电厂各级人员岗位安全职责.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流电厂各级人员岗位安全职责.精品文档.运行部值长岗位职责1. 在生产办及运行部的领导下，负责当值值班期间的安全生产管理工作；是本值安全、培训、文明生产第一责任人；负责本值的安全管理、生产调度、培训、文明卫生及缺陷管理工作。2. 值长在生产值班期间是全公司安全生产的值班负责人，是运运和备用设备及事故处理的全面组织和指挥者。3. 负责本值的经济指标管理及效益奖的分配工作；负责本值的劳动纪律管理工作。4. 在工作中应严格执行电力工业技术管理法规和工业安全工作规程，熟悉主要设备的保护定值和自动装置作用。5. 坚定贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针

2、，模范地遵守一切规章制度，严格执行反事故措施计划和节能措施计划，对发生的不安全情况及时组织处理，事后要坚持“四不放过”的原则组织分析。6. 正确执行生产办及运行部批准的运行方式，服从上级调度命令。7. 严格执行两票三制，了解设备运行状况，发现重大设备缺陷及时组织人员采取应急措施，同时向有关领导汇报。8. 值班期间按有关规定全面了解主要设备运行情况，对主要表计和运行日志值班记录进行综合分析。9. 应根据设备状况运行方式天气等情况，督促各岗位做好事故预想及巡检工作。10. 严格执行并检查本值各班组的两票三制执行情况。怎样当好值长在电力行业进行重大体制改革的今天，电力行业走向市场，参与市场竞争，班组

3、建设是成败的关键。班组是企业的细胞，企业的各项经济、技术指标最终都要靠班组来完成，各项规章制度和专业化管理要靠班组来贯彻，只有班组实现了优质、高效、安全、公司才能在市场竞争中立于不败之地。所以，班组是企业的基础，离开班组，专业化管理就是空中楼阁。而作为班组的最重要的成员值长，在班组建设中的作用十分关键，值长应该从以下几个方面做好工作。一、 努力学习国家和公司的方针、政策，不断提高思想觉悟俗话说：火车跑得快，全靠车头带。值长的模范行动就是无声的命令，最有号召力，最能说服人。作为值长，一定要学懂公司的各种政策，关心职工的思想，和大家一起分析形势，统一观点，用自己的实际行动，让每一位职工自觉将自身的

4、前途和企业的兴衰结合起来，把自己的眼前利益与集体利益结合起来。要和职工一起谈打算、谈认识，时时掌握班组成员的想法，明白他们需要什么，注重发挥职工的民主管理作用，进行适度的引导，鼓励职工提出合理化建议，把公司的管理理念渗透到具体工作中。通过各种政治学习和班组活动，打造一只思想素质高的职工队伍。二、 刻苦钻研业务知识，培养学习型员工值长和班员比较，任务重、工作多、责任大。所以值长应具备过硬熟练的技术，还应该注意培养职工的工作能力，便于更好的搞好班组建设。总结工作经验，不断探索，加强学习科学文化知识，掌握各种新设备的原理、参数、性能和操作方法，把学习和工作系统地、持续地结合起来。激发职工的学习热情，

5、工作中要尊重职工、肯定职工、积极开发职工的潜能，在职工中树立值长形象、以身作则、带头学习、增强工作责任感，用自己的行动去感染员工。加强班组技能培训工作，不断学习、创新、养成良好的学习习惯。定期总结工作情况，及时调整工作思路，在遵守公司规章制度的情况下不断探索和改进工作方法，不放过任何一个细节。三、 严格管理，追求人与设备的最佳结合电力生产的安全重要性决定班组管理要严格、紧密、规范，使公司各种规章制度、标准、台账、图纸、资料要系统化、具体化、科学化。要严格执行安全生产责任制、两票三制，把个人的岗位工作完成情况、职责落实情况和经济效益挂钩，要求每个人严格执行。对于违章现象值长要敢于破开情面，大胆考

6、核。细节决定成败，班组管理不能放过任何一个细节。四、 发扬团队协作精神弘扬公司价值观念，让员工理解我们工作的目的。使班组各方面力量凝聚起来，同舟共济，使大家认清，共同的利益大于各自一己利益，公司的利益关系到每个人的收入和发展。一个班组就是一个群体，一个团队，团队意识对班组群体的行为起着强有力的约束作用，它可以决定群体行为的方向，规范群体中每个成员的行为，使班组成员达到协调性，实现自我控制，始终保持旺盛的活力和工作热情，心情舒畅地投入到工作中去，提高公司的市场竞争能力。五、 值长要不断学习管理学，提高领导艺术水平班组管理只靠自己的力量是不够的，必须在强调统一指挥的前提下，实行分层管理。树立值长指

7、挥的权威性，而权威性是靠良好的品德和才能为基础，逐步在人们心中树立起来的。值长应做到正确使用权力，正确运用激励手段；有的放矢地针对所要解决地问题，不能采用口号式，清楚明白地表达指挥意图，不可模棱两可，含混不清，而且要内容简要有利于提高效率；积极处理好同上级之间的关系，取得他们对班组工作的理解、指导和支持，对上级有意见时应通过正当途径提出；同班组成员建立良好的关系，使自己接近职工心目中的理想值长，常和职工交流，学会聆听职工心思，了解职工困难，并在力所能及的范围内帮助解决。熟悉电力行业技术法规、导则、规定和规程，掌握燃机、锅炉、汽轮机等设备的构造及运行原理；具有较强的热动、电气等专业知识；有较强的

8、专业管理能力和现场实际问题的解决能力；具有较强的判断与决策能力、组织管理能力、执行能力、协调能力；掌握全厂公用系统（包括110KV升压站系统）的规程和操作。认同企业文化、关心企业发展，具有强烈的责任心，敢于承担责任；为人诚实信用；实事求是、准确高效；遵守制度、操守为重。职责内容： 1、 值长在值班时间内，是全厂安全生产、运行操作、经济调度、事故处理等方面的具体指挥者和当值人员的生产指挥者。对外应服从供电局当值调度员的指挥，执行调度命令，在公司内部应服从公司生产指挥系统的领导；2、 主持本值人员生产例会，听取汇报，传达上级指示，布置操作任务，及时分析各项安全技术经济指标完成情况，保持机组在最佳工

9、况下运行，完成厂部下达的考核指标；3、 坚持“安全第一,文明生产”，严格执行“两票三制”制度和各种规程，坚决制止“三违”现象；4、 在当值期内，正常调度机组启、停，组织运行人员进行监视、维护、调整、故障处理等项工作，合理调整运行方式，保证设备和系统安全、经济运行，组织好设备和系统的定期试验和定期轮换工作；5、 在设备出现异常、故障的情况下，能冷静、准确的进行判断和指挥，以化解或控制事故的发展；事后及时召集本值人员进行事故分析，并汇报部门领导，当日写出本值可发生事件的分析报告，交运行部；6、 认真填写值长日志和有关记录，做到内容详实、字迹清晰，做好交接班工作，做好工具的管理工作；7、 抓好生产人

10、员的培训工作，定期组织本值人员进行安全生产学习、技术问答、反事故演习等活动，提高本值人员的技术素质；8、 所有运行和备用的生产设备，均属值长管理和调度，未经值长同意，任何人员不得乱动和进行检修工作；9、 负责本值卫生区的检查、考核工作，督促本值人员做好按责任区划分的设备日常维护和保养工作，确保设备物见本色，标志清晰，始终保持良好状态；10、 在当值内发现设备缺陷，影响正常运行时，应立即采取措施并向有关部门发出的缺陷通知单；11、 做好本值的机组性能数据的收集、统计和分析。12、 按时提交公司和部门安排各类报告和报表。13、 负责对本值全体人员进行工作态度和绩效考评。负责对本值人员的加班、调休和请假进行管理。14、 在值班时间内，有权调度生产值班车辆，紧急情况下有权调动全厂人力、物力。在工作和业余时间，主动了解员工思想动态，及进做好员工的思想工作，并将员工的合理化建议、想法和要求，及时向部长反映。