石材幕墙施工方案1.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流石材幕墙施工方案1.精品文档.国家煤及化工产品质量监督检验中心项石材干挂工程 施工方案项目名称：国家煤及煤化工产品质量监督检验项目石材干挂工程 投 标 人： （盖公章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日 期 ： 2011年 5 月 25 日目 录目 录1第一章 工程概况及编制依据4一、工程概况4二、编制总则4三、工程建设标准及技术要求6第二章 施工部署8第一节 项目组织机构8一、施工管理机构8二、施工管理人员岗位职责9第二节 项目施工总体设想15一、项目施工和理念15二、项目施工管理方针目标16三、施工管理方案部署17四、施工技

2、术方案部署20第三章 各分部分项工程的主要施工方案及技术措施22一、后置埋件施工方法22二、测量放样施工方法24三、石材幕墙施工工艺29石材板块制作加工方法和操作规程29石材幕墙现场安装方法和操作规程32四、钢结构施工工艺41钢结构构件制作加工方法41钢结构构件现场安装方法48八、重点部位上的施工措施及技术措施53（二）、石材幕墙防止污染或湿水后显痕的保洁技术措施54（三）、石材干挂墙面平整度及平直度控制措施55（四）、冬雨季施工技术措施56（五）、夜间施工技术方案及措施58（六）施工中常见存在问题的解决技术措施58第四章 确保工程质量管理体系与措施61第一节 质量保证体系61一、质量管理体系

3、组织机构图62二、记录控制程序63三、劳务管理控制程序65四、原材料、半成品管理程序67五、施工生产过程控制程序73六、工程保修服务控制程序78七、实施项目部各项质量检查制度81第三节 确保工程质量的技术管理措施84一、测量放样质量控制方法和措施84二、原材料、半成品质量控制方法和措施86三、构件、半成品制作加工质量控制方法和措施91四、现场施工质量控制方法和措施98第五章 确保安全生产管理体系与措施111一、确保安全施工组织管理措施111二、建立和完善安全生产技术组织管理制度119三、执行强制条文确保安全施工技术组织措施126第六章 确保文明施工管理体系与措施130一、建立、健全文明施工管理

4、体系130二、文明施工管理措施133第七章 工程进度计划与措施及施工进度表139一、施工进度计划安排说明139二、施工进度计划措施140三、施工进度表（附142四、施工进度表（附表）143第九章 工程验收方法及保证措施146一、隐蔽工程验收146二、检验批质量验收146三、分项工程质量验收146四、分部工程质量验收146五、施工过程验收产品的标识和可追溯性标识147六、工程预验收及工程验收148第一章 工程概况及编制依据一、工程概况1、工程项目名称：国家煤及煤化工产品质量监督检验中心项目石材干挂工程。2、工程性质：建筑外墙石材干挂装饰。3、建设单位：淮南市质量监督局。 4、建设地点：淮南市山南

5、开发区淮河大道上。5、石材幕墙面积约10000 m2。6、工程范围：详见施工图纸及有关要求。7、工期要求：100日历天；具体开工日期以合同确定的开工日期为准。8、工程质量：本工程质量标准为各分部分项工程、单位工程、单项工程及本招标范围内的整体工程均达到国家、行业及地方设计、施工、技术、验收规范规定。二、编制总则（一）编制说明本工程施工方案你编制是规范和指导该装饰工程从施工准备到竣工验收，售后服务全过程的综合性纲要。为了在施工过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展多项工作，保证施工顺利进行，按时保质完成施工任务，现将该施工组织设计文件作为指导工程施工的主要依据，即达到符合工程

6、施工实际，又确保文件精神在施工过程中贯彻执行。本施工组织设计力求遵循以下几点基本原则：1.认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针和政策，严格执行建设法规程序和装饰施工基本程序。2.本工程施工组织方案严格按照本章所列的国家标准、行业规范、设计文件图集等为主要依据。3.着重按照招标文件的基本要求和建设单位的基本期望，结合本公司施工项目计划工期、质量、安全目标，进行施工组织设计编制。4.以现代建筑新技术为主导，结合本公司雄厚的施工实力和先进的施工设备以及丰富的施工经验，统筹安排科学组织施工。5.通过努力争取建设单位、监理单位、设计单位的密切配合，搞好施工协作，以确保工程施工顺利进行。6.通过划分流

7、水施工段，合理安排施工顺序，遵照正确的施工流向，选择优越的施工方法，组织平行流水施工和立体交叉作业。7.实行时间网络施工进度计划，确定主要施工矛盾线，全力保证主要矛盾线的施工进程，缩短施工周期。8.采取科学施工管理技术和先进的施工组织方法，使工程施工取得多快好省的良好效果。5.三、工程建设标准及技术要求1、建筑几结构设计规范钢结构设计规范 GBJ-17-8建筑幕墙物理性能分级 GB/T75225-94高层民用建筑钢结构技术规范 JGJ99-98预埋件设计规范 YS11-792、工程技术规范：建筑幕墙工程技术规范 JGJ102-2003金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001建筑幕墙

8、JG3035-96建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-97建筑钢结构焊接规程 JGJ81-91城市测量规范 CJJ8-85工程测量规范 GB50026-93钢结构工程及验收规范 GBJ205金属与石材幕墙工程技术规范 J113-2001石材幕墙工程技术规范与标准 GB50210-2001石材幕墙工程技术规范 JC204、JC2053、装饰材料标准：碳素钢结构 GB/T700-88优质碳素结构钢 GB/T699合金结构钢 GB/T3077低合金高强度结构钢 GB/T1591结构用冷弯空心型钢尺寸、外形、重量及允许偏差GB/T6728 焊接结构用耐候钢 GB/T4172连续热镀锌薄钢板及钢带 GB

9、2518-884、性能检测方法：建筑幕墙空气渗透性能检测方法 GB/T15226建筑幕墙风压变形性能检测 GB/T15227-94建筑幕墙雨水渗透性能检测方法 GB/T15228天然饰面石材实验方法 GB9966建筑外窗抗气压性能分级及其检测方法 GB7106-86石材性能试验方法 GB9966-1.2.3.4.5.65、安装质量标准建筑装饰装修工程质量验收标准 JGJ50210-2001建筑工程质量验收统一标准 GB50300-20016、施工安全管理规范、规程及规定：建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-86施工现场临时用电安全技术规程 JGJ

10、46-887、国家现行有关强制性标准的规定注：本文件未列出的其它相关的规范、标准，在设计和施工中也须严格遵守。第二章 施工部署第一节 项目组织机构一、施工管理机构项目经理项目技术负责人总工程师施工科技术质安科经营科材料科预算科设计室财务科公司副总经理施工员质检员安全员材料员设计师资料员财务员预算员打胶组杂工组石材幕墙制作安装组钢结构雨蓬制作安装组外墙保温制作安装组幕墙清洗组钢结构制作安装组测量放样组埋件制作组二、施工管理人员岗位职责本工程实行项目经理负责制的项目管理模式，在公司总部的总指挥下，项目部班子在项目经理的领导下具有相对独立的行政职权利，并组织项目部相关管理人员按照各自的岗位职责，调动

11、一切积极因素，团结协作，保质保量完成各项工作。1、项目经理管理职责：在项目施工现场任项目经理之职，对项目达标管理负主要领导责任，起总体协调实施管理作用。负责施工进度的落实、督促、联络协调公司与业主、总包、监理及有关方面的施工中的各种关系。向项目部施工管理人员交底落实公司的管理制度，包括安全生产、质量管理体系、材料管理、施工报表要求。对所管的工程质量负主要责任，负责编制项目质量计划，组织实施质量计划的各项任务、阶段总结和协调项目工程质量的实现情况。负责组织施工组织设计的编制，并对工程的施工全盘组织工作，负责促使工程进度按计划完成。安全生产方面，对所管的工程项目的安全负主要责任。在签订安全管理协议

12、或安全生产委托书的基础上，负责联系、检查、督促施工人员执行有关安全、防火规定。掌握工程项目的经济动态和经济管理活动，实现项目管理的经济指数。保持与公司本部的联系，经常沟通。对施工过程中发生的各种文件进行审查，签字及组织发放工作。组织工程经济核算及工程款的回收工作、组织单位工程的中间验收及竣工验收工作。2、项目技术负责人管理职责：协助项目经理进行本工程的全面施工技术管理工作，并对所管工程项目的施工技术负主要领导责任。认真学习领会施工图纸，现行施工验收规范，各种技术标准的精神，制定工程技术管理制度及各分项工程的现场施工技术措施。实施工程项目中各项施工过程的技术管理制度，阶段性检验技术管理制度的实现

13、情况，积极推广新材料、新技术、新工艺。处理现场出现的各种技术难题，对工程质量问题提出整改措施及方案并组织实施。组织对工程施工过程中各分项及各阶段性的主要控制项目，实施过程控制，组织对关键过程及特殊过程的连续监控工作，实现主要施工控制项目的施工质量。组织工程验收批质量评定及分项工程质量评定、特殊材料检验工作及产品型式检验工作的实施。组织对施工技术资料的整理工作及核查工作。组织单位工程的中间验收工作及工程竣工验收工作。3、施工员管理职责：认真学习施工图纸及施工技术规范，做好各分项工程的施工技术交底工作，对各分项工程施工质量负直接管理责任。组织核算及安排各阶段材料需求计划，安排现场材料堆放地点，组织

14、对现场每批材料进行检验，分类堆放。组织各班组进行日常施工活动，安排每日施工项目及工作面，检查每日施工进度情况及施工质量情况。协调各班组及有关现场的互相关系，组织各种施工材料加工及制作安装，并对每个分项工程组织质量评定。做好每日现场安全活动工作，组织安全员对各班组进行安全技术交底及人员入场三级教育工作。组织现场施工日常及阶段落手清及现场整理工作，实施文明施工制度。做好现场各种施工技术资料签字整理、收集组织工程施工技术复核、隐蔽验收工作。组织对工程验收批及分项工程质量的评定工作。组织工程关键过程及特殊过程的连续监控工作。组织对工程技术资料的整理工作。参与单位工程中间验收及竣工验收工作。4、质检员管

15、理职责：质检员应协助做好对班组人员进行经常性的质量意识教育，在工程施工过程中开展各项质量活动。检查督促班组工人遵守操作规范和每道工序的首检、自检、自改工作。应多深入现场，多发现问题，多提整改意见，对质量问题要坚持原则，大胆管理，发现质量问题应及时发出质量隐患限期整改通知书，并上报有关领导，做好复检工作，有权对质量问题实行经济处罚及停工整改工作。按照项目质量计划的内容，在工程施工过程中扎实贯彻执行，并阶段性总结执行情况及效果。狠抓原材料的质量检验工作，认真核对每批材料的质保书或合格证，严格控制每批原材料的质量，对不合格的原材料进行严格管理标识，并要求材料员落实退货工作。对每个验收批及每个分项工程

16、的质量进行评定，对班组生产的每个工作面进行质量检测评定，严格控制不合格验收批及不合格分项工程，协助技术负责人处理不合格工程质量，并对质量活动进行奖罚处理。参与对重要的关键过程及特殊过程的连续监控，并做好连续监控记录。参与工程技术复核及隐蔽验收工作，应协助整理好资料。参与单位工程技术内业资料的整理及核查完善工作。做好分部工程及单位工程的质量评定，如质量月报工作。5、安全员的管理职责：认真学习有关安全技术法律法规及建筑有关安全技术管理资料，加深对工程安全技术管理重要性的认识。积极宣传贯彻国家和地方政府的安全法规及企业安全生的规章制度，并监督检查其执行情况。参与本项目工程施工组织设计有关施工安全技术

17、措施及方案的编审，并按规定要求监促施工员及项目班组落实施工现场的安全防护和安全管理工作。协助项目经理组织安全、文明施工检查，监督安全保证体系的正常运转，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工整改。与施工员共同负责对现场施工作业人员进行安全教育和新进场工人的“三级教育”，对特殊工种人员的持证上岗及培训工作进行管理。发生工伤事故及时报告公司领导，并负责保护事故现场，参与安全事故的调查处理，建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故月报表。6、预算员管理职责：协助项目经理对单位工程的工程量预算及工程成本预算工作。协助项目经理对工程施工各阶段的工程成本及经济活动收支的核算及控制工作。协助项目经理对

18、工程设计变更及施工发生的增减项目进行签证记录工作。参与单位工程竣工工程量核算及工程决算工作。参与项目部生产成本及经济收支核算工作。7、材料员管理职责：根据施工员编制的材料需求计划进行阶段性材料采购计划的编写工作。配合现场进度情况做好各种材料的市场调查及采购工作，对采购的各种材料的质量负直接责任。参与现场进场材料的检验批的检验工作，并做好现场材料批检记录。对检验后的材料按品种、规格进行堆放，并作出标识，做好标识记录。对检验不合格的材料应进行另外堆放标识，并应联系进货单位进行退货工作。严格进行工地材料管理工作，做好收料及领料的台帐，并协调各批材料的搬运工作。做好材料仓库的保管工作，对另星配件及辅助

19、材料应阶段盘点、整理。组织材料的保护工作，对进行材料及构件、产品的保护作出计划并实施检查工作。8、资料员职责：在部门经理的领导下，服从工作安排，努力完成工作任务。指导质安员收集、整理资料。检查各位质安员整理的各类资料，督促其及时完成；收集、编制有关施工文函件资料。汇总统计、装订竣工资料成册。协助有关隐蔽工程验收，竣工验收。指导质安员材料取样、试块制作及送检并协调与检测中心关系工作。收集、领取有关试验、检测报告，统计报告结果值，检查是否有漏检漏送等。执行有关文件、图纸等收集、发放工作。第二节 项目施工总体设想一、项目施工和理念国家煤及煤化工产品质量监督检验中心项目位于淮南市山南新区，根据建筑设计

20、，整体建筑效果，庄重大方，雄伟壮丽，作为工程外立面装饰项，除了从设计的表现形式上发挥突出的亮点，在施工上必须领会总体设计意图，从材料选用上，制作工艺上，施工质量上，总体配合上等方面努力创作，从而达到上述效果。1、从材料选用上，必须严格控制材料的标准化和颜色的统一化，选用国际国内优质品牌的材料，具有精细的材料表面，又有精确的统一标准尺寸，又有一致不退色的统一材料颜色，这是确保施工质量和装饰效果的根本要点，具体的材料控制必须有多重性的控制手段和方法，详见质量章节内容。2、从制作工艺上，必须采用数控先进高性能自动加工设备，把构件、半成品制作板块加工得非常精确，尺寸一致，槽口一致，线条大小上下形状一致

21、，面层一致，固定位置准确一致，这样才能保证施工结构的清确度，加工构件的精确度，加工板块的精确度，安装工艺的精确度才能使施工面层保持均匀一致，线条横平竖直，间距一致，水平分格和垂直分格一致，表现出精美的装饰表面。3、从施工质量上，必须采用先进的检测检验手段，控制材料的质量，控制制作工艺的精度，控制各项重要节点的施工质量，控制幕墙中多项性能指标达到设计要求，同时通过施工总体质量控制和产品保护，使工程最终产品达到品牌优质产品，达到招标文件规定的工程质量等级。二、项目施工管理方针目标在满足招标文件基本要求的基础上，我司根据本工程实际情况除了满足顾客要求外，本着谒诚为顾客服务的积极态度，结合我司较雄厚的

22、管理实力和丰富的施工经验，确定如下项目施工质量方针和项目管理达标目标：质量方针科学管理：以ISO9001：2000标准为依据，建立公司的质量管理体系，全员参与，实现质量体系的有效运行并持续改进。精心设计：熟悉项目设计要求，在满足使用功能基础上，强调空间与意境的创造。严把设计质量关，提交高水平的设计成果。认真施工：施工中坚持按设计要求，严格执行相关的标准、规范，对施工过程进行合理、有效的控制，严格把关，确保工程产品能够满足质量要求。顾客满意：本着“诚信”的原则，始终以顾客为关注焦点，致力于满足顾客要求，满足相关法律、法规要求，塑造公司“重合同，守信用”的良好社会形象。项目管理达标目标1、严格依据

23、GB/T19001-2000标准，通过不断改进过程质量，达到质量管理体系的持续改进。2、工程计划总工期为100日历天。3、本工程质量标准为各分部分项工程、单位工程、单项工程及本招标范围内的整体工程均达到国家、行业及地方设计、施工、技术、验收规范规定。4、安全文明目标：确保无重大安全事故。三、施工管理方案部署国家煤及煤化工产品质量监督检验中心楼外装饰工程根据其装修工程量多、施工工期短特点，为保证施工工程质量达到合格标准以及计划工期100日历天完成施工任务，确保装修过程实现安全生产、文明施工目标，项目部具有独立管理职能，同时又接受总公司管理机构指挥。工程项目管理按实际情况划分为两个生产作业区、办公

24、区和生活管理区：项目施工生产区管理按实际情况划分为两个生产作业区：1、第一个生产作业区为加工制作部分。安排两个钢构件加工组，负责石材幕墙，并设置钢材堆放场所及大型钢构件加工车间；另安排二个石材板块加工组，负责石材板块二次加工，并设置石材堆放场所及大型石材加工车间。石材板块原材加工由石材厂方加工生产。2、第二生产作业区为现场施工。主要工作量为石材幕墙干挂施工；安排两个石材幕墙安装班组。每个工程的工作面均按两个区段划分施工作业区进行施工。主要作业工种为幕墙安装组，配合工种为钢构件加工组、测量组、搬运组配合进度施工，各作业组服从组织指挥，做好立体交叉流水作业施工。项目施工生活区管理布署：生活区在建筑

25、物附近租赁200以上临时居住、食堂、医疗、厕浴用房。项目部安排再办公楼一楼、建筑面积60。项目施工阶段安排：本工程项目主要关键为石材幕墙，按施工安排划分为四个施工阶段。第一阶段为前期准备及龙骨连墙件施工阶段，主要工作内容为施工准备，外墙脚手架调整，测量放样，钢材采购及二次加工，计划使用工期50天，本施工阶段需穿插进行外墙保温层施工；第二阶段为幕墙主体结构构件及半成品安装阶段，主要工作内容为幕墙角码及龙骨架的制作安装，防雷防火设施安装，这个阶段是幕墙施工的一个主要阶段，计划使用时间90天；必须有人力、物力、财力的综合保证；第三阶段也是一个主要施工阶段，主要工作内容为幕墙板块安装耐候胶施工（包括脚

26、手架拆除），计划使用时间90天；最后第四阶段为幕墙调试、清洗、竣工验收等，计划使用工期10天。项目施工方案总体布置项目部管理层由项目经理为工程直接责任人，并选用完整配套的管理人员18人组成，车间生产管理设置主任、技术员、质检员（兼现场）、安全员（兼现场）、仓管员，现场施工管理设置五大员及资料员、测量员配套齐全。全体管理人员持证上岗，做到满足工程项目管理需要择优选取，并严密组织调配，严格执行ISO管理模式进行施工管理。所有项目班子管理人员应分工明确，各负其责，互相配合，现将各项工作的分工配合工作总体部署如下表：（详见附表）技术资料或表格名称施工流程注释1、项目经理、项目技术负责人任命书项目经理证

27、、项目技术负责人职称证2、五大员证3、投标书、合同、图纸、技术规范及 质量体系文件、各项施工技术文件4、施工图纸会审记录5、施工质量技术交底记录6、施工安全技术交底记录7、施工组织设计8、项目质量计划9、月份施工进度计划10、员工培训记录11、项目培训计划一览表12、特殊岗位人员名单及资格要求表13、合格物资供应商名册14、采购物资状况登记录15、物资需求计划16、材料采购计划17、劳务分包商合同18、劳务人员花名册19、计量器具入库验收单20、计量器具申请表21、计量器具管理目录22、计量器具抽检记录23、材料检验记录24、材料登记台帐25、收料单26、领料单27、材料检验和试验报告、各种过

28、程试 验报告28、材料合格证或质保书29、单位工程开工报告书30、施工日记31、班组自检、互检、交接班检记录32、安全隐患整改通知单33、安全事故调查处理报告34、分项工程质量检验评定表35、隐蔽工程验收记录36、纠正和预防措施报告37、工程质量整改通知单38、不合格品报告39、不合格品评审处置记录40、不合格品登记台帐41、中间验收记录表42、分部分项质量评定表43、检验批质量评定表44、质量保证资料核查表45、工程竣工报告书46、工程预验收报告书47、单项工程竣工报告书48、工程质量信息反馈登记表49、工程质量信息反馈单50、工程维修任务书施工现场勘测不合格合格退货施工及工程检验工程检验无

29、安全隐患或事故不合格优良复检设计图纸会审相关文件和资料移交人、机、料进场内部技术交底编制相关作业指导书现场放线质量、安全培训施工机具和设备检测器具检验并标识出入库管理申请、填写开工报告施工出现安全隐患或事故合格一般不合格不合格项整改不合格项整改及事故处理内部预验收一般不合格项整改合格合格竣工交付验收保修服务档案移交、人员离场签订工程施工合同委派项目经理组建项目经理部施工组织设计及项目质量计划编制材料供应商及劳务分包合格1、公司委派，总经理批准；2、五大员（施工员、质检员、安全员、材料 员、预算员）；3、由施工科移交给项目经理部；4.建设单位主持，设计、施工、监理、政府有关管理机构参加图纸会审；

30、5、项目技术负责人对项目经理部管理人员进行；6、施工员、安全员对施工操作班组进行；78、项目经理编制，施工科及技术科审核，总工程师批准；9、施工员于每月25日前编制，项目经理审批；1011、项目技术负责人计划，项目经理审批；1216、各有关负责人填写，项目经理审批；17、项目部组织、经营科审批；18、项目部填写，经营科审批；1922、质检员填写、项目经理审批；23、材料员填写；24、材料员填写、施工员审核；25、材料员填写；26、库管员填写，材料员审核；27、材料员填写、质检员审核，项目经理审批；28、质检员、材料员收集、移交；29、项目经理填写；3031、施工员填写；32.、全员填写；33、

31、安全员填写、项目技术负责人审批；34、质检员填写；35、施工员填写，项目技术负责人签字；36、项目技术负责人填写，项目经理签字，总工程师审批；37、质检员填写、项目技术负责人审批；3840、施工员填写，质检员认证，项目技术负责人签字；41、施工员填写，项目经理签字；42、质检员、施工员、项目副经理、项目技术负责人共同进行；43、质检员填写，项目技术负责人签字；44、质检员填写，公司技术主管审核签字；45、项目经理填写，报公司工程科；46、技术科、技术科等验收人员填写；47、项目经理填写，送有关部门及甲方、监理；4849、项目技术负责人填写，报公司技术科；50、项目经理填写，向业主提交。施工用水

32、、电布置1、施工用水布置根据现场施工用水及消防有总包单位负责解决2、施工用电布置根据施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005要求，施工用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上者，应编制施工用电施工方案设计。四、施工技术方案部署 施工段划分由于本工程工期较短为确保施工计划工期按时或提前完成，根据本工程的具体特点和施工的一般顺序，可将本工程的主要工作内容划分为四个施工段，并按划分的施工段组织进行流水施工，这样可使不同工种的班组持续保持有独立的工作面，即不互相干扰，又可减少工种间窝工现象，有利于工作面的展开，方便进行立体交叉作业，同时可大大缩短施工工期。 流水施工：1、主体连接施工阶

33、段四个工序：埋件补强、角码安装、角码电焊、防锈可按上述划分的四个施工段进行异节拍流水施工作业，此阶段与角码安装电焊工序与立柱、横梁安装第二阶段交叉进行。2、立柱、横杆安装阶段主要四个工序：立杆安装、横杆安装、防雷系统安装、防火保温层安装可按上述划分的施工段进行异节拍流水施工作业； 3、板材安装阶段主要三个工序：板块安装、耐候胶施工、开启窗安装可按上述划分的四个施工段进行异节拍流水施工作业。 施工流向的确定石材干挂安装工程的施工流向确定主要是定出分层施工的施工流向，并且应综合多方面的因素进行考虑，影响本工程施工流向的因素主要如下几点：1、生产工艺过程，是确定施工流向的关键因素，根据本工程情况，本

34、工程幕墙安装工程施工工艺的要求是先埋件、后主体结构、再面层安装。在预埋阶段，应结合防雷接地的均压环设置；主体结构施工阶段，应结合防雷、防火系统设置安装工作，先立杆后横杆安装，同时进行防雷、防火安装及板块预制；面层安装阶段，先安装石材板块，后打耐候胶施工。建筑幕墙装饰工程的施工流向必须按各工种之间的先后顺序组织流水施工，避免颠倒工序影响工程质量和工期。2、幕墙安装施工过程，考虑施工工期的需要，为满足各阶段的施工进度要求，经常应结合流水施工及主体交叉施工，避免各工种之间工作面受到影响而产生窝工现象或各工种之间施工时间产生矛盾。为此确定：3、结合施工工期的需要，为满足各阶段的施工进度要求经常应结合流

35、水施工及立体交叉施工，避免各工种之间工作面受到影响而产生窝工现象，或各工种之间施工时间产生矛盾。立体交叉作业及协调方案本工程因同专业各工种同时施工，为保证施工工期的如期实现，各工种各工序的施工考虑相互穿插，立体交叉作业，为不影响工程效果，做好成品保护工作，同时不产生施工混乱局面，预防不可预见的安全事故的发生，为此应制订交叉作业措施，具体做法如下：成立交叉作业协调小组，由本项目部主要施工人员及技术负责人组成，根据具体施工进度阶段性制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，专门现场跟踪协调工作。我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专

36、业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后以允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。立体交叉施工过程中应每日对施工现场进行安全检查，做好特殊安全防护工作，避免引起安全事端。第三章 各分部分项工程的主要施工方案及技术措施一、后置埋件施工方法1、材料的检验：材料到工地后首先检查是否有质量保证书。材料质保书、合格证、检验报告（钢板、化学锚栓）。镀锌层质保书，镀锌厚度不得45um。查外观质量，钢板厚度、铣孔孔径必须达到设计及规范要求。上述两点达到后报监理验收，验

37、收通过后才可进行埋件施工。2、后置埋件的埋设：后置埋件埋设之前，首先进行技术交底，特别要说明转角位置埋件之间相互关系，并填写技术交底表备案，认真审核并掌握埋件施工图。据埋件施工图埋件分布的情况，对埋件以主轴线右边起第一个埋件进行编号。施工员： 3、埋件施工的要求埋件在施工过程中，要以土建轴线进行埋设，相对来说轴线之间的精确度足以满足埋件的几何尺寸，若以单轴线定位，丈量过程中尺寸误差会积累，造成埋件的偏位。螺栓采用化学螺栓，但施工过程中必须严格按照厂家的标准要求进行施工。螺栓施工之前首先请监理取样，化学螺栓呈送有关部门做物理性能测试以及化学螺栓的拉拔试验，待各项数据合格后进行现场施工。化学螺栓施

38、工步骤及要求确认打化学螺栓位置，测量组进行放样。施工人员按照定位十字线进行打孔。打孔深度，孔径依据标准进行。冲击钻上设立标尺确保孔深。打孔完毕吹清孔内灰尘。放入环氧树脂与固化剂的混合物。放入螺杆进行搅拌，转速为1400转/分。待孔口有少量混合物外露后即完成。待15分钟后方能进行施工安装。凝固后进行施工。（见化学反应时间）钢板固定施工步骤及要求确认混凝土面是否平整，不平整则有总包单位找平平整。固定上钢板，看钢板的铣孔孔径是否过大，过大的话则需更换钢板。固定上螺帽，螺帽应拧紧，并应加设弹簧垫片。化 学 反 应 时 间温度（）凝胶时间（分）硬化时间（分）-5-0603000-10306010-202

39、03020-40820砼配孔直径（适应砼强度为C25-C60）螺杆直径（mm）钻孔直径（mm）钻孔深度（mm）安全剪力（KN）安全拉力（KN）10129012.613.8121411018.319.8161812528.934.6202217054.052.4二、测量放样施工方法测量放线概述为保证幕墙工程施工质量，要求安装幕墙的主体工程，应符合有关结构施工及验收规范的要求。但是，实际上主体结构会因施工、层间位移、沉降等因素造成建筑物的实际尺寸与设计尺寸不符。因此，在幕墙工程制作安装前需对建筑物进行整体测量，以掌握建筑物结构尺寸的偏差值。幕墙的施工测量应与主体工程施工测量轴线相配合，使幕墙坐标、

40、轴线与建筑物的相关坐标、轴线相吻合（或相对应），测量误差应及时消化不得积累，使其符合幕墙的构造要求。测量放线在该主体施工完成后进行，按每个单位幕墙设置垂直、水平方向的控制线并做好标识。严格控制测量误差，垂直方向偏差不大于5mm，水平方向偏差不大于5mm，中心位移不大于3mm，测量必须经过反复检验、核实，确保准确无误，并做好标识。注意：此过程中必须确保标高、轴线的统一、唯一性。测量放线本工程拟配备激光经纬仪、激光指向仪，水平仪、铅垂仪、光电测距仪电子计算机、线锤、钢卷尺等仪器，所有测量仪器均经过市计量检测单位检定，具有检定合格证书并保证在符合使用的有效期内，经监理单位查验合格后才能准予工地使用。

41、测量放线流程图如下页：弹主要轴线到外墙面并做好标志确定龙骨左右垂线确定龙骨前后垂线指导工人施工竖向龙骨弹门窗洞口上下边口水平线及垂直线弹次龙骨水平线到主龙骨上做好标志指导工人施工横向龙骨随时检查垂直线、水平线并做好记录测量龙骨部分实际位置整理内业资料复测土建外墙误差将土建轴线引到外墙上找出外墙面最凹点和最凸点位置可修正的最凸点外墙其他影响我方施工的缺陷确定土建外墙面与龙骨基层距离控制点定位 测量放线之前，首先必须熟悉和核对设计图纸中各部分尺寸关系：了解施工顺序安排，从施工流水的划分、施工进度计划及各部分幕墙结构的特征等多方面考虑，确定测量放线的先后顺序，时间要求，制定详细的各细部放线方案。同时

42、，根据现场施工总平面布置和施工放线的需要，对各立面幕墙分别选择合适的点位坐标，做到既能全面控制幕墙的安装，又有利于长期保留应用。测量方法：复测量相关轴线后，上、下放钢线，为避免钢线摆动，每两层楼设一个固定支点，用经纬仪校核其准确性。幕墙支座的水平放线每4米设一个固定支点，用水平仪检测其准确性，同样按中心放线方法放出主梁的进出位线。每楼层的支座点焊，由水平仪检测，相邻支座水平误差应符合设计标准，支座的焊接应防止焊接时的受热变形，其顺序为上、下、左、右对称焊接，并应检查及校核缝质量。严格控制测量误差，垂直方向的偏差不大于10mm，水平方向偏差不大于4mm，测量必须经过反复检查、核实。以下以工程主楼

43、部分测量放线为例，其它面类同。具体步骤如下：A、水平方向的引测：a根据主体施工方移交的轴线，在地面上用墨线弹出15轴线所在位置。并进行复核，误差控制在5mm内；并在15轴墨线上作出标记A、B两点；b在A点上方架设经纬仪，对中、整平 ，在大概D轴线处标记E点，测量并确保AB与AE之间角度为90度；其偏差控制在2度。以A点为基准，在A、E点间量测分格宽度，作好标记C；c在C点上方架设经纬仪，对中、整平，以A点为基准，旋转90度，测定出另一点D，即角ACD为90度；其偏差控制在2度；d弹出墨线CD；e校对CD墨线位置的准确性；如下图所示： 幕墙水平方向的引测图基准点及相关轴线确定后，根据放线图，以相关轴线为基准，往幕墙方向放水平钢丝线。每4米设一个固定支点，为避免钢丝线摆动。使用经纬仪、钢卷尺等工具检测其准确性，由此即可确定幕墙距主体结构的距离；以垂直方向的钢丝线为基准，使用钢卷尺测量出幕墙竖向的分格中心线位置。B、垂直方向引测：为了保证满足标高向上传递的准确性，本工程采用悬吊钢尺传递标高。根据主体施工单位移交的有关标高基准线为基础，采用水准仪、钢卷尺、线锤相结合进行标