项目部仓库管理制度.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流项目部仓库管理制度.精品文档.仓库管理制度一、目的为了提高公司的仓储作业管理水平,进一步规范仓储物资的流通、保管和控制程序,维护库存物资的安全完整,特制定本规定。二、适用范围项目组仓库管理三、仓库管理员职责仓库管理员负责物资的接收、报检验收、入库、保管保养、发货和安全工作。四、仓库日常管理规定1、仓管员做好各类仓储物资的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资每月定期进行检查盘点,做到库存物资帐、物、卡三者一致,并做到品名、型号、规格、配套、积压、报废、数量、资金“八清楚”。2、仓管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效
2、等不良存货,要按月编制报表,报送部门主管,待采购主管部门提出处理意见后,按照规程进行相应的处理。3、仓管员对库存物资要做到不锈、不霉、不腐、不损坏、不混、不潮、不漏、不变质,并做好防火、防水、防盗和防事故。五、接验收入库管理1、物资到公司后,仓管员通知生产设备部、工程部制安负责人参与对物资验收。2、仓管员根据合同清单详细核对物资品名、规格、型号、件数、三证(质保书、合格证、清单)、材质证等。生产设备部对物资质量检验,并填写质量验收记录表。与合同不符,应及时通知部门主管向供货单位补料或退货;质量验收不合格的物资一律退回。3、仓管员清点无误并经生产设备部验收确认签字后,方可与供应商办理接收手续,并
3、办理物资入库手续。4、办理三个台账手续,对接供应商台账手续、传达各部室(工程部、生产设备部、安保部)台账手续、对接施工单位领、取台账手续,并建立文件档案。5、物资随机技术资料由仓库管理员统一建档管理,确保完整无损。外借、调阅须部门领导批准,并做好记录。6、仓管员根据物资的存放地点组织上货架,做好物资的“四号定位”和“二齐”,保证账、卡、物相符,并及时维护电子台帐。7、入库物资保管一段时间后或质保期内若发现问题,仓管员应立即通知部门主管按照相关程序进行处理。8、物资验收入库流程:物资到公司通知生产设备部、工程部验收仓管员根据合同清点无误生产设备部质量检验合格并签字验收办理接收手续(供货商、接收人
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