试论铁路施工企业成本控制问题.docx

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1、试论铁路施工企业成本控制问题【摘要】本文从价值链角度、施工企业外部环境成本和员工心理因素方面讨论了铁路施工企业的成本控制问题，力图从新的角度研究成本控制新途径。【关键词】铁路施工企业，成本控制，新角度。面对建筑市场剧烈的竞争，谁能更好更快的发展，谁能保持企业良好运行、获得更多的利润和效益，谁就能走在诸多企业的前面，占尽优势。利润的产生和增长，讲到底就是增收和节支、加强管理论文target=_blank成本管理的有效性，因而，成本控制问题显得尤为重要。通过对施工企业成本问题的研究，能够发现企业管理经过存在的众多漏洞，并找出问题的根源，进而系统的提出解决方案，进而到达增收节支、提高利润的目的，加强

2、企业竞争力。一、施工企业项目成本控制的现状与问题分析。1、成本管理理念的局限性。对于施工企业成本控制经过中存在的问题，首先应提及的是存在于理念即意识层面问题。只要认识到了，才能有可能做到。当今，在很多企业中领导的成本管理意识不强、管理观念落后，员工的成本意识淡薄、只懂分工不懂协作、没有团队精神，领导与员工在成本管理的众多问题上都难以到达共鸣。1.1成本管理观念僵化。目前施工企业成本管理大多局限于项目施工成本中资源消耗的控制，没有对企业的供给链进行全面的研究，不注重资源供给经过中成本支出的优化，更没有从企业管理的全经过着眼对企业战略成本作出规划，其主要原因就是管理者的成本管理观念僵化，对成本管理

3、的认识不够系统和全面。目前大多数施工企业的成本控制理念局限于施工生产经过，对于上游和下游的成本控制关注较少。1.2对成本管理的认识存在误区。企业中大多数员工仍然以为，成本管理只是成本管理部门或成本管理人员的职责，与本人毫无瓜葛。而管理者的经营思想仍然停留在重揽轻干的粗放型管理形式上，员工与管理者的对于成本管理的认识就此错位。有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，在工作经过中出现的局面是每个部门和人员只关注本人的工作责任，忽视了本人应承当的成本责任。如工程技术人员以为本人的责任是认真贯彻工程技术规范，不出现重大质量事故，保证施工生产的进度就算完成工作了，但是忽视了本人

4、的成本责任，比方没有考虑到和劳资部门的进行协调，随意增加劳务队伍，可能导致最后工程人工成本的大幅度超支。材料员以为本人的责任就是保证根据质量要求采购原材料，不出现断料影响生产就算完成了，但是采购经过中没有精打细算，采购材料只考虑采购质量问题，忽视了采购成本的降低，导致材料采购成本超支。这样外表上看起来大家根据本人的职责分工各司其职，完成工作责任很到位，没有意识到本人承当的成本责任，必然会使成本增大。另外一个情况是固然意识到了本人应承当的成本责任，由于技术、材料、设备、劳资人员没有接触过会计，对成本的概念一无所知，也会造成成本的超支。由此可见，财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，

5、这种意识不去除，就不可能搞好工程成本控制。1.3成本管理体制不健全。长期以来，施工企业实行集团公司-子公司-项目部的管理体制，项目部是成本控制的主体，项目部由项目经理全权负责，项目经理的权利过大，很多企业没有构成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制，缺乏权、责、利相结合的科学的成本考核制度。有的企业建立了责任成本管理制度，要求项目经理零利润承包，结余归项目经理支配。这也导致一些项目部只重视成本的控制问题，缺乏对人力资源的感情投资，一些人才的诉求得不到知足，导致人才流失。刚招聘来的大学生刚毕业没几年就要跳槽辞职，打乱企业的施工计划和节拍，也增加了人力资源的招聘成本。因而对项目经理缺乏科学的考

6、核制度，是制约当前国有施工企业机制发展的主要问题。对于企业来讲，应该改变盈利的项目经理就是英雄：亏损的项目经理就是狗熊的片面看法，引入全方位考核指标体系，将质量、安全、进度、人力资源管理水平纳入项目经理的考核体系，真正建立起合理的项目经理考核标准与考核制度，为降低成本创造一个好的竞争环境。2、忽视了外部社会环境成本的控制问题。随着社会经济的不断发展，人们收入差距的扩大，使得社会中存在的安全隐患越来越多，很多施工地点周边治安环境状况差，存在不同程度的黑恶势力，这给企业正常施工带来很多不利影响。例如，在项目部所在地，地痞无赖已经有本人的产业，囊括了建筑、运输、批发零售等众多领域。为从项目上获取利益

7、，就会提出项目部临建、库房等工程必须由他负责，否则没人敢来承揽该工程;且提出必须安排几个当地无业青年工作，否则项目领导出门就会有危险了;项目部所需物资必须首先考虑由他指定的商铺供给等等。由于其垄断当地各行业，抬高价格，使得企业成本大大增加;由于其承建工程的粗制滥造，大都达不到规定要求，经常性返工返修，导致成本流失。除此之外，抚慰当地居民也极其重要。假如与当地居民关系融洽，则工程大体便会顺风顺水，否则，项目部就要准备好天天接待为数诸多的当地告扰民、索赔的群众。3、成本控制的全员性亟待改善。成本控制不只是会计人员的事情，成本的节约与控制需要自上而下，全体员工的介入。施工企业的项目成本是一项综合性很

8、强的指标，包括材料费、人工费、机械使用费等，它涉及到项目组织中的材料部门、设备部门、劳资部门。项目部的所有人员分别从属于这几个部门，因而项目成本的控制就牵涉到这些部门、单位和班组的工作业绩。也直接影响到每个职工的亲身利益。成本控制的关键在于执行，执行的经过就需要每个部门、每个人员介入到成本控制的工作中去。目前全员介入的成本控制在施工企业项目施工工作中基本没有做到。很多项目部的目的成本由财务部制定，而财务部门的制定根据较多的是依靠历史经历，没有具体的测定经过，这样制定的控制目的缺乏可操作性，详细的控制方法和经过需要各个职能部门的人员来完成，但各部门的职能人员对这种缺乏可执行性的控制方案肯定存在抵

9、触情绪，这必然降低了成本控制的施行效果。另外，由财务部门制定的目的成本更多的是从价值角度考虑，这样在最后的成本报表中显示一个总成本没有任何意义，由于无从了解成本到底是在哪个环节发生的。因而真正做好成本控制就需要所有施工人员、工程建筑人员、管理人员和财务人员的通力配合，项目成本的高低需要大家关心，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法收到预期效果的。仅仅依靠财务部门通过历史数据进行控制目的的编制和经过控制是无法做好企业成本工作的。二、从新角度研究施工企业成本控制问题。1、管理层转变成本管理意识。管理者应该改变局限于项目施工成本中资源消耗控制的理念，具体分析影响工程价值的施工价值链各环

10、节的影响程度，对施工价值链的上下游环节企业的供给链进行全面的研究，在工程设计阶段，注意和勘察设计单位的沟通，根据本人的施工能力和技术气力，以及本企业的成本状况，对设计理念参加本人的思想。重视和供给单位的联络与沟通，努力和供给单位成为战略合作伙伴，以实现资源供给经过中成本支出的优化。同时对下游环节的验收、索赔、维修经过的战略成本作出规划，从整体价值链上进行广义的施工成本控制。这是通过价值链控制成本的真理所在。2、合理控制外部环境成本。2、1社会环境成本控制。依靠当地政府和公安机关维护施工秩序。在施工准备阶段，首先与当地政府和公安机关做良好沟通，了解当地的治安状况，请求他们的通力协助，对施工周边的

11、社会治安环境给予保障。另外，在选择项目部位置时，能够适当考虑当地公安机关派出机构距离较近的地方，以保证在出现地痞无赖等黑恶势力到项目部上滋扰是非时，公安民警能够第一时间赶到，予以制止。在打斗或者其他负面事件已经出现的情况下，能够尽快处理，尽量不影响施工进度。2、2处理好与当地居民的关系。无论是公路、铁路、桥梁、隧道，都是在为民服务，在施工经过中充分考虑当地群众的状况和感受是项目应该做的。施工能否得到当地群众的理解、支持和拥护，对于工程的正常进展至关重要。首先，必须了解当地的民风民俗，尤其是少数民族地区，予以尊重，免生不必要的是非;其次，对于占地、占林、占道的情况，要按国家相关规定给予足额补偿和

12、租赁费用，不欺瞒、拖延;再次，假如情况允许，能够做些惠民工程，如修路、打井等，既方便施工又能够顺应民意;最后，做好社会责任信息的披露工作，当出现纠纷时，应礼待群众，告知通过政府调解等正常途径解决，减少不必要争端影响施工进程，增加成本。2、3树立正确思想，搞好内部团结，不向黑恶势力低头。假如当地黑恶势力猖獗，严重影响施工进程、项目部和施工队人员的人身安全遭到严重威胁。那么，在请求当地政府和公安机关予以保护的情况下，项目部还能够向正规保安服务公司雇佣一定数量的保安，加强项目部和施工人员的安全系数。同时，要谨防他们拉关系、套近乎，对项目工程进行承揽，由无到有、由少及多的渐渐浸透，以致工程质量没有保证

13、，返工返修增加成本。在碰到寻衅滋事的黑恶势力时，公司内部，经理、员工和施工队要严密团结，同心协力，在保护国家和个人权利、人身财产安全不受非法侵犯的同时，给对方以震慑，不向黑恶势力妥协，保证正常施工秩序和避免不必要的成本流失。3、正确认识质量、安全、工期、形象的有构成本支出与切实收益的双面性。质量、安全、工期与成本支出是存在矛盾性的。有些工程业主催的很紧，要求尽快完工，企业应该在保证质量与安全的情况下，加快进度。但是不要违犯施工生产的规律。要在竞争中生存，施工企业应该有效的对三大目的进行控制，即合理地处理好成本目的、工期目的、质量目的。质量不一定要求最高，要在知足用户需求，不出现安全事故的前提下

14、进行成本控制。但是应该注意，安全控制是一切工作的重中之重，是企业的生命。什么时候都不能以牺牲安全性来进行成本控制。其实从另一个角度讲，即便某一个项目由于快速、高质量，又没有出现安全事故的情况下出现了亏损，从长期来讲，这也是企业的品牌，能够为后续的工程承揽打下良好的基础。因而质量与安全从可持续发展的角度来讲，也是提高经济效益的源泉。4、注重对施工企业相关人才的培养，关注员工心理成本。根据施工企业所承接的工程项目的详细要求，要对本企业内部的所有人员以及物料统一施行动态管理。企业内部各部门之间的职工要按照各项工程进度的需要进行科学、有效的调整，加大企业内部人员在各个部门之间的流动，这种做法不仅能够知

15、足工程项目不同阶段对相关人员的需要，而且能够使企业内部的职员，尤其是管理人员得到一定的锻炼与培养。这种人才培养形式假如能够长期坚持下去，就能够逐步打破不同部门之间的隔膜，进而使整个施工企业构成最大的合力，不仅能够为工程项目的早日完成打下良好的基础，而且还能够减少企业人员的配备数量，降低企业的人力成本。情绪影响人的行为，施工企业产品的不动性决定了人员必须流动。露天作业也使得工作任务非常艰辛，在这种环境下工作生活的员工，心理、生理压力要比其他行业高，不可避免的出现职业倦怠。此时工作效率会大幅度降低，间接提高了工程成本。进行项目成本控制，一定要考虑员工的心理成本，管理层要尽量改善企业服务员工的水平，

16、提高服务成本，注重对员工心里诉求的引导，减轻员工的心理成本，调发动工的工作积极性，提高工作效率，为高效率的进行成本控制提供良好的基础。三、结语。施工企业成本控制要从企业整体效益出发全面分析，内外齐抓、共管。在完善责任成本管理体制，以人为本、强化素质、落实责任，建立健全成本管理责任制度的同时，还要注意成本控制必需要贯穿于企业经营的全经过，要对企业的全体员工施行动态管理，重视成本控制的全员性，注重对施工企业相关人才的培养。除此之外，引入当代成本管理思想，借助计算机软件系统，应用先进的成本控制形式也都是特别必要的，外部环境成本控制要给予更多关注。固然本文对于很多成本控制方法和新的成本理念未作全面叙述，对于很多问题的见解还不够深化，但是，假如企业能到踏实认真的做好这些，积极进取、勇于开拓，那么在日趋剧烈的市场竞争中就一定能够占据优势，获得更好的经济效益!参考文献： 1王斌.谈建筑企业全面成本管理J.合作经济与科技，2020，(11). 2毛金妹.论企业内部控制现状与当代审计J.江苏商论，2005，(07). 3张晓宏.施工企业成本管理的现状及对策J.中国科教博览，2020，(08). 4毕珍平.路桥施工企业成本控制浅析J.中国科技博览，2020，(05). 5刘平.建筑施工企业成本管理研究J.山西建筑，2020，(09).