第一次工地例会汇报材料.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流第一次工地例会汇报材料.精品文档.锡澄运河航道整治工程工地例会汇报材料（第一期）理工大学工程兵工程学院南京工程建设监理部锡澄运河航道整治工程XCYH-JL-QL2标总监办2013年4月15日一、 项目简介1、璜观二号桥跨布设为620+80+520m，主桥为1孔80m预应力钢筋混凝土系杆拱桥，引桥为20m跨径装配式预应力混凝土空心板。东侧引道长165.935m,西侧178.586m，引道宽8m。全桥桩基共计42根，引桥桩基共26根，引桥桥台（0#、12#）为肋板式桥台，工字型承台5.5m6.7m1.5m，主墩承台（6#、7#）为工字型承台14.

2、6m5.4m2.5m，主墩接柱（6#、7#）共4根，接柱直径1.8m，引桥为20m跨径装配式预应力混凝土空心板，中板共55片，边板共22片，桥共计砼方量：4820方。2、观山桥桥跨布设为820+85+720m，主桥为1孔85m预应力钢筋混凝土系杆拱桥，引桥为20m跨径装配式预应力混凝土空心板，东侧引道长232.235m,西侧173.705m，引道宽15m，辅道分5m、7m两种，主桥桩基共计20根，引桥桩基共48根，引桥桥台（16#）为肋板式桥台，王字型承台13m5.5m1.5m，主墩承台（8#、9#）为王字型承台22.65m6.25m2.5m, 引桥为20m跨径装配式预应力混凝土空心板，中板共

3、180片，边板共30片，全桥共计砼方量：9898方。3、菱塘桥桥跨布设为20+105+720m，主桥为1孔105m预应力钢管混凝土系杆拱桥，引桥为20m跨径装配式预应力混凝土空心板。东侧引道长232.235m,西侧173.705m，引道宽17m，辅道宽7m。引桥桩基共26根，主桥桩基共20根，主墩承台（1#、2#）为王字型承台24.35m6.25m2.5m，引桥为20m跨径装配式预应力混凝土空心板，中板共112片，边板共16片，全桥共计砼方量：7077方。4、先锋桥桥跨布设为520+90+720m，主桥为1孔90m预应力钢筋混凝土系杆拱桥，引桥为20m跨径装配式预应力混凝土空心板。东侧引道长2

4、15.853m,西侧216.387m，引道宽16m，辅道宽7m局部4米。引桥桩基共46根，主桥桩基共20根，主墩承台（5#、6#）为王字型承台23.35m6.25m2.5m，引桥为20m跨径装配式预应力混凝土空心板，中板共156片，边板共24片，全桥共计砼方量：10809方。5、镇澄桥桥跨布设为1220+（54+90+54）+1220m，主桥为主跨为54+90+54米三跨变截面连续梁，引桥为20m跨径装配式预应力混凝土空心板。东侧引道长135.69m,西侧201.43 m，引道宽16m，辅道宽7m局部4米。过渡墩桩基16根，引桥桩基共164根，主桥桩基共36根，主墩承台（13#、14#）为矩形

5、承台11.911.93.5m，引桥为20m跨径装配式预应力混凝土空心板，中板共766片，边板共48片，全桥共计砼方量：46950方。6、五星桥桥跨布设为820+93+820m，主桥为1孔93m下承式钢管混凝土斜靠式系杆拱桥，引桥为20m跨径装配式预应力混凝土空心板。东侧引道长169米m,西侧213.232米 m，引道宽41m，辅道东侧宽12m西侧15米，引桥桩基共116根，主桥桩基共48根，主墩承台（13#、14#）为矩形承台6.36.32.8m*6、6.310.12.8m*4引桥为20m跨径装配式预应力混凝土空心板，中板共608片，边板共32片，全桥共计砼方量：27655方。二、 总监办、项

6、目部开工准备情况及总体指导性施工计划1、四标南京润盛建设集团有限公司项目部办公区、生活区、钢筋加工厂建设已经完成，进场管理人员20人，项目经理、总工均已在岗，现场工人钻工16人，钢筋工18人，杂工18人，特种作业人员11人；机械进场挖掘机1台，汽车吊（25吨）1台，冲击钻机2台，旋挖钻机1台，120KW发电机1台，交通车辆4辆，进场钢筋130吨。人员机械暂时满足工程施工的需要，机械人员应根据施工的进展及工作面的开展情况逐步增加。试验室建设已经完成，现完成桩基4根。投标总价8178万元，本年度计划观山桥完成1600万元，菱塘桥完成1900万元。2、五标中交第三公路工程局有限公司项目部办公区、生活

7、区、拌合厂、钢筋加工厂建设已经完成，进场管理人员22人，总工已在岗，现场工人钻工18人，钢筋工18人，特种作业人员3人；机械进场挖掘机1台，汽车吊（25吨）1台，反循环钻机2台，装载机50型1台，250KW发电机1台，交通车辆3辆，人员机械暂时满足工程施工的需要，机械人员应根据施工的进展及工作面的开展情况逐步增加。进场钢筋 吨。试验室建设已经完成，现完成桩基22根。投标总价15344万元，本年度计划完成先锋桥2500万元。3、六标无锡路桥集团股份有限公司项目部办公区、生活区建设已经完成，进场管理人员16人，项目经理在岗，现场工人30人，特种作业人员3人；机械进场装载机1台，汽车吊（25吨、30

8、吨）各1台，交通车辆8辆，人员机械暂时满足工程施工的需要，机械人员应根据施工的进展及工作面的开展情况逐步增加。试验室建设基本完成。进场钢管1500米，工字钢1500米，贝雷片280片。投标总价8522万元，本年计划完成五星桥5100万元。4、总监办理工大学工程兵工程学院南京建设监理部，进场人员13人 ，总监在岗，各专业工程师已经对应开展了工作，总监办设在南焦路288号，共租房屋12间，会议室1间，搭建试验室活动房屋8间，所需办公、生活条件已落实。交通车辆2辆，试验室建设已经完成。四、总监办管理网络建立及完成的工作、下一步的重点工作计划1、管理网络的建立本项目采用直线制监理组织形式，下设一个总监

9、办，并针对不同专业情况分设项目监理组，目前暂设结构监理组、试验监理组、测量安全监理组、道路环保监理组、合同内业监理组，专业监理工程师具体负责各组的监理任务。各标段设置了标段长，四标陈国良、五标郑书法、六标吉学检。(后附组织机构框图)2、总监办完成的工作情况（1）总监办人员对所监理标段完全熟悉，了解了沿线地形、地貌情况，熟悉了结构物的特点及相应的施工方法；（2）完成监理计划、安全监理计划和监理实施细则、质量通病防治工作计划、质量创优单元的划分、质量创优计划、监理人员的培训计划、旁站计划等的编制工作，各种监理制度（含安全制度）已经明确；（3）测量工程师已对三个标段的导线和水准及开工桩基的放样进行了

10、复测工作；（4）各项目部对首先使用的C25水下砼进行了委托试验，监理进行了外委强度验证试验，进场钢筋、焊接接头、水泥、黄沙、石子、外加剂等也同时外委试验进行了监理验收；（5）对已经开工的项目进行了例行的旁站、验收与检查；（6）开展了施工阶段的日报、周报、月报工作；（7）4标、5标分项工程施工方案（桩基）已经审批；（8）4标、5标整体工程施工组织设计、安全组织设计已经经专家论证会审批，6标钢便桥施工方案及安全专项方案已经经专家论证会审批；（9）4标、5标的桩基首件已经审批（强度报告及桩检报告未出）；（10）各标段年度、季度、月度计划已经审批完成；（11）各标段年度、季度、月度安全生产费使用计划已

11、经审批完成，3月份安全生产经费已经审核；3、总监办下一步工作计划（1）督促6标的施工组织设计及安全组织设计的编制工作；（2）督促4标观山桥整体开工；（3）各标段主墩桩基及承台的施工；（4）各标段主桥上构预制场的施工；（5）督促各标段桥头引坡的填筑施工；（6）督促各标段上构施工方案的编制及安全专项方案的编制工作；（7）例行的监理检查、旁站及验收工作及安全检查工作；（8）做好承台、墩柱等的首件认可工作。四、项目建设目标及监理制度（一）对于施工监理来说，工程的质量目标，在设计的过程中已经确定下来，监理是通过对工程的全过程进行监理，最终实现工程质量目标。本工程施工阶段，工程质量合格，竣工验收单位工程优

12、良率100%；确保省优、争创国优。费用控制的方法为控制变更的经济性，控制计量支付，切实有效地控制工程投资，力争合同短内投资不超过中标合同总价、整个监理标段投资不超过工程概算的相应部分。对工程项目进度进行预控管理，实施周密的协调、安排，督促各标段完成施工计划，按批准的进度计划控制工期，月度保证季度，季度保证年度、年度保证整体的施工计划，实现合同规定的进度控制目标。监督落实各方履行合同，提高合同管理水平，公正协调现场各类关系，维护合同各方权益。（二）1、设计文件、图纸审查制度 2 、技术交底制度3、 开工报告的审批制度4 、 原材料、设备及构配件检验复核制度5、工程变更制度6、 工程质量监理制度7

13、 、 工程质量检验制度8、 工程质量事故处理制度9 施工进度监理及报告制度10、 投资控制监理制度11、 监理报告制度12 、 监理日志和会议制度13、 工程交工验收制度14、安全监理会议制度15、安全监理巡视检查制度16、安全技术措施和专项安全施工方案审查制度17、施工机械设备的监理检查验收制度18、安全隐患的整改处理制度19、安全报告制度20、安全措施费的监理管理制度21、总监办内部安全教育培训制度22、安全交底制度五、质量、进度主要控制措施、监理工作流程（一）质量主要控制措施1、工程质量控制的依据：合同文件、设计图纸、技术规范、质量标准，项目办下发的管理文件、施工指导意见等。2、工程质量

14、控制的程序：单项工程开工报告、工程自检报告、工序检查认可、中间交工报告、中间交工证书、中间计量证书，上述程序为一般程序，可以依据指挥部指令、要求做相应的变更。3、工程质量控制的主要方法：1）测量的复核；向承包人提供设计导线点，对承包人的定线控制、施工放线、原地面复测、控制点加密及工程项目的中间交工和竣工验收等进行监督检查、复核、认可。2）验证试验：对材料或商品构件进行预先鉴定，以决定是否用于工程。3）标准试验：对各项工程应具备的内在品质进行施工前的数据采集，包括各种湿度-密度关系试验、集料的级配试验、混合料的配合比、结构强度试验等。4）抽样试验对各项工程实施中的内在品质进行符合性的检查，内容包

15、括各种材料的物理性能、土方及其它填筑材料施工的密实度、混凝土强度等测定试验。5）验收试验：对各项已完工程的内在品质作出评定。6）工艺试验依据技术规范的规定，在路基及其它需要通过预先试验方能正式施工的分项工程，在动工前预先进行工艺试验，然后以其试验结果全面指导施工，尤其是新技术、新工艺。7）现场监理：对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配合比进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查。8）中间验收：当工程的单位、分部或分项工程完工后，在承包人自检的基础上按质量创优单元的分项进行一次系统的检查验收。9）质量缺陷及事故处理；各项工程在施工过程中或完工以后，监理人员如发现工程项

16、目存在着技术规范所不允许的质量缺陷或质量事故，针对质量缺陷或事故性质和严重程度，采取响应的处理方法。对缺陷或事故进行修补、加固或返工处理，直至满足质量要求。(质量监理程序框图附后) （二）进度主要控制措施 进度监理是采取措施确保工程项目投产时间目标的实现。1、进度监理的工作程序：1）监理及时通知承包人书面提交工程总进度计划（应用网络图的形式）、各单项工程施工进度、年度进度、工料机进场计划、劳力配置计划等。2）监理工程师对承包人提交的各种进度计划进行审查并报总监批准实施。审查的主要内容包括：a、施工总工期是否符合合同工期；b、施工顺序和时间安排与工料机进场计划是否协调；c、特殊气候条件影响的工程

17、是否安排在适宜的时间；d、时间安排是否恰当、有无余地；e、各种材料、设备和主要管理人员的进场计划是否有保证；f、施工方案是否符合现有的技术水平、设备和经验；g、关键线路的计算是否正确；3）在总监批准的总施工进度计划的前提下，监督承包人在施工各阶段制定单项工程详细施工组织计划和进度计划。4）在总进度计划的安排下，要求承包人具体作出月度工程项目的计划与实施方案，并审查其可行性。2、工程进度监理的方法：每日进度检查记录、每月工程进度报告、进度控制图表、采取信息管理措施控制进度（动态管理）。3、进度计划的调整：调整关键线路上的施工安排、加快工程进度（避免计划的延期和延误）。（三）质量、进度控制的重点

18、依据设计图纸及指挥部的要求，总监办认为确保工程质量达标、工程如期完成，需认真抓好以下重点：钻孔桩、承台大体积砼、先张法预应力空心板梁、悬浇箱梁、上构支架施工、上构块件的预制、上构块件的现浇、结构物外观质量等。（后附进度控制管理程序框图）六、目前施工存在的问题及监理要求 1、各项目部应加快落实后续施工队伍，做好人员、设备进场准备； 2、积极做好主墩桩基施工； 3、抓紧混凝土配合比的设计和报验工作（承台C30），避免存在等待混凝土配合比而滞工现象； 4、施工单位应于每道工序前进行施工技术交底（包括安全交底），不应流于形式。 5、本项目关键工程实行首件工程认可制。项目部必须召开工前预控会。 6、现场

19、出现质量问题后，施工单位应及时报告监理工程师，并严格按照总监理工程师审定的方案进行处理。任何质量缺陷均不得瞒着监理工程师自行处理。7、监理工程师对工程质量有否决权。8、施工单位如有下列情况，可在报请业主批准后下达停工令：（1）未经检验即进行下道工序施工者；（2）工程质量出现明显下降，经指出后，未采取有效措施或采取措施但效果不好者；（3）擅自采用未经认可或批准的材料；（4）擅自变更设计图纸；（5）擅自将工程转包；（6）没有可靠的安全措施贸然施工者。9、施工单位应认真执行监理工程师的指令，如有异议时，应在三日内提出书面申述，否则监理工程师可以不承认该部分有争议的工作量。10、施工单位在接到“监理工

20、程师通知”后，应及时填报“监理工程师通知回复单”，在规定时间内完成相关工作，报请总监办进行复查。11、抓住悬浇箱梁、系杆拱桥上构块件预制、主墩施工等重点、难点工程，确保工程质量。12、每月25日前申报完成工作量及工程进度款，同时附完整的经监理认可的施工资料。最后一句话：做工程有来自主管部门、指挥部、监理、社会、企业内部等五个方面的监督，有来自社会、企业内部两个方面的举报，做工程一定要谨慎小心！质量监理程序框图承包人提出开工申请现场检查材料、人员设备每道工序开工中间交工证书工程计量工程支付审批开工申请承包人质量自检合格？监理工程师验收NO进入下道工序NONOYESYESYES准备阶段施工阶段验收阶段计量支付阶段进度计划管理程序框图承包人编制实施性总体施工进度计划驻地组审批驻地组检查进度计划实施情况驻地组审批驻地组对计划执行情况进行总结承包人调整进度计划分析原因、采取措施出现进度障碍YES承包人编制各阶段年、月进度计划NONONO监理组织机构框图总监理工程师：张周平副总监理工程师：王在晖 安全工程师：徐天进环保工程师：袁达贵测量工程师：陈德杨赵佩胜试验工程师：周克中试验员：冀杰潘海工程经济与合同管理工程师：刘俊结构工程师：郑书法吉学检陈国良道路工程师：王建平