店面财务管理制度-精品文档.docx
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1、店面财务管理制度店面财务管理制度春娜、本制度适用于东莞和能食品。3、店面的财务行为,应遵守国家的法律法规和本制度,并接受总经办检查和监督。4、店面应当建立健全财务核算体系,完善内部经济责任制,提高经济效益,做好财务管理基础工作。一、资金审批制度1.总则(1)所有款项的支付,须经主管领导批准。假如主管领导不在店内,应以或的方式与其联络,确认能否批准款项的支付,事后请其在支出单上补签意见;(2)往来款项的冲转(指非正常经营业务),须门店主管领导批准;(3)非正常经营业务调出资金须经过门店主管领导批准;(4)用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件,复印件不得作为原始凭证。如遇特殊情况须经门店主管领导
2、批准。2.行政费用支出管理制度(1)门店管理人员的费用报销,须经主管领导批准后财务方可报支;(2)涉及应酬等非正常费用,须经主管领导批准。3.差旅费开支制度(1)员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴;(2)职员出差根据需要,由经理决定选用交通工具;(3)职员出差期间,住宿费用及补贴按下面规定执行:房租标准为_元/日。伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人_元/日;市内交通费每人_元/日。(4)实际报销金额超出补贴标准,需讲明原因,报经主管领导审批后支付。4.车辆维修费及汽油费管理制度(1)车辆维修保养由办公室统一管理,应指定维修点,维修费用一般采取银行转账的方式结算;(2)车辆的易损
3、备品备件由办公室统一安排采购,以支票支付。需用时应办理领用手续,并由办公室建账予以核销使用;(3)汽油票由办公室统一保管并设账登记使用。5.办公费用、会议费用及其他费用管理制度(1)办公用具由办公室统一采购、管理;(2)办公室设立账册登记公司办公用品的采购、使用情况;(3)办公室财产台账为财务部附设账册;6.行政费用报销制度(1)行政费用现金支出范围为:向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费,向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支;(2)员工报销行政费用应填写报销单,由经办人员填写,主管领导签字认可后报送财务部根据本制度有关规定进行审核,并按本章第1条的规定进行审批支付;(3)凡未具
4、备报销条件(如没有对方单位的收款凭证),需领用现金者必须填写借款单。借款单留财务存底,待借款还回时财务开冲账收据给经办人;(4)支票领用单、借款单必须由经办人填写,主管领导签字,财务审核后,由财务部直接支付;(5)其他有关费用及成本支出的程序以店面规定为准。三、收银管理(1)票据管理:熟悉运用各种票据的正确使用方法并按规定认真填写开具有关票证,妥善保管好各种票据,不得遗失缺损。(2)货币现金管理:熟练收银业务,提高工作效率,认真核算、核对每一笔营业款项;具有鉴别钱币真伪能力,做到收银准确高效。领班收银,出现收到假币的,由领班承当,承当方式从工资直接扣除。对当日收取的营业现金应在当日下班前上缴,
5、并做好收讫记录。四、财务现金管理(1)任何项目的货币资金支出,必须做到收入有凭证,所有收入凭证(发票和收据)上必须有收缴人与收款人签章。(2)原单据底单对不上的不予对账;所有原欠款支付时,必需要签字原单和底单一起做支付凭证。(3)任何项目的货币资金支出,均必须获得原始凭证,否则不予支付。(4)任何项目的货币资金支出,100元以内,需经过店长审核签字后,方可支付。100元以上,必须经过经理审核签章后,方可支付。(5)任何人不得以任何形式和借口挪用款项。一经发现有挪用公款行为,立即做开除处理。五、借款制度为了加速店面流动资金周转,保证日常经营的正常开支,规范借款程序,特制定本制度。(1)店长实行定
6、额备用金制度,店长备用金定额为1000元。(2)借款实行定额控制,前账不清、后账不借的原则。(3)店长应根据批准后的申购单采购商品,当商品金额超出其定额备用金时,应正确填写借款单,经经理签字批准后方可借支。(4)其别人员因公借款时,应填写借款单,经经理签字批准。六、销售款管理(1)门店所有的销售款必须由收银员收取,其别人员一律不得收取;(2)禁止门店任何人动用销售款;(3)对于已提货未付款的,需在销售单上注明。七、退货(1)发生销售退货时,必须由原途径退回;(2)正常销售顾客退货发生时,收银员需开具销售退货单,并在退货单上注明货款能否退回,退回方式,退回金额。八、库存商品盘存(1)盘点范围:门
7、店仓库,门店营业厅存放的商品,大仓库的所有商品;(2)盘点周期:每月的最后一日,月末营业结账后开场盘点;(3)盘点要求:所有数据以实物盘点数为准,严禁未经过实盘就以账面数代替商品的实存数;盘点表格内信息项不得随意更改,如确有需要必须在盘点表上确认签字,方能生效;发生盘亏、盘盈时,应查明原因,并在盘点表中注明,否则将追查其责任。岗位职责会计:1)贯彻执行公司的财务管理制度,并监督制度的执行情况。2)组织门店财务日常工作,指导和监督出纳、收银员的工作。3)协助门店店长把好门店进出货物的环节,审核出入库手续能否齐备,严格执行公司的有关规定,保证货物流转的安全有序。4)监督库房定期进行盘点、月终出具盘
8、点报告。5)负责财务档案的保管及上交,对财务资料的保密性负有责任。6)检查门店出纳现金保管及收银台现金安全情况。7)本岗位在行为规范等行政管理上遵守门店管理中心的相关要求。8)完成领导交办的其他各项工作。收银员:1)按手写销售专用票金额收取顾客货款,根据不同的收款方式打印销售发票。2)按要求将机制发票的存根联和记账联整理装订,统一交财务保存对账。3)正确使用文明用语接待顾客,做到实收实付,耐心细致的完成每笔交易。4)负责门店内的销售结款,准确点收购货款项。确保收付现金和有价证券的真实性、合法性和准确性。5)负责收款资金的安全,按时上缴款项,记录完好、正确、明晰。6)核对当日销售票据日报,保证账
9、款相符,并将票据装订成册。7)本岗位在行为规范等行政管理上遵守门店管理中心的相关要求。8)完成领导交办的其他工作。店面财务管理制度篇2汽车4S店财务管理制度范本,包括财务管理目的,管理任务和方法等内容。第1条为加强财务管理,规范财务工作,促进公司经营业务的发展,提高公司经济效益,根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。第2条公司会计核算遵循权责发生制原则。第3条财务管理的基本任务和方法:(一)筹集资金和有效使用资金,监督资金正常运行,维护资金安全,努力提高公司经济效益。(二)做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度,认真做好财务收支的计划、控制、核算、
10、分析和考核工作。(三)加强财务核算的管理,以提高会计资讯的及时性和准确性。(四)监督企业财产的购建、保管和使用,配合综合管理部定期进行财产清查。(五)按期编制各类会计报表和财务讲明书,做好分析、考核工作。第4条财务管理是公司经营管理的一个重要方面,公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、施行、检查的责任,财会人员要认真执行(会计法),坚决按财务制度办事,并严守公司机密。第5条现金的管理:严格执行人民银行公布的(现金管理暂行条例),根据本公司实际需要,合理核实现金的库存限额,超出限额部分要及时送存银行。第6条银行存款的管理:加强对银行帐户及其他帐户的_,非因业务需要不准外泄,银行帐户印签实行分管
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