监理规划福天·月畔湾.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流监理规划福天月畔湾.精品文档.福天月畔湾工程监理规划编 制：审 核：长沙升达建设工程项目管理有限公司二O一O年五月目录1、工程概况2、工程项目建设监理的阶段、范围、目标和依据3、工程项目监理工作的主要内容4、工程项目监理组织及职责5、工程项目监理目标控制与管理6、竣工验收监 理 规 划一、工程概况：1 工程名称：“福天月畔湾”住宅小区工程。2 建设地点：长沙开福区综合农场洪西分场3 建设规模：总建筑面积91458.51M2。4 工程特点：本工程项目大，工期较紧，基础、主体均为现浇混凝土，混凝土量大，质量要求高。5 结构形式：基础为预制管桩，地

2、下二层，地上32层，为框剪力墙结构。6 建设单位：湖南福天置业有限公司。 二 工程项目建设监理的阶段、范围、目标和依据：1 工程项目建设监理的阶段：施工阶段。2 工程项目建设监理的范围：本工程为全部工程监理。3 项目目标：（1） 投资控制目标：总投资额（或合同价），根据本工程初步设计概算总投资额暂按21774.08万元考虑。（2） 工期控制目标：总工期（合同工期），根据本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标。（3）质量控制目标：根据本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所规定质量要求为目标。4 项目监理依据：（1） 甲方与施工单位签订的施工合同文

3、件、施工图纸及说明。（2） 本工程的地质、水文勘察报告。（3） 国家现行的建筑工程质量检验评定标准及施工规范和地方政府的有关规定。（4） 湖南省现行的有关建设管理法规。（5） 国家建设部颁发的（1995）737号，工程建设监理规定的有关规定。三 工程项目监理工作的主要内容：1 协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，审查施工单位报送的开工报告。审查施工和安装承包合同，审查承包单位的预算报价，确认承包单位选择的分包单位。2 审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。3 审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用

4、在工程中，并提出更换要求。4 督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照相关国家技术规范、标准，城市建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通告单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。5 对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。6 检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件

5、或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。7 根据建筑安装工程承包合同规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。8 对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。9 根据建筑安装工程承包合同的付款规定，对已完工程的质量、数量进行核实签认。10 监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。11 根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的

6、竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。12 督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工报验工作，整理各种必须归档的资料，交建设单位归档。13 协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。14 监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月定期向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之关系，把工程管理好。15 督促建设单位与承包单位履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违

7、约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。16 保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。如在保修期内出现质量问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题的处理负责到底。四 工程项目监理组织及职责1 监理组织结构图和人员构成建设单位（1） 监理组织机构图总监监理单位设计单位协调总监代表承包单位土建监理合同、档案、信息管理设备监理给排水合同、档案信息结构建筑电气暖通承包单位（2） 项目监理组织人员情况表序号姓名专业技术职称监理职务备注1闵 跃工民建高级工程师总监2杨 波工民建工程师监理工程师3熊参明水电 安装工程师监理工程师4宁战军工民建工程师监理工程师5钟 楚工民建工程师监理工程

8、师6陈德明工民建工程师监理工程师随工程进展驻现场监理人员随工程需要作必要的补充和调整。（3）工程项目监理组织中人员的职责本工程项目监理组织根据工程的特点，由总监理工程师、总监代表、监理工程师及监理员组成。1 总监理工程师职责1） 组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；2） 协助公司组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查；3） 保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望；4） 负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及通知被监理方；5） 主持编写其所承担项目的监理规划；6） 组织审查施工承包商提出的施工组

9、织设计，施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；7） 审核和确认承包商提出的分包商；8） 在监理过程中代表公司以外联络与协调，并作出相关决定，对其所作的决定负责；9） 负责协调工程项目专业之间技术问题，保证工程项目整体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；10） 审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；11） 主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；12） 检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；13） 主持审核工程结算书；14） 组织处理索赔事宜；15） 审核并签署工程项目竣工资料；16） 组织工程竣工初验；17） 审核、

10、签发监理月报；18） 督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责；19） 主持编写工程项目监理工作总结；2 监理工程师的职责1） 组织制定本专业监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；2） 施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令；3） 核对建筑物定位轴线，标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求；4） 计量已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证；5） 保存所有测量和试验的记录；6） 提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况；7） 检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过试验能否达到正常的功能；8） 参与有关的分部（分项）工程、单位工程、分

11、期交工工程的检查和验收工作；9） 参加或组织有关工程会议并做好会前准备；10） 协调处理好本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾；11） 审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；12） 按时向总监理工程师报告工作情况；13） 正确、详实填写监理日记。3监理员的职责1） 执行监理工程师的指令和交办的任务；2） 对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行；3） 审查施工单位的开工申请、质量验收单，确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检查；4） 完成规定的抽验试验，并监理施工单位的试验过程；5） 负责工程讲师并根据施工单位的付款申请，编制付款证

12、书报监理工程师；6） 准备工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题；7） 正确、详实填写监理日记；五 工程项目监理目标控制与管理1 质量控制（1） 质量目标分解本工程分成施工准备，基础工程、主体工程、砌筑工程、装饰工程、屋面工程和水、电暖设备安装工程等七个阶段进行监控。现将各阶段的工程内容，控制要点和措施概述如下：序号阶段划分控制要点工作内容控制措施1施工准备阶段1、施工组织设计、施工方案、报检查“三证”复核,施工工艺、施工进度计划等2、施工单位质量保证体系及自控措施3、设计图纸审查4、进场人员和机具5、进场原材料和设备,测量放线单位工程或分部工程开工前实施的预控1、组织审查，提出

13、建议，检查交底监督执行。2、检查落实情况3、组织设计图纸交底4、落实各工种人员素质和机具完成状态5、报验、现场检测2基础工程阶段土方、垫层、条形基础1、基坑、标高、位置2、条形基础轴线、标高3、预埋件、预留孔洞穿墙管，预埋管线4、施工缝、变形缝、后浇带1、检查、实测各类预埋，预留的位置2、检查、实测各类预埋、预设的位置3、审查砼浇注方案，对大体砼、止水带、后浇带、施工缝等采取的技术措施4、审查配合比，旁站监理重点部位的振捣3主体工程阶段模板工程钢筋工程砼工程1、轴线、标高、模板尺寸和垂直度2、模板及支撑的可靠性、稳定性3、预留孔洞、预埋件位置4、钢筋型号、规格、位置、数量5、钢筋接头是关键，接

14、头位置分布、连接、锚固6、焊条和焊药的型号、规格，保存情况7、砼配合比、外加剂、坍落度、强度、计量8、施工缝设置及处理9、季节性施工技术措施1、每层复测轴线、标高和垂直度2、检查模板刚度，支撑牢固稳定3、现场检查、测量预留、预埋位置4、钢筋要复验，检查成型和安装位置5、审查焊工的上岗证，做焊接试验，合格者上岗。检查接头质量，接头位置，同一断面数量6、选用焊条和焊药要与钢材品种相匹配7、水泥复验，审检配合比和外加剂，现场做试块，做好试验记录4砌体工程阶段砌块砌筑构造柱浇筑1、每层的轴线、标高要符合设计要求2、砌块和砂浆强度3、砌筑质量控制4、预埋拉结筋5、孔洞、管道和预埋件的留出6、冬雨季施工工

15、艺和技术措施1、现场复验轴线、标高2、砌块强度要复验、审检砂浆配合比3、现场检查砌体应横平竖直、错缝搭接、砂浆饱满，竖缝不得出现透明缝，暗缝4、必须按照规范和设计要求施工5、按设计要求施工6、审检施工单位冬雨季施工方案和技术措施5屋面工程找平、保温、防水、排水系统1、找平层厚度，坡度、平整度2、冷底子刷均匀3、屋面保温4、防水层选用材料、施工工艺、粘贴5、排水方向、坡度，落水管位置，细部结构1、现场检查2、检查配制，现场施工3、保温材料质量检查、控制4、防水材料的抽样复试，粘结度试验，审查施工工艺、流程操作规程和交底情况5、找准排水方向，检查落水管位置，坡向安装牢固，接头细部结构严密，排水畅通

16、无渗流现象6装修阶段外墙装饰室内初装修门窗安装楼地面1、外墙面平、阴阳角直宽洞口垂直水平面线，颜色一至。饰面板平整，接缝严密。室内抹面厚度，平整度垂直度2、塑钢门（铝合金）窗位置、尺寸安装牢固、开关灵活、关闭严密3、门位置、尺寸、安装平整、严密4、楼地面标高、厚度、平整度1、装饰工程一律先做样板一套，经联合鉴定合格后，方可大面积施工。外墙面粉刷时宽洞，勒角，阴阳角要放线控制，用靠尺板找平2、塑钢门（铝合金）窗检查材质、规格、制作尺寸、所用的配件，安装质量，填嵌材料及作法3、检查木门材质、送材、制作、安装质量4、楼地面现场检查7水、电、暖及设备安装阶段配合土建施工阶段1、配合土建和结构施工，预埋

17、电气的配管和接线盒的位置走向2、配合土建施工要求楼板和墙面上预留给排水或预埋给排水套管检查楼板，墙面予留孔埋管的位置尺寸。现场检查预埋件的防腐处理。毛坯阶段1、管道井立管安装固定2、各层支管管径、位置、排水流向、坡度3、暖通管道的位置、数量、热气阀、控制阀4、管道井内固定架牢固1、审查各种管材合格证2、按图核查管道井内管道排水位置及固定，检查排水管道接口的密封性，水流方向，坡度3、检查暖气管道，装配质量。 4、检查井内固定架焊接质量和位置安装阶段（配合装修进行水电安装）1、电气面板，插座位置2、各类灯具位置选用和安装3、卫生洁具安装、位置、成品保护1、电气面板插座、灯具、卫生洁具、经联合选样后

18、，把样品、合格证、技术资料保存在监理部；电气面板，插座安装和装修同步配合施工；装修前进行管道通水试验2、严格按照设计图纸进行3、成品保护，防止电气板插座、灯具、卫生洁具破坏调试阶段1、给水管道试验2、排水系统通水试渗漏，地漏流水坡向3、电气系统通电，有无泄漏4、避雷系统接地试验5、弱电系统试验1、调试是安装工程的最后阶段，对整个工程能否正常使用起关键作用，调试阶段实行旁站监理，做好记录2、审查安装单位编写的试压试验3、核查安装单位所用测试仪器是否通过计量部门审验4、有特殊要求的安装项目，如：消防、电梯等测试时还应邀请有关部门参加8智能化系统配合土建施工阶段配合土建和结构施工，暗埋通讯、有线电视

19、、宽带等管线配管和接线盒位置走向。做好隐蔽工程检查，严禁在已安土建工作面上凿孔、剔槽。毛坏阶段1.固定智能化相关明装线管，并做好防腐处理；2.检查导线质量；3.严格控制智能系统各种设备的进厂前质量检查。1.控制好系统的线路敷设、缆线连接质量。2.注意交叉连接方法。安装阶段（配合装修进行水、电安装）1.智能化设备控制2.由系统集成商编制的用户应用软件，应满足多项功能测试。1.设备的质量合格检测报告及安装，对信息插座的安装应特别旁站监理；2.系统调试时应与业主谨慎选用测试仪；（2） 质量控制的原则1） 工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制的相互制约；2） 坚持“严格要求、一丝不苟

20、、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；3） 遵循“预防为主，动态管理，跟踪监控”，实现工程质量总目标。（3） 工程质量控制流程1） 单位工程质量控制流程组织图纸会审参加设计交底审批施工组织设计审字分理处包单位签认施工组织设报计表签认“分包单位资格审查表”审定结构用原材料、设备、构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控参加隐蔽工程验收核验分部分项工程质量鉴定装饰工程样板间签认“工程检验认可书”或“不合格工程通知书”签认各分部分项工程质量验收单签认“监理通知”签认“建筑材料报验单”监理单位签认必要文件后施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工初验监理单位参加“三方”竣工验收监理单位

21、签发“竣工移交证书”监督承包单位报请监督站核定竣工工程质量2） 隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程（可以进行一下道工序）（不能进行下一道工序）承包单位质量保证资料齐全隐检、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成、自评合格施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格不合格：签认“不合格工程通知”合格：签认“工程检验认可书”3） 原材料构配件及设备质量控制流程原材料、构配件及设备可以进入现场原材料、构配件及设备不可以进入现场施工单位填报：“建筑材料报验单”“进场设备报验单”监理工程师签认原材料

22、、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控不同意同意签认：“建筑材料报验单”“进场设备报验单”签认同左监理单位现场检验质量承包单位在指定部位使用4） 工程质量事故处理流程承 包 单 位严重质量事故一般质量事故监理单位参加按建设部颂布的工程建设重大事故报告和调查程序规定执行质量问题施工单位填“质量问题报告单”设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”承包单位进行事故处理监理单位检查事故技术处理方案的执行注：在质量事故中出现人身伤亡事故，监理单位不参加伤亡事故的调查及处理5） 工程停、复工程序监理单位签发“工程部分暂停指指令”执行对工程质量事故处理程序对质

23、量问题进行处理承包单位填定“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监认可：总监不认可：签认“复工指令”签发“工地指令”（4） 质量控制措施1） 一条原则工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。2） 两个重点（A） 重要的分部分项工程：重要的分部工程：是地基工程、主体结构，装饰工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水（浴厕间）。在套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装。（B） 关键部位：梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，设备基础及预留孔洞。3） 三个阶段（A） 施工准备

24、阶段：审查施工单位配备人力、材料、机构设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批的配合比是否符合要求。（B） 施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品成品进行抽查。（C） 成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。4） 四个手段（A） 检查：施工过程中对重点的项目部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。（B） 试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验。（C） 指令性文件；承包单

25、位和监理工程师的工作往来，必须以方案为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。（5） 工程质量事故的处理施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令其施工单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。监理工程师根据建设部及本地区颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。但由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。处理办法：按建筑安装工程质量检验评定标准执行。1） 推倒重来：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再

26、三努力不能达到合格的，坚决推倒重来。2） 采取经批准的加固或整修方法。3） 质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，研究加以处理。（6） 原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土、模板的预控1） 工程材料、构配件及设备的预控（A） 材料加工定货的质量控制材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理单位会同承包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，承包单位按量抽查，并将结果报监理审核。（B） 材料进场后的质量控制a 材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验报告；b

27、材料进场后按规定进行验收和提样复试；c 监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。2） 钢筋工程的质量预控（A） 检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证，实验报告，并按规定要求施工现场进行复查，监理随机抽样试验，每月5日前施工单位按建筑材料报验单填报钢筋进场报表。（B） 有下列情况三种之一者，必须做化学成分分析试验；a 无出厂证明书或钢筋号不对的；b 有焊接要求的进口钢筋；c 在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。（C） 试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做处理，并记录在案。（D） 钢筋加制作；a 施工单位应熟悉图纸，向监理工

28、程师提供加工方案，加工翻样，加工料表，准备工作情况。b 操作人员必须实施挂牌制，焊工持证上岗；c 钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化锈的钢筋不能用，需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意，否则不得以其他钢筋代换。d 加强钢筋控制。（E） 钢筋加工成品要求：a 钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；b 钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀；c 钢筋应平直无曲折，表面不应有明显的擦伤；d 钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范要求。（F） 钢筋焊接接头的质量要求：a 焊工必须经过培训，合格后方能上岗；b 指钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接；c

29、检验质量标准按GB50204-921混凝土结构验收规范第三章钢筋工程中第五节钢筋绑扎与安装的有关3） 混凝土工程的质量控制（A） 混凝土开盘前的质量控制。a. 检查搅拌后台的计量控制是否符合要求；b. 混凝土浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告（包括商品混凝土），水泥应有出厂日期，出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，c. 砂石的试验报告和已通过试配的混凝土配比单；d. 混凝土开盘前认真组织水暖卫、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收，申报施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇筑。（B） 监理工程师在浇筑过程中进行跟踪检查，对混凝土进行随机抽查，发现缺陷及时处理

30、。（C） 外加剂的质量必须符合混凝土外加应用技术规范（GBJ-119）的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放，每5t为一批（不够亦按一批计）使用前进行验收。（D） 配合比的控制混凝土配合比的计算和试验应符合普通混凝土配合比设计技术规定按试配结果由实验负责人签发配比通知单；（E） 对混凝土搅拌的控制（F） 施工现场混凝土质量管理a 现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件，有健全的；b 现场试验员必须经培训、考核、持证上岗；c 混凝土施工前应作技术安全交底，并应具备混凝土养护条件，要设专人负责实施；d 各类混凝土试块的制作按本地区规定执行；e 混凝土搅拌、运送

31、、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。2 进度控制（1） 进度控制的原则1） 根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下间称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2） 承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；3） 经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、季/月/周实施计划。（2） 进度控制的内容1） 审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意。2） 审查建设单位，承包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量，质量是否满足工程进度的要求；3） 在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及

32、时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。（3） 进度控制工作流程签定承发包合同建设与承包单位不同意编制施工总进度计划承包单位同意否审查施工总进度计划同意监理单位修改实施进度计划不同意编制年/季/月度实施计划承包单位动态管理 跟踪控制同意否审查施工计划YES同意监理单位承包单位组织实施进度计划实际值与计划值比较无偏离监理单位检查计划实施情况偏离否有偏暾根据总进度控制计划，编制下期实施进度计划根据形象进度计划编写监理月报（4） 进度控制的措施1） 审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。2） 审核施工单位提出的工程项目总

33、进度计划，并督促其执行。3） 审查施工单位年、季/月/周的进度计划并督促其执行。4） 要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。5） 监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。6） 对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。3 投资控制（1） 投资控制的原则1） 根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定

34、的工程总价款，作为投资控制的总目标；2） 根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3） 根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程结算方式，进行竣工结算。（2） 投资控制的内容1） 核实工程量；2） 控制设计变更洽商。（A） 建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围的内容发生变更等；（B） 设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有图纸错误与说明不一致；（C） 承包单位由于施工需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。（3） 投资控制的措施1） 投资总额切块根据

35、工程施工总形象进度，依时间分割把投资总额切块。 2） 严格执行工程量及工程变更程序；（A） 工程量计量程序图承包单位根据月度工程量统计报表填写工程量申报表和合同项目付款申请监 理 工 程 师根据“分部分项工程检验认可书工程量现场核核验量测认定施工单位统计报表的工程量监理工程师签认“工程量早报表“和合同项目付款申请监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工程款。并填写“月工程支付凭证“报建设单位、承包单位（B） 设计变更程序有关单位提出工程变更申请单监理人员从质量、投资进度角度审查其合理性并提出意见设计单位提出设计变更的图纸总监组织审核会签与业主和承包商协商并取得业主认可通知承包商限期提出设计

36、变更的工程费用估算和工期结算总监组织审批有关监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减批准承包商实施设计变更报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据（C） 工程洽商程序图发监理通知提出原因不同意施工单位提出洽商要求征得建设、设计、监理单位意见同意否发监理通知同意承包单位与设计单位办洽商监理单位在技术上进行审查监理工程师签发“设计变更通知“施工单位执行变更3） 积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳方案，合理化建议，节约开支提高综合经济效益；4） 加强投资信息管理，定期进行投资对比分析；5） 搞好与建设、设计、承包、材料供应等单位、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，做好投资控制

37、。（4） 工程计量及支付报表1） 监理工程师负责认真核定施工单位报来的当月工程计量申报表（ ）月工程计量申报表工程名称： 合同号： 承包单位：致 监理公司：兹申报 年 月份完成工程量如 月工程量统计报表，请予核验量测。附件：工程检验认可书，施工单位月度工程量统计报表承包单位 日 期监理单位核验量测与承包单位统计报表有差别项目统计报表序号项目名称单 位申报数量核定工程量简要说明经核验量测，本项合格的可计量的工程量如以上核定数，请 据此支付本项工程进度款。监理工程师 日 期 2） 由监理工程师负责认真核定施工单位报来的合同项目月付款申报表，最后由项目总监理工程师签字交业主办理付款手续。如下表：合同

38、项目月付款申报表工程名称： 合同号： 承包单位： 附表5致 监理公司：兹申报 年 月份完成合同项目总计 元。请予核准量测。附件：1 工程检验认可书2 承包单位工程量完成统计报表。承包单位 日 期 监理单位核验量测与承包单位统计报表有差别项目统计报表序号项目名称单位施工单位申报监理单位核定数 量单 价合 价数 量单 价合 价经核验量测本期应付合同项目的工程款为： （ ）（ ）（ ）承包单位申报额 监理量测有差别项目额 本期应付工程款监理工程师 日 期 总监理工程师 日 期4 信息管理制度（1） 监理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目，输入计算机工作；（2） 总监理工程师组织定

39、期工地会议或监理工作会议，监理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发；（3） 专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量善以及工程质量的验收签认；（4） 专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料；（5） 随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。（6） 信息签认流程图各 方文件资料签收、登记确认完整资料是否完整各专业监理工程师签认填写有关表格项目总监签 认登记台帐发文、归档各 方5 合同管理（1）合同管理图业 主 合同关系 业务往来关系承包单位设计单位合同关系 监理关系 业务往来关系建设监理公司（2）合同管理措施1） 弄清合同中每一项内容，

40、明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；2） 用书面指示或文件代替口头指示；3） 考虑问题要灵活，管理工作要做在其分工作前面，如需某项资料请提前发出索取信函；4） 工程进行中细节的文件资料包括：信件，会议记录，建设单位的规定，指示，总监决定，承包单位的请示，报告，监理的指令，记录，信函以及各种报表资料等，有关事件一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；5） 对合同中的词意表达“含混”字名及时提出正确解释。（3）合同管理制度1） 向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面扭亏为盈行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息；2） 审核工程设

41、计变更和核定承包单位申报的实物工程量；3） 督促承包单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料；4） 随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料；5） 本工程合同执行情况每月的监理月报中反映。（4）索赔为了维护建设单位的利益，保证建设单位与各方签定的合同顺利进行，减少索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：1） 助建设单位审查建设单位与各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明，责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件；2） 协助建设单位，要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、控制进度

42、、控制投资的目的；3） 在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。4） 对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得业主同意的前提下，再签认有关变更式洽商；5） 在本工程（式分部工程）完成以后，进行工程决（结）算，本着“合理合法，实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。六 竣工验收：1竣工预验收的程度：（1） 当单位工程达到竣工验收条件后，承包单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。（2） 总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促承包单位及时整改。（3） 对需要进行功能试验的工程项目（包括单机试车和无负荷试车），监理工程师应督促承包单位及时进行试验，并对重要项目进行现场监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加；监理工程师应认真审查试验报告单。（4） 监理工程师应督促承包单位搞好成品保护和现场清理。（5） 经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验