项目前期运营管理流程.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流项目前期运营管理流程流程概述流程目的明确项目前期运营工作要求，确保项目前期工作的顺利开展。流程主导部门（岗位）项目公司总经理各职能部门的主要职责项目公司总经理l 组织项目前期工作文件的编制；l 推动项目前期工作的开展。项目工作群l 参与项目前期工作文件的拟定、研讨。地产总公司企划部l 负责项目工作群的组建。地产总公司人力资源部l 负责项目人力资源的提供地产总公司总经理l 审批项目前期工作文件。.精品文档.项目前期运营管理流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 1. 流程图：2. 流程节点说明：步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出

2、备注1项目工作群组建：1、组建的时机：取得土地，决定项目开发的三天内2、成员的构成：项目经理（负责人）及各职能（营销、设计、工程、成本组）负责人、项目责任人。项目组成员名单2组织项目节点计划编制4项目前期工作文件编制：1、编制的时机：A) 确定项目开发的一周内，完成项目前期工作清单的编制；B) 确定项目开发的一周内，完成项目开发节点计划的编制；C) 确定项目开发的30日内，完成项目风险管理计划表的编制；2、编制的责任者：A) 项目前期工作清单：项目经理（负责人）组织，项目群成员参与；B) 项目开发节点计划：企划部组织，项目工作群成员参与；C) 项目风险管理计划表：项目经理（负责人）组织，项目群成员参与。项目前期工作清单项目开发节点计划项目风险管理计划表5参与编制：责任责：项目工作群。6审核/审批：1、审核责任：项目公司总经理2、审批责任：地产总公司总经理。7项目前期工作事项的实施：责任者：项目工作群。8推动与监控：责任者：项目公司总经理。9是否需要调整：提出者：项目工作群、项目公司总经理。10组织跨部门协调：责任者：项目公司总经理11审核/审批：责任者：由原审批部门审批。12根据调整后的要求执行：责任者：项目工作群3. 记录要求：序号记录名称附表1项目前期工作清单2项目开发节点计划3项目风险管理计划表