设施选址的基本原则.docx

《设施选址的基本原则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设施选址的基本原则.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、设施选址的基本原则设施选址的基本原则公共服务设施选址问题事关城市公共资源的公平分配和社会公正,是反映居民生活质量的重要标志,也是城市规划和城市发展的中心议题。接下来请欣赏学习啦我给大家网络采集整理的设施选址的基本原则。设施选址的基本原则大量的成功案例证实，在选址问题上，定性的分析更为重要，定性分析是定量分析的前提。在做定性分析时，为它确定几项原则是必要的。详细的选址原则如下所述:1.费用原则企业首先是经济实体，经济利益对于企业无论何时何地都是重要的。建设初期的固定费用，投入运行后的变动费用，产品出售以后的年收入，都与选址有关。2.集聚人才原则人才是企业最珍贵的资源，企业地址选得适宜有利于吸引人

2、才。反之，因企业搬迁造成员工生活不便，导致员工流失的事实常有发生。3.接近用户原则对于服务业，几乎无一例外都需要遵循这条原则，如银行储蓄所、邮电局、电影院、医院、学校、零售业的所有商店等。很多制造企业也把工厂建到消费市场附近，以降低运费和损耗。4.长远发展原则企业选址是一项带有战略性的经营管理活动，因而要有战略意识。选址工作要考虑到企业生产力的合理布局，要考虑市场的开拓，要有利于获得新技术新思想。在当前世界经济越来越趋于一体化的时代背景下，要考虑怎样有利于介入国际间的竞争。设施选址的方法单一设施选址单一设施选址是指独立地选择一个新的设施地点，其运营不受企业现有设施网络的影响。在有些情况下，所要

3、选择位置的新设施是现有设施网络中的一部分，如某餐饮公司要新开一个餐馆，但餐馆是与现有的其他餐馆独立运营的，这种情况可以看作单一设施选址。单一设施选址又分下面几种方法:负荷距离法(load-distancemethod)负荷距离法的目的是在若干个候选方案中，选定一个目的方案，他能够使总负荷(货物、人或其他)移动的距离最小。当与市场的接近程度等因素至关重要时，使用这一方法可从诸多候选方案中快速挑选出最有吸引力的方案。这一方法可以在设施布置中使用。因素评分法因素评分法在常用的选址方法中也许是使用得最广泛的一种，由于它以简单易懂的形式将各种不同因素综合起来。运用这种因素评分法应注意:在运用因素评分法计

4、算经过中能够感觉到，由于确定权数和等级得分完全靠人的主观判定，只要判定有误差就会影响评分数值，最后影响决策的可能性。目前关于确定权数的方法很多，比拟客观准确的方法是层次分析法，该方法操作并不复杂，有较为严密的科学根据，我们推荐在做多方案多因素评价时尽可能采用层次分析法。盈亏分析法盈亏分析法是厂房选址的一种基本方法，亦称生产成本比拟分析法。这种方法基于下面假设:可供选择的各个方案均能知足厂址选择的基本要求，但各方案的投资额不同，投产以后原材料、燃料、动力等变动成本不同。这时，可利用损益平衡分析法的原理，以投产后生产成本的高低作为比拟的标准。选址度量法选址度量法是一种既考虑定量因素、又考虑定性因素

5、的用以支持设施选址的方法。重心法重心法是一种布置单个设施的方法，这种方法要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。它经常用于中间仓库的选择。在最简单的情况下，这种方法假设运入和运出成本是相等的，它并未考虑在不满载的情况下增加的特殊运输费用。设施网络选址设施网络中的新址选择比单一设施选择问题更复杂，由于在这种情况下决定新设施的地点位置时，还必须同时考虑到新设施与其它现有设施之间的互相影响和作用。假如规划的好，各个设施之间会互相促进，否则就会起到副面作用。设施网络选址包括下面几个方法:简单的中线形式法简单的中线形式法是一种厂址选择的方法。这种方法有其局限性。这种方法只假设坐标上最优的点(即是使总的

6、运输距离最短的点)是一个可行的建厂点，并不考虑在那里如今能否有道路，也不考虑自然地形、人口密度，以及其他很多在布点时应考虑的重要事项。德尔菲分析模型典型的布置分析考虑的是单一设施的选址，其目的有供需之间的运输时间或距离极小化，成本的极小化，平均反响时间的极小化。但是，有些选址分析涉及多个设施和多个目的，其决策目的相对模糊，甚至带有感情色彩。解决这类选址问题的一个方法是使用德尔菲分析模型，该模型在决策经过中考虑了各种影响因素。使用德尔菲分析模型涉及三个小组，即协调小组、预测小组和战略小组。每个小组在决策中发挥不同的作用。启发式方法(heuristics)启发式方法只寻找可行解，而不是最优解。负荷

7、距离法中的重心法就是一种启发式方法。有很多计算机化了的启发式方法，可解决m，n达几百、几千的问题。早在60年代，就有人提出了用启发式方法解决大型设施选址问题。今天，启发式方法已经广泛在很多场合应用。模拟方法(simulation)模拟是试图通过模型重现某一系统的行为或活动，而不必实地去建造并运转一个系统，那样会造成宏大的浪费，或根本没有可能实地去进行运转实验。模拟方法有很多种应用，在选址问题中，模拟能够使分析者通过反复改变和组合各种参数，屡次试行来评价不同的选址方案，模拟方法可描绘多方面的影响因素，因而比运输表法有更大的实用意义。优化方法(optimization)运输表法实际上就是一种优化方

8、法，固然只是某一方位问题的最优。这种方法求出的不是可行解、满意解，而是最优解，即:在所有可能的方案中，不会有比它更好的了。但是由于这种方法要从理论上证实是最优，所以它在使用上有两大局限性:1)模型必须较抽象、较简单，否则得不出解。但由此而使模型的描绘距实际较远;2)很多定性因素被忽略掉了，因而不可能得出在考虑定性条件下可能得出的很多结论。设施选址的重要性对一个企业来讲，设施选址是建立和管理企业的第一步，也是事业扩大的第一步。设施选址的重要性显而易见。其重要性主要在于:设施选支队设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品和服务质量以及成本都有极大而长久的影响。一旦选择不当，它所带来的不良后果不是通过建成后的加强和完善管理等其他措施能够弥补的。因而，在进行设施选址时，必须充分考虑到多方面因素的影响，慎重决策。其次，除新建企业的设施选址问题以外，随着经济的发展，城市规模的扩大，以及地区之间的发展差异，很多企业面临着迁址的问题。等等。可见，设施选址是很多企业都面临的，当代企业生产运作管理中的一个重要问题。战略目的对于一个特定的企业，其最优选址取决于该企业的类型。工业选址决策主要是为了追求成本最小化;而零售业或专业服务性组织机构一般都追求收益最大化;至于仓库选址，可能要综合考虑成本及运输速度的问题。总之，设施选址的战略目的是使厂址选择能给工厂带来最大化的收益。