财产”一词的含义较广，不仅指现金、有形财产，还包括无型财产、劳务、商誉等。3、所有权表明的是财产的终极归属权，而产权则反映的是收

16、益权或剩余索取权。产权是产权经济学中的重要概念。三、产权制度及其功能：答：产权制度是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。产权制度的功能有：1、财产约束的功能。2、自主经营和激励机制功能。3、提高资源配置效益功能。4、规范市场交易行为功能。四、产权制度是生产与生产力结合的机制，其形态必然受多种因素的制约，这些制约因素主要有三个方面：答：1、商品经济发展阶段的特征；2、财产关系的所胡制特征；3、实现企业职能所必要的企业组织形式特征。五、公司是由法人治理结构来统治和管理的。董事会作为法人财产的代表。六、产权市场交易的形式：答：1、兼并。2、合并。3、拍卖。4、租赁。5、技术

17、转让。6、出售等。第五章 现代公司治理结构一、有效的公司治理是现代企业制度建设的核心。二、公司治理结构的内涵：答：1、广义的：公司治理结构是一种据以对工商业公司进行管理和控制的体系。它明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布。诸如，董事会、经理层、股东及其他利害相关者。并且清楚地说明了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。同时，它还提供了一种结构，使之用以设置公司目标，也提供了达到这些目标和监控运营的手段。2、狭义的：公司治理结构可以看作公司内部界定和调节股东及管理层关系的一套规则和机构，主要是股东大会、董事会、经理层及界定他们相互关系的一套运行规则。三、公司治理结构原则包括公司治理结构的五个

18、方面：答：1、股东权利。2、对股东的平等待遇。3、利害相关者在公司治理结构中的作用。4、信息披露和透明度。5董事会的责任。四、股东大会：答：股东大会是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的工作。五、公司治理结构模式的国际比较P148答：划分公司治理结构模式的主要依据是所有权与控制权的表现形式。传统的公司治理理论将公司的主要治理模式归纳为英美模式、德国模式和日本模式三种。在不同的鹟治理模式下，董事会可以分为三种类型:英美的单层董事会；德国的双层董事会；日本的董事会、监事会并存的模式。如图：P149股东大会股东大会股东大会监事会董

19、事会监事会董大会经理层执行董事会经理层英美的单层董事会日本的董事会监事会并存模式经理层股东大会德国的双层董事会六、英美公司治理模式的特点P149答：1、董事会集决策权和监督权于一身。2、股权结构高度分散。3、股票期权制度为激励经理人员的主要手段。七、德国公司治理模式的特点P150答：将计划监督权与执行权力分离。2、股权集中程度较高。3、职工参与公司管理。八、日本公司治理模式的特点P151答：1、法人持股比例高。2、公司内部的决策权与执行权统一。九、对经理人员的监督机制P154-155答：1、董事会对经理人员的监督。董事会是股东的受托人，是股东利益的代表者，董事会的一项重要职责是挑选、聘任、监督

20、、考核高层经理人员。2、监事会对经理人员的监督。监事会是由股东大会选举出来，就是抑制公司经理人员的违法行为，直接保护公司和投资者的利益。3、股东对经理人员的监督。通常认为，股东的投资目的是得到长期收益，因而，股东的有效监督可保证经理人员行为的长期合理性。4、市场对经理人员的监督。为了弥补公司内部监督的局限性，就需要增加外部的监督，主要是市场机制的监督。第六章 现代公司的管理者一、公司管理者具有以下特征P167-168答：1、公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人。2、构成管理者群価的各个要素相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。公司管理者的特征告诉我们，公司在对管

21、理者的选聘和配置上必须注意形成有效的群体结构和管理组合；公司的管理结构调整时，必须相应地对其人员的结构进行调整，调整不应局限于数量上，而更应注重人员的素质与搭配。二、管理者的职能P172答：计划职能、组织职能、指挥和控制等职责。这些工作就是管理人员履行的基本职能。是相互联系互相依赖的。三、管理者的技能P182-185（）答：美国著名的管理学家卡兹指出，每一个成功的管理人员根据他所处的管理地位，必须不同程度地具有三种基本技能，即技术方面的技能、人事技能和楰形成的技能。判断有无技能的主要标准，是看一个人能否在不同的条件下做出有效的行动。各种技能包括了相关的观念、知识以及在实践中灵活运用并有效工作的

22、能力和技巧。1、技术技能。是指管理人员在其所管辖范围内，必须了解、掌握和熟知并能运用有关的专业知识、方法、程序、工具和技巧等等，具有专业范围内的分析能力和解决问题的能力。技术技能对于有效率的生产经营是不可缺少的。现代工商企业的许多巨大进步都应归功于技术技能。但在不同的管理层次中，技术技能的相对重要性则有所不同。一般业说，在基层管理中，它的重要性最大。基本管理者要直接组织、指导、检查、监督作业者的工作，因此，他们必须熟知自己所管辖业务的有关事项，包括专门知识、专业范围内的分析能力，特别是有关工作的做法、方法、过程、程序、手续以及工具和技巧等，并能够灵活、熟练地加以运用。管理的阶梯越向上走，由于管

23、理人员离作业现场和实际操作越来越远，技术技能的重要性也变得越来越小。2、人事技能。人事技能简单地说是与人合作共事的能力。这种技能分为两个方面：一是在管理人员自己的单位中建立同心协力工作的氛围，充分发挥部下的积极性和潜在的能力；二是处理好与相关单位和部门之间的关系，建立起与同级或上级的充分合作的能力。管理者的人事技能表现在以下方面：1）能免了解每个人对他人和群体的态度，思考方式和信念，并了解这些因素的影响。2）善于灵活地与人交往和沟通，理解或者接受他人与已不同的观点、信念及言行，同时，将自己的观点、信念及行为的意图有效地传递给他人;3）了解组织中各下级成员发挥每个人的能力和专长;4）创造民主参与

24、管理和鼓励员工或下级管理我员负起更大责任的环境条件和氛围，实现有效领导。3、概念形成的技能。概念形成的技能概括地说，是指管理者能够全面地认识包含在他的工作中或与其工作相关的各种因素之间的相互关系，综合分析并判断不同因素的相对重要性和地们，并从整体出发，在互相冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能。最后，对高层管理者来说，在不同情况下，对三种管理技能的需要也是不同的。当公司面临巨大困难而必须采取挽救行动时，需要严厉的人事活动，高度的人事技能，也需要概念形成的技能和技术技能;当公司处于稳定状态，只是保持组织的现状时，则重视人事技能，仅要求有节制的技术改变和战略改变;当公司处于发展时期，要求革新和

25、扩充公司组织时，需要高度的概念形成技能和处理单位或部门之间关系方面的人事技能，两者皆不可缺，技术技能则主要由上级提供。四、公司管理者应当具备的三个心理素质P188189答：1、心理行为上的主导型：按照人与人之间心理行为的传递、接收和相互影响来划分，可分为主导型和依附型。凡主导人才，思维能力强，勇于创新开拓，善于学习，办法见解多，在人群中往往是举足轻重的角色，也是角色的传递者。而依附型人才属于角度的接收者，这种人表现的是一种顺势的行为。公司管理者的心理行为庆以主导型为特征。如果管理者是依附型人才，是唯唯诺诺的顺势者，这个公司就不会有生气，开拓不了新局面。2、人格心理上的外向型。人格心理特征，可分

26、为内向型、外向型、中间型。典型的内向型者爱沉思，喜欢独处，不喜欢与外界交往。典型的外向型者则开朗乐观，关于交际，敢于冒险，喜欢变化。一般人总是二者兼而有之，只是侧重不同。公司管理者的人格心理特征应以外向型为特征。3、心理品质的果断顽强型。管理首要任务是决策，其素质类型大致有果断顽强型和多虑型两咱。果断顽强，是指能把经过深思熟虑后的选择，迅速、明确地表达出来，并为实现既定的目标，鼓起勇气，动员其全部力量，坚定不移地执行下去。多虑型决策者特征除了具有深思熟虑和沉着稳健的争优点外，还有优柔寡断或犹豫不决，容易丧失良机，在十分紧要时刻容易导致失败的弱点。管理者的心理品质应以果断顽强为主导特征，在市场经

27、济竞争十分激烈的条件下，即要求管理者要随机应变，不断更新产品，又要求管理在风险决策时果断稳健。第七章 现代公司的管理者一、公司公司战略管理过程P167-212答：1、使命与目标：战略管理过程的第一步是确定公司的使命与主要目标，使命和目标提供了一个大框架。这个框架既是制定公司战略的依据，同时又是公司战略实现与否的评价标准。1）使命。使命是用来说明公司为何存在及其应该做什么的。2）目标。公司目标是指该公司长期期望完成什么。公司目标并不是单一的，大多数公司都有一个目标体系，而置于首位的是股东利益最大化，在此之下还有许多分目标。2、外部分析：外部折目的是辩明机遇与威胁，以便制定最恰当、最有效的战略。1

28、）公司宏观环境分析。宏观环境往往会具体化为客观条件和事件而对公司产生影响。A.政治法律因素。政治因素，是指执政党的政治观点、方针、政策。法律因素：它强制规定公司可以干什么、不可以干什么及怎么干。法律因素包括国家及地方政府制定的法律、法规、条例等。没有规矩不成方圆，现代市场经常的规则就是法律，市场经济就是法制经济。不懂法律，寸步难行。为此，不少公司都聘有法律顾问。B.社会文化因素由公司所在社会的习俗，道德、价值观及人口统计特征所构成。从作为市场主体的消费者的行为看，它是消费心理的一个基础。C.技术因素。技术是指公司将资源转化为其产品或服务所凭借的手段。现在处于知识大爆炸的时代，新技术、新发明不断

29、涌现，尤其是信息技术的不断更新极大地改变了企业的生产及管理模式。D。经济因素。经济环境状态可用经济景气指标来测量。经济景气是衡量一个国家或地区经济运行态势的综合性指标，包括宏观经济景气和微观经济景气两方面。2）公司动作环境分析。公司运作环境是指对公司的生存与发展有种种影响的组织或机构，公司运作环境主要包括：A.客户。客户是购买某种公司产品或服务的组织或群体。B.供应商。供应商是向某公司提供资源的组织。C.竞争者。竞争者是与某公司在市场及资源上有争夺关系的组织。D.政府部门。政府部门是指代表国家对企业实行管理的权力机关。E.新闻媒介。新闻媒介掌握着舆论工具，对企业的形象、声誉有着重要影响。F.社

30、区。G.社会团体。H.业务关联及协作企业。3、内部分析：是指在找出自身的优势和劣势，分析项目大体包括职能分析、战略因素分析、发展史分析、价值链分析等。A.职能分析。可以从整体上反映公司潜在的强弱点。B.战略因素分析。C.发展史分析。战略家往往会审视公司过去的表现，以分离出对公司经营有利或不利的内部因素。D.价值链分析。是系统考察一个企业向用户提供产品的一系列运作活动的分析方法。4、战略选择：在完成使命、目标建立、并进行环境及自身分析后，自然就进入战略选择这一步。选择范围共分公司战略、事业战略及职能战略三个层次。5、战略实施：战略形成后需要贯彻实施，为了确保战略、计划的实施，还要适当调整组织结构

31、和人员分工，做好人员配备和培训工作，还要制定相应的制度、考核及奖励办法。二、资产经营者可寻求三种理想投资组合模式P222答：成长型、利润型、平衡型。三、一般性竞争策略P222答：1差异化策略。2成本领导策略。3专一策略。4产品生命周期。第八章 现代公司决策管理一、决策的步骤P231-234答：经常决策在公司经常活动中处于中心地们，因此，就必须做出科学的决策。按照决策学理论，决策就是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。公司的经营决策也必须依据决策理论经，遵从决策的一般模式。公司经营决策的一四个阶段：1、分析问题阶段：问题产生的原因一般来自三个方面：1）主观方面。指由于各方面的局限性而产生的主

32、观脱离实际的理想、目的和意图;2）客观方面。指决策对象和周围环境产生的问题;3）主客观之间的联系方面，也就是实践活动方面产生的问题，如信息输送、信息分析以及实施的念头等产生的问题。2、确定经营决策目标阶段：在发现经营问题以后就要确定决策目标，这就是决策中的重要一环。所谓决策目标，是指在一定的环境和条件下，根据需要和可能，预测的基础上所期望达到的结果。目标有几以下几个特点；A是一个动态的复杂系统。B目标成果可以进行定性或定量的衡量。C可以规定达到目标的时间。D目标是可达到的。3、制订方案阶段：这一阶段以决策目标为出发点，包括以下列两个步骤：1）广泛寻求与制订方案。制订方案时，要注意以下几点：A必

33、须制订多种可供选择的方案。B每一种方案以确切的数据反映其成果。C每一种方案都要说明本方案的特点、弱点及实施条件。D各方案的表达方式必须做到条理化和直观化。2）可行性分析。 4、选择方案阶段：有三个步骤1）方案选段。2）贯彻实施。3）反馈与追踪检查。以上科学决策的四个阶段只是一般的行动指南。在具体决策中，允许各阶段有所交叉。同时，在不同的决策中，也可以省略某些步骤。二、定量决策P235答：在决策系统中，决策者收集到的信息，能以量的形式表示出来，或能转化成量的形式表示出来，这种决策称为宣决策。三、确定型决策方法P245答：确定型决策方法有盈亏平衡分析、微分法、线性规划、非线性规划、整数规划、动态规

34、划、投入产出模型、确定型储存技术、网络分析技术、差量分析、排除论等方法。1、线性规划：是在一定约束条件下寻求目标函数最优的方法。四、风险型决策方法P246答：风险型决策译意风决策树法、灵敏度分析、排队理论、随机理论等。第九章 现代公司人事管理一、现代公司人事管理的基本原则P270-278答：1、公平竞争原则：在市场经济中，为了公司自身的利益，公司人事管理的一条重要原则就是公平竞争。只有通过公平竞争，才能促进劳动国要互的合理流动，促进人力资源的合理配置，从而促进公司效率的提高。1）公平是竞争的条件。市场经济的一条基本原则，是要求商品的生产者和经营者在经济上具有独立的地位，要求在社会经济生活中与他

35、人平等和自由活动的权利，要求商品的自愿让渡和造价交换。2、责任制原则：是指通过一定的程序，按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务与工作标准，委派专人负责的一种管理制度。3、激励原则：激励是公司人事管理的核心问题。公司员工需要自我激励，也需要得到公司经理、同呈、群体的激励。公司主管应当激励全体员工为了实现公司的既定目标而共同努力。管理的职能是充分、有效地利用公司的人力、物力和财力资源以实现公司的宗旨和目标。对人力资源管理是最重要的管理，这也就是人事管理事务。在对人力资源的管理中，对员工的激励又是其关键和核心。公司经理能够精确地计算、预算和控制公司的财力和物力，而对于人力资源特别是对于员工的

36、内在潜力，却无法进行精确的计算、预测的控制。4、流动性与稳定性相结合原则：在市场经济条件下，公司的人力资源作为一种生产力要素，必然具有一定的流动性。没有这种流动性，劳动力要素的最佳配置就成了一句空话。公司人力资源的流动包括两个方面的内容。首先，是公司与公司外部之间的劳动流动。其次，是公司员工在公司内部的流动。公司与外部之间的劳动力流动是人力资源流动的主要形式。从公司员工个人的角度看，这种流动的积极意义在于可以通过流动实现员工的择业自由，保证员工有机会尽最大的可能发挥自己的才智和潜力。从公司的角度看，在于可以使公司通过流动获得外部的必需的人才，以满足公司发展的需要。当然公司员工的流动必须控制在一

37、定的范围之内，并非流动率越高越好。从公司与外部的之间的流动来看，如果公司员工的流动率过高，说明公司缺乏凝聚力。这将影响员工队伍的士气和对工作的熟练程度，不利于公司生产率的提高。从公司内部来看，过于频繁的工作轮换将减少员工对工作的责任心，给工作带来混乱，也不利于员工熟练地掌握和巩固操作技能。而且，总是有不少员工对工作轮换并不感兴趣，他们更愿意长期在一个固定的岗位上工作，成为自己工作中的“超级专家”。因此，必须适当地掌握员工流动性与稳定性的关系，使员工队伍既有一定的流动性，又保持相对的稳定性。5、民主管理原则：现代公司人事管理的民主化，是管理科学化的基础。民主管理原则反映了公司员工要求参与管理的意

38、识，是当代公司员工素质提高的结果。在现代公司管理中，人的因素越是重要，民主管理的原则就越是受到重视。现代经常管理是集中指挥与民主管理的统一。现代公司民主管理的形式有很多，如职工代表大会，管理委员会，职工股份制，质量管理小组，合理化建议活动，意见箱等等。二、制定科学的工作定额标准是公司管理工作中的一项基础工作P291-292答：首先，工作定额指标应当先进合理，能够反映经营管理水平和物质的技术水平，具有一定的先进性。同时，这又应当是平均操作能力水平的员工经过一定的努力可以达到的指标。其次，工作定额指标要保持一定的稳定性和严肃性。一方面，在科学合理的基础上制定工作定额指标之后，需要在相当的时期内保证

39、定额的稳定性，使其成为一个有权威性的客观标准。另一方面，在执行工作定额标准时要客观公正，对员工一视同仁。第三，工作定额标准也要有一定的灵活性。一旦客观情况发生了变化，工作定额标准也需要随之加以调整，以适应变化了的怦，保持其科学合理性。第十一章 现代公司财务管理一、财务管理的内容和基本任务P324-326答：1、财务管理内容：财务管理的内容比较广泛，概括起来不外乎是资金的筹集、运用和分配三个方面。也可进一步细分为资产的管理、维护所有者权益、负债的管理、收入和费用的管理、利润的管理以及财产清算等方面的内容。2、财务管理的基本内容：公司财务管理的基本任务是，做好各项献血收支的计划、控制、核算、分析和

40、考核工作，依法合理筹集资金，有效利用公司各项资产，努力提高经济效益。1）选择筹资渠道，降低资金成本。2）管好用好各项资产，提高资产的利用效果。3）降低成本费用，增加公司盈利。二、财务管理的原则P326-327答：财务管理的原则可概括为建立健全公司内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映公司财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保证投资者权益等。1、在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则。2、在献血会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则。3、坚持依法计税的原则。4、保证投资者合法权益不受侵犯的原件。三、资本金的筹集P332-333答：资本金的筹集是资本制度中的一项重要内容。股份公司对资

41、本金筹集应注意以下几点：1、筹集方式。股份公司筹集资本金的方式可以多种多样，既可以吸收货币资金，也可以吸收实物、无形资产等，公司还可以发行股票或债券筹集资本金。2、筹集时间。如果采用一次性筹集的，应当在营业执照签发之日起6个月内筹足。分期筹集的，最长期限不得超过3年，即最后一次出资应当在营业执照签发之日起3年内缴清，其中第一次筹集的投资者出资不得低于15%，并且第一次筹资部门在营业执照签发之日起3个月内筹足。3、吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额。股份公司吸收的无形资产（不包括土地使用权）一般不超过注册资本的20%，如果情况特殊，确定需要超过20%，应当经过工商行政管理部门批准，但最高不得

42、超过30%。4、验资以及验资证明。5、投资者在出资中违约及其责任。四、资本公积金主要来源包括P334-335答：1、投资者实际缴付的出资超出其资本金的差额。表现最典型的是发行股票的溢价净收入，即股票溢价收入扣除发行费用后的净额。2、法定资产重估增值。3、资本汇率折算差额。4、接受捐赠的财产。五、资金成本P337答：资金成本的含义：是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。六、经营杠杆素数P339答：为了便于对经营杠杆进行计量，通常计算经营杠杆系数，经营杠杆系数是指经营利润的变动对销售量变动的反映程度。七、公司长期偿债能力分析P339答：根据损益项目分析，公司的长期偿债能力主要分析指标是利息保障

43、倍数。它也称利息赚以倍数。第十二章 现代公司的跨国管理一、产品周期理论P365答：产品周期理论是美国哈佛大家教授弗能在20世纪60年代提出，用来解释美国企业对外直接投资的动机。以美国为例，把产品生命周期分为三个阶段：1、产品的崭新阶段。2、产品的成熟阶段。3、产品的标准化阶段。二、通货膨胀率、利率与汇率P375答：通货膨胀是指流通中的货币量超过了商品流通中需要的货币量，引起物价上涨、货币贬值的现象。通货膨胀率影响着利率和汇率。这“三率”变动影响着一个国家的经济生活甚至政治生活，是跨国投资经济环境的一个重要方面。如果江道国“三率”变动很少，经营环境比较平稳，有利于开展对东道国的投资。如果“三率”

44、变化很大，经营风险会增加，公司开展跨国经营时，要有较强的防范经营风险的意识。利率与通货膨胀率有直接的关系。它们的关系可以用下面公式表示；名义税率实际利率+通货膨胀率若名义利率与通货膨胀率之差越小，筹资成本越低，经营风险较小，反之、亦然。汇率也与通货膨胀率密切相关，如果一国的通货膨胀率越高，该国货币的汇率也下降的越快，在货币自由兑换的情况下，该国货币的汇率也下降得越快。通货膨胀严重的国家一般都会实行严格的价格管理和外汇管制，从而使跨国公司的利润难以汇回母国，或者难以在不受通货膨胀损害前汇回母国。第十三章 现代公司资本运营一、资本运营P401答：资本运营是指公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运

45、营的核心是兼并、收购和重组。二、现代公司兼并、收购策略P409答：兼并、收购的成败不在于是否完成交易，而在于交易完成后经营绩效是否如期实现。因此，兼并、收购策略的制定，是投资成败的关键所在。公司所制定的兼并、收购策略一般来说都与其发展战略相适应，为其发展战略服务。下面是几种常见的兼并收购策略：1、中心式多角化策略：。2、复合式多角化策略。3、垂直式整合策略。4、水平式整合策略。第十四章 现代公司监督管理一、公司与市场的关系P428-429答：具体说来，公司与市场的关系就是公司与市场上的顾客以及公司与同行企业及其他相关企业之间的关系。1）几种不同的市场：A完全竞争市场。B垄断竞争市场。C寡头垄断

46、市场。D完全垄断市场。2）公司与顾客的关系：二、公司要处理好与顾客的关系，需要完成以下几个环节的工作：P401答：首先，公司要进行市场调查，掌握顾客需求方面的信息；其次要根据调查取得信息结合本公司的特点，制定经营战略；然后要制定出周密的产品销售战略；最后还要提供良好的售后服务。1）市场调查。2）制定经营战略。3）售后服务。此外，公司与供货公司、与同行的其他公司也有密切关系。对于供货公司来说，大宗原材料、燃料的采购一般比较集中而稳定，而协作时必须注意协作公司的质量、价格和交货期。三、政府对公司的登记注册管理P401答：在我国，依据有关法律、法规的规定，工商行政管理机关是公司其他法人的登记主管机关。