项目部监理站、工区监理分站、试验室、拌合站、梁厂、构件加工厂、作业队标准化管理检查验收标准.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流项目部监理站、工区监理分站、试验室、拌合站、梁厂、构件加工厂、作业队标准化管理检查验收标准.精品文档.项目部和工区检查验收标准 （附表1）序号检查内容和项目评定扣分标准检查记录检查部门1各层面管理人员配备无标准否决条件各部门检查对应部门各层面管理制度缺少五大部分内容之一否决条件各部门检查对应部门未建立现场管理工作通用检查标准否决条件各部门检查对应部门未明确过程控制工作内容和标准否决条件各部门检查对应部门作业队层面缺少作业指导书、技术交底资料、有关安全操作规程否决条件工程部 安质部2人员配备标准化 （25分，扣完为止）人员配备数量每少一人-10

2、分各部门检查对应部门人员上岗到位每少一人-5分，未按规定佩戴-2分各部门检查对应部门人员岗前培训无培训资料-10分，每少一人-2分，试卷代答每份-2分安质部特殊工种台帐未建立-10分，每少一人扣1分安质部架子队管理组成人员不符合规定-5分3管理制度标准化（25分，扣完为止）建立五大管理制度体系工程管理、安全质量管理、物资设备管理中，缺少公司标准化管理基本要求的，每少一项-2分。管理制度没有体现管理层面职责特点，随意套用的，每个体系-5分，每项制度-0.5分。各部门检查对应部门建立文物、环保、安全、质量四大保护（证）体系体系缺乏操作性、实用性-5分。没有体现管理层面职责特点，随意套用的，每个体系

3、-5分。工程部 安质部管理制度执行未认真执行管理制度，每项-2分各部门检查对应部门4现场管理标准化（25分，扣完为止）制定和明确各层面管理人员现场管理通用检查标准未制定现场管理的具体内容和标准-10分各部门检查对应部门机电和机械设备操作规程每少一类操作规程-2分，操作规程未揭挂每少一类-1分。安质部安全 文明 管理 标准 执行 情况人员佩戴每人-0.5分安质部封闭管理每处-2分标示标牌每个-0.5分安全防护每处-2分安质部安全标志每个-0.5分机电设备每台（套）-1分施工用电每处-1物资存放每处-5物资部5过程控制标准化（25分，扣完为止）过程控制的工作流程无流程-10分，每少一项-2分，流程

4、未结合管理层面特点，每项-2分。各部门检查对应部门标准化检查量化指标未制定指标-5分。指标不符合公司要求的，每人-0.5分各部门检查对应部门落实考核标准，建立考核机制未分级建立考核机制或制定考核标准的-10分。各部门检查对应部门建立过程控制闭环管理机制未建立-5分安质部实行三级技术交底制度三级交底资料雷同每项-2分，交底资料未按规定编号、盖章的，每项-1分，交底资料中主要人员签字不全，每少一人-0.5分，作业层面无技术交底资料的-5分。工程部作业指导书作业指导书没有相关人员签字、批准的-5分，作业指导书不规范，缺少内容（10项），每缺1项-2分。现场检查登记薄登记及整改情况现场未配备现场检查登

5、记薄-5分，无记录-2分，问题无整改记录-2分。安质部安全和质量专职人员职责履行记录施工现场安全和质量专职人员职责履行无文字记录每天（次）-0.5分，发现问题未体现闭环管理每次-1分。拌合站检查验收标准（附表2）序号检查项目检查内容检查方法扣分标准检查记录检查部门一人员配置10分（单项扣完为止）1管理人员人员数量和职责分工资料和现场目测检查关键岗位人员配备数量满足要求，职责分工明确。每少一人扣5分工程部2操作人员3试验人员上岗证均持证上岗。每少一个扣5分安质部二原材料检验25分（单项扣完为止）1供应商资格对照公布的合格生产(供应)商名单资料检查在合格生产(供应)商名单内。不在名单内，扣25分。

6、物资部2出厂合格证质量证明相关证明文件资料和现场目测检查批号吻合，数据满足验标要求。每缺少一项，扣25分。3进场验收试验报告建立进场材料台帐及取样试验台帐，频次和结果满足规范要求。每少一次扣5分安质部4不合格料处理制度措施,真实记录资料检查制度措施完善,记录真实可靠，并建立不合格料处理台账。未建立扣10分。5监理旁站平行、见证试验符合监理程序要求。每少一次见证签字扣5分。三质量控制25分（单项扣完为止）1原材料存储地材分区存放情况，存料场地是否有积水、泥泞，外加剂密封及存储条件现场目测检查地材严格分区存放，存料场地无积水、泥泞现象，外加剂密封及存储条件良好。材料有混放现场，扣5分，存料场有积水

7、，扣5分，物资部2配合比管理砂、石含水量测定情况，施工配合比计算、执行情况，理论配合比对照审批情况资料和现场目测检查砂、石含水量测定及时，施工配合比计算、执行准确，理论配合比严格按审批执行，并建立配合比配料单台账。每少或每错一项扣25分。未建立台帐扣10分。工程部3混凝土搅拌计量设备是否定期检查，搅拌机是否定期保养，搅拌时间控制情况，试验人员对混凝土性能的检查以及试件制作情况计量设备定期检查，搅拌机定期保养，搅拌时间严格控制，试验人员及时检查混凝土的各项性能指标并做好试件，建立计量设备检查、保养、拌合记录台帐及混凝土取样试验台帐。未建立台帐扣25分，未按照规定进行检查、保养，每少一次扣5分。工

8、程部 安质部4质量管理基础工作施工前技术交底工作，生产记录的质量，拌合站内各种应急预案或措施有技术交底并做好记录，生产记录完善，拌合站内各种应急预案或措施完善并可行.每缺少一项扣5分。安质部四操作规程10分（单项扣完为止）1搅拌机高性能砼搅拌操作规程资料和现场目测检查制定了完善的操作规程并付诸实施。缺少扣5分安质部2计量系统相应的操作规程制定了完善的操作规程并付诸实施。缺少扣5分3试验仪器相应的操作规程制定了完善的操作规程并付诸实施。缺少扣5分安质部五机械设备10分（单项扣完为止）1管理制度站内所有设备是否有完善的管理制度资料和现场目测检查有涵盖站内所有设备的完善的管理制度。每缺少一项，扣5分

9、工程部2主要硬件拌合设备应为强制式搅拌机，并配有相应的自动计量设备，计量系统应定期检定资料和现场目测检查计量系统定期鉴定。未按规定鉴定扣10分。3备用电源是否有备用电源现场检查有备用电源。备用电源有问题，扣5分。六技术管理10分（单项扣完为止）1技术标准及规范相关的技术标准及规范配备情况资料清单和现场实物检查配备齐全且为最新版本。每少一种扣2分。工程部2生产的追溯性记录配料单和电脑单及内存数据资料和现场目测检查随意抽查一次生产任务(二个月内)，能顺利提供一整套完整生产过程记录且能互相吻合。每缺少一项扣10分。3质量的追溯性资料砼的工作性能和试件试验报告随意抽查一批次混凝土，能顺利提供出厂前的质

10、量证明资料。每缺少一项扣10分安质部七出场管理5分（单项扣完为止）1产品交接手续生产计划提供及产品交接签认单据资料和现场目测检查计划与产品交接基本吻合，签认手续齐全、完善。每缺少一项扣5分。工程部八环境保护5分（单项扣完为止）1粉尘控制生产及进料过程现场情况现场检查无大面积扬尘现象，地面无严重积灰，车辆行走无明显扬尘现象。有问题扣5分。工程部2污水排放污水排放渠道及最终流向污水排放渠道合理、畅通，不致对当地水源和环境造成明显污染。有问题扣5分。合计得分：（满分100分） 试验室检查验收标准 （附表3） 检查内容检查标准及分值检查方法检查记录人员设备履约情况（分）组织机构及人员配置（分）、符合合

11、同约定且满足工作需要，办公生活自理独立得分，否则每项扣分；、人员实际在岗时间大于得分；、少1人或在岗时间每少扣分。现场核查，按照投标文件结合试验室申请验收资料核查、查培训记录和合格证资质持证（分）1、资信证明符合合同约定，能满足工作需要得2分；2、人员上岗资格证明齐全得3分，少1人证件扣1分。现场核查，按照投标文件结合试验室申请验收资料核查仪器设备（8分）、试验室平面布置应得到指挥部书面认可，应有拟投入检测和试验设备一览表，符合合同约定，能满足工作需要并建立设备档案，得分，不满足要求的每项扣分；、仪器设备计量标定合格、仪器设备检定率100，检定状态标识明显，运转正常得分，不满足要求的每项扣分。

12、现场核查，核查仪器设备台账、仪器设备标识综合管理（分）规章制度（分）、规章制度齐全、上墙得分，不满足要求的每项扣分；、试验标准、规范、规程齐全，版本有效得分，不满足要求的每项扣分。查验上墙图文，内业资料，内业资料管理（分）试验人员全员培训，考试合格得分，否则扣分/人次。查验台账，现场实作考试考核仪器设备使用记录、台帐记录齐全得分，否则不得分。查看台帐，比对试验资料仪器设备维修保养记录、台帐记录齐全得分，否则不得分。查看维修保养记录台帐，检查设备现状，核对试验资料仪器设备标定（校正）周期台帐记录齐全得分，否则不得分。查看台帐、标定证书及仪器设备标定周期要求试验原始记录的填写、归档、保管记录齐全得

13、分，否则扣分/项。现场查看试验原始记录来样登记台帐记录齐全得分，否则扣分/项。现场查看台账记录检测试验报告的填写、审核、批准记录齐全得分，否则扣分/项。查看检测试验报告试验报告分发台帐齐全得得分，否则扣分/项。现场查看台账记录检测业务工作（40分）检测规划和细则（分）1、根据合同约定按时编制、报批和实施，规划全面、措施可行得分，不满足要求的每项扣分；2、有试验室房屋面积规划，仪器周检计划，人员培训计划，仪器设备购置计划。配合比设计计划，检测频率台账得分，不满足要求的每项扣分。现场查看台账记录工作进度（分）、按计划实施且满足施工单位现场工程进度要求得分，每影响进度一次，根据影响程度酌情扣-分。、

14、对各种原材料的取样检测、钢筋焊接试验、混凝土试件的抗压强度、路基压实检测及时，达到平行检测频率要求得分，否则每项扣分。 查验各类台账。检测报告及提交（分）、 中间报告和正式报告编制规范、格式统一，内容真实得分，不满足要求的每项扣分；、 检测记录及时，签字齐全，归档有序，具有追溯性，且与现场情况一致得分，不满足要求的每项扣1分；、正式报告签字应齐全，数据无误，加盖CMA章、检测专用章得分，不满足要求的每项扣分。现场核查、检查记录检测记录（分）记录及时，签字手续齐全，归档有序，具有追溯性，且与现场情况一致。原始记录齐全，数据无差错，应有各种试验台账得分，不满足要求的每项扣分。检查记录问题处理（分）

15、及时发现质量问题，及时报告，并协助制定纠正方案，在相关记录中闭合消项。应有原始记录处理措施得分，否则每项扣分。检查记录责任事故（分）未发生安全质量事故责任得分，发生一起扣分。检查记录廉政（分）无违纪违法行为得分，发生人次扣分。检查记录合计得分（满分100分）梁场检查验收标准表（附表4）序号检查项目检查内容检查方法扣分标准检查记录检查部门一人员配置10分（单项扣完为止）1管理人员人员数量和职责分工资料和现场目测检查关键岗位人员配备数量满足要求，职责分工明确。每少一人扣5分工程部2操作人员3试验人员上岗证均持证上岗。每少一个扣5分安质部4作业人员上岗前安全质量培训。特殊工种持证上岗。未培训扣10分

16、。未持证上岗，每少一人扣2分。安质部二原材料检验25分（单项扣完为止）1供应商资格对照公布的合格生产(供应)商名单资料检查在合格生产(供应)商名单内。不在名单内，扣25分。物资部2出厂合格证质量证明相关证明文件资料和现场目测检查批号吻合，数据满足验标要求。每缺少一项，扣25分。3进场验收试验报告建立进场材料台帐及取样试验台帐，频次和结果满足规范要求。每少一次扣5分安质部4不合格料处理制度措施,真实记录资料检查制度措施完善,记录真实可靠，并建立不合格料处理台账。未建立扣10分。5监理旁站平行、见证试验符合监理程序要求。每少一次见证签字扣5分。三质量控制25分（单项扣完为止）1原材料存储地材分区存

17、放情况，存料场地是否有积水、泥泞，外加剂密封及存储条件现场目测检查地材严格分区存放，存料场地无积水、泥泞现象，外加剂密封及存储条件良好。材料有混放现场，扣5分，存料场有积水，扣5分，物资部2配合比管理砂、石含水量测定情况，施工配合比计算、执行情况，理论配合比对照审批情况资料和现场目测检查砂、石含水量测定及时，施工配合比计算、执行准确，理论配合比严格按审批执行，并建立配合比配料单台账。每少或每错一项扣25分。未建立台帐扣10分。工程部3混凝土搅拌计量设备是否定期检查，搅拌机是否定期保养，搅拌时间控制情况，试验人员对混凝土性能的检查以及试件制作情况计量设备定期检查，搅拌机定期保养，搅拌时间严格控制

18、，试验人员及时检查混凝土的各项性能指标并做好试件，建立计量设备检查、保养、拌合记录台帐及混凝土取样试验台帐。未建立台帐扣25分，未按照规定进行检查、保养，每少一次扣5分。工程部 安质部4质量管理基础工作施工前技术交底工作，生产记录的质量，拌合站内各种应急预案或措施有技术交底并做好记录，生产记录完善，拌合站内各种应急预案或措施完善并可行.每缺少一项扣5分。安质部机械设备及试验检测设备混凝土输送泵，龙门吊，提梁机，台座；机械设备及试验检测设备符合施工组织设计或施工方案要求。不符合要求扣25分机械设备及试验检测设备有合格证及年检资料，状态良好。没有资料或状态不良扣25分。工程部四操作规程10分（单项

19、扣完为止）1搅拌机高性能砼搅拌操作规程资料和现场目测检查制定了完善的操作规程并付诸实施。缺少扣5分安质部2计量系统相应的操作规程制定了完善的操作规程并付诸实施。缺少扣5分3试验仪器相应的操作规程制定了完善的操作规程并付诸实施。缺少扣5分4混凝土输送泵，龙门吊，提梁机相应的操作规程制定了完善的操作规程并付诸实施。缺少一项扣5分。五机械设备10分（单项扣完为止）1管理制度站内所有设备是否有完善的管理制度资料和现场目测检查有涵盖站内所有设备的完善的管理制度。每缺少一项，扣5分工程部2主要硬件拌合设备应为强制式搅拌机，并配有相应的自动计量设备，计量系统应定期检定。混凝土输送泵，龙门吊，提梁机，台座；资

20、料和现场目测检查计量系统定期鉴定。未按规定鉴定扣10分。3备用电源是否有备用电源现场检查有备用电源。备用电源有问题，扣5分。六技术管理10分（单项扣完为止）1技术标准及规范相关的技术标准及规范配备情况资料清单和现场实物检查配备齐全且为最新版本。每少一种扣2分。工程部2生产的追溯性记录配料单和电脑单及内存数据资料和现场目测检查随意抽查一次生产任务(二个月内)，能顺利提供一整套完整生产过程记录且能互相吻合。每缺少一项扣10分。3质量的追溯性资料砼的工作性能和试件试验报告随意抽查一批次混凝土，能顺利提供出厂前的质量证明资料。每缺少一项扣10分安质部七混凝土出场管理5分（单项扣完为止）1产品交接手续生

21、产计划提供及产品交接签认单据资料和现场目测检查计划与产品交接基本吻合，签认手续齐全、完善。每缺少一项扣5分。工程部八环境保护5分（单项扣完为止）1粉尘控制生产及进料过程现场情况现场检查无大面积扬尘现象，地面无严重积灰，车辆行走无明显扬尘现象。有问题扣5分。工程部2文明施工1.场地布置合理、整洁，卫生；各类标示、警示齐全； 2.周围设置有专门的排水系统和废弃物堆放场地；4.库房和生产车间： 锚具库房锚具分类存放，有专人负责，进库、发料、库存帐目清晰；出厂合格证、抽验合格证等质量证书齐全； 钢绞线库房钢绞线要架空存放，有专人负责，进库、发料、库存帐目清楚，出厂合格证、抽验合格证等质量证书齐全； 内

22、模液压设备车间备件用货架分类存放，库内整齐清洁，帐目清晰，有专人负责，修理间工具摆放整齐，清洁无油污，禁止抽烟。5.工具房配备：分为钢筋工工具房、模板工工具房、混凝土工工具房、管道压浆工工具房等。工具房内干燥清洁，工具摆放整齐。1.缺少各类标志、标示，每个扣2分。2.排水系统不畅，有积水，每处扣2分。3.未设专用库房，每少一个扣5分，无专人负责或建立相关台帐扣5分。4.合格证等管理资料不齐全，每少一份扣5分。安质部 物资部 工程部合计得分：（满分100分）钢构件加工厂检查验收标准（附表5）序号检查项目检查内容评定扣分标准检查记录检查分工1施工准备施工作业指导书及技术交底(1) 施工作业指导书安

23、全措施完备；存在问题，-2分/每个(2) 技术交底不规范，-10分；施工人员签认不全，-2分/每人。工程部2人员管理人员(1)现场负责人；(2)专职安全负责人，专职质量负责人；(3)作业队长。(1) 人员不到位，-5分/每人(2) 人员资格不满足要求，-5分/每人(3) 特殊工种未持证上岗，-5分/每人(4) 主要管理人员未佩证上岗、统一着装，-1分/每人(5) 未穿戴施工防护用品，-5分/每人安质部作业人员(1)钢筋工，电气焊工，电工；(2)机械工，机管员；(3)试验员，材料员。安全人员专职安全员人员监理工程师，监理员。3机械设备及试验检测设备施工设备普通车床，汽车起重机，冷弯机，钢筋弯曲机

24、，钢筋切断机，电焊机。(1) 机械设备及试验检测设备不符合施工组织设计或施工方案要求；-5分/每台（件）(2) 机械设备及试验检测设备无合格证及年检资料，-10分/每台（件）安质部试验检测设备金属线板复弯曲机，钢筋锈蚀测定仪，切割机，万能试验仪。4施工过程钢筋进场(1)进场日期、材料规格，产品合格证，质量说明文件，每缺少一项-2分；(2)监理见证取样记录，缺少一次-5分；(3)工地试验室取样检测记录、报告，每缺少一项-5分；物资部钢筋存放(1) 材料标识牌，详细的标识直径、产地、用途和检验状态。缺少一项-2分；(2) 按型号、规格、用途分别垫方木摆放。不符合规定，每处-5分物资部钢筋下料(1)

25、钢筋使用计划、批复。缺少一项-5分。(2)操作人员下料、编号，分类堆放、下垫上盖。不符合规定，每处-5分工程部钢筋焊接(1)钢筋焊接后检查检验记录、检验资料。缺少一项-5分。(2)下一道工序交接手续、记录。缺少资料，每次-5分。安质部钢筋绑扎抽样检测绑扎质量，搭接质量。不符合规定，每处-10分。安质部5满分100分 作业队标准化管理达标验收标准（附表6）检查项目检查标准要求及扣分标准分工人员配备标准机构设置1.作业队是否符合架子队基本要求，建立主要施工人员的资格审查台帐。提供作业队机构组成和人员资质资料。 2.作业班组的人员构成。提供作业班组名称和主要人员组成资料。不符合架子队要求，扣10分。

26、班组人员构成没有在职职工，扣5分。计财部人员资质专职队长中专（含）以上学历，具有初级及以上技术职称；具有4年以上相关工作经验，至少参加2个铁路、公路或水工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；不达标准，每项扣2分技术 负责人大学专科（含）以上学历，具有助理工程师及以上技术职称；参加工作3年以上，至少参加2个铁路、公路或水工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；安全专职 人员中专（含）以上学历，具有员级（含）及以上职称；参加工作2年以上，至少参加1个铁路、公路或水工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；质量专职 人员中专（含）以上学历，具有员级（含）及以上职称；参加工作2年以上

27、，至少参加1个铁路、公路或水工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；技术员中专（含）以上学历，具有员级及以上技术职称；参加工作2年以上，至少参加1个铁路、公路或水工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；试验员中专（含）以上学历，具有员级(含)以上技术职称；取得试验岗位证书，经培训上岗；材料员参加工作3年以上，从事过工程材料方面工作时间至少2年以上，有相应的工作经验并能胜任本岗位工作要求;工班长具有4年以上相关工作经验，至少参加2个铁路、公路或水工项目的技术工作；现场管理人员佩戴1.施工作业人员应佩戴与岗位工种相对应的安全防护用品。 2.施工单位的安全、技术人员，下现场应携带相应的安

28、全、技术资料和检测检查工器具。不按规定佩戴安全防护用品或资料、工具的，每人扣1分。 安质部安全文明施工标识标牌安全标志1.重点工程施工现场要求必设的牌图为“九牌一图”：管理目标牌、工程概况牌；安全生产、环境保护、文明施工、消防保卫领导小组成员名单牌；安全生产制度牌；消防保卫制度牌；环境保护制度牌；文明施工制度牌；样板工程标示牌；施工公示牌；施工现场总平面布置图。 2.单位工程的醒目位置应设置“六牌一图”，即：工程概况牌；安全生产、环境保护、文明施工、消防保卫领导小组成员名单牌；安全生产制度牌；消防保卫制度牌；环境保护制度牌；文明施工制度牌；施工现场总平面布置图。工程概况牌应注明工程名称、参建单

29、位、里程、工程规模及特点、开竣工时间和施工负责人、技术负责人、安全工程师、质量工程师、进度形象示意、举报电话等内容。 3.在施工现场，对可能引发不安全状态的部位，按照不安全因素的特点，设置禁止标志、警告标志、警示标志、提示标志、安全警戒线等。1.每缺少一牌扣5分。 2.每缺少一个标志扣0.5分安质部安全 防护1高空作业临边防护、悬空和攀登作业人员防护、 操作平台安全防护、重叠、交叉作业防护、固定作业区防护、 临时工点防护、电力设施防护、固定作业区防护、 基坑及泥浆池防护、孔口防护. 2.提供防护设置标准和要求等资料1.应设而未设防护的，每处扣5分。 2.所设防护有问题的，每处扣2分安质部物资存

30、放1.易于滑滚的材料堆放必须捆绑牢固，高度不得超过2米。 2.片石堆放高度不得超过1m，条石、块石堆放高度不得超过1.5 m，砖块堆放高度不得超过2 m，并应平置堆放，互相压叠3. 用人工堆放袋装材料时，其高度不得超过1.5 m。4. 堆放钢板及钢杆件时，其高度不得超过1m，每层应用垫木隔开。 5.堆放钢筋时，应采用不低于20高的支垫，并采用逢布遮盖6. 模板、脚手架等周转材料，选择在装卸、取用、整理方便和靠近拟建工程地方放置。 7.施工现场的各种材料应分区存放并设置标识牌。 8.施工现场的氧气瓶、乙炔瓶，工后应在专用钢筋笼内放置；钢筋笼上面应加盖遮阳板以防暴晒。每项扣5分，不重复扣分物资部场

31、地布置办公区、生活区和生产场（站、室），每栋房屋设置4kg干粉灭火器1具，挂（放）于通道旁，离地面不低于1.5米，并贴挂“消防责任牌”和“消防安全、人人有责”、“注意防火”警示牌1.缺少灭火器每个扣5分2.缺少标牌每个扣0.5分安质部机电设备1.空压机、发电机、混凝土输送泵、压路机、平地机、挖掘机、推土机、装载机、起重机械、钻机、提梁机、架桥机等大型施工机械，应性能良好，保持整洁，按章操作，工后有序停放在地质坚固、不受坍塌落石危害及洪水威胁的安全可靠场地。2.电焊机、对焊机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、圆盘锯、刨木机、手砂轮、风炮、钻床、车床等小型机电设备，应随时保持性能良好，安全防护装置齐全有效

32、，接地接零可靠，操作规范，摆放整齐，电力线路布置规范，多余电缆圈挂，工后场地整洁。1.停放场所不安全，每台设备扣1分2.电线布设不规范，每处扣1分；缺少操作规范每台(处)扣1分。物资部技术管理技术交底1.技术主管人员对作业队技术负责人进行技术交底，主要内容包括：总体施工组织安排、施工作业指导书、分部分项工程交底；作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求；采用新技术、新工艺的有关操作要求；工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准；有关施工详图和加工图，包括设备加工图和拼装图、模板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工程结构尺寸大样图、隧道支护设计图等；试验参数及配合比；测量放样桩橛、测量控

33、制网、监控量测等；爆破设计；重大危险源的应急救援措施；成品保护方法及措施；施工注意事项等。 2.作业队技术负责人向班组长及全体作业人员的技术交底，主要内容包括：作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺流程及施工先后顺序；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术措施和安全技术交底；出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。 3.施工技术交底后应形成技术交底纪要，并附必要的图表。参加技术交底人员应签字确认，并加盖项目技术部门公章后生效。1.技术交底程序不正确，扣5分。2.技术交底内容不全，每少一项，扣分。 3.技术交底签字不全，每少一人，扣1分。 4.技术

34、交底未编号、未盖章，扣2分。工程部作业 指导书1.作业指导书内容全作业指导书与作业项目一一对应。 2.作业指导书应发至班组。1.作业指导书不齐全，每差一项，扣5分。2.作业指导书没有发到班组，扣5分。人员培训教育对所有参与施工的人员进行安全质量培训，要有培训时间、培训内容、考试成绩汇总表、试卷、培训小结等资料。建立培训台账。 1.未建立台账，扣5分。2.台账缺少内容，每少一项，扣1分。安质部机械设备台账对所有施工机械设备建立台账，根据设备说明要求，注明定期保养的时间和设备管理责任人。未建立台账扣5分。缺少保养时间和责任人，每项扣0.5分。工程部特殊工种台账对所有特殊工种建立台账，记录内容包括进

35、场时间、培训时间、证件号码、所在班组或地点等。未建立台账扣5分。每少一人安质部过程 控制控制流程根据所承担的工程特点，找准施工过程中，每个班组、每道工序、每个作业项目中，控制安全质量的关键，把这些关键作为过程控制流程的节点，制定控制流程，同时，明确每个节点的控制标准和责任人，以确保过程控制有目标、有标准、有责任人。没有过程控制流程，扣5分。日班作业1.日班作业前要对参加作业的人员进行班前安全质量教育。查教育资料。 2.日班作业要有当日质量、安全、工程数量的检查验收及签认资料。没有资料，每次扣1分。工序交接记录上道工序的检查记录及上下道工序交接签认情况；监理单位签认。提供钢筋焊接及绑扎、安装质量验收、模板支架安装验收、桩孔验收等检查验收资料。缺少检查记录和签认，每次扣2分工程部施工日志1.记录内容真实、全面、细致 ，无缺项、漏项、弄虚作假问题 2.整洁、规范，无涂改。1.每缺一项扣0.5分。 2.潦草、凌乱扣1分。管理人员工作纪实提供技术、安全、质量管理人员工作纪实资料，要反映本人工作过程中发现、解决的问题。无纪实每人扣5分安质部考核资料作业队和班组要制定考核办法，明确考核内容和标准。提供作业队对班组、作业队对内部管理人员、班组对个人的考核资料。对上级和自身检查出来的问题，责任要落实到具体管理人员、班组和具体作业者，予以考核。1.无考核办法扣5分。 2.考核资料缺少一次，扣2分。