贵州龙里风电场二标段工程施工总结.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流贵州龙里风电场二标段工程施工总结.精品文档.中广核贵州龙里风电场风机基础和场区道路工程（二标段）（合同编号：WPCB206122012-027）施 工 报 告批准： 审定： 校核： 编制： 中国水利水电第七工程局有限公司龙里风电场项目经理部二一三年七月目 录1工程概况11.1工程概况11.2自然条件11.2.1工程地质条件11.2.2水文、气象条件21.2.3主要材料（设备）及来源21.3合同工程项目及新增项目21.3.1合同工程项目21.3.2新增变更项目31.4单位、分部、分项工程施工质量统计31.5合同及实际工期51.5.1合同控制性工

2、期51.5.2实际开完工工期52施工承建合同履行情况62.1施工组织62.2施工管理组织机构62.2.1组织机构的设置62.2.2主要领导职责62.2.3各部门主要职责72.2.4施工队伍配备及分工82.3施工质量管理体系82.3.1质量目标82.3.2质量管理组织机构92.3.3质量管理组织机构的主要职责102.3.3全面质量管理体系及管理程序132.4施工安全管理142.4.1安全目标142.4.2安全组织机构与保证体系142.5环境保护192.5.1环境保护内容192.5.2环境保护责任202.5.3实施技术要求203重大设计与施工变更254工程施工情况264.1施工组织264.1.1施

3、工总平面布置的原则264.1.2场内交通264.1.3施工临时设施264.1.3.1办公及生活营地264.1.3.2混凝土拌和站274.1.3.3综合加工厂274.1.3.4综合修配厂274.1.3.5仓储系统274.1.4施工水、电供应及施工通讯与照明274.1.4.1施工供电与照明274.1.4.2施工供水284.1.4.3施工通讯284.2施工进度284.2.1总施工进度284.2.2施工进展情况284.3主要施工方法294.3.1场内道路与安装平台施工方法294.3.2风机与箱变基础施工方法354.4工程质量控制444.4.1 施工前的质量控制444.4.2 施工过程中的质量控制444

4、.4.3 施工计划控制454.4.4 设计变更控制454.4.5 工序控制454.4.6 检查与验收控制455施工质量与施工安全事故及其处理466施工过程中重大事项及其处理效果477工程形象及已具备的验收条件481工程概况1.1工程概况中广核贵州龙里坪子风电场位于贵州省黔南布依族苗族自治州龙里县境内，距龙里县距离约30.9km，与贵阳市距离约70.6km。场地开阔。风电场东南方向有省道S309经过，北向有贵新高速、国道G210和黔桂线铁路，西面有省道S101，道路条件良好，对外交通比较便利。本工程安装24 台单机容量2MW 的风电机组，装机容量48MW，与中广核贵州龙里草原风电场共用一座110

5、kV变电站。坪子风电场距龙里县城约30km，规划面积约4.0km，植被以灌木、草为主。本项目采用上海电气生产的2MW风电机组，轮毂高度80m，转轮直径99m，切入风速为3m/s，切出风速为25m/s，额定风速为10.4m/s。风电机组基础平面型式为圆形，圆直径20m，基础埋深2.9m。每台风电机组配置一台35kV箱式变电站，箱变基础按天然地基上的浅基础进行设计，采用砖混结构。风电场进场道路从省道309贵定县云雾镇处接入，沿云雾镇X014道路依次经江比镇、羊场镇、湾寨乡、草原乡（草原乡即前民主乡；其中湾寨乡和草原乡之间部分路段改建道路）,再经改建道路和新建道路到达各个风机位置。新建道路长度约为1

6、4.2km，道路路基宽为6.5m，路面宽度为6m，路面包括2层，8cm厚泥结碎石面层+10cm厚级配碎石基层，且路面横坡：2%，路面平均纵坡：10%，路面最大纵坡：18%，路基压实度：94%。1.2自然条件1.2.1工程地质条件中广核贵州龙里坪子风电场位于贵州省黔南布依族苗族自治州，该州地处云贵高原东南部向广西丘陵过度的斜坡地带，地势西北高，东南低，平均海拔997m。地形以山地高原为主，苗岭横贯。红水河、都柳江流经，多峰林、溶洞及伏流，拥有世界上同纬度仅有的保存完好的喀斯特森林地貌。坪子风电场出露地层主要为强风化基岩，场区及周边主要是古北西向构造体系，根据中国地震动参数区划图(GBl83062

7、001)、和国家标准1号修改单，坪子风电场区50年超越概率10%的地震动峰值加速度为0.05g，地震动反应谱特征周期为0.35s，相应地震基本烈度度。区域构造稳定性较好，适宜本工程建设。坪子风电场场区地下水类型主要为基岩裂隙水、岩溶地下水，地下水位埋深较大。根据经验初步判断，地下水对风机基础基本无影响。工程区为灰岩地区，是否存在岩溶地质问题及场区内煤层的分布及开采情况是否对工程有影响，均需在下阶段设计单位进行详细地勘工作后才可作出评价。鉴于工程场区地形地貌条件较复杂，各地段岩土层的分布、厚度和物理力学特性的不同，根据建设单位和设计单位的建议，现场对各风机位、升压站等建(构)筑物的布置进行优化选

8、址将根据设计单位提供的详勘资料分别确定、优化各风机基础形式和埋深。1.2.2水文、气象条件本工程附近的长期观测站主要有龙里县气象站和贵阳市气象站，均为国家基本气象观测站点。因贵阳气象站附近地形起伏较小，气象大环境变化规律和风电场区域更为相似，因此本次以贵阳气象站作为风电场风能资源分析的参证气象站。根据气象站多年长期观测资料统计，贵阳气象站多年平均气温为15.2，极端最高气温为35.1，极端最低气温为-7.8，多年平均气压为889.6hpa，多年平均水汽压为14.4hpa，多年平均相对湿度为80%，多年平均降雨量为924.8mm。气象站多年平均风速为2.2m/s，多年主导风向为SSW，多年最大风

9、速为23.0m/s，相应风向为SSE、S。气象站多年平均雷暴天数为16d，多年平均雾天为9d，多年平均积雪深度22mm，冬季会有结冰、积雪、冻土、冻雨天气出现。1.2.3主要材料（设备）及来源施工所需水、电、钢材、砂石料及建筑装饰装修材料和构件均由我方从附近符合本标合同相关条款要求的生产企业采购；风机基础混凝土采用自建拌合系统生产混凝土，委托贵州黔弘工程质量检测有限公司进行本工程试验检验工作；风机基础环及配套构件由业主统一采购运输至现场。1.3合同工程项目及新增项目1.3.1合同工程项目本工程为“中广核贵州龙里坪子风电场风机基础和场区道路工程”，施工项目：新建检修道路14.2公里，场内安装24

10、台2000kW风电机组和24台箱变基础，总装机容量48MW；有各风机支线道路与平台相连。主要施工内容为：1）土石方开挖及回填或换填、土石方装卸运输、余土处理等全部土石方工程；2）风机基础、风机基础承台、风机箱变基础及其承台等地基与基础工程；3）道路及平台工程配套的涵洞、涵管、边坡防坡工程、截排水沟、绿化恢复等辅助工程；4) 24台风机和箱变基础钢筋绑扎、基础环安装、预埋管、沉降观测和接地体埋设、混凝土施工和养护、基础埋件安装及相关埋件的密封和防腐等。5) 完成上述工作所需的各种试验包括但不限于钢筋、水泥、河砂、石子和混凝土等试验。6）为完成本标段工程内容所须进行的所有协调工作。7）其他临时工程

11、临时工程包括为实施和完成本合同工程及其缺陷修复过程中所需的各项临时公用设施，如供水、供电、通讯、防火、医疗、急救等的提供、安装、维护与服务，维持交通和施工运输的临时道路的修建和养护；承包人驻地的办公、生活、生产房屋场地的建设以及在施工中对土石方、构造物、构件等的支撑，临时排水或其他临时设施等，及本工程必须的其他临时性设施，合同结束后，对所有修建的临时工程，承包人均应自费拆除运走，恢复修建前的原有状态并使监理满意，除非工程竣工前另有协议或监理另有指示。1.3.2新增变更项目1）因施工区所在地地下水位较高风机基础结构形式由承台式基础变更为肋梁式基础；2）B型风机基础（图号ZGHGZLLCY48-J

12、Z-TJ-02)回填土表面300mm厚浆砌片石修改为500mm厚级配碎石。1.4单位、分部、分项工程施工质量统计本标单位、分部、分项工程施工质量统计见表1-4。表1-4 单位、分部、分项工程质量验收统计表单位工程 名称分部工程名称分项工程名称分项工程总数合格分项个数合格率（%）备注广海风电场工程1#主干道路基土石方工程1010100路面工程1010100涵管工程44100排水沟工程1010100挡墙与护坡工程441002#主干道路基土石方工程88100路面工程88100涵管工程44100排水沟工程88100挡墙与护坡工程221003#主干道路基土石方工程2020100路面工程2020100涵管

13、工程99100排水沟工程2020100挡墙与护坡工程12121004#主干道路基土石方工程2121100路面工程2121100涵管工程77100排水沟工程2121100挡墙与护坡工程12121005#主干道路基土石方工程55100路面工程551006#主干道路基土石方工程55100路面工程55100涵管工程77100排水沟工程55100挡墙与护坡工程331007#主干道路基土石方工程88100路面工程88100涵管工程22100排水沟工程88100挡墙与护坡工程22100支线路基土石方工程4141100路面工程4141100涵管工程88100排水沟工程4141100挡墙与护坡工程1818100

14、风力基础及吊装平台风机吊装场地平整4343100风机基础土石方工程4343100风机混凝土工程4343100箱变基础箱式变压器基础土石方工程4343100箱式变压器基础混凝土工程4343100箱式变压器基础砖砌体工程4343100防雷接地工程风机及箱式变压器防雷接地工程43431001.5合同及实际工期1.5.1合同控制性工期(1)计划开工日期：2012年5月5日；(2)本合同计划完工日期：2012年10月30日。1.5.2实际开完工工期(1)实际开工日期：2012年5月7日；(2)实际完工日期：2013年XX月XX日。2施工承建合同履行情况2.1施工组织本合同工程工作内容主要包括以下几部分：

15、施工辅助设施、场内道路、风电机组基础施工、箱变基础施工等。我公司中标后立即着手前期准备工作，2012年4月30日施工管理人员进场，2012年5月7日工程正式开工，随即陆续开展临时设施、场内施工道路、安装场地、风机基础，以及箱变基础等项目施工。2012年8月23日完成了首台风机基础混凝土的浇筑施工， 2013年1月15日完成了所有风机基础的浇筑工作， 2013年XX月XX日主体工程完工。2.2施工管理组织机构2.2.1组织机构的设置我公司组建了“中国水利水电第七工程局有限公司龙里风电场项目经理部”（以下简称项目部），选派优秀的项目经理、配置强有力的项目领导班子。从其它项目部抽调有从事类似工程相关

16、专业的施工经验的工程管理技术人员、技术工人，按专业组建施工队伍完成了本合同工程项目的施工任务。项目部由决策层、管理层和作业层组成，总计人数213人。决策层由项目经理、副经理、总工程师组成，人数为3人；管理层由工程技术部、安全环保部、质量管理部、劳资财务部、材料设备部、计划合同部和综合部组成，人数为25人；作业层由土石方施工队、砼工程施工队、安装施工队、砼拌和站及综合施工队组成，人数为175人；测量队配备5人，试验室配备5人。2.2.2主要领导职责1）项目经理受公司委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。项目经

17、理是我公司在本工程施工过程中的最高行政长官。项目经理长驻现场，在经业主监理同意后离开工地，项目经理离开工地后，其职权由指定的项目部副经理代理。2）项目副经理协助项目经理负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系，以及项目经理交办的其它事务。项目经理不在现场时，受其委托代理行使项目经理的职责。3）项目总工全面负责工程施工期间的各种重大技术决策，负责组织编制施工技术方案措施，并检查执行情况；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调工程技术部、质量管理部、安全环保部对工程进度、质量、安全的控制。2

18、.2.3各部门主要职责1）工程技术部（1）全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，协助总工程师制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。（2）协助质量管理部负责工程施工期间有关的各种质量管理工作。全面负责工程施工期间各观测项目的仪器率定、埋设、原型观测和成果的分析、整理，协助质量管理部负责工程施工期间有关的质量工作。（3）全面负责工程竣工资料的收集、整理，制订资料管理办法，指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求，负责施工信息化管理日常事务。与质量管理部有关人员组成竣工资

19、料整理工作组，确保竣工资料按期移交和资料整理的准确性和完整性。2）质量管理部负责制定本工程施工质量管理制度，建立质量管理体系，并具体执行，是“零质量事故”的检查、督促机构；负责整个工程施工的全面质量管理工作，并对各作业层的质量安全控制计划和实施进行监督、管理；负责工程施工过程中的土工试验、钢筋力学试验、原材料检验、混凝土配合比试验等各种试验项目；负责具体处理工程质量事故，协助质量领导管理小组工作，协助质量副经理进行质量管理工作。3）安全环保部负责制定本工程施工安全环保制度，建立安全管理体系，并具体执行安全环保的检查、督促机构；负责整个工程施工的全面安全管理工作，并对各作业层的安全控制计划和实施

20、进行监督、管理；负责具体处理工程安全事故，协助安全领导管理小组工作，协助安全副经理进行安全管理工作。4）材料设备部负责有关工程建筑材料、设备及零配件的采购，按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；协助项目经理进行决策。协助工程技术部进行现场机械设备的调配。5）计划合同部负责工程统计与预、决算以及工程合同管理，负责施工期间工程承包合同的拟订、谈判及各种有关工程的一般商务事件的处理、记录和信息管理；协助决策层工作。6）综合部负责制定各种规章管理制度，为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，是项目部的人力资源管理部门，负责管理施工营地。负责党、工会、团的日常事务，负责开展

21、社会主义劳动竞赛，负责项目部的宣传工作，协助相关部门开展文明施工、环境保护、水土保持、消防等工作。7）劳资财务部负责有关工程日常财务事务的处理、工程成本的监督、控制和管理，负责项目部的资金、财务运作和保证，协助项目经理进行财务决策。2.2.4施工队伍配备及分工为了优质高效完成本标段的施工任务，根据工程施工需要，成立5个施工队。即砼工程施工队、土石方施工队、安装施工队、混凝土拌和队及综合施工队。各专业施工队按工种配齐人员，根据不同时段的施工任务，调整各队的工种比例和人数，实行动态管理，建立劣汰制度，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。各施工队主要任务分工及人员配置情

22、况见下表。主要任务分工及人员配置情况表施工队任 务 分工劳动力（高峰值）备注混凝土工程施工队主要负责本标风机基础、箱变基础涵洞等混凝土工程施工及钢筋加工。55安装作业队负责埋件、接地等安装。10土石方施工队主要负责本标道路、风机吊装平台、风机基础、涵洞工程基坑开挖及回填、基础土方开挖及回填等土石方工程施工。55综合施工队主要负责本标范围砌体工程、涵洞等项目施工；机械设备修理及电工、机修工、值班人员及临建工程等工作。45混凝土拌和队主要为本标提供成品的混凝土。102.3施工质量管理体系2.3.1质量目标质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根本宗旨。因此，在贵州龙里风电场二标

23、段土建工程项目施工中，我公司严格遵守招标文件中的工程质量要求，确保本工程质量目标的实现。本项目工程质量目标为：合同履约率为100%，顾客投诉为零。工程合格率：一次验收合格率98%以上，工程合格率100%。工程优良率：土建工程优良率90%以上。施工期间杜绝质量事故，确保工程质量达到优质工程标准。2.3.2质量管理组织机构根据本标段的特点，结合GB/T19001-ISO9001:2000质量标准，参照合同文件及相关资料，建立合理的质量管理组织机构，整个体系采用：项目经理 总工程师、质量副经理 职能管理部门 施工队 施工班组的垂直领导体系。建立质检机构，项目经理部设质量管理部，设专职质量工程师，作业

24、特殊的施工队设专职质安员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽查”三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做到职能相符，实施质量一票否决制。在严格 内部“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会工程监督部门的监督，并自始自终密切配合，严格服从。工程质量管理机构图详见下图所示。 工程质量管理机构图项目经理部按一级试验室标准负责组建试验室，试验人员全部持证上岗，试验仪器必须由国家计量部门鉴定认可。在总工程师的领导下，开展检验、检测工作。通过工艺试验，选定最佳工艺参数，指导施工，同时对现场工艺参数进行检测控制，并及时反馈各种数据，用数据指导施工。2.3.3

25、质量管理组织机构的主要职责建立从项目经理、项目副经理、总工程师、各部门、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。工地设立常规的能满足工程需求的工地试验室，配备完善的试验、计量设备，建立严密的检查制度和检查程序，指定有责任心、业务过硬的人员专职负责。施工过程中自觉接受监理单位和建设单位的质量监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。严格执行队旬检、项目经理部月检的抽检制度。每次检查都用优质工程标准进行对照。凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目部逐

26、级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。测量资料须经换手复核，交项目总工程师审核后报监理工程师。1）项目经理质量管理主要职责认真贯彻我单位质量方针和质量目标，负责本项目部质量体系有效运行，对项目质量负总责；根据质量计划，结合本标段项目的实际情况，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制；制定项目质量管理目标和规划，掌握项目工程质量动态；主持工程质量验收和评定，召开工程例会，分析质量情况；领导项目质量教育和培训工作；组织质量事故的调查处理；正确处理工程质量与工期、效益的关系，制止偷工减料或粗制滥造行为；按“施工组织设计”合理配置资源，组织均衡生产，防止

27、因组织安排不当，影响工程质量；定期检查计量支付，参加“工程例会”，分析施工质量、进度情况，发现问题，及时采取有效的纠正措施，奖优罚劣，促进工程质量的提高；定期检查下级履行职责情况。2）项目副经理质量管理主要职责协助项目经理主抓施工现场生产工作，并根据本标段施工特点，指导和督促质量管理部制订相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。3）总工程师质量管理主要职责在项目经理的领导下，认真贯彻质量计划和质量目标，组织编制该项目工程的质量保证措施和质量计划；制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责，并按照“四不放过”的原则进行追查处理；监督检查采购物资的检

28、验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理；推广应用统计技术，加强文件和资料（隐蔽工程检查资料、材料的出厂合格或质保书、质量记录等竣工资料）的控制；制订明确质量纠正措施和预防措施，严把图纸、测量、试验、操作、监察关；主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施；编写有关成果报告和施工技术总结。4）工程技术部主任主要职责正确贯彻执行国家各项技术政策和上级颁发的技术规范、规程、工法、规定，编写“实施性施工组织设计”、“质量计划”并组织实施，并会同有关部门对执行情况监督检查，对存在的问题采取纠正和预防措施，并验证其有效性；按“实施性施工组织设计”要求制订月、季、年施工计划和物

29、资（设备）供应计划，批准后组织实施；完善施工技术管理体系，做好技术交底、设计变更，加强职工培训教育，提高全员技术素质，确保按质、按量完成合同任务，使用户满意放心。5）质量管理部主任主要职责根据上级有关工程质量监察部门的指示精神，负责编制本标段项目质量方针、目标，组织质量体系文件的编写、审定和更改；负责组织实施内部审核工作及纠正措施的跟踪验证；负责组织申报优质工程；负责产品标识、检验和试验状态标识，并对标识实施情况进行监督检查，实现可追溯性；负责工程质量检验评定、隐蔽工程检查签字的监督检查，参加最终产品的检验、防护和交付工作；负责编写重大质量事故报告；组织质量记录表格的审核；负责组织QC小组上报

30、、注册、登记、检查、指导其活动和组织成果发表，推广应用有关统计技术。6）材料设备部主任主要职责负责按施工合同要求，组织物资（设备）采购、存贮、供应，并对供应物资（设备）的质量负责；负责审核各单位和工程所需物资总量，做到限额发料，每月组织检查物资的使用和管理情况，对存在问题采取纠正措施；掌握工程物资检验的试验结果，对不合格物资及时采取隔离、标识，以防误用，并及时与供料方联系，以解决质量争端；组织工程成本核算和分析，督促有关单位和部门降低消耗，提高经济效益。7）计划合同部主任主要职责在编制施工生产计划时，同时下达工程质量计划。在分析、考核施工生产计划完成情况时，同时分析、考核质量指标的完成情况，对

31、不合格的产品、未经质量检查人员签证评定的工程，不予验工计价，不予拨款。严格执行工程优质优价，奖优罚劣的有关规定。8）试验室主任主要职责及时做好原材料抽样检验和施工过程中的检测，并将结果及时送材料设备部、工程管理部和质量管理部；做好试验、测量、检验设备管理，保证测试数据有效，负责对不合格品处置后的实施验证；做好试验记录的收集、分类和归档。9）测量工程师主要职责按规定完成交接桩复测，施工放样和竣工复测，将结果报送工程管理部，做好对各施工队的测量资料及桩橛交底，满足施工需要；做好测量仪器、工具管理，确保测量结果有效，并做好测量记录的收集、分类和归档。10）作业队队长主要职责负责组织“工程任务单”的填

32、发、检查、验收和审批；做好施工组织安排，确保按质、按量、按期完成“施工计划”；负责检查督促施工现场管理，严肃劳动纪律，创造适必须的施工生产环境，保证施工质量安全和发挥全员积极性；检查职工持证上岗情况，对无上岗证人员及时组织培训，确保有资格要求的人员持证上岗率100%；按月编制完成计划情况、工程质量情况和成本情况报告，总结经验，对存在问题采取纠正措施，不断提高质量和施工管理水平，保证现场文明施工。2.3.3全面质量管理体系及管理程序我公司在工程施工过程中采用全面质量管理体系及管理程序对各工序作业实施全过程质量控制。全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作

33、质量的管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学性，使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。全面质量管理PDCA（Plan、Do、Check、Action）的实质就是计划、实施、检查、处理四个阶段的工程质量检查制度，即对一项工程的质量管理先制定计划，然后加以实施，在实施过程中随时检查控制计划的执行情况和存在的问题，再对问题进行研究处理，如此形成一个质量管理循环。项目部各级各部门的工作质量都有P、D、C、A四个阶段，每个阶段紧密联系，没有遗漏和缺口。2.4施工安全管理2.4.1安全目标我公司在本合同工程中严格遵守国家有关安全生产的法

34、律法规有关规定，认真执行工程承包合同中的有关安全要求。严格执行发包人安全生产许可证制度及安全生产“双十”规定。安全目标为：无死亡和重伤事故，工伤事故率小于1.5。无重大交通事故。无重大机电设备事故。无重大火灾事故，最终实现安全事故 “零”目标。在施工过程中，坚持“以人为本，安全第一”的安全管理方针，结合本工程施工现场情况，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，制定并严格执行安全管理“十项硬性规定”制度；坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想，实现在工程施工期间无死亡事故，事故伤残率控制在规范允许范围内的安全目标。2.4.2安全组织机构与保证

35、体系（1）施工安全管理的组织机构项目经理为项目经理部安全第一责任人，负责所承包工程项目施工安全，接受政府安全生产监督管理部门和监理单位的监督管理，承担施工合同规定的安全责任；项目经理部主管安全的副经理、总工程师是项目经理部安全生产的具体责任人；各职能部门正职在各自业务范围内对安全工作负责；项目部配备专职安全工程师，各施工队配安全员，工班配兼职安全员；各级安全管理人员对所分管的工作部位、工作职责的安全生产管理工作具体负责，安全监察员必须履行对安全生产的监督责任。依照安全生产法律、法规的规定和单位安全生产管理规定，按安全生产职责，追究生产安全事故责任单位和责任人员的经济责任、行政责任和法律责任。每

36、个职工对各自岗位的安全工作负责。由项目经理、负责安全的项目经理部副经理、总工程师、各职能部门、各级安全工程师和安全员及作业队、班组、作业工人组成安全保证系统。安全保证体系、安全保证组织机构见下图。 安全保证体系图安全保证组织机构图项目经理部所属的劳务协作队伍及劳务人员，其安全管理体系将纳入项目经理部统一管理，保证安全管理全员参与，不留死角。根据中华人民共和国安全生产法以及国务院、省部有关规定、项目法施工原则，按照本标段有关规定履行安全保护职责，项目经理部下设安全环卫部，代表项目经理履行安全管理工作，行使安全监察职能。各施工队各设置专职安全员，各班组设置兼职安全员，在安全环卫部的监督指导下负责本

37、单位的日常安全管理工作。由项目经理部安全环卫部、安全工程师、队安全员、各班组兼职安全员等组成项目经理部三级监察系统。为了作好工程建设的安全管理工作，必须高度认识到：“领导是关键，教育是前提，设施是基础，管理是保证”的重要性。（2）安全管理部门的主要职责1）项目经理主要职责项目经理是我项目经理部安全生产第一责任人，坚持“安全生产，预防为主”的方针，将 “安全第一，以人为本”的思想贯穿于生产经营管理全过程，负责全面管理本标段范围内的施工安全、交通安全、防火防灾等工作。负责建立健全以安全生产责任为核心的各项安全生产规章制度和安全管理体系。逐级签订安全生产责任书，确保过程有检查，年终有考核，做到奖惩分

38、明。严格执行“计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作”的“五同时”制度。施工过程中,认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。主持项目经理部的重大安全会议，安全生产委员会会议，听取安全环卫部门对安全工作的汇报，及时掌握项目经理部各单位基本情况，及时组织解决安全生产中的重大问题。确保安全投入的有效实施，按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具，保证施工人员的健康和安全。 2）项目副经理主要职责协助项目经理主持本标段日常安全管理工作，对项目经理部的安全生产及各级、各部门安全生产责任制的建立健全与贯彻落实，负全面领导责任。每月主持一次全面安全检查，对检查中

39、发现的安全问题，按照“四不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”原则的落实。充分发挥安全环卫部门的监督、检查、管理职能，支持安全员工作。在事故性质的认定上，支持安全环卫部门在职权范围内的正常工作。主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时表扬推广。重点加强高处坠物、提升及车辆伤害、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、起重伤害、火灾等安全事故的管理，特别要加强易燃易爆材料、火工器材和吊装作业的管理。3）总工程师安全管理主要职责协助项目经理分管本标段安全技术方面的工作，承担安全生产技术管

40、理、技术监督方面的安全职责；组织编制、审批施工组织设计中有关安全技术的要求及特殊施工项目的安全技术措施；负责审定、编制项目经理部各工种的安全手册、各机电设备的安全技术操作规程，审查并解决有关重大隐患的技术措施、方案，组织安全技术专题研究和攻关；组织编制年度预防重大事故的技术措施计划和安全技术劳动保护措施计划，督促项目、时间、措施、费用落实；组织编制并审批现场施工规程和规定，并根据情况变化及时组织修改、补充、完善，负责解决施工生产中的疑难或重大安全技术问题；负责安全科研工作，推广科研成果，参加或主持安全技术研讨会，审定安全技术项目和成果报告，解决安全技术问题。4）专职安全工程师主要职责专职安全工

41、程师代表项目经理履行安全监察与执法职能；贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行地方政府、建设单位、监理单位对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生；负责制定项目经理部的年度安全规划及安全生产规章制度，负责监督项目经理部各级安全责任制的落实，开展安全目标管理，分解下达安全生产指标，协助项目经理与各二级单位第一责任人签订安全生产责任书；定期或不定期组织安全生产综合检查，根据检查情况，及时下达隐患限期整改通知，督促各责任单位限期整改；加强作业过程中的安全监督，落实防范措施，配备必要的安全生产设施和劳动保护用具并对防护用品的质量和使用进行监督、检查；经常组

42、织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工与民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育并考试合格后才允许上岗的制度；会同有关部门组织落实安全技术培训工作，坚持安监人员和特种作业人员持证上岗，对特殊工种持证上岗建册管理；负责各单位的日常安全考核工作，归口管理工伤事故、统计报告工作，做到及时、准确、完整。5）施工队队长安全管理主要职责认真执行有关劳动保护的规章制度，执行项目经理部的指示、决定。合理组织生产，以身作则抓好安全生产和劳动保护工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的各项活动中，都必须包括安全工作。组织成立施工队安全工作小组，明确小组成员职责，并上报项目经理部安全质量部备案。深入施工现场，经

43、常检查施工现场的设备、工具、工作场所和工人的个人防护，制止违纪、违章、违制，对事故隐患及时进行处理，并填写安全检查记录。开展安全标准化工地建设，保证作业环境、生产设备符合安全卫生规程要求，及时发放劳保用品并监督正确使用，不断改善职工作业条件。经常向职工进行安全知识、安全技术、规章制度和劳动纪律教育，认真抓好安全教育月(周)活动的开展，检查“三级”教育和技术培训情况，对不合格者，不准上岗操作。定期或不定期主持召开安全生产专题会议，组织班组对“安全活动月”开展情况的检查评比，树立典型，带动一般，督促后进。组织有关人员对新、难重点项目、特殊项目、不良气候条件及危险性较大的工程项目，制定专门的、有针对

44、性的安全技术措施，并报项目经理部审批后，付诸实施。若发生安全事故时，及时组织抢救，并按规定及时登记、上报，参加安全事故的调查与分析，督促有关人员写出事故报告，并负责提出预防改进措施。支持安监(检)人员的工作，让他们有职有权履行职责，为他们顺利开展工作创造条件。审定安全生产短期规划，并组织贯彻执行，完成项目经理部临时交办的任务。6）专职安全员在队长的直接领导下，认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、规定、规程、条例等和项目经理部的指示、决定、决议。根据施工队年度工程任务、施工状况、工艺流程、施工方法、所用机械性能及自然环境特征，组织编制安全生产、劳动保护措施计划。协助队长做好全队安全工作，督促

45、工程技术人员、工班长实施各项安全生产和劳动保护的措施和规定。做好“三级”安全教育，抓好日常安全教育。指导班组兼职安全员的业务工作。跟班作业，监督检查施工现场，发现问题及时纠正，努力创建“文明工地”。定期或不定期检查安全台帐，以督促安监人员做好台帐记录。2.5环境保护2.5.1环境保护内容本标区域范围内环境保护工作包括但不限于下列内容：（1）施工区水土保持；（2）施工期水环境保护；（3）施工期声环境保护；（4）施工区环境空气保护；（5）施工区生活垃圾处理；（6）施工人员健康保护；（7）野生动植物保护；（8）文物保护；（9）其他环境保护措施。本标涉及到的以下环境保护工作单独成标，由发包人另行招标实施：（1）环境监测；（2）水生生物保护措施；（3）渣场防护；（4）施工期生活垃圾处理工程；（5）场内外交通、工程区及生活区美化绿化；（6）珍稀动植物保护；（7）施工生活区生活污水处理；（8）水土保持植物措施。 2.5.2环境保护责任在整个施工期间及退场阶段遵守国家和地方有关环境保护和水土保持的法律、法规和规章，做好营地区、施工区