2017年财务部长工作总结范文.docx

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1、2017年财务部长工作总结范文2017年财务部长工作总结范文晓怡财务部内部控制制度制定与施行的情况关系到一个企业资产的安全、完好,经营成果的真实可靠及企业以后的发展。今天学习啦我给大家整理了财务部长工作总结，希望对大家有所帮助。财务部长工作总结范文一岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，十分是当年富力强的时侯，更具有特别重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，_安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面比照较陌生的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一

2、年多的工作中，既有苦，也有乐;既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的时机，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就本人一年多来的学习、工作等情况做以总结和分析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：第一部分主要工作成绩一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后屡次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目的成本管理，20_年10月，组织人员深人实际，采集资料，历经一月，编

3、制了加工车间主要产品的目的成本，以此，对生产成本进行控制。20_年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲身起草制定了（_关于现金管理的办法），堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排_重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作愈加有效，财务核算工作愈加合理、真实、可靠。二、受_委托，从20_年8月份开场，对_ldquo;三项制度改革rdquo;进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了（_改革施行方案）。根据公司十届三次职代会精神，今

4、年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对进行了改革。由于精心安排，周密布署，获得了较好的结果。三、今年元月份，主持制定了（_经营责任制施行办法），进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。四、重视职工技能培训，从20_年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员_人，奖励_人，降岗_人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了_职工培训先进单位称号。五、今年4月份，在ldquo;_rdquo;肆虐时期，按公司要求，

5、及时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查催促此项工作，圆满完成了任务。六、协助_开展_户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，屡次召开专题会议进行研究部署，经常深化车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克制了众多困难，使我厂此项工作开展的比拟顺利。七、加强劳动纪律管理，从20_年7月份开场，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了（_劳动纪律管理办法），并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。第二部分工作分析和本身分析工作分析在一年的任职经历中，虽讲尽心尽力，但也有很多不尽人意的地方

6、值的我去反思，去不断地改良。1、_亏损_，虽讲是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，十分是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。2、（经营责任制施行方案）由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因此造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽讲与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改良。4、_改革后，没有及时抓劳动纪律，近期，全厂劳动纪律有所退步。本身分析我分管经营工作，管钱、管人、管事。能够讲利在手中，但我深知ldquo;贪欲一开场，就意味着要在牢狱中去终r

7、dquo;。所以，我时刻严格要求本人，管住本人的手，管住本人的口，管住本人的腿。廉洁自律，秉公办事。本身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能严密联络群众。深化实际，大胆工作。但ldquo;金无赤金，人无完人rdquo;，我本身还有很多缺点，需要在以后的工作加以克制，不断提高本人的素质和能力，愈加自若地干好本职工作，使_的经营工作上台阶。财务部长工作总结范文二又一个月的时间过去了，我们财务部人员构造有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进

8、一步的发展和提高，我觉得有必要对这一个月以及整个上半年的工作做一简单的回首。一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的（管理细则）。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联络在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们根据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我

9、们的工作获得了显著的成效。数字是最有讲服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深入的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。二、财务部天天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理根据员工的岗位描绘对其平常的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通

10、，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了_年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供根据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。四、为了培养本身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家相互沟通心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议

11、做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的时机，做到工作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们克制了很多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练把握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品

12、德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么怎样主动的发扬团队精神呢?详细到各个部门，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人获得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联络。就拿财务部来讲，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联络，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反应到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高

13、峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等众多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求mdash;mdash;逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所发展，就必需武装本人的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。财务部长工作总结范文三今年财务中心的工作紧紧围绕着集团董事局年初提出的今年工作重点和今年财务中心工作计划展开的，在集团的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将今

14、年的工作做如下扼要回首和总结。一、成功施行集团统一会计电算化升级，加强了对外地区项目财务数据的实时监控，施行网上项目数据监督，使财务工作上一个新的台阶。根据年初计划，财务中心于上半年度完成了财务软件升级的施行工作。在施行中与软件销售方的技术人员屡次沟通，在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均根据施工企业会计制度的规定进行设置。为今后税务部门、银行部门进行帐务检查做好前期工作。目前会计电算化已全面施行，按项目部、按公司共建有13个完好帐套，运行良好，由总帐会计负责。会计人员全都熟练把握了财务软件的应用与操作，其中建筑财务核算也由手工顺利过渡到电算化处理

15、业务。这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。存在的问题是：实行旧软件系统公司的会计科目仍需在升级后进行新科目的数据转换处理。由于储存数据库的电脑不是单独的电脑，平常也在进行日常工作的操作。今后的工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯，每月定期进行硬盘、光盘的备份，并将数据备份的工作落实到责任人，避免发生数据丢失或重复劳动，并且做好财务信息安全保密工作。二、认真做好常规性财务工作。1、财务中心固然人数不少，但都分散到各项目部，集团本部财务人员天天同样面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要

16、配合集团经营公司、融资管理中心等相关部门，做好大量的会计报表资料、银行资料、税务资料工作，每月还要办理员工个税申报和增减工作。在这最平常最繁琐的工作中，财务中心能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上知足了各部门对我中心的财务要求。2、对日常的财务工作流程熟练把握，能够做到有条不紊、条理明晰、账实相符。从原始发票的获得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的采集，都到达了正规化、标准化。采集、整理、装订、归档，一律根据财务档案管理制度执行，使得财务中心成为公司的信息库。存在的问题是：在财务中心内部的自查和反检中，发现

17、个别业务帐务处理不够严谨，比方多头挂往来的现象时有发生。工作量大，没有时间复核是客观原因，主观上还是处理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边考虑的好习惯。下年度将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务准确无误。三、有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。1、财务中心适时地进行内部岗位调换，专门设立成本会计岗位，由具备现场财务管理经历的财务人员担任，每月走到项目中去，分项进行成本核算。2、今年度，我中心组织主管会计配合工程部一起屡次下项目，对江门、惠州项目进行核算。在核算同时重点对各项目的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用控制等情况作了具体的了解和检查，为集团公司加

18、强对项目部的管理、提高企业效益提供了及时有效的信息。3、我中心定期组织内部稽察人员到各项目财务部进行审计，发现存在问题及时处理、纠正。四、认真做好月度、季度资金计划预算，积极筹措资金，保证现金流的正常化。今年多个项目同时开发，日常费用的增加，融资环境的紧张，造成资金总量需求增加，这给财务中心带来了不小的资金压力。为了公司的长远发展，获得银行贷款支持，以弥补公司发展进程中对资金的需求，这是财务部今年度的奋斗目的。本年度，我中心积极全力配合在此期间根据银行要求采集、整理了大量财务资料，编制各类贷款报表，并屡次接待银行及担保公司的考察。几番周折，终于与今年12月份，配合集团融资中心完成本年度贷款任务

19、，同时保障集团资金安全正常周转。五、对挂靠单位进行多元化的财务管理。1、今年度初次对建筑公司对外挂靠项目的管理形式是计划采取开立临时账户，在缴纳管理费后，其资金由项目部自行支配，涉税手续自行负责。这种管理形式给予挂靠项目充分资金自由，财务只通过支票监章一枚进行管理。但由于人手不够，这种管理也几乎流于形式。对此，公司存在一定的风险。挂靠单位未建账存在税务风险，资金使用没有监控，存在抽逃资金风险、债务风险。明年度需要通过与税务部门的沟通，寻求更完善的管理方法。2、对挂靠项目的管理中需要频繁办理税务手续、银行开户手续。大量的外派工作给本部增加了很大的压力和工作量。为了做好各项工作，下年度财务中心一方

20、面做好人员安排、工作安排，另一方面对挂靠项目一视同仁，热情服务，针对他们的财务咨询、税务咨询时，耐心解释，同时也吸收各方意见，不断提高认识，做好财务服务工作。六、加强与税务部门的沟通。1、在年中的一次建筑公司专项税务稽察中，及时与税务稽察员进行沟通，同时做好帐务自查的准备工作，在检查中认真对待税务人员的询问，顺利通过了税务稽察。2、今年实业、建筑、集团公司被广州市国、地税务局评为20_年rdquo;度纳税信誉级a级纳税人，为恒鑫集团公司连续10年评为纳税信誉a级荣誉称号。存在的问题是：对于建筑公司对外项目(西安恒鑫华府城)所得税的会计处理不够规范，未及时与会计师事务所协商，财务报表相关数据调整

21、幅度较大较频繁，致使引起税务机关的关注审查。本年度6月份需要面对建筑公司帐务的税务检查，财务中心必须采取应对措施，这需要集团领导的支持。另一方面针对施工企业这种普遍都面临的总分包业务的涉税问题，财务中心应加强与税务部门沟通，寻求更好的解决方案。七、加强资金管理。1、积极做好往来款的清理工作。应收款主要是员工出差和购物所借的备用金，这部分借款如不及时清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此我们采取积极措施加强管理和清算。一是控制借款的资金额度;二是控制借款占用时间;三是及时对借款清理结算。由于采取有力措施，使公司本部的每位员工养成借款及时了账的良好习惯。2、针对货币

22、资金，每月末定期对项目财务人员和公司出纳的货币资金进行内部自查、自检工作。固然面对宏大而繁琐的资金流量，仍能保证资金收付安全、准确。存在的问题是：个别楼盘仍存应收费没有及时追回。针对这个问题财务中心明令要求：严格按合同规定计算违纳金并以公开方式公布业主追缴。在加强资金管理的同时，财务中心还需要考虑资金效益。在公司沉淀资金较多的时间段，能够与银行密切合作，多做资金流水，或尝试采取ldquo;通知存款rdquo;ldquo;协定存款rdquo;的方式，提高公司资金增值率，与银行互相支持获得双赢。八、认真做好年终决算工作。年终决算是一项比拟复杂和繁重的工作任务，主要是进行帐务盘点，盘点公司的经营状况

23、，考核各项目经济指标。同时也是向银行、税务部门提供公司一年来财务状况的重要文件。在岁末年初的这个月里，财务部同心协力、加班加点，表现出不怕苦、不怕累的敬业精神，争取顺利完成年终决算工作。本年度的财务报表内容包括集团13家公司整体的盈利能力、债权债务;经营部、各工程项目部的经济指标完成情况、费用开支情况。全面反映了集团的经营状况、债权债务、资本构造、偿债能力。为本年度的绩效考核、经营责任目的考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财务中心将根据集团领导的经营思路，不断积累经历，提供愈加详尽的财务数据。九、团队建设1、本年度由于业务扩大，招聘了一批主管会计与大学毕业生，实行新生气力的培养。财务中心在

24、年初首先完成内部组织构造的完善，针对每个岗位编制了岗位讲明书，明确岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系。使每个新职员明晰的知道该如何开展工作，本部门对他有什么要求。新职员到岗后，在对他们进行专门培训的同时注重平常工作中的沟通、指导。老职员倾囊相授，新职员虚心请教。在很短的时间里，他们迅速走上工作岗位独立开展工作，并且大部分表现非常优秀。2、本年度财务中心内部面临着屡次岗位调整，在调动经过中，按规范流程做好工作移交、票据移交和货币移交。各岗位工作在移交后，仍然有序、顺利地开展工作，保证了财务部的营运正常。存在的问题：财务人员财务知识、税务知识欠缺，在票据处理上不

25、够明了，造成往来帐务不够明晰，在审核与帐务处理时，公司本部需花费很大精神理清往来关系。部分财务人员在工作中责任心不强，同时还存在工作态度不端正，团队合作精神欠缺，防备风险意识不够等不良工作作风。更为严重的是发生了财务人员不听上级指示，擅自处理税务事项，建筑稽察这件事对我中心的工作敲响了警钟。为汲取前车之鉴，针对不良工作作风明年度将从下面几方面加强管理。制度管理方面：加大监督力度，定期对现金进行盘点，做到防患于未然。人性管理方面：加强财务人员素质教育、职业道德教育。技术管理方面：加强施行远程软件使用，加强财务集团化管理，加强资金使用管理。这需要进一步完善财务软件系统，把项目部出纳的现金及银行帐务

26、纳入目前的财务软件网络中，并争取做到实时透视各项目部的业务与财务数据及现金流。最后一方面：财务中心真诚欢迎项目经理、项目职员、协作队伍针对不良作风进行举报投诉。针对专业知识方面财务部应加强培训：包括税务知识、银行知识、会计业务以及怎样与税务官员沟通的技巧。尤其本年度企业所得税、个人所得税国家均出台新税法，财务中心将安排专门时间进行内部学习、讨论，部门经理在注重本身专业提高的同时应充分带动本部门职员。将项目财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，加强独立解决问题的能力。通过对这一年来的工作考虑，有下面感触：其一：荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作热情高涨的团队的基本条件。其二：责任心是作为从业人员最基本、最重要的职业素质之一。今年财务中心的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，获得了较好的成绩。本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。固然我们做了很多工作，但是，来年的任务会更重，压力会更大，还有很多事情等待着我们，我们将继续挑战下年度的工作。积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的奉献!