工程师2019下半年工作计划.docx
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1、工程师2019下半年工作计划工程师2019下半年工作计划进入新的工作阶段,那么工作计划也随之改变,那么关于工程师2019下半年工作计划怎么写呢?下面由我为大家整理的范文,欢迎浏览!工程师2019下半年工作计划一、主要工作思路在下半年的工作中工程部将以公司经营管理目的为导向,以项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司工程管理目的的实现。二、主要经营管理指标(一)经营指标确保公司下半年度项目进度计划的实现,不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。(二)管理指标1、工程质量合格率100%,质量通病控制目的不超过公司要求,进度控制目标,关键节点按时完成率95%以上。2、安全文明施工目的,彻
2、底杜绝重大伤亡事故的出现,减少和预防一般事故的发生。三、确保年度目的实现的措施(一)以项目管理为重点,全面做好各项控制1、加强质量控制;质量控制是公司工程管理的重点,十分是质量通病防治要严格控制。下半年的工作中工程部将以此为重点,做好下面工作,第一、工程部及项目管理人员介入设计图纸的评审,并针对以前工程存在的缺乏,提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查,及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好项目管理方案编制,针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目的及控制重点;第四、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理施行细则,确保施工方案和监理方案的针对性;第四、做好定位
3、放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐,不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;第七、经过中做好分部分项工程的验收控制,分项工程不合格,不允许下道工序开工;第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求,要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案,并在施工经过中严格监督。2、强化进度管理以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点,工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划,要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工经过中将年度计
4、划分解到月度计划、周计划,并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行经过中要提高预见性,及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案,确保进度控制计划的实现。3、做好安全文明施工管理要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查,发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查,对存在的安全问题及时催促监理、施工单位整改落实,把质量隐患消灭在萌芽状态。4、严把成本控制关对于成本控制,工程部在项目预算编制阶段就要介入,根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确;施工经过中对于现场签证和设计变更
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