财务管理 谢达理 教材答案.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流财务管理 谢达理 教材答案.精品文档.第1章 财务管理概述一、单项选择题1. B 2. B 3. A4. A 5. D6. C7. B 8. C 9.D 10. C二、多项选择题1. ABCD 2. CD3.ABCD 4. ABC 5. BD三、判断题1 2 3 4 56 7 8 9 10第2章 财务观念自测题一单选题 1、D 2、 C 3、C 4、 C 5、C 6、B 7、B 8、B 9、B 10、A二、多选题1、ABCD 2、AC 3、BCD 4、ABCD 5、BCD 6、AD 7、AB三、判断题 1 2 3 4 5 6 7 四、计算题
2、1.P=6000(P/A,7%,10) =60007.0236 =42141.6050000所以无法借到2.I=(1+8%/4)4-1 =8.24% F=100(1+8.24%)5 =1001.4857=148.573.F=4000(P/A,8%,10) (P/F,8%,10) =40006.71010.4632 =12432.474.P=2(P/A,10%,10)=26.1446=12.2892 P=2.5(P/A,10%,5)+1.5(P/A,10%,5) (P/F,10%,5) =2.53.7908+1.53.79080.6209 =9.477+3.5306=13.0076第二个项目获利
3、大。5.P=3000(P/A,8%,10)(1+8%) =30006.7101(1+8%) =21740.72240000 购买.7.(1)F=300(F/A,8%,3)(1+8%) =3003.24641.08=1051.03 (2)P=100(P/A,8%,10) =1006.7101=671.01 (3) 671.01A,所以B项目风险大五、案例分析要点:分析五种还款方式下对每年现金流量的影响,画出整个计算期的现金流量图,对于特殊的现金流量,可以将其分解为一次性收付款项和年金的组合,再分别计算现值。五种方案中现值最小的方案对公司最有利第3章 企业筹资管理一单选题1C 2D 3A 4. A
4、 5. D 6A 7 A 8. C 9. C 10. B 二 多选题1ABD 2BC 3ACD 4ABCD 5. ACD 6. BCD 7.AC 8.ABC 三判断题12345678910.四计算题:1. (1)2011年需要增加的资金量= 20(500+1500+3000)(500+1000)=700(万元)(2)2011年需要向外筹集的资金量70010000(120)10(160)220(万元) 2.债券资本成本率 8%(1-25%) /(1-2%) =6.12优先股资本成本率12%/(1-5%) =12.632普通股资本成本率14%/(1-7%) 4 19.054%综合资本成本率=6.1
5、2%*50%+12.632%*20%+19.054%*30%=11.30%3. (1) 财务杠杆系数=400/(400-800*7%)=1.16每股利润=(400-800*7%)*(1-25%)/120=2.15元(2) 每股利润=(400(1+20%)-800*7%)*(1-25%)/120=2.65元(3) 息税前利润增长=25%/1.16=21.55% 息税前利润应=2.15+21.55%*2.15=2.61元 4.债券资本成本率 10%(1-25%) /(1-1%) =7.58优先股资本成本率12%/(1-2%) =12.245普通股资本成本率12%/(1-4%) 4 =16.5%综合
6、资本成本率=7.58%*1500/4000+12.245%*500/4000+16.5%*2000/4000=12.62%5. (1) EPS甲=(EBIT-1000*8%)*(1-25%)/5500EPS乙=(EBIT-1000*8%-2500*10%)*(1-25%)/4500因为,EPS甲=EPS乙,所以,(EBIT-80)/11=(EBIT-330)/9EBIT=(3630-720)/2=1455元(2)财务杠杆系数=1455/(1455-330)=1.293(3)息税前利润低于每股利润无差别点息税前利润时,采用权益筹资方案。(4)如果公司预计息税前利润为1600万元,应采用负债筹资方
7、案。(5)乙方案公司每股利润增长率=10%*1.293=12.93%。6.(1)EPS1=(200-400*10%-500*12%)*(1-25%)/100=0.75元;EPS2=(200-400*10%)*(1-25%)/125=0.96元;(2)EPS1=(EBIT-400*10%-500*12%)*(1-25%)/100;EPS2=(EBIT-400*10%)*(1-25%)/125EPS1=EPS2(EBIT-100)/100=(EBIT-40)/125EBIT=(12500-4000)/25=340(3)方案1财务杠杆系数=200/(200-100)=2方案2财务杠杆系数=200/(
8、200-40)=1.25(4)预计息税前利润少于无差别点息税前利润,方案2每股利润大,所以方案2好。7.原债券成本率=9%(1-25%)=6.75%原优先股成本率=11%原普通股成本率=2.6/20+2%=15%A方案:新债券成本=10%(1-25%)=7.5%增资后普通股成本=2.6/20+4%=17%A方案综合资本成本率:=6.75%*400/2000+7.5%*1000/2000+11%*100/2000+15%*500/2000=9.40%B方案:新债券成本=10%*(1-25%)=7.5%增资后普通股成本=3.3/30+3%=14%B方案综合资本成本率=6.75%*400/2000+
9、7.5%*600/2000+11%*100/2000+14%*900/2000=10.45%综合上述,A方案的加权平均资本成本率低于B方案的加权平均资本成本率,所以A方案优于B方案。案例点评:在本案例中汇丰投资银行为新世界筹集用了三种筹资方式:私募发行股本、发行可换股债券和公开发行上市。以上三种融资方式各有优缺点,根据企业的具体情况选择实施有利于企业的融资方式。私募发行股本的优点:筹资方式比较灵活,条件比较宽松,当事人之间完全可以通过商谈,个案性地约定融资条件和方式。但是这种融资方式其实际的融资成本较高,投资人承担风险较大,其得到的利益需要分配。可转换股债券的优点:资金成本低,提供了一种高于目
10、前市价出售普通股票的方法,是一种较为灵活的融资方式。其缺点是:公司上市后,债券尚未到期就可以转为股票,在换股期间可能会有大量股票突涌入市场,这会给当时的股价造成压力,甚至影响初次公开发行的价格;而且其低资金成本是有期限的。公开发行上市的优点:没有固定的到期日,降低了融资成本,比债券融资更容易。其缺点是:不能享受减免所得税,就投资人而言投资风险较大,稀释了公司的控制权。汇丰投资银行在此次历时四年的融资过程中起到了极其重要的作用,充当了设计者、组织者和实施者的多重角色,他为新世界集团量身打造了一个适合企业的发展情况、能够满足企业融资需要的长期融资计划,为企业的发展提供了强大的推动力量。第4章 项目
11、投资管理测题答案:一、单选题:C,C,C,D,B,B,D,D,D,D,D二、多选题1、ABCD,2、ABCD,3、ABCD,4、ABD,5、ABCD,6、ABC,7、AC,8,ABCD,9、BD,10、CD三、判断题:对,对,错,对,错,错,对,错,错,错四、计算分析题1、项日计算期=1+10=11(年)固定资产原值为1100万元投产后第110每年的折旧额=100(万元)建设期净现金流量:NCF0=-1100(万元)NCF1=0(万元)运营期所得税前净现金流量:NCF210=100+100+0=200(万元)NCF11=100+100+100=300(万元)运营期所得税后净现金流量:NCF2-
12、10=200-10025%=175(万元)NCF11=300-10025%=275(万元)2、甲方案:初始投资200万元,净现金流量是前三年相等,380240万元200万元静态投资回收期乙方案:前三年净现金流量也是相等的,但前三年净现金流量总和小于原始投资,对于乙方案,前3年回收额之和为150万元(即503),小于初始投资额200万元,还差50万元尚未收回,而前4年累计回收300万元(即503+150),大于初始投资200万元,所以,乙方案静态投资回收期介于3年和4年之间,计算得:3投资收益率(100200250300250)5(800200)22%4. NPV1 100100.9091200
13、0.8264200 0.7513200O.68302000.6209200O.56452000.5132200 0.4665200 0.42412000.3855300 0.350552.23(万元.)5. NCF0I,NCF11550000NPV25458050000(P/A,i,15)在上面的这个式子中,如果我们令NPV0,则这个i内部收益率IRR了。即:25458050000(P/A,IRR,15)0所以:(P/A,IRR,15)254580/500005.0916查15年的年金现值系数表:(P/A,18%,15)5.0916则:IRR18%6. NPV1000360(P/A,IRR,7
14、)(P/F,IRR,1)250(P/F,IRR,9)250(P/F,IRR,10)350(P/F,IRR,11)0经测试,当i=24%时,NPV=39.3177,当i=26%时,NPV=30.1907IRR=24%+39.3177/39.3177(30.1907)(26%24%) 25.13%7(1)乙方案的净现值500(P/A,10%,3)(P/F,10%,1)9505002.48690.9091950180.42(万元)(2)甲方案的年等额净回收额150/(P/A,10%,6)150/4.355334.44(万元)乙方案的年等额净回收额180.42/(P/A,10%,4)180.42/3.
15、169956.92(万元)结论:应该选择乙方案。四、综合案例题1.(1)计算项目A方案的下列指标:项目计算期21012(年)固定资产原值750(万元) 固定资产年折旧(75050)/1070(万元)无形资产投资额100075020050(万元)无形资产年摊销额50/105(万元)经营期每年总成本200705275(万元)经营期每年息税前利润600275325(万元)经营期每年息前税后利润325(125%)243.75(万元)(2)计算该项目A方案的下列税后净现金流量指标:建设期各年的净现金流量为:NCF0(75050)/2400(万元)NCF1400(万元)NCF2200(万元)投产后110年
16、每年的经营净现金流量为:243.75705318.75(万元)项目计算期期末回收额20050250(万元)终结点净现金流量318.75250568.75(万元)(3)A方案的净现值为:318.75(P/A,14%,10)(P/F,14%,2)250(P/F,14%,12)200(P/F,14%,2)400(P/F,14%,1)400318.755.21610.76952500.20762000.76954000.87724001279.39551.9153.9350.88400426.52(万元) A方案的净现值大于零,该方案是可行的。 (4)B方案的净现值为:300(P/A,14%,10)(
17、P/F,14%,1)12003005.21610.87721200172.67(万元) B方案的净现值大于零,该方案是可行的。2.(1)更新设备比继续使用旧设备增加的投资额17500020000155000(元)(2)运营期因更新设备而每年增加的折旧(1550005000)/530000(元)(3)因旧设备提前报废发生的处理固定资产净损失500002000030000(元)(4)运营期第1年因旧设备提前报废发生净损失而抵减的所得税额3000025%7500(元)(5)建设起点的差量净现金流量NCF0155000(元)(6)运营期第1年的差量净现金流量NCF114000(125%)3000075
18、0048000(元)(7)运营期第24年每年的差量净现金流量NCF24180003000048000(元)(8)运营期第5年的差量净现金流量NCF51300030000500048000(元)(9)15500048000(P/A,IRR,5)即:(P/A,IRR,5)3.2292查表可知:(P/A,18%,5)3.1272(P/A,16%,5)3.2743即:(3.27433.2292)/(3.27433.1272)(16%IRR)/(16%18%)0.0451/0.1471(16%IRR)/(2%)IRR16.61%由于差额投资内部收益率16.61%高于投资人要求的最低报酬率12%,所以,应
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