高级采购管理(森涛培训).doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流高级采购管理(森涛培训).精品文档.高级采购管理【时间地点】 2012年6月01-02日 上海 | 2012年10月25-26日 上海 【参加对象】 供应链部门主管,采购经理,采购主管,高级采购员,高级采购工程师 【费 用】 ¥3980元/人 (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等) 【会务组织】 森涛培训网()广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 81450
2、0721 【网址链接】 高级采购管理(Liu) 课程目标 采购部门在组织中的重要性正日益被管理层所提升。而采购工作被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。这对于采购的管理者提出了更高的要求。在当今的市场条件下,成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略,以降低成本,形成核心竞争力,取得市场的领导地位也比以往更为迫切。 课程从战略采购,供应链管理,采购组织结构,采购预算,法律和风险管理,团队管理,审计等方面着手,着重于帮助大家进一步提高采购技术,如何贯彻采购战略于实际活动中。并对采购流程的过程进行了分析。提供了实用性的工具和案例,以进一步理解供应商管理及供应商市场的管理
3、。成为一个更加专业的采购人员和采购管理者目的是使学员掌握全员生产维护的管理基本运作知识, 使采购管理者能够帮助企业挑战企业生产效率极限,提升采购部门进而整个组织的管理水平。 课程大纲一、采购的组织和流程管理 1、如何通过战略采购凸显采购的战略地位 如何使用三个数据提升采购在组织中的地位 将采购作为销售来运作- 逆向营销 五力量分析 SWOT分析 采购战略,战略采购和战略物料2、如何建立高效的采购组织 中心化采购网络 采购组织的分工 采购的3个层次o 3、如何通过集中采购降低采购成本 公司集中采购的目标- 集中采购与分散采购- 集中采购的4种形式 联合采购4、如何应对采购审计 采购审计的内容和目
4、的- 预防采购腐败的制度建设- 采购的道德 反腐败建设 审计与稽核流程二、采购价格管理1、预算技术 公司的资金来源 4种采购预算 预算方法 预算对采购的影响2、从市场角度的价格分析 市场结构类型 经济环境 供应商的定价战略- 各种定价方法分析 价格协议3、即时制和投机采购技术 择时与投机的区别- 即时制采购的战略优势及其前提条件 即时制采购的六大步骤 供应商管理库存VMI三、合同管理及风险控制1、采购经理的法律责任1)合同的法律管理2)保密协议2、采购风险管理四、供应商管理1、如何选择评估供应商 供应商选择和评估的标准- 供应商的绩效评估 供应商现场访问 建议和改善- 与供应商交流的窗口设计
- 配套讲稿:
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