生产计划管理论文企业生产管理系统论文.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流生产计划管理论文企业生产管理系统论文.精品文档.生产计划管理论文企业生产管理系统论文论基于ERP系统下企业生产计划的多维管理摘要: 企业借助信息自动化技术强势,实现生产数据与计划体系的在线管控,进一步突出了物流与信息流的整合。在优化、细化过程管理的基础上,最大限度满足企业的发展和竞争需求。 关键词: ERP系统;生产计划;多维管理 近几年来,宣钢公司在企业基础管理工作方面做了大量工作,公司标准化机构逐步健全,职责进一步明晰,人员及设备相继到位,技术标准、管理工作标准、岗位作业标准逐渐完备。通过开展质量/环境/职业健康安全贯标工作及启动测量体系

2、认证,ERP项目建设、计量管理、消耗定额、储备定额等各类定额日趋科学、先进、合理。通过推进6S管理,现场治理及物流区域大大改观,环境治理力度得到持续增强,基础管理工作得以有效提升。但是,随着生产规模的跨越式扩张,设备更新、工艺流程的改进变化,企业生产计划的基础管理工作还需要系统完善。 尤其2010年,面对金融危机带来的严峻挑战,宣钢公司生产计划处立足大局,始终坚持以强化管理为已任,将发展作为强企兴企的第一要务,不断增强责任感、使命感,切实转变职能,牢牢把握改革、发展和稳定三者之前的权变关系,持续推进优化生产管理、综合调控和管理服务作用,保证了公司重大决策和重要工作部署得到有效贯彻与执行。具体措

3、施如下: 1 运用生产数据汇总平台功能,实现生产信息精准、快捷、在线传递 借助ERP信息技术,将原生产日志的格式优化为EXCEL表格,并对输入的每个生产数据的数字格式和有效位数进行科学设定,在提高准确率的同时,易于发现潜在的问题和游离的盲点,便于及时改正错误数据。主要数据依托生产日报表和原燃料进、耗、存表,此两张报表所需要的数据可直接利用EXCEL表格的功能自动生成,大大减少了产生错误的几率,实现了资源共享,为公司生产经营战略决策提供服务,确保了生产资源平衡下的稳产与顺行。 2 全面落实科学发展观,围绕转变发展方式,加强生产计划系统综合管控 为进一步适应河北钢铁集团 “七统一”的管理模式和宣钢

4、公司“集中一贯制”管理原则,理顺业务职能,优化资源配置。各职能部门针对ERP运行中存在的问题,适时对制约环节进行梳理和优化。如对进厂石灰石、白云石、钙质白灰、镁质白灰的数据进行了综合分析,提出重新确立钙灰等材质的价格区间,依据实际品位执行不同的价格波段货款结算方式的运营方案,从根本上解决了生产计划处、炼铁厂、龙凤山炉料公司、计检中心、技术中心、采购分公司、ERP项目部、实业发展总公司、炼钢厂诸部门之间的高效物流作业制约要素,满足了ERP系统月度结算要求。 3 全面推行精细化管理,向管理要效益 根据河北钢铁集团统一部署,结合宣钢公司的管理现状和科学发展、跨越发展的现实需要,为了在生产经营的每个环

5、节中进一步推行“精、准、细、严”的管理思想,不断提升公司的管理水平和服务质量,从而逐步形成全员、全方位、全过程的精细化管理体制,加大挖潜降本工作力度,增强公司的核心竞争力,达到向管理要效益的目的,于2009年10月和2010年2月相继制订并下发河北钢铁集团宣钢公司关于在全公司深入推行精细化管理工作的通知和河北钢铁集团宣钢公司2010年“精细化管理年”实施方案,全面推行精细化管理。生产计划处根据通知精神,详细制订了本系统推行精细化管理的具体措施,并有重点分阶段地稳步推进。 4 强化制度建设,以前瞻性定位推进标准化作业管理 为满足宣钢公司800万吨生产规模建设,有效推动公司精细化管理进程,2010

6、年在全公司范围内以开展企业基础管理工作达标活动为载体(按冀企联200811号关于全省工业企业开展企业基础管理工作达标活动的通知的要求),促进基础工作年、标准化工作年建设目标。借此活动,进一步提升公司企业基础管理工作水平,以保障和实现各项工作规范化、标准化和科学化,达到增强企业综合管控能力及核心竟争力目的。 为确保工作顺利开展,落到实处,见到成效,宣钢公司生产计划系统积极行动,加强系统基础管理工作达标活动的组织领导,并成立基础管理工作达标活动领导小组,领导小组下设基础管理工作达标活动推进办公室。办公室负责日常组织推进,具体职责如下:一是负责组织制定、修订、完善标准;二是负责组织考核评价,提出评价

7、奖惩意见报领导小组;三是对归口部门考核责任进行检查监督;四是对各单位部门活动开展情况进行督促检查,并向领导小组汇报;五是总结经验,研究推进活动中存在的问题,提出改进意见报领导小组决策。 其中,综合标准及责任分工包括:1)有明确、清晰的经营方向、经营目标,经营管理计划体系健全,内控体系完整有效。2)单位主导产品实物消耗量逐年下降,或达到行业平均先进水平。具体标准内容包括:生产与计划管理、现场管理和运输管理。 从生产管理源头梳理规章制度,达到合法、规范、有效运行。围绕管理标准和工作标准开展自查工作,一是对现行的所有规章制度进行系统、全面的清理汇总,包括:制度、办法、细则、规定、条例等。二是清理完毕

8、后,将现行规章制度分类编写目录明细(目录包括:发布时间、文号、文件名称、效力)列表汇总。三是按照河北钢铁钢铁集团“精细化管理年和执行力提升年”总体部署,结合宣钢生产经营发展的现实需要,立足本岗和本系统制度建设,紧紧围绕各自职能和职责认真梳理、反思现行规章制度是否可行,明确哪些需要修改完善?还需要增加哪些?毕竟,刚性制度建设是企业有效运营的基础保障。 同时,作为公司层面的职能管理处室,生产计划处对二级单位部门职责和岗位工作标准进行督导检查。标准形成文本,标准的种类和数量要符合公司制订的标准体系和满足工作需要,工作标准的定制模式要统一化。查看企业管理标准是否齐全,抽查企业管理标准的实施情况,检查企

9、业工作标准文本和内容是否完备,检查公司定额管理制度,确保定额能够认真贯彻执行,对定额的制订、执行、修订做到规范化。对缺少标准项目责令及时纠正补充,并予以考核。 针对目前在建工程陆续投产的实际情况,从实际需要出发,及时出台生产准备、达产攻关、人员挖潜等考核激励政策,调动积极性,保达产达效。 5 结语 宣钢公司生产计划系统通过开展创新管理活动,达到了预期效果:一是不断完善各项规章制度建设,逐步实现基础管理的标准化、规范化、信息化、制度化。二是通过各环节的责任分解,抓好现场物流管理和定置管理,着力改善生产和工作环境,使之达到亮化、绿化和美化的标准要求,以促进生产安全体系的有序进行。三是抓好班组建没和员工队伍建设,以人文管理激发员工的工作热情,进一步认清形势,改进工作作风,增强政治意识、大局意识、危机意识和责任意识,统一思想,坚定信心,凝聚力量,攻坚克难,在各工序和各节点保证各项基础管理工作的巩固和落实。四是积极应用现代化的管理理念、方法、手段和工具,强化基础管理创新,综合提升基础管理工作水平上台阶。