讨论企业财务预算管理执行力的影响因素.docx

《讨论企业财务预算管理执行力的影响因素.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《讨论企业财务预算管理执行力的影响因素.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、讨论企业财务预算管理执行力的影响因素讨论企业财务预算管理执行力的影响因素摘要：财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,但很多企业财务预算管理并不能到达预期效果,财务预算本身的不科学不合理以及环境的技术因素影响到了财务预算管理的有效执行。企业应该在整体发展战略的基础上,客观分析内外部环境,运用正确的技术方法,建立有效的监督、分析、考核机制,制定科学合理的财务预算管理体系,保证其执行力,为实现企业长期战略服务。关键词：预算管理;目的;执行;举措;效果一、财务预算定义及特点财政部在（关于企业实行财务预算管理的指导意见）中指出:企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目的,对一定时期内企

2、业获得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的详细安排。一方面企业财务预算是在预测的基础上完成的,因而具有不确定性,同时是在科学分析各环境因素后,根据企业内外部环境的要求作出的,必须能够指导企业一定时期的工作,因而又具有相对的稳定性;另一方面财务预算是为企业决策服务的,是实现企业战略目的的一个阶段性的控制,因而必须是全面的、系统性的。财务预算管理作为管理睬计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组成部分,成为企业计划、协调、控制、鼓励、评价生产经营活动的一种综合贯彻企业战略方针的机制,以及对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的将来情况进行预期并控制的一种有效管理手段。科

3、学合理的财务预算管理有助于企业战略目的的顺利实现,但企业战略目的的实现却不能只依靠财务预算管理制度本身,关键是对财务预算管理的贯彻和执行。一项制度或政策制定不管多么科学合理,假如得不到贯彻执行或执行不到位不合理,都不能到达管理的预期目的。二、影响企业财务预算管理执行力的原因分析多年来的财务预算管理现状表明,很多企业财务预算管理并不能到达预期效果,究其原因,一方面是财务预算本身不科学不合理;另一方面是环境和技术因素的不客观不完善。这些都在一定程度上影响了企业财务预算管理的执行力。(一)财务预算制定不科学不合理,执行力差1.企业财务预算与企业战略目的脱节财务预算只服务于当期或短期的经营目的,重视眼

4、前利益,使企业长期利益受损,与企业长期发展目的不一致,使得各期编制的企业财务预算衔接性差,造成预算调整跨度太大,执行困难。2.企业财务预算缺乏管理弹性在预算编制方法的选择上,多数企业对业务预算、资本支出预算和企业财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制,所有的预算指标在执行经过中都保持不变,运行结束时将结果直接与预算指标进行比拟。这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的企业。当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时,静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性,难以成为考核和评价员工的有效基准。3.企业财务预算忽视资金成本管理企业主要以业务预算和资本支出预算为基础编制企业财务预算,

5、非常重视成本费用预算和投资项目的资金支出安排,而忽视资金占用成本。这不仅使得资金使用效率降低、资源浪费,而且造成资金构造不尽合理,资金成本增高,财务风险加大。4.企业财务预算只重视内部因素分析,忽视外部环境研究部分企业在进行企业财务预算管理经过中,主要以历史指标和过去的活动为基础,不对客观环境进行科学分析,凭经历预测,忽视对外部环境的详尽调研与预测,使很多企业财务预算指标难以与外部环境相适应,更难以在企业中施行。甚至一些企业将财务预算管理沦为调节期间指标的有用工具。(二)环境和技术因素影响财务预算的执行力1.施行财务预算管理组织机构不健全由于我国企业尚未具备真正有效的法人治理构造,企业决策高层

6、在企业财务预算编制经过中的介入程度较低,加之多数企业对有无必要开展企业财务预算管理这一问题的认识并不特别清楚和统一,所以企业财务预算的编制和调整工作都落在财会部门或预算小组,致使企业财务预算管理缺乏权威性和前瞻性,难以发挥企业财务预算的控制作用。2.企业财务预算管理方法滞后目前,企业仍然采用传统的制造成本法计算和控制成本。固然将成本管理与核算工作结合起来,能使成本指标与会计准则保持一致,同时对提高员工生产积极性、加强规模效应起到一定的作用,但在确定产品价格、控制将来成本方面,仍不能发挥积极作用。先进的成本管理方法如变动成本法,固然在理论上的研究已趋于成熟,但在实践中由于管理者的认识、员工的素质等原因一直未能得到广泛运用。3.企业财务预算管理缺乏有效监督与考核企业的财务预算要到达应有的效果,除了编制科学合理外,还必须有有效的措施和手段保证,尽管大多数企业认识到财务预算管理的重要性,但只是构成了一些财务预算管理文件,或只是编制了一些财务预算报表,企业缺乏对预算执行经过的监督控制,缺乏对财务预算执行结果的考核与鼓励,对财务预算执行差异及其原因的分析不及时,这些都在一定程度上影响了企业财务预算的执行力。