生产部规范化管理培训.doc

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2、生产部规范化管理潜力的行动方案培训对象：企业中高层管理者培训背景：作为企业的管理者，您在开展仓储管理时是否也为这样的问题苦恼：1.组织结构不清晰，各岗位人员对其职责模糊不清2.各种规讲制度执行困难，最后成为一纸空文3.库存物资摆放混乱，影响各个环节的效率4.各个部门汇总的数据资料格式混乱，利用起来非常费时费力或根本没有参考价值5.常因管控不当而导致库存物资发霉、破损等培训大纲：胡一夫老师的生产部规范化管理培训课程内容如下：第一讲生产部组织结构与责权第一节生产部职能与组织结构一、生产部职能二、生产部组织结构第二节生产部各科责权一、生产部各科职责二、生产部各科权力第三节生产部管理岗位职责一、生产总

3、监岗位职责二、生产部经理岗位职责三、生产部主管岗位职责第二讲生产计划管理第一节生产计划管理岗位职责一、生产计划主管岗位职责二、生产计划员岗位职责三、订单审查员岗位职责四、产能负荷分析员岗位职责五、委外计划管理员岗位职责第二节生产计划管理制度一、生产计划拟订办法二、生产计划变更规定三、生产计划实施办法四、生产计划控制制度五、订单审查管理制度六、产能负荷分析办法七、外协加工管理办法第三节生产计划管理表格一、综合生产计划表二、年度生产计划表三、季度产销计划表四、年度生产计划表（产品别）五、月度生产计划表（产品别）六、周别生产计划表（产品别）七、日别生产计划表八、生产计划安排表九、生产计划变更表十、合

4、同订单评审表十一、人员（设备）数量需求分析表十二、产能负荷分析表十三、生产制造命令单十四、外协加工计划表第四节生产计划管理流程一、年度生产计划编制流程二、企业生产计划安排流程三、企业生产计划接单流程四、生产订单审查流程五、产能负荷分析流程第五节生产计划管理方案一、生产能力核定方案二、生产计划考核方案三、订单审查实施方案四、产能负荷失衡应对方案第三讲产品研发管理第一节产品研发岗位职责一、产品研发主管岗位职责二、产品设计专员岗位职责三、产品开发专员岗位职责四、试制工程师岗位职责第二节产品研发管理制度一、新产品研发管理制度二、新产品试制与经费使用制度三、新产品鉴定与报批管理制度四、新产品投产与资料验

5、收规定第三节产品研发管理表格一、新产品研发计划表二、新产品市场分析表三、新产品研发成果表四、新产品价值评估表五、旧产品改进申请表六、新产品试模通知单七、新产品试产通知单第四节产品研发管理流程一、产品立项审批管理流程二、产品研发过程管理流程三、产品研发验收管理流程第五节产品研发管理方案一、新产品试制控制方案二、新产品研发评估方案三、新产品样板检查报告第四讲工艺技术管理第一节工艺技术岗位职责一、工艺主管岗位职责二、工艺技术员岗位职责三、工装设计员岗位职责第二节工艺技术管理制度一、生产工艺管理制度二、技术标准管理制度三、工艺文件管理制度四、工艺装备管理办法五、技术改造实施办法六、工艺技术综合管理制度

6、七、车间工艺巡检实施细则八、技术改进合理化建议管理制度第三节工艺技术管理表格一、技术管理计划表二、技术开发进度表三、技术图纸管理表四、技术蓝图管理表五、样品制作申请单六、样品制作管理单七、技术设计变更申请表八、技术设计变更通知书九、技术改进项目规划表十、技术改进项目实施表十一、技术改进经济效益表十二、工装使用保管卡十三、工装夹具维修申请单十四、工装夹具报废申请单第四节工艺技术管理流程一、工艺技术设计管理流程二、工艺技术引进管理流程三、工艺技术方案评价流程四、生产工艺技术管理流程五、生产工艺装备管理流程六、生产工艺变更管理流程七、生产工艺图纸管理流程第五节工艺技术管理方案一、工艺技术开发管理方案

7、二、工艺技术引进管理方案第五讲生产设备管理第一节生产设备管理岗位职责一、生产设备主管岗位职责二、生产设备专员岗位职责三、动力设备专员岗位职责四、设备维修专员岗位职责第二节生产设备管理制度一、生产设备综合管理制度二、生产设备使用管理办法三、生产设备维护管理制度四、生产设备点检管理办法五、设备转让与报废管理制度六、设备更新与技术改造管理制度第三节生产设备管理表格一、生产设备资料卡二、设备检查记录表三、设备日常管理表四、设备修理申请单五、设备维修记录表六、设备保养计划表七、设备日常保养稽核表八、设备维护记录卡九、设备扩充计划表十、设备经济效益分析表十一、设备更新改造申请表十二、生产设备报废申请表第四

8、节生产设备管理流程一、生产设备管理流程二、设备使用管理流程三、设备维护管理流程四、设备点检管理流程五、设备报废管理流程第五节生产设备管理方案一、设备维护保养评比方案二、动力设备节能方案三、生产设备报废管理方案第六讲生产物控管理第一节生产物控管理岗位职责一、物控主管岗位职责二、物料计划员岗位职责三、物料采购员岗位职责四、物料定额员岗位职责第二节生产物控管理制度一、物料计划指引二、物料采购管理制度三、物料验收管理制度四、物料入库管理制度五、物料存储管理制度六、物资出库管理制度七、物料使用管理规定八、半成品出入库管理规定第三节生产物控管理表格一、物料请购单二、定期采购计划表三、订单采购计划表四、年度

9、采购计划表五、物料采购跟催单六、零部件质量检验表七、原材料入库一览表八、退料缴库一览表九、现场物料去向表十、材料库存日报表十一、成品库存日报表十二、物料定额管理表第四节生产物控管理流程一、物料计划管理流程二、物料定额管理流程三、物料申购管理流程四、物料仓储管理流程五、物料入库管理流程六、物料出库管理流程七、物料库存管理流程八、车间领料管理流程九、物料追加申请审批流程第五节生产物控管理方案一、物料供应改善方案二、现场物料管理方案三、物料库存控制方案四、物料搬运分析方案五、仓储废品处理方案六、呆滞料处理预防方案第七讲生产质量管理第一节生产质量管理岗位职责一、质量主管岗位职责二、来料检验员岗位职责三

10、、制程检验员岗位职责四、质管专员岗位职责第二节生产质量管理制度一、质量日常检查制度二、制程控制管理制度三、不合格品控制程序四、质量管理培训实施办法五、全面质量管理提案制度六、检验仪器量规管理办法七、检验和试验状态标识控制程序第三节生产质量管理表格一、产品检验记录表二、制程质量检验表三、质量异常通知单四、质量异常报告单五、质量异常统计表六、产品返修记录单七、产品退货统计表八、不良项目调查表九、质量不良率分析表十、制程质量作业传票第四节生产质量管理流程一、产品首检作业流程二、产品巡检作业流程三、成品检验管理流程四、质量改进管理流程五、不合格品处理流程六、产品终检作业流程第五节生产质量管理方案一、S

11、管理推行方案二、质量管理圈（QCC）组建方案三、质量管理人员考核方案第八讲生产进度管理第一节生产进度管理岗位职责一、生产调度员岗位职责二、生产跟单员岗位职责第二节生产进度管理制度一、生产调度管理制度二、生产进度异常管理办法三、生产交期延误管理办法第三节生产进度管理表格一、生产进度异常报告表二、生产交期变更通知单三、生产进度修订通知单第四节生产进度管理流程一、生产调度管理流程二、生产进度控制流程三、生产指令发出流程四、交期延误处理流程第五节生产进度管理方案一、生产交期管控方案二、生产交期延误报告三、生产交期控制奖惩方案四、生产交期达成率分析报告第九讲生产车间管理第一节车间管理岗位职责一、车间主任

12、岗位职责二、车间班组长岗位职责三、车间操作工岗位职责四、车间领料员岗位职责五、生产统计员岗位职责第二节生产车间管理制度一、车间员工管理制度二、车间生产管理办法三、车间加班管理规定四、车间员工培训办法五、车间奖惩实施办法第三节车间管理表格一、车间生产计划总表二、车间月生产计划表三、车间周生产计划表四、各车间生产统计表五、不合格产品统计表六、车间生产质量记录表七、车间生产效率统计表八、车间生产绩效分析表第四节车间管理流程一、车间生产计划管理流程二、车间生产目标管理流程三、班组生产任务安排流程四、车间生产统计流程第五节车间管理方案一、车间主任经济责任书二、车间班组长考核方案三、车间工人绩效考核方案第

13、十讲生产安全管理第一节生产安全管理岗位职责一、安全主管岗位职责二、安全专员岗位职责第二节生产安全管理制度一、安全检查管理制度二、文明生产暂行规定三、机具安全使用制度四、工伤事故处理办法五、生产安全综合管理制度第三节生产安全管理表格一、生产安全检查表二、防火安全检查表三、安全改善记录表四、生产安全日报表五、安全事故处理表第四节生产安全管理流程一、安全设施购置流程二、安全培训管理流程三、重大安全事故处理流程四、生产安全综合管理流程第五节生产安全管理方案一、事故应急救援方案二、安全生产考核方案生产部规范化管理培训总结备注：生产部规范化管理培训网为企业及员工提供公关培训讲师培训诊断咨询项目。包括仓储部规范化管理公开课、公关培训讲师内训、绩效管理讲师外派、生产部规范化管理调研与咨询等最完备的一揽子的生产部规范化管理解决方案。胡一夫老师的新闻发言人课程大纲可根据需求量身定制！