集团公司安全生产责任制-20101208.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流集团公司安全生产责任制-20101208.精品文档.煤炭板块领导安全生产责任制2010年8月目 录一、集团公司领导安全生产责任制3（一）董事长安全生产岗位责任制3（二）总经理安全生产责任制3（三）总工程师安全生产责任制5（四）生产副总经理安全生产责任制6（五）安全副总经理安全生产责任制8（六）机电副总经理安全生产责任制10（七）人事副总经理安全生产责任制10（八）财务副总经理安全生产责任制11二、集团公司煤矿管理部门安全生产责任制12（一）安全指挥中心安全生产责任制12（二）安全指挥中心主任安全生产责任制13（三）安全指挥中心调度员安全生产责

2、任制14（四）通风部安全生产责任制15（五）通风部长安全生产责任制16（六）安监部安全生产责任制17（七）安监部长安全生产责任制18（八）技术部安全生产责任制19（九）技术部长安全生产责任制20（十）技术部采煤主管安全生产责任制21（十一）技术部掘进主管安全生产责任制22（十二）机电部安全生产责任制23（十三）机电部长安全生产责任制24（十四）机电部机电设备管理组负责人安全生产责任制25（十五）机电部机运管理组负责人安全生产责任制26（十六）生产经营部安全生产责任制27（十七）生产经营部部长安全生产责任制28（十八）地质测量部安全生产责任制28（十九）地质测量部部长安全生产责任制29（二十）人

3、力资源部安全生产责任制30（二十一）人力资源部部长安全生产责任制31三、矿级领导安全生产责任制32（一）矿长安全生产责任制32（二）矿总工程师安全生产责任制33（三）生产副矿长安全生产责任制34（四）安全副矿长安全生产责任制35（五）机电副矿长安全生产责任制37（六）矿长助理安全生产责任制38一、集团公司领导安全生产责任制（一）董事长安全生产岗位责任制1、 董事长是公司安全生产的第一责任者，对公司安全生产全面负责。必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，遵守并执行国家、地方政府有关安全生产的法律、法规和有关政策，把安全生产工作列入企业管理的重要议事日程。2、 组织制定并完善公司领导、部门安全

4、生产责任制和安全生产规章制度、安全技术操作规程。3、 签发安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、安全检查制度、安全办公会议、生产现场交接班制度、井下值班、跟班汇报制度等安全生产规章制度。4、 组织编制公司中、长期安全发展规划；按规定提取安全生产费用。在编制年度生产计划的同时；5、 签发年度安全技术措施费用投入计划，保证安全生产投入的有效实施。（二）总经理安全生产责任制1、总经理是集团公司煤炭板块（煤矿主体企业）安全生产第一责任者和集团公司安全生产具体执行人，对集团公司安全生产全面负责。必须认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守并执行国家、

5、地方政府有关安全生产的法律、法规和有关政策，执行董事会安全决策、计划，及时贯彻执行上级有关安全文件、指示、指令和会议精神。2、亲自主持召开安全例会及其它重要的安全工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定。3、组织制定集团公司安全规划、安全目标和安全技术措施计划，使集团公司安全与发展同步规划、同步部署、同步推进。4、建立集团公司内部安全指标考核体系，落实各级安全管理人员的安全生产责任制。5、健全安全管理机构，建立安全管理制度，充实安全管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。6、按规定足额提取和规范使用安全费用，保障必需的安

6、全投入，保证安全生产投入按期完成。7、建立集团公司领导包片包矿制度，逐级落实监管责任。8、组织制定集团公司安全技术培训、考核方案和事故应急救援预案。9、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。10、主持召开年度、季度、月度安全例会，及时研究和解决有关安全生产的重大问题。11、依法办理工伤等社会保险。12、建立以安全为重点的干部考核制度，把安全业绩做为管理干部晋升、奖励的重要依据。13、发生重大事故时，立即启动重大安全事故应急救援预案，赶赴事故现场组织事故抢救。及时、如实向上级有关单位和部门报告单位安全生产事故、救援进展情况、准备执行的救援方案。（三）总工程师安全生产责任制总工程师

7、具体负责集团公司的安全技术工作,对集团公司的安全生产负技术领导责任, 结合集团公司实际重点抓好“一通三防”和“防治水”工作，。1、协助总经理抓好安全生产保证体系，并承担矿井安全技术的直接领导责任，对总经理负责。2、对集团公司各矿技术工作全面负责，对“一通三防”、防治水工作负技术管理责任。3、贯彻上级有关安全生产方针政策、法律法规和标准。督促各矿总工程师定期组织对技术措施、作业规程、操作规程、安全管理制度、应急救援预案、矿井年度灾害预防处理计划进行审批、修改，并组织落实。组织编制集团公司安全技术措施计划及安全技术发展长远规划并组织落实。4、协助总经理组织安全技术研究工作，负责解决疑难或重大安全技

8、术问题，推广和采用先进的安全技术和安全防护装置。在采用新技术、新工艺时，研究和采取制定安全防护措施。5、定期主持召开集团公司技术例会，分析集团公司各矿的安全生产形势，研究解决安全技术问题。6、新增的生产设备，要有符合要求的安全防护措施，新建工程项目要做到安全措施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投产，把好设计审查和竣工验收关。7、督促技术管理部门对新产品、新材料的使用、储存、运输等环节提出安全技术要求，组织有关部门研究解决生产过程中出现的安全技术问题。8、定期布置和检查各矿技术管理部门的工作，协助总经理组织安全大检查，对检查中发现的重大隐患，负责制定整改计划，组织有关部门实施。9、负责集团

9、公司煤矿“一通三防”管理领导工作。严格执行“一通三防”技术管理的有关规定，落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理十六工作体系。10、负责集团公司煤矿防治水管理领导工作。组织各矿摸清矿区水文地质情况，定期组织对矿区及周边矿井积水情况调查，针对性制度防治水安全技术措施，坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则。11、参加重大事故调查，并做出技术方面的整改意见。12、组织制订、审批安全教育计划，参加对干部的安全教育和考核工作。对职工进行经常性的安全技术培训和教育。（四）生产副总经理安全生产责任制1、协助总经理抓好安全生产保证体系，并承担矿井生产安全的直接领导责任，对总经

10、理负责。2、在总经理的领导下，对生产安全工作负全面责任。严格贯彻执行国家、地方政府的法律、法规及集团公司有关安全生产的规章、制度，在生产与安全发生矛盾时，坚持生产必须服从安全的原则。3、大修项目或危险性大的检修项目，生产副总要亲临现场指挥。4、认真审查和落实施工方案和安全措施，确保万无一失。5、组织好设备计划检修和压力容器、压力管道、安全附件及大型设备的检测和检验工作，保证生产设备、设施的安全运行。6、加强安全生产管理，坚持安全生产“五同时”的原则,即“在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作”，落实全员安全生产责任制,监督检查分管部门对安全生产各

11、项规章制度执行情况,及时纠正失职和违章行为。7、审定安全生产规划和计划，确定集团公司生产安全目标。切实保证对安全生产，不断改善劳动条件。 8、组织分管部门开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产经验，对突出者给予表彰和奖励。 9、发生重大事故时亲临现场调查和分析，按照“四不放过”的原则,采取防止事故重复发生的措施，严格执行伤亡事故报告制度，并按规定及时准确上报。 10、负责按规定审批劳动防护用品，并组织好发放工作。 （五）安全副总经理安全生产责任制1、协助总经理抓好安全生产保证体系、安全生产督促体系和矿井生产事故应急处理体系建设，落实分管范围内的各部门的安全生产责任制，并承担矿井生产安全的直接领

12、导责任，在总经理领导下对集团公司安全工作负责。2、对各矿履行安全生产监督管理职责，依据职责划分，承担集团公司各矿安全生产工作的监督管理责任。3、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照 “谁主管、谁负责”的原则进行监督；执行集团董事长提出的：“安全经常化、质量标准化、管理程序化”。4、具体履行下列安全生产综合监督管理职责：（1）分析和预测集团公司公司各矿的安全生产形势；（2）对集团公司各矿关于安全生产的工作作出决定、决议和工作部署，及时传达和部署到其他负有安全生产监督管理职责的有关部门；（3）指导、协调和督促其他负有安全生产监督管理职责的有关部门依法履行安全生产工作职责，及时掌握重要情

13、况和重大事项；（4）组织安全生产大检查、专项督查和安全生产专项整治工作。每10天组织集团公司安监机构对各矿至少一次安全检查，每10天召开一次集团公司安全生产办公会议；（5）组织实施安全生产目标责任制管理和考核工作；（6）综合监督安全生产应急救援工作；（7）按照事故处理 “四不放过”原则，组织对事故的调查处理；（8）承担安全的日常工作；（9）全面负责各矿竖井和斜井升降人员的安全工作。5、对安全大检查查出的安全隐患，按时间、地点、内容、发现的问题及时下达的执法文书和“三定表”，由检查人员和被检查单位的负责人签字，并督促落实。6、对检查中发现的安全隐患，能够立即排除的，应当责令立即排除。 7、充分发

14、挥安全监督的作用，完善安全监督手段，经常听取安监部门的工作汇报。支持安监部门履行其职责和职权，对安全事故统计报告的及时性、准确性、完整性负领导责任。8、参加或受总经理委托主持每月一次的安全例会，分析安全生产形势，针对存在的突出问题，研究解决措施。9、主持召开定期的安全生产碰头会，研究解决企业安全生产中存在的问题。10、对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，并协助总经理召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施。11、加强对下列提升机安全装置监管：制动装置：过卷保护装置：深度指示器。限速保护装置。紧急脚踏开关，等必须符合要求。还必须有过电流、欠电压、松绳、闸瓦磨损等保护装置以及许多电气闭锁

15、装置。（六）机电副总经理安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规，在矿长的领导下，分管本矿的机电和运输、特种设备管理工作，对全矿机电、运输和特种设备管理的安全工作全面负责。2、定期组织矿井机电、运输单项标准化和机电设备完好的达标检查评定考核工作，不断提高设备管理水平，实现安全运转。3、在矿井设备的月度和年终检修工作中，认真执行安全技术措施，保证安全检修。4、深入现场，检查各项安全制度、规程和贯彻执行情况，不违章指挥，并经常教育职工遵章守纪、消除事故隐患。5、负责组织对特种设备的安全管理，定期检查、维护、检验，确保安全运行。6、参加机电事故抢救、主持机电事故调查、分析、处

16、理，提出防范措施。7、参加公司安全办公会和安全大检查工作。（七）人事副总经理安全生产责任制1、根据董事长授权，在集团公司总经理的领导下，协助总经理工作，全面负责集团人力资源管理工作。2、对集团公司的人力资源工作进行战略规划，并指导各下属单位人力资源部落实集团公司的各项人力资源政策。3、制定集团公司年度员工招聘计划、培训计划和考核计划，并具体负责实施。4、建立、健全集团公司人力资源各项规章制度和政策如人才的聘选、培训、评价和员工的职业发展等工作。5、制定集团公司薪资福利政策并贯彻实施。6、完善发展集团公司内部绩效考核制度，协调集团公司内部人力资源调整，发挥员工潜能。7、完成董事会和总经理交办的其

17、他工作。（八）财务副总经理安全生产责任制1、 根据董事长授权，在集团公司总经理的领导下，协助总经理工作，全面负责集团公司财务管理工作。2、建立科学、系统且符合集团公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。3、制定集团公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算。4、对集团公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本核算，并提供最为经济的筹资方式。5、筹集集团公司运营所需资金，保证集团公司战略发展的资金需求，审批集团公司重大资金流向。6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。7、参与集团公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事

18、项提供财务方面的分析和决策依据。8、审核财务报表，提交财务管理工作报告。9、完成总经理临时交办的其他任务。10、负责安全技术措施资金的提取、使用和管理。二、集团公司煤矿管理部门安全生产责任制（一）安全指挥中心安全生产责任制1、认真执行国家和上级安全生产的方针、政策、法律、法规,协调、督查、指导、落实集团公司所属各矿执行安全生产职责情况,协助集团公司领导做好安全生产工作。2、实施对“一通三防”，一氧化碳等安全监控系统、人员定位系统和产量监控系统24小时运行情况进行监控，发现异常报警或信息传输中断，立即采取果断措施和按照有关规定向上级领导汇报。3、定期召开安全指挥中心会议,平衡和解决集团公司所属各

19、矿在生产过程中存在的生产、安全问题,并负责落实集团公司安全指挥中心会议决定的、集团公司领导下达的各项安全指令及整改计划。切实做好“五到位”，即“整改措施、责任、资金、时限和预案到位。4、及时深入现场掌握安全生产动态,发现不安全隐患及时组织处理。发现危及人身、设备安全的重大隐患或遇到险情时，有第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。5、对集团公司所属各矿的重点工程项目进行跟踪检查、督促落实。及时掌握重点工程的安全、质量和进度。6、不断完善提升安全指挥中心安全质量标准化达标水平，加强对矿级安全指挥中心标准化的领导和检查工作。7、负责日常工作处理,上传下达，指挥和听取各煤矿安全指挥中心安全生产

20、汇报，及时对各种生产中断影响查实、协调处理。收集集团公司所属各矿安全生产信息，每日按规定制定集团公司安全生产调度日报和瓦斯日报，为集团公司领导决策提供准确安全生产信息和有关资料。（二）安全指挥中心主任安全生产责任制1、在集团公司安全副总经理直接领导下，负责集团公司安全指挥中心的全面工作，掌握集团公司所属各矿的安全生产状况，为集团公司领导在安全生产决策上，提供准确的安全生产信息。2、对集团公司所属各矿安全监控系统、人员定位系统和产量监控系统进行监督、检查，对其整个系统运行情况监控，对运行和信息异常报警及时下达应急指令。3、组织集团公司安全生产调度会议，在安全副总经理的指导下，指挥、平衡和协调各矿

21、及部门提出的安全生产问题及提议。并做出决定。4、经常深入各矿现场，掌握集团公司所属各矿安全生产动态，发现问题及时采取措施，指挥、安排和检查贯彻落实情况。5、负责接收和及时传达集团公司领导，下达的安全生产文件和各项安全生产指令。对矿级安全指挥中心的工作及安全质量标准化达标工作进行安排、指导和检查。6、积极落实集团公司安全指挥中心会议，领导安排的各项安全生产工作和决定，并且要进行跟踪检查工作完成情况及问题处理结果，按照集团公司的各项安全生产管理规定和制度进行处理。7、对集团公司各矿重点工程进行跟踪掌控，对检查出的重大安全隐患督促落实。8、对影响安全生产的问题，特别是长时间影响生产中断，要深入矿井组

22、织协调各方面力量指挥处理解决。发生重大事故时，按程序执行、实施应急预案，在第一时间，负责调动全集团公司的人力、物力、车辆等，统一调动集团公司心所属各矿，减少损失。 （三）安全指挥中心调度员安全生产责任制1、在集团公司安全指挥中心主任的领导下，坚持24小时调度值班，掌握集团公司各矿的安全、生产、机电、运输、通风、瓦斯、主副井提升等各系统安全生产动态，收集各矿的安全生产信息及运转情况，并做好各矿汇报记录。2、要熟悉和掌握各矿的生产系统，掌握集团公司各矿综采面安装、撤出的工程进度，掌握重点掘进巷首贯通情况，把各矿汇报的情况与问题调准，为领导决策提供准确的信息。3、掌握集团公司领导和会议安排的各项重点

23、工程及工作任务。对各矿汇报生产过程中的生产中断影响，一定要调清楚具体影响原因、目前采取的措施和处理结果。做好记录，并及时向指挥中心主任及集团公司有关领导汇报。4、要认真记录各矿安全指挥中心汇报的问题，各矿请示和要求解决的安全、生产问题，要及时请示集团公司相关领导。按照集团公司领导的决定，传达和下发指示、命令。5、积极按安全指挥中心主任的要求做好标准化工作，做好当班的各项记录、台帐及标准化工作。要求通话文明用语。6、在接到集团公司各矿汇报的重大隐患、重大问题、重大事故时，必须按照事故汇报程序，在第一时间，向指挥中心主任、值班集团公司领导、总工程师、安全副总经理、总经理、董事长汇报。在最短时间，调

24、清时间、地点、原因、现况、采取的措施等情况，再向领导详细汇报。7、负责上情下达、下情上报信息传递工作，做好对上级的通知、通报、指示的接收。对集团公司各矿有关的请示、报告及时反馈处理决定。并做好记录，存档备查。 （四）通风部安全生产责任制1、在总工程师领导下，负责全集团公司“一通三防”技术业务管理工作，按月、季、年对集团公司所属各矿“一通三防”工作进行考核。2、认真贯彻执行煤矿安全规程和政府“一通三防”的法律、法规、规定、指示。负责检查督促所属各矿综合防尘工作。3、负责各矿“一通三防”重要措施的审查、把关。4、检查督促各矿通风系统管理，合理优化矿井通风系统。5、负责督促各矿瓦斯抽放和各矿井下自然

25、发火预测、预报工作。6、负责检查督促各矿贯彻落实矿井瓦斯管理制度、通风管理制度、瓦斯抽放管理制度、防灭火管理制度、综合防尘管理制度等制度。7、负责督促集团公司所属各矿制定 “一通三防”安全质量标准化达标管理办法，并检查督促实施。8、参加集团公司组织的安全质量标准化检查、评比工作，并负责“一通三防”专业的安全质量标准化考核工作。9、参加“一通三防”事故抢救及调查、分析、处理工作。（五）通风部长安全生产责任制1、在集团公司总工程师的领导下负责集团公司“一通三防”业务管理工作。2、负责组织编制“一通三防”安全技术措施并检查、督促、协调与落实。3、负责组织协作集团公司所属各矿通风系统调整等工作。4、掌

26、握安全生产动态，及时督促集团所属各矿消除“一通三防”各类隐患。5、每月主持召开部务会议，重点布置“一通三防”工作。6、贯彻落实“一通三防”各项制度。7、督促集团公司所属各矿重点危险源点管理，及时排除隐患。（六）安监部安全生产责任制1、在安全副总经理的领导下开展定期、不定期的安全检查，保证集团公司所属各矿在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范等规定。2、对集团公司所属各矿发生的安全事故，存在的隐患进行考核；参与事故调查、分析、处理。3、按规定对各矿上报的有关设计、规程、安全措施进行审查。4、监督检查各矿在安技措工程施工中安全资金的使用。安措工程施工中和完工后，参

27、加月、季、年度竣工验收。5、根据各矿实际情况分析煤矿的安全状况，向所属各矿提出具体建议。6、加强对重大安全隐患、重大危险源治理情况的督查，确保重大隐患按时得到整改。7、按时组织集团公司召开安全生产办公会议和安全例会，做好会议记录。组织安全生产检查、排查事故隐患,并负责监督落实。8、督查各矿安全系统工程的正常运行，及时分析、处理存在的问题。 9、审查各矿编制的矿井灾害预防与处理计划。10、组织并督促集团公司各矿编制重大安全事故应急救援预案，并定期演练。11、监督各矿按集团公司安全日常管理规定做好安全日常管理，保证安全生产。12、督促各矿落实各工种岗位安全生产责任制。13、监督各矿正常开展煤矿质量

28、标准化工作。（七）安监部长安全生产责任制1、在集团公司安全副总经理领导下，认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，负责的安全管理，监督检查集团公司所属各矿安全生产方针、政策、法令、指示等文件的贯彻执行情况。2、督促各矿每旬一次的安全办公会，一个月开一次安全例会，及时传达贯彻执行上级有关的安全生产文件，通报各矿井安全情况，协调、平衡、安排各项安全工作。3、督促各矿制定安全生产目标、规划和措施，参加各矿安全技措工程设计、计划的制定，严格审查安全技措工程项目并监督实施。4、督促各矿制定和完善各项安全管理制度，监督检查制度的执行情况。5、负责集团公司所属各矿的安全检查工作，组织好定

29、期、不定期的安全质量大检查；监督集团公司所属各矿制定重大安全隐患的整改计划，并认真督促整改和复查。6、组织事故调查、分析、处理形成报告，对事故责任者提出处理意见，找出事故原因，吸取事故教训，制定防范措施。7、参与重大安全事故的抢险救灾，当发生重大安全事故时，应立即赶赴现场组织抢救。8、参加制订矿井“安全技术措施规划”和“灾害预防和处理计划”，以及防洪排水、火工品管理、消防安全的检查工作。（八）技术部安全生产责任制1、认真贯彻执行矿山安全法、煤矿安全规程及国家有关煤矿安全生产的文件、规定、规章、指令、决定。2、全面负责集团公司下属各矿的采掘技术管理工作。3、检查指导集团公司下属煤矿编制矿井年度灾

30、害预防与处理计划及矿井年度安全技术措施计划。4、深入现场检查安全技术措施及其执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时向有关领导汇报。5、参与集团公司生产计划和安技措工程计划的编审工作。6、督促集团公司下属煤矿技术管理部门建立健全各项技术管理制度并落实到生产工作中。7、督促下属煤矿研究、制定煤矿的生产布局及接续计划，确保矿井采掘接续正常。8、具体组织审批集团公司下属煤矿上报的采区设计矿井技改设计等有关技术文件，并对作业规程等进行备案。9、审查集团公司下属煤矿编制的矿井中、长期生产发展规划。10、协助集团公司总工程师召开技术工作会议，负责日常技术工作的安排、监督、检查。11、负责督促集团公司下属各

31、矿技术资料的收集整理和存档管理工作。12、负责集团公司下属煤矿重点工程的安排、检查、督导工作。13、负责协助集团公司总工程师召开年度科技大会和技术工作评比等事项。负责集团公司科技创新管理工作，以技术进步推动生产力发展，促进经济效益提高。（九）技术部长安全生产责任制1、在总工程师领导下督促、检查、指导集团公司煤矿技术管理工作，。2、负责制定本部各岗位安全生产责任制和各项管理制度 ，并按规定进行考核。3、指导各煤矿编制矿井中、长期发展规划、安全技术发展规划，组织研究开拓布局及重点工程计划，确保矿井“三量”符合国家规定。4、督促各煤矿研究、制定煤矿的生产布局及接续计划，确保矿井采掘正常接续。5、督促

32、下属煤矿编制矿井灾害预防与处理计划、矿井年度安全技术措施计划及重大事故应急救援预案。6、全面负责集团公司技术管理部的日常管理，负责安排日常工作、考勤，对违纪人员提出处理意见。7、负责督促、检查、指导下属煤矿采煤、掘进安全质量标准化检查、考核、评比等工作。8、牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，认真执行煤矿安全规程的有关规定，在审查作业规程及有关的资料时，必须有保证安全生产的有力措施。9、发现重大隐患，及时召开会议，从技术上分析原因，督促煤矿制订预防整改措施，进行落实处理。10、深入现场发现问题，帮助煤矿解决问题，现场指导施工；11、按时参加集团公司相关的会议，参与对各类事故的分析、

33、调查。12、参加安全检查，加强对重大安全隐患、重大危险源的排查治理工作，确保重大隐患及时整改。13、负责集团公司下属各矿技术资料的收集整理和存档管理工作。14、负责集团公司下属煤矿重点工程的安排、检查、督导工作。（十）技术部采煤主管安全生产责任制1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级有关规定以及煤矿“三大规程”，在部长领导下分管集团公司煤矿采煤技术管理工作。2、指导各矿编制矿井年度灾害预防和处理计划，并认真监督其贯彻。协助解决矿井生产过程中遇到的各种技术疑难问题，及时为集团公司的决策提供准确的技术资料依据3、督促各矿抓好采煤安全工作，负责设计、图纸管理方面的有关事项。4、负责各矿上

34、报的采煤作业规程的备案工作，发现问题马上处理。5、参与各矿采煤安全质量标准化检查、考核、评比等工作。6、参与安全隐患排查工作，督促落实。7、深入现场，检查作业规程、措施的落实情况，对不按措施施工，要立即予以纠正，对查出的安全隐患及时提出整改意见，并督促整改。8、对采煤工作面过断层、过老巷等，及时督促有关单位编报针对性安全措施，对重大隐患及时汇报并参与研究制定处理措施。9、参加各矿季度采煤工作面的安全质量标准化检查。10、监督、检查集团公司下发的有关技术文件、技术管理制度等的落实与执行情况。（十一）技术部掘进主管安全生产责任制1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级有关规定以及煤矿“三

35、大规程”，在技术管理部长的领导下分管集团公司各矿掘进安全技术管理工作。2、指导各矿编制矿井年度灾害预防和处理计划，并认真监督其贯彻情况。协助解决矿井生产过程中遇到的各种技术疑难问题，及时为集团公司的决策提供准确的技术资料依据3、督促各矿抓好掘进安全工作，负责技术资料、档案管理方面的有关事项。4、负责各矿上报的掘进作业规程的备案工作，发现问题马上处理。5、参与各矿掘进安全质量标准化检查、考核、评比等工作。6、参与分管范围内的安全隐患排查工作，督促有关单位落实。编制安全隐患整改方案和计划，并督促落实。7、检查督促施工单位对规程、措施贯彻、执行、落实情况，8、深入现场，检查作业规程、措施的落实情况，

36、检查作业规程、措施的审批、月审、修改、贯彻、考试、签字情况；对不按措施施工，要立即予以纠正，并组织追查和处理，对查出的安全隐患及时提出整改意见，并督促整改。9、参加各矿季度掘进工作面的安全质量标准化检查。10、监督、检查集团公司下发的有关技术文件、技术管理制度等的落实与执行情况。（十二）机电部安全生产责任制1、对煤矿基本建设及安全生产过程中大型机电设备的招标、验收、安装使用、设备大修进行监督管理。 2、负责制定集团公司机电设备管理制度和办法，对集团公司下属各矿井安全生产、基本建设中所用的机电设备进行备案管理。3、负责对各矿井安全生产建设和矿井质量标准化要求，当月所需机电设备供应计划以及对于在生

37、产中急需的大型设备的紧急申请报告进行审查批复。4、对于新增加的大型设备组织招标，严格按照集团公司招标程序进行。要按照货比三家的原则。设备选型要坚持技术先进、质量优良、价款合理、厂家资质齐全、重合同守信用，择优选取。5、负责组织各煤矿大型机电设备的大修工作。6、负责组织新安装综采工作面的初次验收工作。7、负责对各矿机电设备报废报告的审批工作。8、负责组织对各矿机电设备完好检查的月检工作。对查出的问题提出整改意见并行使处罚权。9、负责对各煤矿的机电设备管理工作进行监督检查和指导。（十三）机电部长安全生产责任制1、在集团公司副总经理领导下，对机电安全生产负责。负责对各矿机电工作指导、监督、检查、落实

38、。2、严格遵守国家有关政策、法规、和集团公司的各项管理制度。及时传达并督促各矿对国家、地方政府政策、法规、文件的落实情况。3、指导、督促各矿机电设备的使用、维修管理工作，机电设备完好率达标。对设备重点部位，安全保护设施，井下电气设备设施的防爆性能重点检查。4、负责矿井大型设备的安装、检修安全技术措施的审批工作。5、负责对各矿设备购置计划，大修理计划，维简项目计划的审核工作。6、指导督促各矿质量标准化工作，参加机电专业安全质量标准化检查，实现达标规划。7、以安全为中心，搞好机电业务保安。深入现场查隐患，抓质量。参加机电事故，重大隐患的调查、分析、整改工作。（十四）机电部机电设备管理组负责人安全生

39、产责任制1、认真行使本部业务管理职责，协助机电部长工作，负责全集团公司各煤矿的机电设备、机电技术、机电质量和机电安全管理工作。2、掌握全集团公司各煤矿的机电设备、配件和技术资料、存档备案等工作。3、负责全集团公司各矿的设备协调、租赁、更新、修复，合理使用大修理资金。编制年度设备大修和月度大修计划。4、负责全集团公司各矿的新购置的机电设备和大修后设备的登记在册。负责各矿对设备的使用、在籍情况，进行督促、验收和检查。对设备报废进行鉴定，办理手续。5、负责全集团公司各矿设备、配件的年度和月度计划进行审批。6、严格执行各种制度和岗位责任制，对机电设备的技术资料和技术档案的管理情况进行检查。7、负责全集

40、团公司各矿的机电设备检修计划的审批，掌握机电设备动态。对开展技术革新、技术改造及节能设备的改造进行监督检查。8、负责机电安全质量标准化的检查监督工作。督促集团公司各矿做好机电安全和质量达标工作。9、做到定期检查各矿机电设备的完好情况、防爆情况、操作情况和各项制度的执行。10、执行领导交办的其它工作。（十五）机电部机运管理组负责人安全生产责任制1、认真行使本部业务管理职责，协助机电部长工作，负责全集团公司各煤矿的机电设备运转和机电运转的安全管理工作。2、按照运输质量标准化要求对所属工作进行严格管理。3、负责监督检查集团公司各矿主提升绞车、主扇风机、主运输皮带及压风机和采暖设备的安全运行情况。4、

41、负责全集团公司各矿机电运输设备运转情况的监督、检查工作。5、对集团公司各矿的各类机电运输设备的日检、周检、旬检和月检的执行情况进行检查，并对以上各类报表的大、中、小维修和技术改造进行审批。6、负责全集团公司各矿井新安装的机电运输设备试运转，并对试运转进行全面监督、检查。7、负责大型运输设备的日常检修及事故检修，负责提升绞车钢丝绳和提升容器的检查、监督指导工作。8、建立健全各矿大型运输设备试运转记录，对技术档案和图纸资料并妥善保管。9、负责全集团公司各矿的运输标准化建设工作和监督、检查管理制度的落实、整改、完善的执行情况，并对矿机电运输设备运转情况进行全面的掌控和监督指导，保证各矿保质保量的完成

42、。（十六）生产经营部安全生产责任制1、贯彻集团公司的各项规章制度和国家相关的法律、法规。2、做好生产作业的调度和协调，跟踪生产进度，全面完成生产任务。3、负责制定集团公司年度作业计划和季度作业计划。4、负责各矿重点工程、开拓工程的考核工作。5、督促集团公司所属煤矿保障生产设施、辅助设备日常的维护保养和检查工作。6、督促、指导集团公司所属各矿生产过程中采掘工作面的搬家、安装和大型设备的安装。7、负责组织月度接续会，做到会议有记录、会后有检查，印发会议记要。8、根据国家有关安全生产和劳动保护规定，认真落实安全生产各项措施，严格要求岗位工人遵守安全操作规程及作业规程。（十七）生产经营部部长安全生产责

43、任制1、负责全集团公司各矿的生产经营管理工作，确保生产经营部门岗位安全生产责任制的落实。2、负责协调全集团公司各矿采掘规划及年、季、月度采掘计划的编制、审查和落实。3、负责各矿生产作业计划完成情况的考核、报表。4、负责各矿重点工程、开拓工程的考核、验收工作。5、协助集团公司生产经理组织各矿的安全生产及生产接续。6、参与编制集团公司长远发展规划。7、参加集团公司正常的安全大检查。8、参加事故的抢救、抢险和调查处理工作。（十八）地质测量部安全生产责任制1、认真贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规和各专业规程、规范、标准，全面落实上级领导的工作安排。2、负责全集团公司各矿井测量、地质、水文地质、储

44、量管理日常工作的监督、检查、指导工作。3、监督指导各矿井做好地测防治水安全质量标准化工作，对各矿井地测防治水质量标准化日常工作进行检查、验收。4、负责全集团公司地测防治水科技创新成果的评审。5、负责各矿井对外提供地测成果资料的审核把关。6、协助解决矿井生产过程中遇到的地测防治水技术疑难问题。7、监督矿地质测量部落实地测防治水等方面安全隐患的整改落实。8、监督矿井地质测量图纸、资料整理归档。9、及时为集团公司的决策提供地测资料。10、完成上级领导交办的其它工作。（十九）地质测量部部长安全生产责任制1、在集团公司总工程师的领导下认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和各规程、规范、标

45、准，组织完成地质测量部的各项工作。2、负责各矿井测量、地质、水文地质、储量管理日常工作的监督、检查、指导。3、组织制定和完善集团公司地测防治水方面的管理制度、业务保安措施，并监督贯彻实施。4、负责全集团公司地测防治水质量标准化工作，定期对各矿井地测防治水质量标准化的开展情况进行检查、验收。5、负责对外提交地测成果资料的审核把关。6、参与地测防治水隐患排查，监督落实防治水方面的安全隐患的整改落实。7、对矿地质测量部的井上、下关系对照工作进行监督检查。8、协助解决矿井生产过程中遇到的各种地测技术疑难问题，及时为集团公司的决策提供准确的地测资料依据。9、监督矿井地测图纸资料的整理等工作。10、完成上

46、级领导交办的其它工作。（二十）人力资源部安全生产责任制1、在总经理和分管领导的领导下，抓好集团人力资源及劳动薪资管理工作，为安全生产提供人力资源保障。2、认真贯彻执行国家和上级有关人力资源和社会保障方面的方针、政策、法令、法规和集团公司的各项规章制度。3、负责组织制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，优化人力资源，为安全生产奠定人力基础。4、负责建立、健全集团公司人力资源管理各项规章制度和薪酬福利激励政策，保证人力资源稳定，以保证安全生产。5、负责组织制定集团公司年度的人员招聘计划及预算、培训计划及预算、薪酬保险福利计划，保证人员安全培训费用，保证职工得到有效的安全培训，以不

47、断提高职工的整体素质。6、负责建立、完善集团公司内部绩效考核评价制度、定期组织对员工业绩完成情况和岗位职责履行情况进行绩效考核评价。保证集团公司全体干部职工在安全生产过程中全力以赴干好本职工作。7、按时完成董事会、总经理和分管领导交办的其他安全生产方面的各项工作。（二十一）人力资源部部长安全生产责任制1、根据董事长授权，协助总经理和分管领导抓好集团人力资源及劳动薪资管理工作，认真贯彻执行国家有关人力资源和社会保障方面的方针、政策、法令、法规和集团公司的各项规章制度，全面落实上级有关人力资源和社会保障方面的指令、文件和工作安排，组织本部门完成好各项工作。2、负责组织制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；并指导各下属集团公司人力资源部落实集团公司的各项人力资源政策和战略规划；对集团公司及其下属集团公司组织机构和人员编制进行动态管理。3、负责建立、健全