自考建筑工程项目管理考前复习资料.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流自考建筑工程项目管理考前复习资料.精品文档.2010年工程项目管理考前复习资料（课程代码：06087）考试时间：2010年10月24日上午8：3011：00重点章节：第2、3、6、7、9、10章 一般章节：第4、5、8、11章 不考章节：第1章考试题型：1.单项选择题：1分18题18分 2.多项选择题：2分06题12分 3.判断改错题：2分09题18分 4.名词解释题：3分04题12分 5.简答题： 5分06题30分 6.论述题： 10分1题10分第二章 工程项目管理基础1.项目的定义：是在特定的组织机构内、在限定的资源条件下、在预定的期限内

2、完成的、具有一定质量和数量要求的、一次性的专门任务。2.项目的两大基本特征：作为特定管理主体的被管理对象和管理手段而存在（主观方面的）；在客观上必须具备单次性任务的属性（客观方面的）。3.项目的特征：项目的相对性；项目的临时性；项目的一次性；项目的目标性；项目的寿命周期性；项目的约束性；项目的系统性和整体性。4.项目的工期、成本和质量目标是项目的二级目标，应服从于效益目标。5.建设工程项目的含义：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。6.工程项目的建设，实质上就是将人力、物力等投资要素转为实物资产的经济活动过程。7

3、.建设工程项目的特征：建设工程项目投资大；建设周期长；不确定因素多，风险大；项目参与人员多；工程项目的项目管理极其重要。8.建设工程项目按建设性质分类：基本建设项目；更新改造项目。9.建设工程项目按投资作用分类：生产性建设工程项目；非生产性建设工程项目。10.建设工程项目按项目规模分类：基本建设项目划分为大型、中型、小型三类；更新改造项目划分为限额以上和限额以下二类。11.按投资额划分的基本建设项目，属于工业生产性项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达到5000万元以上为大中型项目，其他部门和非工业建设项目，投资额达到3000万元以上为大中型项目。12.建设工程项目按项目效益和市场

4、需求分类：竞争性项目；基础性项目；公益性项目。13.项目管理属于管理的大范畴，项目管理的对象是项目。14.项目管理的定义：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，已实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。15.项目管理与企业管理的区别：管理主体不同；管理对象不同；管理目标不同；管理内容不同；运行规律不同。16.建设工程项目管理的定义：运用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调、控制和总结评价，已达到保证工程质量、加快工程进度、提高投资效益的目的。17.建设工程项目管理的主要任务是进行

5、项目三大目标的分析论证，并进行质量控制、投资控制和进度控制。18.建设工程项目管理的重要职能：决策职能；计划职能；组织职能；控制职能；协调职能。19.监理单位在项目法人授权的范围内已第三方的身份独立地开展工作，并向项目法人负责。20.如果项目法人委托建设监理，尽管监理单位和承包单位没有合同关系，但监理单位可以根据项目法人的授权，监督管理承包单位履行工程承包合同。（判断题）21.项目法人责任制：由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值,实现全过程的负责。22.工程项目建设程序的含义：是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全过程的各阶段、

6、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。23.我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段。24.项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告。以可行性研究报告得到批准作为一个重要的“里程碑”，通常称为批准立项。25.工程项目建设程序的划分：项目建议书；可行性研究；设计准备；设计阶段；建设施工阶段；动用前的准备阶段；保修阶段。26.项目建议书是建设单位向国家提出的、要求建设某一建设项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想。27.可行性研究是对建设项目技术上和经济上是否可行而进行科学的分析和论证，为项目决策提供科学依据。可行性研究又可分为预可行

7、性研究和工可行性研究两阶段。批准后的可行性研究报告是初步设计的依据，不得随意修改或变更。28.竣工验收是建设程序的最后一步，是投资成果转入生产或服务的标志。29.工程建设项目实施程序：是指土木建筑工程、线路、管道及设备安装工程、建筑装饰工程等新建、扩建、改建活动的施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。30.凡未报建的工程建设项目，不得办理招标手续和发放施工许可证，设计、施工单位不得承接该项工程的设计和施工任务。31.固定资产投资项目实现开工前审计制度。大中型建设项目和总投资3000万元以上的楼堂馆所项目的开工报告，须先经审计机关审计，方可向有权审批机关报批。小型建设项目和3000万

8、元以下的楼堂馆所项目开工前，须先经审计机关审计，方可向有权审批开工的机关办理项目开工手续。 32.施工招标分：公开招标；邀请招标。33.申请施工许可证应当具备下列条件：已经办理该建设工程用地批准手续；在城市规划区的建设工程,已经取得建设工程规划许可证；需要拆迁的,其拆迁进度符合施工要求；已经确定施工单位；有满足施工需要的施工图纸和技术资料；有保证工程质量和安全的具体措施；建设资金已经落实；法律、法规规定的其他条件。34.建设单位应当自领取施工许可证之日起三个月内组织施工。因故不能按期开工的，建设单位应当向发证机关说明理由，申请延期。延期两次为限，每次不超过三个月。不能按期开工又不按期申请延期的

9、或超过延期时限的，施工许可证自行废止。35.施工单位项目经理必须持有资格证书，并在资质许可的业务范围内履行项目经理职责。36.竣工验收是全面考核建设工作，检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节。37.质量保修书应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任。第三章 工程项目管理体制1.我国已全面推行项目法人责任制、招投标制度、工程监理制、合同管理制。2.项目法人责任制的含义：是按公司法的规定设立有限责任公司，由项目法人实现全过程负责形式。3.建设工程监理制的定义：指监理的执行者依据建设行业法规和技术标准，综合运用法律、经济、行政和技术的手段，对工程建设参与者的行为及其责、权、利进行必须的协调

10、和制约，保障工程建设井然有序进行，达到工程建设的多、快、好、省，取得最佳投资效益的目的。4.我国目前推行的工程监理理制是受业主委托，其监理的主要内容是进度、工期和质量，协助业主控制工程建设的投资，进行工程建设合同管理，协调有关单位之间的关系。工程监理的目的和作用不仅是监督工程建设质量，而且协助业主控制工程项目的投资，节约工程项目的质量成本，误工以及协调成本等。5.合同管理制度的基本内容：建设工程的勘察、设计、施工、材料设备供应单位和工程监理单位都要依法订立合同。6.工程项目的发包方式：承发包模式；总承包模式；设计施工总承包模式；联营体承包模式；CM模式；BOT模式。7.平行承发包模式的特点：施

11、工合同多，业主的协调管理工作量大；利用竞争机制，降低合同价格；可以缩短建设周期；设计变更多。8.总承包模式又分项目总承包和施工总承包两种模式。施工总承包是一种国际上最早出现，也是目前广泛采用的工程项目承包方式。9.施工总承包模式的特点： 施工合同单一，业主的协调管理工作量小； 建设周期长； 设计与施工脱节，设计变更多； 对设计深度要求较高。10.BOT模式基本思路：由项目所在国政府或所属机构为项目的建设和经营提供一种特许权协议，由项目构成的有关单位（承包商、经营商及用户）成立的公司作为项目的投资者和经营者负责安排融资，项目的投资者和经营者负责开发建设项目，并在特许期内经营项目获取营业利润。11

12、.BOT模式的优点：降低政府的财政负担；政府可以避免大量的项目风险；组织机构简单，政府部门和私人企业协调容易；项目回报率明确，严格按照中标价实施，政府和私人企业之间利益纠纷少；有利于提高项目的运作效率；给本国的承包带来较多的发展机会，也促进了国际经济的融合。12.BOT模式的缺点：投标费用过高；融资举步维艰；参与项目各方存在某些利益冲突，对融资造成障碍；机制不灵活；在特许期内，政府对项目减弱甚至失去控制权。13.在我国境内建设下列工程项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理及于工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或部分

13、使用国有资金投资或国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。14.公开招标方式适用于投资额度大、技术复杂的大型建设工程项目的招标。15.邀请招标一般57家为宜，但不能少于招标投标法规定的3家。邀请招标的优点是不需要发布招标公告和设置资格预审程序，节约招标费用和时间。 16.工程建设项目招标范围和规模：施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；单项合同估算价低于前三项规定的标准，但项目总投资额在3 000万元以上的。17.招标文件的内容：设

14、计方案综合说明书；方案设计内容及说明、图纸、模型；工程投资估算和经济分析；设计进度计划；设计费报价；预期的项目建设工期。18.评标委员会由招标人代表和有关专家组成。评标委员会人数一般为5人以上单数，其中技术方面的专家不得少于成员总数的2/3。采用公开招标方式的，评标委员会应当向招标人推荐23个中标候选方案。采用邀请招标方式的，评标委员会应当向招标人推荐12个中标候选方案。招标人认为评标委员会推荐的所有候选方案均不能最大限度满足招标文件规定要求的，应当依法重新招标。19.招标人应当在中标方案确定之后起7日内，向中标人发出中标通知并将中标结果通知所有未中标人。招标人应当在中标通知发出之日起30日内

15、与中标人签订工程设计合同。20.有下列情况之一的，经批准可以进行邀请招标：项目技术复杂或特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；受自然地域环境限制的；涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；公开招标费用与项目的价值相比，不值得的；法律、法规规定不宜公开招标的。21.招标前应完成的工作（具备下列条件才能进行施工招标）：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行核准手续的，已经核准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。 22.投标有效期从投标人提交文件截止之日起计算。依法必须进行招标的

16、项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截至之日止，最短不得少于20日。23.公开招标一般采用资格预审，邀请招标一般采用资格后审。24.资格审查应主要审查在投标人或者投标人是否符合下列条件：具有独立订立合同的权利；具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物资设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员；没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态；在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；法律、行政法规规定的其他资格条件。25.提交投标文件的投标人少于3个的，招标人应当依法重新招标，重新招标后投标人任然少于3个的，属于必须审批的工

17、程项目，报经原审批部门批准部门批准后可以不再进行招标。26.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人不得擅自提高履约保证金，不得强制要求中标人垫付中标项目建设资金。招标人和中标人签订合同后五个工作日内，应当向未中标的投标人退还保证金。27.建设项目审批程序包括：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、开工报告和竣工验收五个阶段。所有项目都应按审批程序和权限履行报批手续，任何部门、项目法人都不的擅自简化程序和超越权限、化整为零进行项目审批。28.建设项目的项目建议书、可行性研究报告和初步设计文件，必须按照国家规定的要求和内容由有相应资质的

18、单位编制。29.建设单位必须在建设工程立项批准后，工程发包前，向建设行政主管部门或其授权的部门办理报建登记手续。30.国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。第四章 工程项目策划与决策管理1.工程项目的策划与决策是项目的重要前期工作，它们直接决定项目的成败。2.工程项目策划的含义：是把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。3.按项目策划的范围分类：项目总体策划； 项目局部策划。4. 按项目建设程序，项目策划的分类：建设前期项目构思策划； 项目实施策划。5.工程项目策划的主要作用：明确项目系统的构建框架；为项目决策提供保证；全面指导

19、项目管理工作。6.根据工程项目的建设程序，工程项目投资决策是建立在项目的可行性研究分析评价的基础上，可行性研究中的财务评价、国民经济评价和社会评价的结论是项目投资的重要决策依据。7.可行性研究的前提是建设方案本身及其他所依据的社会环境、市场和技术水平。8.工程项目前期策划的程序：工程项目构思；项目目标设计；项目的定义和定位；项目系统构成；策划报告。9.项目建议书的定义：是拟建项目的承办单位，根据国民经济和社会发展的长远目标、行业和地区规划、国家的技术经济政策以及企业的经营战略目标，结合本地区、本企业的资源状况和物质条件，经过市场调查等，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为

20、概略的投资建议。10.项目建议书的作用：是向政府主管部门推荐项目，供主管部门选择。11.项目建议书经批准，称为“立项”。立项仅说明一个项目有投资的必要性，即可纳入项目前期工作计划，开展项目可行性研究工作。12.可行性研究的目的是保证拟建项目在技术上先进可行、经济上合理有利。13.项目可行性研究的主要作用：作为工程项目投资决策的依据；作为编制设计任务书的依据；作为筹集资金和银行申请贷款的依据；作为与有关协作单位签订合同或协议书的依据；作为工程项目建设的基础资料；作为环保部门审查项目对环境影响的依据；作为项目考核的依据等。14.可行性研究的阶段划分：投资机会研究；初步可行性研究；详细可行性研究。1

21、5.在投资机会研究阶段，其投资估算误差程度在30%，研究费用占投资的0.2%1.0%。16.在初步可行性研究阶段，其投资估算误差程度在20%，研究费用占投资的0.25%1.0%。17.在详细可行性研究阶段，其投资估算误差程度在10%，研究的费用，小型项目占投资的1.0%3.0%，大型项目占投资的0.2%1.0%。18.可行性研究报告的编制程序：筹划准备；调查研究；方案的制订和选择；深入研究；编制可行性研究报告。19.调查研究包括市场、技术和经济三个方面的内容。20. 方案的制订和选择是可行性研究的重要步骤，在充分调查研究的基础上制订出技术方案和建设方案，经过分析比较，选出最佳方案。21.实施计

22、划可用甘特图和网络图来表示，具体包括以下内容：勘察设计的周期和进度要求。设备订货、制造时间要求。工程施工进度。调试或投产时间。整个工程项目的实施方案和总进度的选择方案。22.国民经济评价和财务评价的内容：总投资费用和流动资金的估算；确定资金来源、筹集方式、资金的数量和筹措成本；生产成本的计算；进行财务评价和国民经济评价；综合评价得出结论，提出建议。23.建设工程项目可行性研究报告是业主作出投资决策的依据。凡投资在2亿以上的项目，由国家计委审核后报国务院审批。可行性研究报告经过正式批准后，应当严肃执行，任何部门、单位和个人都不得擅自变更。24.风险具备的要素：事件； 事件发生的概率； 事件的影响

23、； 风险原因。25.按风险后果划分风险：纯风险；投资风险。26.按风险产生的原因划分风险：自然风险；社会风险；人为风险。27.按风险影响范围划分风险：基本风险；特殊风险。28.工程项目决策中应考虑的风险因素：政治风险； 商务风险； 社会风险 ；经济风险； 人为风险； 自然风险； 特殊风险。 29.经济风险主要有以下常见形式： 宏观形势不利 ； 投资环境差劣； 市场物价不正常上涨； 通货膨胀幅度过大； 投资回收期长； 基础设施落后； 资金筹措困难。30.投资环境是投资能否取得成功的关键因素。31.国际工程承包合同中都明确规定了合同工期及误期罚款，但罚款总额通常最多不超过合同总价的10%。指定分包

24、人造成的麻烦或者不履约应由业主承担。32.自然风险通常由下列人为或非人为原因所致：恶劣的自然条件；恶劣气候与环境；恶劣的形成条件；地理环境不利。33.工程项目风险管理的内容包括：项目实施全过程的风险识别； 风险评估； 风险响应； 风险控制。34.风险识别是项目风险管理的第一步，也是最重要的一个步骤。建立初步清单是识别风险的起点。35.衡量风险的潜在损失最重要的方法的确定风险的概率分布，这是当前国际工程风险管理最常用的方法之一。风险分析的目的是评价风险的可能影响。风险分析和评价是风险识别和管理之间的纽带，是风险决策的基础。36.风险分析的主要步骤：采集数据；完成不确定性模型；对风险影响进行评价。

25、37.常见的风险分析方法：调查和专家打分法；层次分析法；模糊数学法；统计和概论法；敏感性分析法；蒙特卡罗模拟技术。38.项目风险控制的措施：风险回避；风险预防；风险分离；风险分散；风险转移。39.建设工程项目评价包括财务评价、环境影响评价、国民经济评价和社会评价四个层次。40.工程项目财务评价的内容：财务盈利能力分析； 清偿能力分析； 外汇效果分析； 风险分析。41.投资回收期：是指以项目的净收益抵偿全部投资所需的时间。投资回收期是考察项目在财务上的投资回收能力的重要静态评价指标。42.投资利润率：是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额与项目总投资的比率。（投资利润率年度利润

26、总额或平均利润总额总投资100）43.资产负债率：是负债总额与资产总额之比，是反映项目各年所面临的财务风险程度及偿债能力的指标。（资产负债率负债总额资产总额100）44.进行社会评价的目的主要有：实现经济和社会的协调发展；促进社会的稳定；实现项目收益的公平分配；提高投资效益。45.社会评价的主要内容：社会影响分析；互适性分析；社会风险分析。46.工程项目投资决策的定义：是指为了实现或达到预期的投资效果目标，采用一定的理论方法和手段，对若干可行性工程项目建设方案进行研究论证，从中选出最为满意的投资实施方案的过程。47.工程项目投资的不确定型决策主要有以下几种：最大收益值法（大中取大）； 最大最小

27、收益值法（小中取大）； 最小最大后悔值法（大中取小）。第五章 工程项目组织与团队管理1.项目管理组织的含义：是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织，它不受现存的职能构造的束缚，但也不能代替各种职能组织的职能活动。2.工作划分是在总目标、总任务确定的前提下，按照目标一致及效率优化的原则，对完成组织目标的总任务进行具体分解的过程。3.项目管理组织的特征：目的性；专业化分工；依赖性；等级制度；开放性；环境适应性。4.组织设计的原则：目标一致性原则；有效的管理层次和管理跨度原则；责任与权利对等原则；合理分工与密切协作原则；集权与分权相结合原则；环境适应性原则

28、。5.有效的管理跨度研究，普遍的观点是高层管理跨度宜小，为48人；基层的管理跨度可多，可以达到430人。6.目前，我国施工企业的管理层次主要是根据工程对象和经营管理水平确定的，管理层次一般采用两级或者三级制两种。7.项目管理组织的作用有：有利于提高项目团队的工作效率；有利于项目目标分解；有利于优化资源配置；有利于项目工作的管理；有利于项目内外关系的协调。8.项目组织设计一般原则有：目标统一性原则；分工协作原则；责权对等原则；指令统一原则；管理层次与管理跨度适当原则。9.职能式项目组织的优点：有利于企业技术水平的提高；资源利用的灵活性欲低成本；有利于从整体协调企业活动。10.职能式项目组织的缺点

29、：容易造成管理混乱；协调的难度；项目组成员责任淡化。11.直线式项目组织的优点：目标明确及统一指挥；有利于项目控制；有利于全面性人才的成长。12.直线式项目组织的缺点：机构重复及资源的闲置；不利于企业专业技术水平的提高；不稳定性。12.在矩阵组织中，每个项目经理要直接向最高管理层负责，并由最高管理层授权。13.项目经理部的性质：相对独立性；综合性；临时性。14.项目经理部的作用：负责自项目开工到竣工的全过程项目管理；为项目经理决策提供信息依据，向项目经理全面负责；完成组织管理层赋予的基本任务。15.建立项目经理部应遵循的步骤：根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构；根据项目管理

30、目标责任书进行目标分解与责任划分；确定项目经理部的组织设置；确定人员的职责、分工和权限；制订工作制度、考核制度与奖惩制度。16.项目经理的责任可以粗略分为对于所属上级组织的责任和对于所领导项目小组的责任。17.建设行业项目经理的职责包括计划、组织、指挥和控制等方面的职责。18.一个合格项目经理应该具备良好的道德素质、健康的身体素质、全面的理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、积极的创新能力以及丰富的项目管理经验。19.项目经理娴熟的管理能力主要有：决策能力；计划能力；组织能力；协调能力；激励能力；人际交往能力。20.项目经理的特殊要求：具有丰富的资源；激励性的需要；真确处理好各目标间关

31、系。21.作为项目经理人选，其基层实际工作的阅历不应少于5年。22.一个项目的实施需要多种资源，包括人力资源、自然资源、资本资源和信息资源，其中人力资源是最基本、最重要、最具创造性的资源，是影响项目成效的决定性因素。人力资源是企业内部成员及外部成员可提供潜在服务及有利于企业预期经营活动的总和。23.人力资源具有如下特征：是能动性资源；是可再生的生物性资源；是具有时效性的资源。24.人力资源管理可以分为宏观和微观两个方面。25.项目人力资源的人员选择活动典型地遵照一个标准模式，它是由7个步骤组成的。26.人员聘用面试大体上分为以下几内：非结构化面试；结构化面试；群体面试；压力面试。27.动机的定

32、义：是指激励人去行动的主观原因，经常以愿望兴趣理想等形式表现处理。28.绩效评价一般分为三个层次进行：组织整体的、项目团队或项目小组的、员工个体的绩效评价。绩效评价是组织内人力资源管理最强有力的方法之一。29.绩效评价的作用：确定员工的薪酬报酬；决定员工的升降调配；进行员工的培训开发；有助于项目成员之间休息的传递和感情的融合。30.项目团队的定义：是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。31.项目团队的一般职责是项目计划、组织、指挥、协调和控制。32.项目团队的特点：共同的目标；合理分工与协作；高度的凝聚力；团队成员相互信任；有效的沟

33、通。33.项目团队的发展过程：组建阶段；磨合阶段；正规阶段；成效阶段；解散阶段。34.几种常见的团队决策方法为：标准日程法；头脑风暴法；德尔菲法等。第六章 工程项目实施控制1.项目是由许多互相联系、互相影响、互相依赖的工程活动组成的行为系统，它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性的特点。2.项目结构分析是一个渐进的过程，它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展逐渐细化。项目结构分析是项目管理的基础工作，又是项目管理最得力的工具。3.在项目管理中常用的项目结构分析方法有结构化分解方法和过程化方法。4.在项目管理中，可以从以下几个角度进行过程化分解：项目实施过程；管理工作过程；行政工

34、作过程；专业工作的实施过程。5.项目结构分解过程的基本思路是：以项目目标体系为主导，以工程技术系统范围和项目的总任务为依据，由上而下，由粗到细地进行。目前项目结构分解工作主要由管理人员承担。6.常见的工程项目的结构分解包括两大类：对技术系统的结构分解和按实施过程分解。对技术系统的结构分解又分两类：按功能区间的分解和按要素进行分解。7.项目的编码按照结构分解图，采用“父码+子码”的方法编制，如14223表示项目1的第四个子项目，第二个任务，第二个子任务，第三个工作包。8.工程项目结构分解的基本作用：保证项目结构的系统性和完整性；通过结构分解，使项目的概况和组成明确、清晰；用于建立项目目标保证体系

35、；项目结构对项目组织形式有规定性；是网络分析的基础，可用于进度控制；作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业的协调手段。9.控制流程的五个基本环节：投入；转换；反馈；对比；纠正。10.控制的前提工作：目标规划和计划；目标控制的组织。11.目标规划和计划越明确、越具体、越全面，目标控制的效果就越好。目标规划和计划与目标控制之间表现出一种交替出现的循环关系。目标控制的组织机构和任务分工越明确、越完善，目标控制的效果就越好。12.建设工程目标的分解的原则：能分能合，要求目标分解要有明确的依据并采用适当的方式；按工程部位分解，不按工种分解；区别对待，又粗又细；有可靠的数据来源；目标分解结构与组织分

36、解结构相对应。13.在建设工程三大目标控制中，组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接。建设工程的质量目标又是通过合同加以约定的，其范围更广、内容更具体。14.设计阶段和施工阶段的持续时间较长，这两个阶段工作的“过程性”也尤为突出。15.在实施建设监理的工程上，减少一般性工程质量事故，杜绝重大工程质量事故，是最基本的要求。16.建设工程设计阶段的特点：设计工作表现为创造性的脑力劳动；设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段；（判断题）设计阶段是影响建设工程投资程度的关键阶段；（选择题）设计工作需要反复协调；设计质量对建设工程总体质量有决定性影响。17.施工阶段影响投资的程度只有10%左

37、右；施工质量对建设工程总体质量起保证作用。18.施工阶段的两个主要特点：持续时间长、分析因素多；合同关系复杂、合同争议多。19.施工招标阶段的任务：编制施工招标文件；编制标底；做好投标资格预审工作；组织开标评标定标工作。20.建设工程目标控制有可以采取以下四方面措施：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。21.控制的概念：指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施各项工作。22.工程项目实施控制的行为对象是工程项目的技术系统，控制主体包括工程项目组织者以及参加者，控制对象的目标包括工程项目总目标体系、各参加单位的合同目标。22.工程项目控制的任务：合同控制；风险控制；项目变更管理

38、及项目的形象管理。23.工程项目实施控制对象是项目控制活动的载体。只有对具体的控制对象进行微观控制，集成起来，才能实施对工程项目的全面控制。24.工程项目结构分解各层次的单元，直到工作包及其各个工程活动，它们是控制的最主要对象。25.工程项目实施控制中的干扰因素：人为的干扰因素；材料的干扰因素；机械设备干扰因素；工艺及技术方案干扰因素；资金方面的干扰因素；环境干扰因素。26.环境干扰因素极为复杂，对工程项目干扰影响最大，主要有以下几方面：技术环境；工程管理环境；劳动环境；社会环境；人文地域环境。27.工程项目实施控制的主要工作：工程项目的投入管理；转换过程的控制；信息反馈与对比；偏差的分析；采

39、取纠偏措施。28.工程变更的定义：是指项目实施过程中，因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动，这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响。29.工程变更包括：设计变更；进度计划变更；施工条件变更；技术规范与标准变更； 施工次序变更；工程数量变更。30.变更的控制程序：工程变更的而申请；变更的审查与确认；变更通知。第七章 工程项目进度控制1.根据建设项目生产组织的特点，参与项目进度控制的主体包括业主方、设计方、施工方和供货方等。2.进度控制的主体和任务：进度控制的主体包括业主方、设计方、施工方和供货方等。业主方任务：控制整个项目实施阶段的进度；设计方任务：依据设计任务委托

40、合同对设计工作进度的要求控制设计进度；施工方任务：依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度；供货方任务：依据供货合同对供货的要求控制供货进度。3.工程项目的进度控制包括：计划、实施、监测和调控等基本控制要素，它们分别为第一、二、三、四控制要素。4.项目经理是进度控制的核心部分，业主、承包商和监理工程师的共同控制是进度的有力保证。5进度控制的方法：进度控制的行政方法；进度控制的经济方法；进度控制的管理技术方法。6.进度控制的管理技术方法的定义：是指通过各种计划的编制、优化、实施、调整而实现进度控制的方法。7.进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等。8. 进度控制的经济

41、措施主要包括：对工期缩短给予奖励；对应急赶工给予优厚的赶工费；对拖延工期给予罚款，收赔偿金；提供资金，设备，材料，加工订货等供应时间保证措施；及时办理预付款及工程进度款支付手续；加强索赔管理。9.进度计划的定义：是指工程项目建设活动的开展前，根据各活动的先后关系、技术经济特点、组织措施、资源消耗约束条件等，对其各建设活动在开始与完成时间上进行的规划。10.工程项目进度计划编制的基本要求：保证工程项目目标工期实现；迅速发挥投资效果；尽量使建设活动及工程施工均衡与连续。11.工程进度计划编制程序：确定进度计划编制的依据，明确进度计划的用途；确定工程建设总工期；确定工程建设活动及可用资源，确定其延续

42、时间；选择工程进度计划表达方式；编制工程进度计划；优化调整；编制说明及相应图表。12.施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。13.施工总进度计划编制的步骤如下：列出工程项目一览表并计算工程量；确定每一建筑施工段的施工期限；确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；安排施工进度；总进度计划的优化调整。14.施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达。横道图上应表达出各施工项目的开竣工时间及其延续时间。14.表示工程进度计划的常用方法有关键日期表、横道图、垂直图、网络计划等。网络计划也叫关键线路法。15.工程进度表是反映每个月工程实际进度与计划进度的图表，它是横道图与S曲线的

43、结合。实际进度前锋线是网络计划技术中用时标图的形式动态反映工程实际进度，是工程施工动态管理的科学方法。16.实际进度前锋线的定义：是指计划实施工程中某一时刻正在施工的各工作实际进度到达的连线。 实际进度前锋线的功能之一就是对工程进度的描述。17.进度计划的调整方法主要是调整关键线路上的施工安排，根据调整的原因分为两种：一是延期后应按新合同工期调整计划；二是延误了工期却又无权获得延期。18.压缩工期就是网络计划优化中的工期优化，就是压缩关键线路，所以调整计划就是调整关键线路。19.压缩关键工作的持续时间可以从以下几个方面考虑：选择有利于尽快缩短工期的关键工作；选择因加快进度使工程费用增加较少的关

44、键工作；选择技术上容易加快的关键工作；选择原持续时间相对较长的，容易压缩的关键工作；可允许压缩时间较多的关键工作。20.压缩关键工作持续时间的措施：组织措施；技术措施；经济措施或行政措施；其他配套措施。第八章 工程项目费用控制1.资源作为工程实施必不可少的前提条件，它们的费用一般占工程总费用的80%以上。2.资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需的资源按正确的事件、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。3.劳动效率通常可用“产量/单位时间”，或“工时消耗量/单位工作量”表示。（判断题）4.采购计划中的时间周期：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购

45、的材料，可以随时供应，采购周期一般为17天；间断性批量供应的材料，两次订货间会脱销，周期为7180天；按订货供应的材料，如进口材料，生产周期长的材料，必须先订货再供应的，供应周期为13个月。对需要专门研制或开发的成套设备，其时间要求与过程要专门计划。例如地铁项目中的盾构采办期需要812个月。5.业主的资金计划的编制方法为：编制工程进度计划；根据进度计划确定不同阶段的资金需求量；在进度计划的基础上，确定资金需求计划；确定资金支付计划；筹集计划。6.费用估算的依据：项目建议书、可行性研究报告；建设规模、产品方案；设计方案、图纸、主要设备、材料；投资估算指标、概预算定额、材料预算单价、设备价格、运杂费；同类型建设项目的投资经济指标、