生产成本与供应链管理-鲁鹏老师-kttuan.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流生产成本与供应链管理-鲁鹏老师-kttuan.精品文档.生产成本与供应链管理 -成本压缩工厂淘金主讲：中国著名生产管理专家 鲁鹏先生（2天12H）课程背景：利润控制 金融危机下寻找利润的有效工具!微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道-从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求， 以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产

2、效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。课程收益：1、掌握产品制造和人工成本的浪费2、掌握产品直接材料的成本3、掌握原材料成本降低的方法4、掌握生产过程成本降低的方法5、掌握成品成本降低的方法6、加强供应链管理，减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费7、减少品质不良的浪费8、减少采购仓储管理中的浪费9、减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转课程对象：本课程适用于制造业企业中层管理者

3、以上人员。（总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管和班组长）一、前言1、微利时代制造业如何提升利润？2、产品生命周期30-50年间之变迁3、从战略的高度认识成本问题4、成本经营能为企业带来多大价值?5、何谓“成本压缩工厂淘金”6、企业要不得的成本意识我不是经理，成本与我无关公家的东西，不用白不用节约了成本，我有什么好处7、 世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）省人化、无人化、系列化机器工厂与无人工厂电子商务发展二、成本概念成本、利润与成本压缩的认知现代成本会计管理系统的构成关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！1、寻找工厂成本因素(浪费和低效率)分析工厂浪费和

4、低效率的方法2、分析浪费原因及改善对策3、头脑风暴法分析提高成本因素原因4、使用5W2H分析提高成本因素三、降低成本从清除浪费根源开始工厂中常见的八大浪费现象制造过剩的浪费制造不良的浪费等待造成的浪费大量库存的浪费搬运过多的浪费作业动作的浪费过分加工的浪费管理不善的浪费四、通过生产的现场改善来清除浪费1、 创造看的见浪费的现场（彻底6S）2、 制定作业标准，严守标准化作业3、 以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产4、 推行目视管理五、 清除浪费的方法应用1、 走动管理与“三现管理”2、 5问必答3、 5WIH与5MITIE4、 PDCA循环5、 IE方式浪费清除法6、 QC式浪费清除

5、法六、生产成本到底在那里？1、 成本构成1、1产品纯生产成本1、2质量成本1、3效率成本1、4资金占用成本1、5采购成本 2、 成本管理3、 全面成本管理七、生产成本管理与企业发展的关系1、 改进质量2、 库存量的降低3、 降低人工成本4、 缩短交货期5、 准时制采购6、 把多余的制度丢进垃圾桶7、 管理费用的降低八、成本管理与个人利益的实现1、 材料成本的降低实务2、 人工成本的降低实务3、 管理成本的降低实务4、 降低成本工作全面推行考核九、供应链管理1、采购成本的误区2、采购成本构成3、成本节约在什么地方？4、不同产品的采购方法与问题解决 n 案例：浙江两大著名集团公司的采购模式n 案例

6、：选择哪一个供应商n 案例：选择哪一个供应商5、企业供应链管理的核心生产与物料控制（PMC）6、订单生产形式下的交期管理7、以物料管理为中心的运作体系与流程以物料管理为中心的各个部门职能的确立生产组织结构的确立确定部门之间的接口关系销售预测与销售计划安全库存与准时制供应客户与销售之间关系合同评审制定主生产计划中日程排程计划的安排进度控制与完成实绩评估8、MRP物料需求计划MRP系统包含的模块闭环MRP的处理流程图MRP升级方向MRP（2）制造资源计划MRPMRP（2）ERPERP（2）的扩展关系9、scm供应链管理联合库存管理的供应链供应商临界管理法（VMI）10、JIT准时化生产十、物料管理1、最新先进物料管理模式介绍2、企业物料管理的精髓3、企业物料管理的职能4、生产企业物料管理运作图