试论当代企业财务管理的战略性特点.docx
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1、试论当代企业财务管理的战略性特点试论当代企业财务管理的战略性特点论文摘要:知识经济的到来,使战略管理成为当代企业管理的中心。而财务管理是企业战略管理的核心战略,在企业战略管理中具有举足轻重的地位。这就要求企业的财务管理必须具有战略管理思想,支持和服从于企业战略管理的要求。论文关键词:企业财务管理战略性财务管理做为企业战略管理的核心战略,随着外部经济环境的不断变化,其在企业战略管理中的地位越来越显得举足轻重,所以,当代企业必须具有战略管理思想,支持和服务于战略管理的要求。一、企业财务管理战略化的目的以往,我们在财务管理上,通常把股东财富最大化作为本身的目的,其缺乏之处一是只考虑了硬资源而忽视了软
2、资源;二是在资源配置上只追求狭隘的本身利益,只考虑股东的利益而忽视了其他相关利益者的需要和所要承当的社会责任;三是在传统的财务管理目的指导下,只注重财务指标的评价,而忽视了非财务指标的评价。在市场经济环境下,企业的财务主体朝多元化方向发展,财务主体不仅包括股东、经营者与员工、政府、顾客,还包括社会公众、环境保护组织、消费者权益保护组织及所在社区,这些利益相关者及其财务要求都是战略型财务管理的主要内容。1各相关利益主体的利益最大化。即不仅追求财务资本所有者的资本增值最大化、债务人的偿债能力最大化、政府的社会经济奉献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化的财务管理目的,更要追求人力资本所有者收
3、入的最大化。2有关的社会责任。在知识经济时代,知识资源与物资资源之间的一个明显差异是知识资源具有可享性、增值性和可转移性,使得企业与社会的联络愈加广泛而深化,企业对知识的要求和应用,更取决于社会对知识构成和发展所做出的奉献,进而也就要求企业愈加重视其社会责任,如维护社会公众利益、维护生态平衡、防止公害污染、支持发展社区的文教和福利事业以及赞助社会的慈善事业等,这不仅有助于实现其经营目的,而且可在社会群众中树立良好的形象。二、什么是战略型的财务管理观念1人本化理财观念。在泰罗制为代表的传统管理中,由于机器大生产是以机械为中心的,工人只是机器系统中的配件,因而,人被异化为物,管理的中心是物。随着人
4、类社会的发展,十分是知识经济时代的今天,要求管理的中心由物转移到人。20世纪末,联合国的发展观以为,发展是人类的最终目的,人是发展的动力和最终体验者,进而把人类发展提到了经济和社会发展的中心地位。重视人的发展与管理,是当代管理发展的基本趋势,也是知识经济的客观要求。科技创新活动本身就是人的活动,企业的每一项业务活动又都是由人操作和管理的,其结果也是取决于人的知识智慧和努力程度,因而,战略型财务管理应贯彻人本化理财观念,增加人力资源投资,围绕人的价值管理来展开财务管理活动,协调以财务关系为表现的人的关系,充分调动人的积极性、主动性和创造性,提高财务人员的整体素质,这是最终实现战略型财务管理目的的
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