浅谈团队管理中项目团队的素质.docx

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1、浅谈团队管理中项目团队的素质浅谈团队管理中项目团队的素质摘要：一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的施行经过中起着非常重要的作用。而在团队管理经过中，团队成员所具备的素质是最根本也是最重要的。本文主要从项目经理应具备的素质和团队成员应具备的素质两大方面阐述了项目团队应具备的素质，进而顺利的组建一支高素质的项目团队。其结果是构成一个高效的项目团队。关键词：项目管理项目团队项目经理团队管理0引言项目团队已经成为软件开发的一种重要的团队形式，运用项目团队来完成任务已成为一种普遍现象，因而建设一支高素质的项目团队是项目管理的重要环节之一。那么要具备什么样的素质才算是高素质的团队呢？接下来就

2、着重讨论一个高素质的项目团队需具备的素质。1团队管理的意义项目管理中最根本的因素是人，对项目的管理即是对人的管理。因此团队管理是项目管理经过中最重要的部分之一。尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理必然导致项目的失败。项目经理在进行团队管理时要以团队成员为本，从团队成员的角度去考虑问题，这样能够很快加强团队凝聚力和团队的效率。其详细意义能够表如今下面几个方面：是保证按时、按质交付项目的前提；有利于开发出高质量的软件；有利于充分发挥每位成员的特长和创造性；有利于提高团队成员的积极性、主动性；有助于增长开发人员的知识、见识；增加成员间的相互了解，让成员坦诚相见；有利于团队成员互

3、相学习、沟通。2项目经理应具备的素质每个项目团队都必须有一个项目经理。项目经理是整个项目的领导者，负责整个项目的计划、施行和控制、以及协调开发人员之间、各级最终用户之间、开发人员和广大用户之间的关系，是项目管理的核心。作为项目经理应具备下面一些领导素质：有领导能力。项目经理要带领和指挥整个项目团队去实现项目目的。他的领导能力决定了团队成员能否愿意服从他的指挥，同时也决定了项目的成败。有决断力。在团队成员间出现意见不一致，发生矛盾冲突时应及时做出公平正确的决策；当项目碰到困难时，需要项目经理能正确而迅速地做出确定。有表率作用。能积极的带动团队、引导整个团队工作。在工作中能吃苦耐劳、主动承当最困难

4、的工作，以身作则，假如本人都做不到，又怎么去要求其他成员去做呢？又怎么带领整个团队去工作呢？有坚强的意志力，不怕困难。项目施行经过中会碰到很多意想不到的困难，这些困难甚至会使人以为无法实现项目目的。此时，作为项目经理，最重要的就是具有顽强的意志力，有一种不达目的誓不罢休的气概，这种意志力是提高团队士气最重要的因素。知人善任、真诚对人。知道哪些人是人才；知道这些人是哪方面的人才；知道该把这样的人才放在什么位置上；并真心诚意，以诚待人开诚布公，言行一致，设身处地，以宽容人，扬人责己，以功归人。有良好的沟通技巧，并且擅长协调。通过沟通，项目经理能够将项目目的传达给每个成员，使其对团队目的有一个明晰的

5、理解，进而为实现项目目的而奋斗。项目经理可以深化了解每个成员的知识技能水平，更有针对性的重新进行更合理的工作分配；并及时发现项目中存在的问题、识别项目团队分歧的根源、协调士气低落的现象等。有一套本人的管理办法。采用人性化的管理方式，加强成员间的情感培养和沟通，贯彻团队思想，促进各成员之间的协同合作。头脑灵敏，思维敏捷，知识面宽广，考虑问题比拟全面。能跟踪任务，有很好地日程观念。总之，作为项目经理应该真诚待人、热情友好，擅长与人交往；遇事沉着冷静，不盲目、冲动；思维敏捷，反映迅速；做事锲而不舍，敢于面对挫折和失败；自自信心强，勇于创新；灵敏而又不失原则等等。做到上面这些，就能够使得人心统一，成员

6、间同心协力，在应对变化的各种情况的时候能够最大限度的发挥每个成员的主观能动性，不会出现那种项目问题被成员隐瞒、拖延、延误的问题。最后，作为项目经理，要时刻检讨本人，不要忽视了本身的作用。只要团队齐心协力才能按时完成项目开发工作。3团队成员应具备的素质项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员，它是指一组相互依靠的人员齐心协力进行工作，共同实现项目目的，项目成功需要一个高素质的项目团队。而在这个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的知识，不同的特长，也具有不同的性格特征。而要把这些人集合在一起，共同去完成一个目的，这便是一个问题。何况各自有着本人的学习、事情等去做。像这样一个团队，

7、怎样使得每一位团队成员的积极性和特长的发挥能够与项目目的保持一致，便是项目经理在管理项目团队中的一个重中之重。因而项目经理必需要管理好这个团队，建立一个高素质的项目团队。我以为一个高素质的团队必须具备下面特征：3.1项目成员间高度信任、高度合作互助、互相依靠。只要团队成员之间互相信任、互相依靠、互相合作、全体成员具有统一的、共同的目的，团队成员具有平等的关系，积极介入团队的各项工作并且配合项目经理的工作，成认团队中每位成员都是项目成功的重要因素。才能保证项目的顺利完成。3.2项目成员间擅长沟通，互相帮助。项目团队通常要进行开放、坦诚和及时的沟通，成员愿意沟通信息、想法及感情。项目成员间的沟通，

8、有利于在团队内部创立一个团结信任互助融洽的人际关系，加强成员的集体归属感，有效提高项目的效率。他们不以寻求其他成员的帮助为羞，成员能成为相互的气力和源泉。他们希望看到其他成员也能成功地完成任务，并愿意在他们陷入窘境或停滞不前时提供帮助。3.3项目成员应能清楚地理解项目目的。对于要实现的项目目的，每个团队成员必须有一个清楚正确的认识。只要这样的项目成员才能正确、认真、主动地去完成项目。3.4每位成员角色和职责有明确期望。把任务和职责明确的分工，只要团队成员重视相互的知识和技能，为实现项目目的所付出的劳动就能得到肯定。每位成员都承当职责，有利于提高成员间的责任感和积极性。能够愈加主动地去完成本人的

9、任务。3.5以项目目的为行为导向。只要项目团队中的每位成员都强烈希望为完成项目目的去付出并以身作则积极热情地为项目完成付出必要的时间和努力。4结束语在项目管理中，人是最具创造力和灵敏性的因素，项目和人的关系形同舟水，水能载舟亦可覆舟。团队能产生大于个人的气力，能获得大于个人所产生的效益，充分发挥既有资源的效益与潜力。项目经理要充分利用团队成员的知识和开发他们的潜能，培养高素质、具有责任感的成员。在实际项目管理中，没有完美的个人，只要完美的团队。可见一个成功团队在项目管理中的作用是非常大的。团队合作已经成为项目完成的必备保障，团队管理在项目管理中显得越来越重要。因而，我们需要一个有能力的项目经理

10、来管理好这个团队，当然一个好的项目团队除了靠项目经理的才能外，其团队的整体素质也是不可缺少的。只要项目经理和项目团队互相配合、共同努力才能构成一支高素质的项目团队，实现一个高效的项目团队。参考文献：1骆珣等编著.（项目管理教程），机械工程出版社.2003年8月.2赵晓东.（谈项目管理中的高效团队建设），陕西唐华四棉基建管理处710038西安).3郑红梅，佟仁城.（IT项目的团队管理）.4赵丹.（IT项目管理中的团队建设），广东建设职业技术学院计算机系.广州510450).5解增海董金玲.（项目管理的团队精神），黑龙江农垦建工路桥.黑龙江哈尔滨150000.6石建平.（项目管理经过中有效项目团队的建设），新疆建设职业技术学院.浅谈团队管理中项目团队的素质摘要：一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的施行经过中起着非常重要的作用。而在团队管理经过中，团队成员所具备的素质是最根本也是最重要推荐度：