重庆酒店精装修工程施工组织设计2011年.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流重庆酒店精装修工程施工组织设计2011年.精品文档.目 录第一章编制说明及编制依据1第一节编制说明1第二节编制依据1第二章工程概况及特点2第一节工程概述2第二节 施工目标3第三节 本工程的重点及难点3第三章 项目部人员配备及岗位职责5第一节 项目经理及主要管理人员简介表5第二节项目部管理人员岗位责任制5第三节、现场项目组织机构图8第四章 主要分部分项工程施工技术方案10第一节 脚手架搭设施工要点及方案10第二节 地毯及垫层的施工要点技术方案12第三节 木地板及木踢脚线铺装施工要点方案15第四节轻钢龙骨石膏板隔墙施工要点方案18第五节轻钢龙骨石
2、膏板造型施工要点方案18第六节 铝板吊顶施工要点及方案19第七节 木骨架罩面板顶棚施工工艺20第八节乳胶漆施工要点方案22第九节 稻草漆施工技术方案22第十节 米色塊粒漆施工技术方案23第十一节 编织藤施工技术方案23第十二节 马赛克铺装施工方案23第十三节 大堂柱施工要点方案24第十四节 一层水池施工技术方案25第十五节 宴会厅移动屏风施工要点及方案27第十六节 墙地坪防水施工技术方案(含防水找平层及保护层工艺)28第十七节 施工测量放线方案30第十八节 细木装饰施工要点技术方案32第十九节 门套和木线条安装施工技术方案33第二十节 木窗帘盒、金属窗帘杆安装施工要点方案34第二十一节 青砖墙
3、面施工枝术要点方案36第二十二节 木饰面墙与固定家具施工技术方案38第二十三节石材地坪施工要点方案41第二十四节 石材面干挂施工要点方案43第二十五节 石材专项护理施工要点方案44第二十六节 玻璃隔断门施工要点方案47第二十七节 不锈钢安装施工要点方案48第二十八节 防火门安装施工工艺标准48第二十九节 土建墙体及门洞改造施工工艺51第三十节 固定家具安装施工工艺54第三十一节给排水配合施工要点方案56第五章施工进度计划及保证措施59第一节 夏季、冬季施工措施59第二节 材料延误保证措施及主要材料进场计划59第三节半成品工厂加工60第四节 抓好深化设计施工图60第五节抓住管线安装与装饰面板安装
4、末端的配合61第六节积极主动配合分包单位施工计划61第七节关注结构调整与加固等关键节点61第八节增强劳力优选机械多班次施工61第九节提前操作交底顺畅施工流程62第十节积极联系业主与设计并主动听从指导安排62第十一节认真封样抓紧落实材料62第十二节积极联系监理并主动接受监理指导62第六章 资源配置63第七章质量目标和质量保证措施66第一节 制定工程创优计划66第二节 质量保证体系及运作图66第三节质量保证措施67第八章施工现场平面布置及说明74第九章安全管理目标及文明施工的技术措施75第一节、安全管理目标75第二节安全及文明施工HSE组织管理网络75第三节按国家及业主单位管理要求工作75第四节保
5、证安全生产的技术措施76第五节安全控制措施76第十章现场安全风险识别及突发事件的应急处理措施78第十一章 工程成本控制80第十二章 施工配合与协调81第十三章 工程保修责任83第一章编制说明及编制依据第一节编制说明一、通过施工方案的编制和实施,贯彻和落实按GB/T19001-2000、GB/T24001-2400、GB/T28001-2001标准编制的质量、环境、职业健康安全管理手册的要求。二、通过施工方案的编制和实施,保证施工满足合同的要求。三、通过施工方案的编制和实施,规范施工的全部过程。四、通过施工方案的编制和实施,便于顾客和监理的监督和帮助。第二节编制依据一、工程合同。二、工程施工图纸
6、。三、招投标文件及附件。四、国家和地方政府有关的法律、法规和强制性标准。五、业主和专业单位提供的工程结构状况、标高、安装单位管线成果等资料。六、本公司实际施工能力。七、本公司管理体系文件与企业标准。八、本公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理的文件;九、国家颁布的现行建筑法规、建筑装饰施工的各类规程、规范及验收评定标准;其主要规范文件是:(1)建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001(2)建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50210-2001(3)建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2002(4)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-20
7、02(5)民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2001(6)建筑结构荷载规范GB 50009-2001(7)建筑设计防火规范GBJ16-87(2001年版)十、重庆市有关建筑工程管理的地方性法规、规定。十一、重庆市城建档案管有关管理规范、规定。第二章工程概况及特点第一节工程概述详见下表:工程名称重庆*酒店室内精装修工程(一标段)建设地点重庆市沙坪坝区*湾建设单位重庆*投资有限公司设计单位*设计事务所监理单位重庆*项目管理有限公司施工单位上海*建筑装饰工程有限公司结构类型框架结构工程规范一标段(1-3层)17457平方米合同造价¥51986618.00元。(大写:伍仟壹佰玖拾捌万陆
8、仟陆佰壹拾捌元)出图日期2011年6月13日开工日期2011年6月20日(具体开工日期以开工报告为准)计划竣工日期2011年12月31日承包范围裙房一层大堂、宴会中心、二层中餐厅、西餐厅、三层宴会厅、会议中心、健体中心、泳池、及一至三层公共卫生间、电梯厅等装 饰工程。承包方式包工包料、包工期、包安全、包文明施工、包竣工验收。工期要求205日历天质量要求一次验收合格安全目标零事故文明施工争创文明工地单位工程负责人:* 制表人:*第二节 施工目标1、工期目标本工程工期目标为205历天,在不受空调安装、消防、强弱电等施工单进度影下,确保在2011年12月31日前竣工。2、质量目标本公司的质量目标:一
9、次验收合格。3、本公司安全文明施工目标本公司承诺的目标是施工范围内达到重庆市文明标化工地标准,在工程施工期间,严格执行重庆市政府发布的关于建设工程文明施工管理的规定,进行文明施工管理考核。此外,还承诺施工无各类事故,微尘低噪音,无任何斗殴事件,无任何设防不当引致的疫疾流行,无渣土垃圾处理不当和环境污染事件发生。4、本公司工程保修责任目标本公司的装饰工程保修期限标准为:装修工程的质量保修期限为2年,给排水管道工程2年。第三节 本工程的重点及难点结合本工程现场实际情况及图纸学习,我们了解到在施工中要注意以下的装饰要点:1、由于工程的现场外墙幕墙正在施工,土建工程还在做收尾工作,施工现场比较零乱。一
10、层大堂及宴会厅、二层西餐厅及中餐厅、三层宴会厅及会议室、游泳池、康体中心等部位临边洞口均无安全防护,所以防止高空坠落及高空物体伤人等安全隐患是控制的重点,必须专人专职安全员针对本工程的特点制定安全隐患及预防预案等的编制及落实。2、设备安装与装饰装修施工处于刚刚开始,基本和装修处于同一时间段,并且分属不同的施工单位,因此,我们要在业主及监理的统一领导安排之下,一方面要关注施工区域内的各方人员与材料频繁进出通过的不利影响,加强相关的协调安排;另一方面,也要根据现场的实际情况需要,兼顾楼内各分项系统的施工特点与要求,以全体的努力与诚意,进行系统配合。3、大堂吊顶高低差别很大,大堂的中厅部位吊顶与二层
11、吊顶相连接,要注意大堂吊顶边缘与二层吊顶收边细节处理。4、一层及三层宴会厅为钢结构,面积大,三层约600多平方米,一层为1000多平方米;吊顶高度高,平均高度都在7米以上;吊顶的装饰面到结构梁板底距离大,平均都超过2.5米以上。在做装饰吊顶时,反支撑满足不了吊顶内部的稳定要求,必要做钢结构转换层,三层宴会厅为轻型钢结构屋面,檩条不能直接焊接钢结构转换层,施工前要增加载重横梁。宴会厅的吊顶钢结构转换层要经过原设计院验算确认后方可施工。由于吊顶装饰面高,在施工是要搭设满堂脚手架。5、由于大堂、宴会厅、中餐厅、西餐厅、会议室等是本工程的亮点,材料品种及定位应该相对较高 ,因此大堂、宴会厅、中餐厅、西
12、餐厅、会议室等的装修工程是本次施工的重点。6、装饰材料与细部。由于本工程为五星级酒店装饰,所以在工程之中,有很多部位采用了高级名贵的装饰材料,如石材、扪布面、木饰面等,以取代传统装饰材料,满足相应装饰功能。在施工中针对这些特点和要求,我们将充分利用我司兼有设计与施工能力互补的有利之处。第三章 项目部人员配备及岗位职责第一节 项目经理及主要管理人员简介表序号姓名职务职称主要资历、经验1项目经理工程师担任现场项目经理五年2执行经理工程师担任现场项目经理十年3主任工程师助理工程师担任现场技术负责十八年,现场图纸及施工有丰富的经验。4施工员助理工程师担任过施工员,熟悉施工现场管理,经验丰富5质量员担任
13、过施工员、质量员,熟悉施工现场管理规范,经验丰富6安全员担任过施工员、安全员,现场管理经验丰富7资料员8设计主管从事设计、深化图三年工作经验11深化设计担任过施工员、质量员,熟悉施工现场,经验丰富12图纸绘画13材料员从事材料采购工作多年,有丰富的经历。注:资格、上岗证等(复印件)详见附页。第二节项目部管理人员岗位责任制一、项目经理管理职责1、主持编制装饰项目管理方案,确定装饰项目管理的目标方针。2、确定项目管理组织机构的构成,并配备人员,制定规章制度。明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。3、及时适当地做出项目管理决策:其主要内容包括:分包选择,决策人事任免,决策重大技术方案,决策财务
14、工作,决策资源调配,决策工期进度,决策合同签订及变更决策等。4、审批各专业分包商的技术方案,与管理方案。并监督协调其实施行为。与业主、监理保持联系。解决随即出现的各种问题。替业主、监理、排忧解难,确保业主利益。5、积极协调处理好与业主、设计、和监理等单位和项目所在地政府部门的关系,确保本工程顺利完成多项目标。6、总进度,控制工程总成本及阶段成本,确保工程项目的资金合理使用。7、审查分包商的资格,负责整个工程的综合治理工作,确保方针目标的实现。二、执行经理管理1、全面负责施工现场的日常工作。2、负责项目施工组织设计、质量计划、安全技术等技术质量文件的编制,经批准后组织实施工。3、主持解工决工程施
15、工中的质量、技术问题。4、组织进行项目技术交底和隐蔽工程验收。5、组织工程竣工资料的编制。三、项目工程师管理职责1、在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立。并进行质量职能分配,落实质量责任制,负责编制和审核施工组织与施工方案,并协调工种之间的技术质量问题。2、沟通设计、监理,在各分包商中贯彻设计、监理的有关要求。3、组织现场装饰、设计、深化人员,对本项目的部分节点进行深化设计。并报业主和设计审批,同意后付之实施。组织有关人员对材料设备的供货质量进行监督验收。对不合格者坚决退货。4、及时组织技术人员,解决施工中出现的技术问题,组织安全管理人员,监督整个工程项目的施工安全,保证施工安
16、全与工程质量。四、项目经济师的管理职责1、管理合同文本,全过程进行监督管理合同谈判、合同签订、合同执行。2、负责工程项目预决算的编制工作。3、分析、预测工程总成本及阶段成本,确保工程项目的资金合理周转。负责专业分包商、材料供应商的资格审查,及招标确定工作。五、施工员管理职责1、具体抓项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面,进行控制。确保项目如期完工。具体负责工程项目日常的技术管理工作,完成现场的验收检查工作。2、对各专业的设计深化,进行审核,协调、避免发生设与施工的矛盾而造成的不必要的返工。3、完成与项目有关的计量试验工作,负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有
17、关技术问题。4、有效动态地对现场施工活动,全方位全过程管理。合理安排施工搭接,确保每道工序的管理,形成最终优质的建筑产品。5、负责处理和协调各工种之间的关系,协调各劳动力的使用合理,调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。编制项目进展的进度计划,确保进度计划的科学管理。并随工程实际情况,不断调整计划,安排负责机械及垂直运输协调。负责现场施工日记的记录工作。六、现场质量员管理职责1、按照质量文件与合同要求,与甲方合作、负责实施全过程的质量控制,和检查、监督工作。2、负责对分部分项工程及最终产品检验。并参与最终产品的质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权利。3、对施工全过程进行质量控制,
18、对不合格产品坚决不予放行,待其进行整改后再进行检查验收。4、负责工地测量线的复核和轴线标高的控制。负责整个工程分项、分部的质量评定工作,及与质监站的对口联系。按ISO9001的质量保证体系,对工程质量进行监控,组织对未完成品及产品的保护。组织现场安全工作,作好各种安全检查和评比工作。七、现场安全员管理职责1、负责项目的安全生产,和施工现场的安全、消防、保卫工作。完善和健全安全管理,强化安全管理软件资料。负责各种安全记录资料的填写、收集、和立卷工作。2、建议完善本项目各类安全生产制度、消防保卫工作制度。针对地制定安全生产细则,监督施工班组执行安全、保卫、消防法规条例标准和规定。3、负责场容、场貌
19、、文明施工管理,定期组织各班组进行安全、文明施工的检查、考核、监督各班组开展安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。八、技术员管理职责1、在现场与设计配合,进行节点大样图的深化,和施工图纸的编制。2、及时办理各种深化设计图纸的设计和业主签证工作,对施工管理人员进行深化图纸交底。3、对施工中存在的问题,及时办理与业主和设计的签证,并付之实施。4、负责对主要分项工程施工方案的编制,施工工艺交底,明确施工方法,施工注意事项。施工质量保证措施、验收,技术质量标准等内容。九、现场材料员职责1、按质量要求和施工方案,提供合格的机械设备,与材料。抓紧材料的定样板、采购、进货三个环节。2、加强原材料半
20、成品的质量管理,提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范的材料、设备投入施工。对不合格材料、设备一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化,对材料、设备的堆放、安置作出科学合理的安排。使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5、负责甲供材料、设备、质量延伸监控和管理。6、负责验收、收集、保管所提供产品的质保书,标准文件及相关技术资料。7、协助项目经理进行材料、设备的采购工作。8、对各分包商、材料、设备,进行全过程的考察、协调和管理。第三节、现场项目组织机构图现场项目组织机构图项目经理*项目工程师*执行经理吴付宁施工员施 新质量员曹新平安全员夏迪华预算员徐
21、元浩资料员金卫忠 设计师夏 龙各专业工种施工作业队第四章 主要分部分项工程施工技术方案第一节 脚手架搭设施工要点及方案1、施工部位一楼大堂、一层宴会厅、三层宴会厅、游泳池等部位2、编制依据根据本工程施工现场的实际情况、国家现行的扣件式钢管脚手架技术规程、国内对相关的扣件式脚手架所作的理论分析、试验研究成果以及相关的国家标准。3、脚手搭设方法顺序:脚手架由于施工功能的要求,将一次搭设,调整使用。施工准备:单位工程各级负责人应按施工组织设计中有关脚手架的要求,逐级向架设和使用人员进行技术交底。对使用的钢管、扣件、脚手板等进行验收,不合格的不准使用,经检查合适的构配件应按品种、规格分类,堆放整齐、平
22、稳,堆放场地不得有积水。脚手搭设时,先立立柱,立柱架设先立里侧立柱,后立外侧立柱。立立柱时临时固定,可与建筑物临时固定连接。纵向各立杆要成一直线,内外立杆要对直。横楞里端应离外墙面10厘米,以便操作。横楞两端应伸出牵杠外边15-20厘米,以防止横楞受荷弯曲变形滑脱等。牵杠安装力求水平,接头应互相错开,不宜把同一排牵杠接头布置在一个跨间内,上下二根牵杠也应错开水平距0.5米以上。杆件连接要横平竖直、搭接合理。扣件螺栓连接应松紧适度。过松会下滑,过紧会断裂,应注意用力适度。扣件朝向也应注意,连接牵杠的对接扣件,开口应朝内侧,不应朝上,防止雨水进入钢管,容易锈蚀。直角扣件开口不要朝下,以有利安全。在
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