采购员管理技能培训-鲁鹏老师-kttuan.doc

《采购员管理技能培训-鲁鹏老师-kttuan.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购员管理技能培训-鲁鹏老师-kttuan.doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流采购员管理技能培训-鲁鹏老师-kttuan.精品文档.采购员管理技能培训课程提纲主讲：鲁鹏【课程背景】 现在企业的面临巨大成本的压力，面对供应链快速反应能力的挑战，采购管理不仅仅是采购经理一个人的事情了，这包括采购商品策略、供应链管理体系能力模式的分析，技术能力，品质管理能力以及制造能力等。而其中最难把握的就是如何领导CFT（跨职能团队）在与供应商谈判。如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？提升企业在与供应商谈判中控制能力，帮助企业节约采购的成本，带来更大的价值。【课程目的】如何改变谈判的力量？ 您自己属于哪一种采购管理风格？如何做好谈判的

2、准备？如何掌握谈判的主动权？对手通常是怎样分析和对付我们的？谈判中通常会遇到哪些困难局面并应当采取怎样的对策，分析谈判前的准备工作以及谈判的过程中需要明确的要点与技巧。 使学员能够在商业运作中，提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。【课程对象】总经理、副总经理、生产总监、采购总监、物流经理、生产部经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管。【课程时间】一天（6H）【课程大纲】第一部分：采购员职业定位与采购计划1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购计划的编制流程8、影响采购计划

3、编制的原因9、MRP与采购计划的编制案例：采购制度与采购管理案例：采购人员甄选案例：采购员日程安排与计划案例：采购计划失误如何处理案例：特急订单如何进行采购计划变更第二部分：供应商的管理采购产品验证1、适时的交货时间2、适时的交货质量3、适时的交货地点4、适时的交货数量5、适时的交货价格6、供应商的调查7、供应商的评估8、供应商的开发9、采购验收制度10、采购收料的作业方法11、采购验收的作业流程与要点案例：采购产品验收细节控制案例：如何采购验收的案例：包装材料的验收依据与标准案例：采购产品验收流程控制案例：采购信息与验收流程如何对接第三部分：弹性采购与采购成本控制1、掌握集中与个别采购方法2

4、、集中采购的作业方法3、采购成本的构成4、传统的采购成本控制方法5、现代的采购成本控制方法6、采购成本控制策略案例：A类产品是如何弹性采购案例：BC类产品如何进行采购评估案例：集中与分散采购案例：沃尔玛采购平台成本量化指标第四部分：采购质量控制与采购风险防范 1、物料质量的层次及构成 2、采购质量控制的原则及流程 3、采购质量控制标准的制定 4、采购质量控制的实施 5、采购合同的构成及主要条款 6、采购合同的谈判 7、采购合同的签订 8、采购合同的管理9、采购风险类型10、采购风险控制案例：采购风险防范与风险考核案例：采购质量附件条款案例：采购质量辅导案例：基于质量保证的采购系统案例：ECN变更后的采购质量与采购风险第五部分：问题答疑