现代物流管理生产物流.ppt

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1、华南农业大学 物流与市场营销系,现代物流管理Logistics Management,第九课,华南农业大学 物流与市场营销系,第九课：信息化-生产物流,电子物流：概念，发展条件，中国现状生产企业信息化：华鹏+用友生产物流：概念，发展，影响因素，要求生产物流的控制：推动MRP，拉动kanbanMRP到ERPERP的应用生产物流标杆：宝马工厂,华南农业大学 物流与市场营销系,电子物流,电子物流的概念差别很大，是一个新的提法。有说是电子商务+物流，有说是ERP本课程，较认同的是“物流信息化”社会从“一手交钱，一手交货”，发展到物流与资金流分离，再发展到时间与空间接近于零，实现四流合一物流本身的信息化

2、，与外部企业的信息化，金融的信息化，消费者信息化的融合,华南农业大学 物流与市场营销系,电子物流发展的条件,从发达国家的经验总结电子物流发展条件1 成熟与普及的信息与网络技术2 银行电子化基本完成，建立了信用体系 3 大多数企业完成信息化管理，形成系统 4 计算机与网络的使用在居民中基本普及 Q：中国电子物流发展的现状条件如何？,华南农业大学 物流与市场营销系,中国信息化发展条件,中国以超自身发展的大规模投入信息产业光纤到楼边，宽带进家庭，10兆到桌面银行改革的深入，竞争激烈，电子化不断铺开芝麻信用，小米进行个人信用系统的建立芝麻信用办签证，甚至DATING销售与成本压力下，企业尝试信息化管理

3、民众对网络应用的认知与普及截至2014年12月，我国网民数达到6.49亿，互联网普及率更47.9%。其中手机上网达85.8%,华南农业大学 物流与市场营销系,案例：生产企业信息化,华鹏集团成立于1985年，江苏-扬中，乡镇企业电气产品：母线，高低压开关，桥架，电缆等参与工程：长江三峡水利枢纽，奥运鸟巢用友公司成立于1988年，北京，中关村软件包括：ERP，集团管理，人力资源管理，客户关系管理，中小型企业管理为中国及亚太地区超过70万家企业提供管理软件,华南农业大学 物流与市场营销系,生产物流的概念,生产物流指：原材料，燃料，外购件投入生产后，经过下料，放料，运送到各加工点和存储点；以在制品的形

4、态，从一个生产单位（仓库）流入另外一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工，储藏，借助一定的搬运装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实体形态的流转过程。,华南农业大学 物流与市场营销系,生产物流,生产物流活动与整个生产工艺过程相伴随，实际上构成了生产工艺过程的一部分过去，研究生产活动，关注聚焦在生产加工工艺，而忽视了将每一个生产加工过程串起来的物流活动现实中，前后工序不连接，大量搬运工作，等候时间实际上，物流活动的时间远大于加工活动因此，对生产物流的研究，就是节约生产时间，节约生产劳动，潜力非常大物流是第三利润源，我们看到的是“冰山一角”,华南农业大学 物流与市场营销系,生产

5、物流的发展,人工生产物流：最传统的物流方式：“肩挑手提”，但仍然存在于现代化的制造系统机械生产物流：机械设备的引入，物流能力和活动范围得以延伸物料堆得更高，运得更远，动得更快19世纪中到20世纪中，得到极大的发展福特发明并应用流水线，极大促进了生产代表当时最先进生产力，使福特成为最具实力企业,华南农业大学 物流与市场营销系,立体仓库,华南农业大学 物流与市场营销系,生产物流的发展,自动生产物流：扫描与条码的应用，自动存取系统，自动导引车，进一步提高效率集成生产物流：将物流系统的信息集成起来，使得从物料计划，物料调度直到物料运输到达生产过程的各种信息，通过计算机相互联通，进行集成（计算机）管理智

6、能生产物流： 将人工智能集成到物流系统，使系统自动生成物料及人工的需求，查看库存，并指挥生产物流运动,华南农业大学 物流与市场营销系,影响生产物流的主要因素,生产的工艺和类型：不同产品的生产存在不同的复杂程度，精度影响生产物流的构成和比例生产规模：单位时间内的产品产量影响物流量大小生产的专业化/协作化水平：越高，企业内部生产过程越趋向于简化，物流流程越短影响生产物流的构成与管理,华南农业大学 物流与市场营销系,合理组织生产物流的要求,物流过程的连续性：物料顺畅、最快、最省地走完各个工序，直到成为产品而，现代企业生产组织向多品种、少批量发展，要求生产过程具有较强的应变能力，物流过程要具备相应的应

7、变能力平行性：各支流（原来/半产品/配件）的平行流动节奏性：生产过程中各阶段都能有节奏、均衡地进行，即在相同的时间里，出产的产品数量大致相同比例性：考虑合格率及损失率，各工序的物流比例；各工序间也有一定比例,华南农业大学 物流与市场营销系,生产物流的控制,华南农业大学 物流与市场营销系,生产物流的控制,实际的生产物流系统中，由于系统内外各种因素的影响，物流计划和实际之间发生偏差，为保证物流计划的完成，必须对物流活动进行有效控制控制的核心：进度控制，即物流在生产过程中的流入、流出，以及物流量的控制生产实际中有两种控制原理物流推进型控制和物流拉动型控制,华南农业大学 物流与市场营销系,物流推进型控

8、制,华南农业大学 物流与市场营销系,物流推进型控制,物流推进型控制：根据最终产品的物流需求结构，计算出各生产工序的物流需求量，在考虑各生产工序的生产提前期之后，向各工序发出物流指令生产提前期(lead time)：组成产品的各零件在各车间投入或产出的日期距产品装配产出日期或交付期应提前的时间MRP的实质上就是推进型控制MRP：Material Requirement Planning,华南农业大学 物流与市场营销系,物流拉动型控制,华南农业大学 物流与市场营销系,物流拉动型控制,物流拉动型控制：根据最终产品的物流需求结构，计算出最后工序的物流需求量，根据最后工序的物流需求量，向前一工序提出物流

9、供应要求，以此类推，各生产工序都要接受它的后工序的物流需求“Kanban”实质上就是拉动型控制,华南农业大学 物流与市场营销系,物流控制的实际操作,往往两种物流控制方法是结合使用的即用MRP智能系统，求得各生产工序的物流需求量，物流供应者按其需求量准备物流能力具体的运作中，不可控因素随时可见，KANBAN则即时将包括不可控因素在内的具体物流需求量传递给上一工序，物流供应者则实施即时配送好的物流计划是物流有效控制的基础而，要控制好生产过程的物流，不仅与生产线上作业流程安排的科学性有关，更要了解企业生产过程中的材料需求计划，要掌握即时配送的实质,华南农业大学 物流与市场营销系,MRP的原则,MRP

10、用“适时物流”原则：在需要的时间生产或采购需要的数量根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间（生产进度日程或外协、采购日程）与数量，为生产过程的物流计划安排和控制提供了方便MRP的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时需要，需要什么，需要多少？不仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是从时间上来解决缺料问题,华南农业大学 物流与市场营销系,ERP的出现,随着信息技术的发展，MRPII系统的功能也在不断地增强、完善与扩大，向ERP发展MRP系统包括的制造、供销和财务三大部分，依然是ERP系统不可缺失的重要组成ERP是一个高度集成的信息系统，增加了人力资源管理，质量管理，实验室管理，业务流程管理

11、，产品数据管理，存货，分销，运输管理等在互联网快速发展的背景下，ERP还体现着跨企业的供应链管理Enterprise Resource Planning 企业资源计划ERP由美国Gartner公司1990年提出，确切定义就是MRPII下一代资源计划软件,华南农业大学 物流与市场营销系,ERP的应用,信息化是企业发展升级的道路每个企业都有自己的个性，每个产品都有自己的特性。信息化的定制是难点（用友），应用是难点，是一个过程（宝供）信息化是战略问题，是思维问题信息化软件及硬件本身是一笔不菲的投资信息化的应用过程是一个高成本过程竞争之下，大多数企业必须走这一步,华南农业大学 物流与市场营销系,BMW

12、-Z4,1995年，宝马Z3在007“黄金眼”亮相，至此一直成为众年轻人追逐的对象Z4生产于当今世界最现代化的生产厂之一德国雷根斯堡工厂 RegensburgZ4与BMW3系和1系并线生产，以随机次序下线工厂还生产这些车型的警用，消防，救护等专用车型及相关设备弹性生产线上共享流程进行装配生产所需物料由最先进的信息技术控制，部件和模块准时按需要的顺序直接送到装配线正确的时间，正确的地点，正确的数量供应 7R,华南农业大学 物流与市场营销系,BMW-Z4,车身装配95%以上的作业实现完全自动化生产流程特别灵活，完全按客户的要求生产，以客户为导向允许顾客最晚在开始汽车装配前6天更改自己的汽车配置，而且不影响交付日期这个系统已经使用超过5年工厂设备每周使用70-140小时，员工可以根据个人需要灵活确定自己每周工作时间装配线符合高标准的人体工程学在装配过程中传送线向前移动，高度和角度均可调使工人以最合适的直立位置进行几乎所有的操作,