试论企业文化在企业发展中的促进作用.docx

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1、试论企业文化在企业发展中的促进作用试论企业文化在企业发展中的促进作用论文摘要：企业文化是企业的灵魂，企业文化是推动企业发展的车轮。企业文化作为一种新的管理理论和管理方法，已成为当代企业发展的重要战略资源，南网方略是南方电网公司的治企方略，是三个代表重要思想、科学发展观、构建和谐社会等-和国家道路、方针、政策在公司的详细体现，是企业在长期的生产经营和管理活动中逐步构成的，并为企业全体员工认可和奉行的价值和行为规范，也是企业谋生存、促发展的气力支撑。论文关键词：供电;企业文化;建设企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，更是人性化的组织，而人性化的典型特点就是多样性和差异性，是企业的灵

2、魂，体现着企业本身所独有的特色和魅力;企业文化强调的是要有底蕴、有根基。每个公司本人发展的轨迹和创业途径不同，由此便会构成不同的企业文化，它是支持企业生存、发展的强大精神财富和核心竞争力。因而，要驱动和吸引每一个集体成员向着一个共同目的迈进，基本的办法有两个：一种是刚性约束，即以制度、计划、纲领、文件等来规范;一种是柔性约束，即以自发一致的使命感去引导。企业文化就是企业所有的员工有着共同的理想、共同的追求和共同的价值观;是企业员工在长期生产经营活动中构成的一套观念、信念、价值和行为规则;凭借企业特有的文化维护企业的长远发展。一、对企业文化新的认识一个公司企业文化是有共性的和个性的。它共性的一面

3、在于强调职工的积极性、争取顾客的信任、创造好业绩等。但企业文化更强调个性，企业文化力更是企业综合实力的一个非常重要的标志。在现化经济社会中，企业文化的作用是越来越大。所以，有专家指出，在经济发展中，企业文化是一种潜在的生产力也是一种现实生产力。企业文化将成为将来企业的核心竞争力，将来企业的第一营销力。由于首先企业文化很大程度上影响甚至制约企业的发展前景;其次，企业文化决定企业的经济管理水平;之所以讲企业文化也是一种生产力是企业的产品和服务的价值很大程度上取决于企业文化含量。二、加强企业文化建设以推动企业全面发展1.培育和传播企业的精神文化突出企业的精神文化建设，以精神文化不量去凝聚人。企业精神

4、是企业文化的重要表现形式，更是企业文化建设的核心成分。企业精神作为一种团队精神，只要被员工所认同，才能起到鼓励作用，激发员工的进取精神;。弘扬优秀的企业精神，有利于人才的开掘和培养，有利于构成宽松、和谐的内部环境，培养员工的团队意识。利用一切能够运用的传播媒介，使企业精神深人到每个员工心中，并转化为员工的自觉行动。2.培育先进的价值观念促进员工个人价值观与企业价值观的统一，进而构成企业价值观，加强企业的凝聚力、向心力和竞争力。培养高尚的企业道德。加强企业道德和职工道德培训和教育，提高员工道德教育水安然平静道德修养，建立和谐共处的企业人际关系。3.把握好制度文化建设，以制度文化约束人根据企业实际

5、，坚持以文化规范行为、以制度管理企业，深化安全文化、服务文化、廉洁文化建设，塑造管理文化，不断提升管理品质。把员工民主管理贯穿于制度建设和企业发展的全经过实现企业文化与公司生产经营管理制度的有效对接，构成长效机制，用制度体系规范从业行为。加强执行力建设，在安全生产、经济管理、从业等方面全面建立红线制度，培养干部职工尊重制度、遵守制度的意识，自觉规范工作行为使广大员工最终都能自觉地执行这些制度规定。4.提高职工队伍的总体素质是电力企业文化的基础提高全体职工的思想道德素质和科学文化素质，是企业文化建设的一项重要的基础性工作。由于企业职工素质的高低制约企业文化建设的起点。因而，要以员工岗位学习活动为

6、载体，搞好员工在职培训和素质教育。注重抓好不同层次的全员培训、教育、实践、锻炼。提高对南网方略的领悟能力和思想认识水平。要大力倡导学习型企业的文化气氛。提高职工技术业务水准，加强企业发展后劲。使职工成为四有人才，电力企业文化建设才有牢固基础。5.加强思想-工作是企业文化建设的关键企业思想-工作对促进企业文化转化为职工群体意识行为，起着不可替代的媒介和催化作用，是电力企业文化建设和升华的主要渠道。一是通过有效的思想-工作，协调和改善企业内部关系，强化职工的介入意识，发挥全体职工的主观能动性。二是通过生动感人的思想-工作，宣传和灌输企业宗旨、企业目的、企业理念，树立职工学习企业精神的典型，引导企业

7、职工认同企业文化，弘扬企业精神。使职工的人生价值充分得以实现，进而确保电力企业文化的升华提高和企业精神的发扬光大。6.加强宣传灌输，加强全员认同感是行动的先导一流的企业文化必须建立在一流的思想观念之上。员工对企业文化的认同感不强，不能很好地调动积极性，公司企业文化建设有时也难免出现与实际脱钩的状况。通过广泛的宣传，普及企业文化知识，更新思想观念，提高认识水平。以员工思想教育活动为载体，强化目的利益共同体的宣传教育，深化职业理想、道德、行为规范、纪律、技能的教育培训等等。企业文化建设的初衷本来应该是建设一种共同的文化和气氛，把公司员工团结起来，进而调动其积极性，引导员工自觉把个人理想与企业发展目

8、的融为一体，激发职工强烈的责任感和工作热情，促进企业的全面发展。三、科学发展企业文化1.建设企业文化要有本人的特色南网方略是南方电网公司的治企方略，是三个代表重要思想、科学发展观、构建和谐社会等-和国家道路、方针、政策在公司的详细体现，充分结合了公司实际，具有鲜明的南网特色。企业间只知引用而忘了要跟本人的详细情况相结合，缺乏个性化建设。企业只要突出本人鲜明的特色，才能使本企业有别于众、起到树立企业特色形象。南网公司成立以后，把中央的道路方针政策在企业中详细化，从实践中总结、提炼出南网方略构成了本人的企业文化。加强企业核心竞争力，进而在品牌战略上胜出的作用。因而，加强对企业文化的认识势在必行。2

9、.建设企业文化必须统一意志，构成一体化战略要注重内部融合，统一员工意志，构成一体化的发展战略、管理运作机制和内部资源调配秩序，实现上下同欲，外顺内和。改革中逐步构成了-委全面负责、行政领导两个文明一起抓，-务政工干部专兼结台，-政工团齐抓共管的思想-工作运行机制。打造经营型、服务型、一体化、当代化的国内领先、国际著名企业为目的。以万家灯火南网情深为形像的企业的精神文明建设。3.建设企业文化必须有一个共同的目的全体员工爱企业，爱岗位，追求共同愿景，遵守共同价值观念。企业文化内在核心是全体职工共同的价值观。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，反映的是个人利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效

10、率运转。在以人为本的管理中，企业文化的建设有利于在企业中构成团结协作培育员工合作精神，充分认识孤掌难鸣，避免单干;建立各部门或部门内各员工间友好相处，实现信息有序传递，指令有效执行，营造宽松和谐的环境与气氛，使得员工在这样的环境与气氛中能够充分发挥本人的能力，实现本身的价值，共同介入的组织机制和利益分配与企业共同发展。4.企业文化的气力源泉来自创新创新是企业和民族进步的灵魂，也是企业发展的不竭动力。公司要走合适南方电网特点、实现快速做强做优的创新道路，要大力推进思维创新、管理创新和技术创新，努力建设成为创新型企业。创新是对过去历史经历的扬弃，也是对将来发展趋势的瞻望。要引导员工转变传统思维形式

11、，切实更新思想观念，不断提高创新意识;要严密围绕企业中心，辩证思维，系统考虑，找准结合点，不断创新工作内容;要紧跟时代步伐，把握前沿信息，改良工作方式，实现活动载体的创新;积极介入国际经济技术沟通与合作，不断吸收先进的经营管理理念和方法，大力推进信息化，加快科技进步，提高自主创新能力建立当代化企业。5.发展企业文化的基础是经营管理理念公司是市场经营主体，要遵循市场经济基本规律，追求合理的经济效益和卓越的经营业绩。急客户之所急，想客户之所想，创新服务内容，完善服务手段，提高服务水平。以最快的速度、最好的质量知足客户的需求。只要采取尽量比别人做得更好的原则，才能有时机把本人的特色展现出来，构成以服务为中心的企业文化。正确处理企业效益和社会效益的辨证关系。追求企业效益，确保国有资产保值增值;在企业效益和社会效益不一致的时候，优先考虑社会效益。一点一滴的凝聚、升华企业精神，才能为企业文化打好坚实的基础。