官场哲理散文3篇.docx
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1、官场哲理散文3篇官场哲理散文3篇乐平官场哲理散文官场上自转和公转在所有社会职业中,官场是最考验为人处事能力的地方了,你需要用大量精神去处理人际关系,而上下级关系是最为要核、也最难处理的关系。 “服进而不盲从,到位而不越位hellip;hellip;,这是个被“领导科学谈滥了的话题。然而实际工作中绝非纸上谈兵那么简单,比方讲,面对两个管辖你的领导,你怎样妥善处理与二者的关系呢?不要以为这是特例,其实这是人人都要面对的现实。无论是高级干部,还是普通公务员,每个人都至少有两个领导。比方讲你是个处长,当然要接受厅长的领导,同时,还有分管你的副厅长,俗称“顶头上司;你是个副处长,要接受处长领导,上面还有
2、分管厅长、厅长的领导。你面临的问题有二,一是平常与这些领导保持什么样的距离,二是当领导们意见相左时,应该听命于谁。模拟两个现实场景。小刘公考后在一个处里当科员,职责是给副处长当业务助手。他很敬仰副处长的业务能力,副处长也喜欢他这个勤快的兵,两人关系融洽,无话不谈。可对处长他却敬而远之,一天下来无话可讲。有一次处长找他谈话,提醒他要与处里同志打成一片,不要搞亲亲疏疏,少数人抱团。这把小刘搞懵了,好长时间没明白本人犯了哪条戒律。某厅一位处长,受分管副厅长指令,编制一份全省投资项目拓展计划上报省政府。计划编制好即将上报时,厅长打来,讲那份计划不要上报,先搁一边,以后再讲。处长喏喏应承着,放下就去找副
3、厅长沟通情况。副厅长却对他吩咐道,这份计划是省长点过头的,你尽管上报,有什么问题我担着。这位处长犯难了,不知是上报还是不上报。这很考量一个人的处世智慧和应变能力。有的人,只知对“顶头上司服服帖帖,惟命是从,他以为“顶头上司是直接管本人的领导,本人能与他讲上话,他也能为本人讲话。岂不知,“顶头上司往往不能决定你的命运,而上司的上司才是决定你命运的人。普通干部如此,领导干部也如此,就拿班子成员来讲,决定他个人命运的并不是班长,而是上一级组织的领导。面对多层领导机制,需要把握好关系平衡,各方面都要照顾到,工作中小心慎重,工作外也不能掉以轻心。十分是在公开场合,假如你与分管领导走得过近,把主要领导晾在
4、一边,会引起主要领导的不快和猜妒。有个部门开全体会,科员小张走进会议室时,一圈的沙发都座满了,只留下局长身旁还有个空位。小张踌躇一下,扭头走出去搬了把椅子,坐在了分管本人的副局长身边。局长发话了:“难道我身上长刺啦?弄得小张无地自容,整个会上都不敢正眼看局长。在一个酒会上,包间里坐着部领导和几位处长,部长正在主持酒会侃侃而谈。这时,杨处长出去接了个,返回包间靠近分管副部长耳语了几句,副部长点了点头。这时,部长不悦了,乘着酒兴半真半假地讲:“班子成员都在这儿,有什么机密还要掖着藏着?给杨处长弄个大红脸。系统年终表彰,分管副主任让小赵在先进个人名单中加上两个人名。小赵讲,这名单主任看过,要不要请示
5、一下主任?副主任讲,不用啦,七八十人也不在乎多一个少一个。文件下发后,被主任发现了,把小赵叫去狠批一通。小赵讲这是副主任让加的。主任盛气凌人地质问,你为什么不向我汇报,打个都不行吗?另一些人正好与此相反,对人事权重过于精明,谁官大就趋附谁,谁权大就投靠谁,隔层跨级攀高枝、抱大树。这些人不把“顶头上司放在眼里,却总在寻找各种时机、发挥各种手段向更高权利者讨好献媚。有人为了成为高层心腹,不惜充当耳目线人,采集别人情报、甚至出卖上司用来邀功请赏。这类人经常会由于受宠得势而趾高气扬,但他忘了,失去群众基础,连“顶头上司都得罪,能长久吗?这一情形更多出如今那些占居重要岗位的官员身上,他们凭借手中权利资源
6、,违背组织程序,越过“顶头上司直接与高层官员联络,构成奇葩的“单线联络。这方面例子很多,就一个部门来讲,那些二级机构的头头极易与部门首脑构成这种“单线联络,使分管副职徒有虚名,陷入不尴不尬的境地。就一个地方来讲,有些重要职能部门的头头,经常被政界称作能“通天的人物。如某县国土局长本人从来不主动向分管副县长请示汇报工作,去县政府就直奔县长办公室。某市教育局长对管教育副市长的话置若罔闻,甚至也不屑于讨好市长,而与市委书记打得炽热,办公室挂满书记大人的墨宝题词与合影照片。由于某些特殊利益关系,个别乡镇书记都能穿越时空,与市委市政府大员建立直接联络,乃至拜把结盟,称兄道弟,构成私人小圈子。这种不正常的
7、上下级关系,必定是一荣俱荣、一损俱损。有道是一朝天子一朝臣,你孤注一掷,把本人吊在一棵树上,上位易人后你就该走下坡路了。保护伞一倒,你便成了众矢之的。人事这种东西,是很微妙的学问,完全靠个人根据实地实情去体察和揣测,很难归纳出什么规律和章法。不过,有一条原则应该切记,就是无论单位主要头目还是分管副职,你都要自觉接受他们的领导,不可偏废。为了便于表述,我将官场的上下级关系形象化,比喻为天体的公转和自转。“顶头上司是地球,本人是月亮,而更上一层领导是太阳。作为月亮,除了要围着地球自转以外,还要同期随着地球围绕太阳公转,自转与公转协调进行,才能保持和谐运行。假设你是个科长,除了接收分管副局长的指令外
8、,还要和副局长一同服从局长的领导,这才是履职的正道。有人会讲,假如分管副局长与局长两人“掐起来,作为科长,我是顾着自转呢还是顾着公转?假如秩序遭毁坏,你就歇着吧,等秩序恢复后你再转起来。官场哲理散文官场莫论对与错人们对客观事物的认识对或错,不是谁讲了算,而是由客观事物的客观存在讲了算。人们假如想要证实对某一客观事物的认识,经过努力探索,终究能够揭开客观事物神秘的面纱,看到其内在的本质联络。一般而言,人们对客观事物的评判标准,是能够找到客观根据的。但是,到了官场,事情难办了。由于自古以来,官场就没有对错之分,只要胜负之分。我们讲官场没有对错,只要胜负,是局限在官场的利益之争、人事之争这一范畴的。
9、也就是讲,凡官场上涉及利益、人事方面的争斗,没有谁对谁错,只要谁胜谁负。近日返乡,与一乡亲聊天,他原是一所中学校长,那时中学不是“条条管,而是“块块管,镇里的头头就是他的顶头上司。镇里的领导要动用学校的教育经费,而校长坚决不依。自信“有理走遍天下的校长,完全不懂场官游戏规则,与镇领导的“战争不断升级。结果被镇里“炒尤鱼,免去校长职务。时至今日,这位“书生校长还耿耿于怀,以为自已有理,无辜被炒,心有不甘。自古以来,中国官场上级与下级是君臣关系,上级整治下级是天经地义的,下面犯上十有八九没有好果子吃。官场上的事情谁对谁错,没有个是非标准,谁权大谁就是对的。在涉及利益和权利争斗的时候,假如有谁用对与
10、错来看待问题,以为本人真理在手而稳操胜券,那么这个人必败无疑。千百年来,官场上积聚起来的弱肉强食,尔虞我诈,相互倾轧,冷箭伤人,口蜜腹剑,心狠手辣,弄虚作假,攀龙趋凤,厚颜无耻,趋炎附势,攀龙附凤等恶习,己经沉淀成一座“冰山,无论那个朝代整治官场腐败的阳光烈日,都难于融化这座冰山。即便每个朝代都能融化一点,但很难完全撼动这座千年冰山。因而,在官场上混,切莫天真地论能力,论对错。官场就象个魔方,天天都在转,天天都在变。但是万变不离其宗:一切为了个人本身利益,一切为了稳固自已的领导地位。平级之间的争斗也好,上下级之间的争斗也好,拼的是能量而不是能力。你再有工作能力,但假如没有神通广大的人际关系,终
11、究要败给对手。一个能量宏大的人,他固然没有多少工作能力,照样能够在官场上取胜。毫无疑问,历朝历代的统治者都在绞尽脑汁规范官员行为,整治官场腐败。尤其是当今执政者,整治官员腐败的力度不断加强,依法治官的力度不断加大,在一定程度上遏制了官场腐败的蔓延。但无奈几千年的官场史,使官场陋习积重难返,官场没有对错,只要胜败的现象仍然会长期存在。当然,我们有理由相信,人类社会由低级向高级发展的趋势是不可逆转的,官场文明将随着人类社会的发展,不断得到提升。最终将会把“官场莫论对错的毒瘤扔进历史的垃圾箱。官场哲理散文为官之道为官之道,亦即做官的方法和窍门,这里我想从下面几个方面作一点解读。有人讲,你一介草民,芝
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- 官场 哲理 散文
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