-委书记工作会议讲话.docx
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1、-委书记工作会议讲话-委书记工作会议讲话佩珊0位青年管技干部平均年龄29.9岁。壮而好学,如日中之光。大家正年富力强,正是学习新知识,把握新技能的有利阶段。我们让大家通过三个采煤操作岗位实践,主要是提升你们对采煤操作方法、工艺、设备使用的技能,要努力成为技术管理的“真把式,为今后更好地指导生产,把握安全奠定一个良好的基础。第二个是要提高现场管理能力,解决顾此失彼问题。现场管理能力是一个综合能力。包括工程施工的超前预测,施工计划安排和组织施行,施工经过的指挥和调度,以及各工作环节的整体性把握。能够这么讲,活计把握不好,管理你也干不好,而且管理层级越高,需要摆布的事情越复杂,难度也会越大。在一个单
2、位里,我们常听老同志讲,谁懂窑,谁不懂窑,谁有几成窑,实际上从这几句话分析,懂窑,不懂窑,有几成窑,讲的就是摆布活计的能力,讲的就是现场管理能力,由于懂窑,你才能摆布好,你才能管理好,你懂几成,你就能摆布到几成,你就能管理到几成。当然,这个能力需要我们在日常工作中的不断积累,在实践中学,在实践中提高。在培养锻炼经过中碰到的各种问题大家要帮助工友及班长想办法,拿措施。同时要不断学习工友及班长处理各种问题所采取的方法,十分是要注意上一班和下一班工作怎样衔接,关键工序怎样盯防,做一个工作的有心人,只要这样才能逐步提高对日常工作的整体性把握,才能适应到更高管理岗位工作的需要。第三个是要培养踏实肯干、吃
3、苦耐劳的能力,解决工作漂浮问题。煤矿工作环境确实比拟特殊,比拟艰辛。尤其我们唐山矿井深巷远,客观条件特别困难。能够讲,作为一名煤矿人,假如你吃不了苦,你就不合适煤矿工作,更不合适采煤这个专业,这一点,我相信大家,通过这几年实际工作,都有体会和感触。丁玲曾讲过一句话:人要有追求,什么艰辛都能忍耐,什么环境也都能适应。大家既然积极主动的参加到“3+1这项工作中,就应该有这个思想准备。操作岗位比干技术要付出更多的体力,而且要跟班,还要操作。所以,大家要主动改变一种状态,这个状态是什么?就是下井不盯岗够四个点就行,不开班前会,只看不干,走马观花等等。要严格遵守跟工友一同开班前会,一同下井,一同工作,一
4、同上井的基本要求,在锻炼期间不能把本人当成干部,要把本人当成一名工人,你师傅干啥,你就学啥,要学技能,要学干劲,要学工友吃苦耐劳的精神,要黑黑脸,也要挥挥汗,只要通过本人的付出,师傅才能看在眼里,记在心里,才能博得师傅的心,师傅才能手把手的教你,才能学到真本领,才能在工作中把住关键问题,解决主要矛盾,顺利完成各项工作任务。第四个是要提升团结协作能力,解决团队意识不强的问题。俗话讲:“团结才能出战斗力。团结协作是一种能力,是一种智慧,更是一种境界,这是我们管技干部应该具备的素质。我想大家应当从下面三个方面把握。一方面要团结工友。我们一线工人长期工作在最艰辛的环境中,养成了一种实实在在,不怕吃苦,
5、无私奉献的良好作风。我们青年干部要在班中、班后和他们多沟通,与他们交朋友,做哥们,只要这样,你才能发现工作中的乐趣,才能主动融入到班组集体中去。另一方面,要讲协作,要树立班组一盘棋思想。要在操作岗位学习期间,服从班队长领导,干好本职工作,协助师傅完成工作任务,并充分利用本人在技术方面的特长及时发现问题,给班组长支招,互相扬长避短,为班组完成各项工作提供技术保证。第三,要在工作中加强点班之间,点班内部怎样平衡处理工作中的各种问题的学习,十分是对于经过考核优秀的,到班队长岗位的更需要培养本人的协调能力。假如这三方面大家能够把握好,你不仅能够有很好的群众基础,还能够学到你想象不到的东西,你会很快成为
6、一名优秀的管理人才。三、怎样把培养锻炼工作落到实处对于青年管技人员来讲,大家都要珍惜这次时机,端正态度,静下心来,弯下腰来。端正态度,就是要认清此项工作的重要意义和目的,从思想上真正的重视起来,并落实到行动中。静下心来就是公司既然安排我们进行培养锻炼,就要一门心思地学好操作岗位应知应会和岗位操作技能,把精神放在学和做上,让师傅放心,让单位放心,让公司放心。弯下腰来就是要面对困难,认真履行好学员的职责,要想方设法克制困难,在学中干,在干中学,要不耻下问,珍惜与工人师傅打伙沟通的时机,看到工人师傅在工作中的辛苦,学习工人师傅的好传统,好作风,把他们作为典范,在今后的工作中传承。对于指导教师来讲,作
7、为青年管技人员的师傅,就是要做好传帮带。传就是教授技术,传承优良作风,对徒弟要严格要求,严防以后还要管我,过得去就行的思想,以对徒弟,对公司高度负责的精神,带好徒弟;帮就是帮助徒弟解决日常工作生活中出现的各种困难,化解他们思想顾虑,耐心做好操作要领讲解,帮助他们提高岗位技术操作水平。带就是带领、带动。我们各位指导教师都是经公司优中选优确定的,大家要肩负起教师的职责,制定好学习计划,在保证安全的前提下,让他们多学多练,要让他们知道怎么干安全,怎么干高效,要熟知岗位工作流程,熟练把握本岗位操作技能,能顺利通过技能考核。对于青年管技人员培养锻炼对象单位来讲,要为青年管技人员参加培养锻炼创造良好环境。
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