物流与供应链管理IzimiLiu.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流物流与供应链管理IzimiLiu.精品文档.物流与供应链管理【时间地点】 2013年4月20-21日 上海 【参加对象】 总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员 【费 用】 ￥3280元/人 (含培训费、讲义费、证书费、税费、午餐及茶点等) 【会务组织】 森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在

2、线 QQ 】 532143968 【网址链接】 物流与供应链管理(IzimiLiu) 随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大。 本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。 课程收益 物流管理的日常职能与战略职能

3、企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响 供应链管理中的物流成本控制 第三方物流供应商的选择与管理 影响未来物流供应链管理的主要力量分析 讲师介绍 Izimi Liu行业资质： 上海交通大学MBA 采购和供应链管理专家，帕迪采购与供应链资深讲师 中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师 ITC的高级注册采购与供应经理认证（Adv. PSCM）工作经历：现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存

4、物流管理供应链风险控制，流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。授课风格与特点：讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力.同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作.同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲

5、采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训.最擅长的培训科目有： 国际贸易与进出口实务 物流与供应链管理实务 供应商交期与库存管理 采购人员综合管理技能提升部分服务的客户：化工行业：杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,电子电器：联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC机械设备：百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品（昆山）有限公司、哈挺机床（上海）有限公司、拜耳技术其他行业：通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农

6、工商超市、禾丰饲料、IKEA客户评价： 国际贸易经验丰富,对知识的拓展比较大，开阔思路，对工作很有帮助 在对外贸易过程中遇见的问题给予认真分析，指明道路,受益颇深 实战!实战!还是实战!系统性，互动性，实用性强 结合最新时事热点, 案例总结较多,发散性思维比较广 提纲携领，案例突出内容，对实际操作很有帮助 开拓了国际贸易的思路，对控制成本，比较各种运输条款以及规避风险有了全新的认识 课程大纲 一、 物流管理概述物流在企业组织中的地位和作用日常职能C、战略职能二、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1、推，拉策略推式策略的应用及优劣势分析拉式策略的应用及优劣势分析案例研讨：企业推，拉策略的选择

7、2、敏捷，精益，还是精敏基于经济环境基于供求关系基于行业特征基于供应链角色3、延迟策略延迟策略的应用前提延迟策略的种类延迟策略的实施步骤案例研讨4、不可不防的牛鞭效应牛鞭效应的成因及预防游戏分析5、Consignment ,JIT & VMIConsignment的应用JIT与VMI的区别联系JIT的实施要点探讨：丰田成功的秘密三、供应链管理中的物流成本控制1、物流成本的构成运输成本仓储成本设备成本管理成本保险成本2、物流成本的控制要点A、物流成本冰川论B、新三段式物流成本分析C、BALANCE 控制3、物流成本的控制技巧交货地选择运输方式选择各种运输方式优缺点分析各运输方式费用如何计算运输批

8、次选择运输包装探讨运输路线设计运输整和研究四、第三方物流供应商的选择与管理1、第三方物流供应商概述第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别第三方物流供应商的分类第三方物流供应的作用MADE OR BUY2、第三方物流供应商的选择物流供应商在哪里物流供应商的选择要点小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析比较分析：走出物流供应商选择的误区3、第三方物流供应商的管理选择管理失误的后果探讨现场探访物流供应商要点第三方物流供应商绩效考核要点五、未来物流供应链管理的趋势与应对1、全球寻购环境下的供应链管理要点2、全球寻购环境下的物流管理要点3、未来供应链和物流管理的PEST模型4、影响未

9、来供应链管理的主要力量 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网. 报名回执表如下：报名回执表回执请发到：kcbm 或传真至:020-34071978 我单位共 _ 人确定报名参加2013年_ 月_ 日在 _ 举办的物流与供应链管理培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：4000334033