领导力的影响.docx

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1、2017领导力的影响2017领导力的影响在当代市场经济发展的今天，每个企业都追求利益最大化，决定利益最大化的核心之一是领导力。领导力的影响是很重要的，如今的影响领导力的因素一般都是什么呢?我为你带来了领导力的影响的相关知识，这其中也许就有你需要的。影响领导力的八大因素在很多情况下企业过度追求管理方法的改良和完善，却很少重视领导力的问题。举个实践中常见的例子，两个人的管理知识不差上下，甲越干越有劲，工作效率很高，红红火火;乙在管理中导致员工士气低落、积极性不高。其原因就是管理者的能力不同，而这种管理能力就是领导力。鉴于企业管理者领导力在当代企业管理中对企业实现利益最大化的重要作用与意义，本文对此

2、进行研究，把影响管理者领导力的八个方面的因素加以总结和提炼。影响领导力的第一因素是优秀的个人品德。古人常讲以德服人，是指治理国家的经过中，统治阶级要靠良好的德行使百姓归顺。在当代企业管理中，被管理者与管理者具有平等的法律地位，双方之间的关系是平等合作，双向选择。但由于分工的差异，必然存在管理与被管理，因而管理者必须具有优秀的品德，通过品德对被管理者产生影响，使管理者从思想和行动上积极主动，努力向上。影响领导力的第二因素是先进的公利思想。公利心与私利心是一对相反的概念，人们都了解私利心的含义，而且很多人都受此影响。但作为一个管理者，只要具有先进的公利思想，能以公利心作为衡量管理行为的标准，才能考

3、虑和平衡各方利益，才能得到更多的拥护和支持，进而大大加强领导力。影响领导力的第三因素是卓越的讲服力。企业管理者往往要总览大局，考虑长远利益，并与企业内部外部多方进行沟通，他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受，这就需要具备卓越的讲服力，怎样通过最适当的方式进行沟通和协调，使事情顺利进行，这也是决定领导力的重要因素。影响领导力的第四因素是领导行为与艺术。领导仅靠绝对的权威也许能够把事情做成，但未必能够把事情做好。由于领导的对象是具有思想、感情和不同心理的人，所以领导力并不是绝对命令，而是一种人性化的艺术，即怎样通过恰当而巧妙的艺术手法使冰冷的命令变得愈加温和，到达更好的效果。影响领导

4、力的第五因素是明辨是非的能力。管理者不必身体力行，但这并不讲明管理者能够对企业外面的环境一无所知，对企业内部的事情满不在乎。事实上，管理者要加强领导力，他必须时时关注与企业性命攸关的外部环境，必须了解企业内部的运行状况，只要这样才能明辨是非，才不会做出错误的判定。影响领导力的第六因素是科学决策的能力。管理者最重要的工作之一是做决策，通俗地讲就是对需要选择的事情进行拍板。究竟如何拍对管理者的领导力至关重要。不是头脑一热眼睛一闭就定下了，也不是等管理层多数通过就决定，而是根据企业内外部的分析，通过严密的论证再进行科学决策。毫无疑问，管理者每一次决策能否科学、能否正确都影响着本身领导力。第七因素是妥

5、善处理人际关系能力。俗话讲百人百心，在一个集体中，由于人与人的个性特征、喜好习惯、人生经历、家庭关系等都不一样，人与人之间的关系就变得复杂。作为管理者，必须具备妥善处理人际关系的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能带动集体的人际关系。否则，管理者的领导能力将会大打折扣。第八因素是对下属的谅解与理解。管理者要经常置本人于被管理者的位置，感受和体验下属的心理，并且能够理解、谅解下属。在这样的基础上，开发下属的潜能，为下属的工作提供便利。同时下属也就能够体会管理者对本人寄语的厚望，并努力工作。领导者：管理本人，影响别人欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，就应当承当相应的职责。管理好本人，下面还有很多双

6、眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，本人做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的角色。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验你能否具备领导的能力。你已成为管理者，但你不一定成为领导者。管理是建立在合法的、有报酬的和强迫性的权利基础上的，但领导更多的是建立在个人影响力和特长权以及模范作用的基础上。首先，领导者必然会有下属或追随者;其次，领导者拥有影响追随者的能力;再次，领导者的目的是通过影响下属来到达企业的目的。因而一个人可能既是管理者也是领导者，但并不是所有的管理者都能成为领导

7、者。合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的不是任何人，只要本人。管理者固然握有职权，但只能通过本人的特长和影响力去影响别人。只要做到管理本人，影响别人，这才是合格的领导者。可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只要被领导者成功，领导者才能成功。走上管理岗位通常有两条通道：一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任;第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。一个优秀的管理者有下面的准则：1提升你的团队一个人一旦走上管理岗位，十分是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展本人，而是发展别人

8、。也就是讲，领导者行使领导职权的经过，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的经过。这个经过，就是团队提升的经过。用韦尔奇的话讲就是：在你成为领导以前，成功只同本人的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。拥有最好球员的球队并不总是博得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个的条件和环境。这也就是讲，作为一个管理者，你不是让你变得怎样强，而是让你的员工变得更强，变得更会协同。2正直，赢取别人的信任作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对本人的信赖感。对某些人来讲，成为管理者意味着开场了本人的权利之旅。假如为了维护本人

9、的权威使用一些不入流的手段，同时又喜欢对人和信息保持控制的感觉，那么，他们就会保守机密，不透露本人对员工及其业绩的想法，把本人关于公司将来发展的想法隐藏起来。这种举止当然能够让领导建立起本人的地盘，但是，它却把信任排挤在了团队之外。当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。员工始终应当知道本人的业绩表现怎样，公司的业务进展怎么样。作为领导者，必须战胜本人的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失本人团队的信任和能量。3懂得工作的乐趣快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干

10、的事情。4让员工拥有梦想员工往往会有个人的愿景，有时它会跟公司的愿景相冲突。否认或者排挤它们是大错特错的，应该去引导，为员工制定发展计划，尽量将两个愿景合二为一，牵引向公司的发展轨道。即便做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，由于不管是如今还是将来，在职的还是离任的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。5学会共享工作的成绩当你成为一名领导以后，有时不免会有这样的冲动，想大声讲：请看看我做出的成绩。当你的团队表现出色时，你希望把功绩都归到本人头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责使其别人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目的，就必须让你的员工信赖你，共同共享工作的成绩

11、。独乐乐，与人乐乐，孰乐?要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占本人手下的成就，把别人的好主意窃为己有，而是应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下。团队的成功就是对本人的认可，或早或迟罢了。6擅长倾听并敢于成认错误作为管理者，你需要维护本人的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，聚集多家之言，俗话讲三个臭皮匠，顶个诸葛亮。人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也缺乏为奇，千万不要由于维护权威去掩盖错误，那会让你更愚笨。7正视相对的意见和建议发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者，应该擅长倾听并正视这个问题，有些需要给予澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。最后，管理者应该是管理本人，影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。领导力的影响