与上司沟通的重要性.docx

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1、与上司沟通的重要性与上司沟通的重要性杨杰6在职场中，要想与上司进行有效地沟通，这就需要你有较强的语言表达能力。任何一个岗位上的员工都需要跟上司、领导打交道。大部分员工的感受都是伴君如伴虎，上司永远是不可捉摸的。于是乎，缩手缩脚，如履薄冰。其实，与上司的沟通的重要性是有目共睹的。下面是我为大家采集关于与上司沟通的重要性，欢迎借鉴参考。每次去上司办公室汇报工作，林芳总会紧张异常，将要讲的话在心里演练几回，可最终还是难免表达不善，结结巴巴一早，当某机械设备新职员王涛和总经理相遇在电梯，尽管老总主动跟他讲话，他还是感觉不知所措，连呼吸都小心翼翼上周，某文化传播公司秘书赵丹挨了批评，原因是未将一份重要的

2、项目报告，及时反应给总经理，由于面对老总，她感觉底气缺乏，能少接触一次是一次老总的创业故事公司里人人皆知，我内心固然很钦佩他，但一面对就紧张，生怕哪里出了问题。在昨天的采访中，赵丹这样讲。近日，记者在采访中发现，在职场，惧上成为一些人职场发展的人际瓶颈。面对上司，他们存在着难以消除的距离和敬畏感，进而不自觉减少与上司面对及沟通的时机。我很渴望像我们老总一样成功，但本人跟他相比太渺小了，也许是敬仰，也许是自卑吧。一家IT公司销售人员陈杰谈到本人惧上心态时，这样解释道。有时很想请教老总一些经历，但一来怕老总忙，再则担忧不被重视。刚进公司不久，某电子科技产品销售公司职员郭亮就不巧碰了上司的钉子。老总

3、投了大资本运作的新项目，初期的经营情况并不好，在一次会议上，几个销售员跟老总反应的信息都不理想，老总的表情马上严肃起来，而郭亮恰好提出一个基本的技术问题，老总的语气严厉起来，责备郭亮不注重学习，连基本问题都未弄清，这让他此后一直心生畏惧。我刚上班时，就有人告诉我，少跟上司接触，言多必失，而事实证实，跟上司的有效沟通特别重要。外企职员孙惠告诉记者，一次，她跟一位同事因工作职责分配不清，影响了业绩，迫于无奈，她第一次试着跟上司发了封邮件，详谈了此事，事情得到圆满解决，孙惠终于尝到与上司英勇沟通的甜头。只要能到达有效沟通，能够采取多种适宜的方式，而不必强迫本人直接面对。孙惠讲。其实，并非老虎的屁股摸

4、不得，而在于员工如何去摸，这就要求员工要好好地把握与上司进行沟通的语言技巧。一个会讲话的下属不但在职场中受欢迎，而且在其他任何地方也都是受欢迎的。三国演义里有这样一个例子：曹操怒斩杨修片段，主要是分析员工该如何与上司进行语言沟通。操屯兵日久，欲要进兵，又被马超拒守;欲收兵回，又恐被蜀兵耻笑，心中优柔寡断。适庖官进鸡汤。操见碗中有鸡肋，因此有感于怀。正沉吟间，夏侯惇入帐，禀请夜间口号。操随口曰：鸡肋!鸡肋!惇传令众官，都称鸡肋。行军主簿杨修，见传鸡肋二字，便教随行军士，各拾掇行装，准备归程。有人报知夏侯惇。惇大惊，遂请杨修至帐中问曰：公何拾掇行装?修曰：以今夜号令，便知魏王不日将退兵归也：鸡肋者

5、，食之无肉，弃之有味。今进不能胜，退恐人笑，在此无益，不如早归：来日魏王必班师矣。故先拾掇行装，免得临行慌乱。夏侯惇曰：公真知魏王肺腑也!遂亦拾掇行装。于是寨中诸将，无不准备归计。当夜曹操心乱，不能稳睡，遂手提纲斧，绕寨私行。只见夏侯惇寨内军士，各准备行装。操大惊，急回帐召惇问其故。惇曰：主簿杨德祖先知大王欲归之意。操唤杨修问之，修以鸡肋之意对。操大怒曰：汝怎敢造言，乱我军心!喝刀斧手推出斩之，将首级号令于辕门外。由这则故事能够看出曹操只是优柔寡断，遂以鸡肋为号，但未下令退兵，但杨修自以为洞察其真实意图，自作主张，视领导权威于不顾，是其罪名一也;大军初败，军心、士气为重，杨修扰乱军心，是其罪名

6、二也。最后，告诉员工不要以本人的看法、想法来替代上司的指令，自作聪明反被聪明误。尤其是作为企业的行政人员，在传达上司的指令时，不但要把握好讲话的机会与场合，而且更应该把握好与上司沟通的语言技巧。应该从上司所处的实际环境，发出指令的背景，来领会其真实的意图。由此便能够归纳出与上司进行沟通时应该注意的事项主要有：要把握与上司沟通的语言技巧与讲话的机会和场合，根据上司所处的场合和当时的心情注意领导的眼睛和手，能够了解上司的意图是什么。沟通的目的并不是为了理解，而是为了消除误解，把握好语言沟通的技巧比沟通的内容显得更重要。经过不愉快，结果肯定不满意。沟通是一门科学,更是一门艺术。事实上，沟通无处不在!

7、不仅人际关系需要进行沟通，并且在事业上也需要沟通，同时互相合作也需要沟通，然而，更为重要的是与上司也需要进行沟通，并且还必须把握与上司进行沟通的语言技巧。当本人被提携时，也应该把握与上司沟通的技巧。在如今的职场中，有德有才之士被提携到更高的职位是特别正常的事。这些人大都年富力强，前途远大，不管他们本身愿不愿意，一旦到了领导岗位，就一定要把握讲话的艺术和技巧。在被提携之前，你或许是个芝麻大的小官，或者只是个普通职员，话讲得好不好，对你的影响不太大。可如今不同了，你成了领导，成了别人的上司，你讲出来的话，要影响到很多人。古人以为，*之妙，妙在心机和口舌，因而，尽快学会讲话是你成为领导之后无法推托的

8、课程。当你被提携之后，原来的上司或许成了你的同事，而原来的同事成了你的下属，这种变化使得你与他们之间忽然有了一种很微妙的距离感。这时你如何讲话才能尽快打破这种局面，使他们适应你的新身分呢?没有哪一位上司会喜欢盛气凌人的下属，那样他会感到他的位置遭到威胁，假如以后你再想升迁就没有那么容易了。所以在与上司进行语言沟通时，要会表达，语言要清楚，语音要响亮、语句要通俗易懂，所表达的意思容易被上司听懂，不要装腔作势。讲话人人都会，话能否讲得动听，有效果。通过讲话的经过给别人留下一个良好的印象，并不是每个人的特长。十分是在与上司进行语言沟通的经过中，懂得讲话的艺术及技巧十分重要。上司在公司里把握着生杀予夺

9、的大权，不小心讲错了话，只好本人衡量一下后果吧!怎么与上司进行语言沟通?很多员工都有过在上司面前讲错话的惨痛经历，对于与上司沟通的语言技巧这个问题感到特别地苦恼。在与上司进行语言沟通时不要代替上司做出决定，更应该引导上司，让上司讲出本人的决定：比方：刘小诗年轻干练、活泼开朗，入行不几年，职位不断地往上升，没太多久便成为单位里的主力干将。几天前，新老板走马上任，下车伊始，就把小诗叫到办公室并讲：刘小诗，你经历丰富，能力又强，这里有个新项目，你就多费心盯一盯吧!遭到新老板的重用，小诗欢欣鼓舞。恰好这天要去上海附近的某个城市进行会谈，小红进行合计后，由于人多，坐公交车不太方便，人也受累，这样以来便会

10、影响会谈效果;打车吧，一辆车又坐不下，两辆费用又太高;还是包一辆车好，既经济又实惠。小诗拿定主意之后，并没有直接去办理。身在职场有一段时间的小诗，在职场生涯中她懂得遇事应该向上司进行汇报一下，这是必要的。由此，小诗便来到了上司的办公室里，并讲：老板，您看，我们今天要出去，小诗把几种方案的利弊进行分析了一番，紧接着又讲：所以呢，我决定包一辆车去!汇报完毕，小诗发现老板的脸色不知什么时候黑了下来。上司生硬地对小诗讲：是吗?可是我以为这个方案不太好，你们还是买票坐长途车去吧!这时小诗愣住了，让她出其不意的是一个如此合情合理的建议竟然被打了回头水。按理讲这是没道理的呀，傻瓜都能看出来我的方案是最佳的?

11、小诗百思不解。通过小诗的这个例子能够看得出：小诗凡事多向老板汇报的意识是非常可贵的，错就错在她措辞不当。值得注意的地方，小诗讲的是：我决定包一辆车!在老板面前，讲我决定该如何做是上司最犯忌讳的。假设小诗能这样讲：老板，如今我们有三个选择，各有利弊。我个人以为包车比拟可行，但我做不了主，您经历丰富，帮我做个决定行吗?老板听到这样的话，肯定会做个顺水人情，答应本人的请求，这样一来岂不是两全其美了吗?在沟通的经过中不要与上司开黑色玩笑，尽管它只是一个玩笑罢了，也是开不得的。小敏是某公司的报关员，更是个聪明的女孩子。她脑子转得快、言辞犀利，并且还具有诙谐细胞，是公司的一颗开心果。可是这么优秀的小敏，在公司里却得不到上司的青睐。